检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：黄立锋湖南大学

学位级别：硕士

隆平种业公司是一家集主要农作物种子育、繁、推、销于一体的大型种业公司。公司于2003年成立以来,致力于以杂交水稻为主的大田作物新品种的选育创新、快速扩繁和推广销售。目前公司正处于快速发展的转型时期,发展势头良好。然而,随着... 详细信息

隆平种业公司是一家集主要农作物种子育、繁、推、销于一体的大型种业公司。公司于2003年成立以来,致力于以杂交水稻为主的大田作物新品种的选育创新、快速扩繁和推广销售。目前公司正处于快速发展的转型时期,发展势头良好。然而,随着企业规模的不断扩大、实力的逐渐增强,企业内部的管理问题已经成为制约企业进一步发展的瓶颈。突出表现在组织结构不合理与管理控制不到位等。本课题为了使企业适应新的市场环境和企业战略规划的要求而进行的应用性研究。目的在于对企业的管理控制模式进行优化,以加强内部管理,促进企业的可持续性发展。本文在阐述现代管理控制理论的基础上,详细分析了隆平种业的现有管控模式及其所存在的主要问题:即具有明显的行政化特征、公司战略定位不清、集团组织结构设置不尽合理、母子公司管控平台缺失等问题,并作了相应诊断。通过研究,指出企业在不断发展的过程中进行科学化的管控模式优化的必要性,企业应如何根据自身的行业特点、内外部环境、企业战略、生命周期、运行机制等进行管控模式优化调整的重要性。本论文通过调查问卷、现场调研、系统分析、对比分析等方法,并借鉴国内外同行管控设计理论与经验,初步探索隆平种业如何建立较佳的管控模式来支撑公司的战略发展。

关键词：隆平种业公司管理控制模式内部管理控制流程

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我国集团公司管理控制模式研究——以南南集团公司为例

我国集团公司管理控制模式研究——以南南集团公司为例

引用

作者：段爱龙南开大学

学位级别：硕士

控制是企业管理的一个重要职能，通过控制使企业朝着既定目标发展；在公司治理中，集团公司控制是尤为重要的问题。特别对于集团公司下属企业管理来说，控制是其管理的核心。集团公司控制，主要是三个方面：一是投资控制，要掌握投资决... 详细信息

控制是企业管理的一个重要职能，通过控制使企业朝着既定目标发展；在公司治理中，集团公司控制是尤为重要的问题。特别对于集团公司下属企业管理来说，控制是其管理的核心。集团公司控制，主要是三个方面：一是投资控制，要掌握投资决策权。投资首先要考虑是投资回报率，要集中公司的资金，投到效益好的项目中，投资分散是企业的隐患。二是人事控制，掌握人事控制权，挑选素质好、水平高能力强的厂长经理，经营企业。三是财务控制。集团公司可以成立财务结算中心，或财务公司，对公司的资金集中调度，统一使用。本文主要研究我国集团公司管理控制模式。为此，首先是理论的充分阐述和研究，在分析我国集团公司管理控制模式基础上，提出增强控制的途径，并选择南南集团公司为例，对其控制模式进行研究。本文旨在抛砖引玉，希望能够引起广大理论研究者和企业经营管理者的关注，并能对中国企业在此方面的有价值的案例进行分析、研究。\n 本研究主要针对集团企业控制的两个方面：一是对集团公司内部职能控制的研究，主要是集团公司内部财务控制、战略控制、人事控制、资本控制，集团公司对下属公司的业绩考核设计等方面。二是集团公司对于子公司管理控制机制的研究。从这两个方面对南南集团公司的管理控制模式进行分析，安排内容如下：一、相关理论回顾。首先是关于公司控制理论的回顾，在此基础上，阐述集团公司控制的相关理论，主要包括集团公司控制的理论依据和几种理论假说。\n 二、我国集团公司管理控制模式研究。首先分析了我国集团公司的控制模式，主要涉及股权控制、人事控制、财务控制和战略控制；财务控制是控制的核心，为了重点阐述集团公司财务控制模式，借鉴国外经验，在第二节，重点分析了发达国家集团控制的有效模式——审计控制。第三节构建我国集团公司管理控制模式。\n 三、我国集团公司增强控制的方案。根据前两章的阐述，本章给出增强我国集团公司控制的方案。首先是加强集团公司的内部控制，随之要逐步建立集团公司的外部控制，第三节从内外两方面来完善集团公司的控制指标。\n 四、南南集团公司管理控制案例分析。首先是对南南集团公司背景介绍，分析了集团公司的控制现状，并阐述其控制模式，在这些分析基础之上，重新构建南南集团公司的管理控制模式。

关键词：集团公司控制公司治理控制权管理控制模式企业管理

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管理控制模式在事业单位财务管理中的应用研究

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行政事业资产与财务 2017年第21期 70-71页

作者：涂柳婧张毅严敏重庆市畜牧科学院

所谓管理控制模式,是指集团对下属企业基于集分权程度的不同而形成的管理控制策略。它最早开始于企业集团中的运用,对于提高企业集团的管理起着较好的作用。随着国内经济的不断发展,管理控制模式的发展也越来越多样化,财务管理控制模式... 详细信息

所谓管理控制模式,是指集团对下属企业基于集分权程度的不同而形成的管理控制策略。它最早开始于企业集团中的运用,对于提高企业集团的管理起着较好的作用。随着国内经济的不断发展,管理控制模式的发展也越来越多样化,财务管理控制模式就是其中一种。作为一种新起的财务管理方法,企业集团采用财务管理控制模式能够优化资源配置,并且能在一定程度上提高企业集团的运营效率。相较于企业集团而言,事业单位的工作重点更加倾向于公共服务,而随着事业单位分类改革的逐步推进及近年来财政部针对事业单位各项财务制度的不断修订,事业单位财务管理的受重视程度越来越高,事业单位的财务管理也逐渐引入管理控制模式,但是其适用性还需要进行进一步的探讨。

关键词：管理控制模式事业单位财务管理

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管理控制模式问题探讨(一)

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山西经济管理干部学院学报 2000年第3期8卷 53-55页

作者：郝新潮山西经济管理干部学院经管系讲师

本文在总结经典的控制模式时，归纳了其构成要素和基本思想，在此基础上提出管理控制模式的变通模型，对控制过程的变通模型及制定标准变通模型等进行了探讨。在现实环境下，市场急剧变化，许多企业感到难以通过计划和标准来控制计划期... 详细信息

本文在总结经典的控制模式时，归纳了其构成要素和基本思想，在此基础上提出管理控制模式的变通模型，对控制过程的变通模型及制定标准变通模型等进行了探讨。在现实环境下，市场急剧变化，许多企业感到难以通过计划和标准来控制计划期内的管理和营销活动，不时发出“计划赶不上变化”的感概和抱怨。其实这种问题的产生不能简单地归咎于环境变化太快，可能与企业对控制理论的理解不够充分，应用不灵活有更大的关系。

关键词：管理控制模式控制过程模型适时监控模型动态发展模型季节调整模型

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管理控制模式在事业单位财务管理中的适用性探析

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现代商业 2015年第18期 232-233页

作者：光建梅中共安徽省直属机关工作委员会党校安徽合肥230001

管理控制模式在企业战略控制中的狭义范畴,是指管理者影响企业其他成员以保证企业战略目标实现的过程。文章试从管理控制模式本身的特点、目标、适用条件、适用范围入手,发现其与事业单位财务管理的内在联系,寻找其与事业单位财务管理... 详细信息

管理控制模式在企业战略控制中的狭义范畴,是指管理者影响企业其他成员以保证企业战略目标实现的过程。文章试从管理控制模式本身的特点、目标、适用条件、适用范围入手,发现其与事业单位财务管理的内在联系,寻找其与事业单位财务管理中对应职能的契合点,探讨其在事业单位财务管理中的对应性与适用性。

关键词：管理控制模式事业单位财务管理

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基于子公司成长特征的母子公司管理控制模式研究

基于子公司成长特征的母子公司管理控制模式研究

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作者：徐康东南大学

学位级别：硕士

母子公司是伴随着公司扩张与发展而逐步形成和发展起来的。母子公司的管理与控制问题是现代企业管理面临的一道世界性的理论难题,也是集团企业经营管理中亟待解决的现实问题。母子公司管理的核心问题是在公司治理结构框架下的管理制度... 详细信息

母子公司是伴随着公司扩张与发展而逐步形成和发展起来的。母子公司的管理与控制问题是现代企业管理面临的一道世界性的理论难题,也是集团企业经营管理中亟待解决的现实问题。母子公司管理的核心问题是在公司治理结构框架下的管理制度体系安排,其研究内容主要分为母子公司治理模式问题和母子公司管理控制模式问题。本文主要研究基于子公司成长特征的母子公司管理与控制模式。子公司的成长特征主要是在母子公司管理与控制的框架下,从子公司的业务和能力两个维度进行分析。子公司的成长从业务和能力两个角度定义就是:(1)子公司能力的增强/衰退和(2)建立/失去相应的业务。因此,子公司的成长不仅包括建立新的业务和增强新的能力,而且还包括能力的衰退和业务的丧失。子公司能力的成长包括三个阶段:增强新的能力、加强现有的能力以及现有能力的衰退;子公司的业务的发展也包括三个阶段:新业务的建立、强化现有的业务和现有业务的丧失。根据这个组合,从而得出子公司成长的五个特征,即母公司驱动投资型、子公司驱动业务扩展型、子公司驱动业务强化型、母公司驱动剥离型和子公司忽视萎缩型。对于母子公司管控模式,本文主要分析了三种母子公司管控模式:行政控制型、参与控制型和平台控制型。同时分析了子公司的组织类型与母子公司管控模式的联系。最后根据子公司的成长特征与组织类型选择适合子公司特点的母子公司管控模式,进行权变管理与控制。对于选择的管理与控制模式,结合现实的案例进行具体的说明。最后本文对研究中存在的问题进行了总结和展望。希望本文所提出的关于母子公司管理控制的基础性的研究,以及结构化的框架和思路能为具体的企业集团进行母子公司管理控制提供一定的帮助和借鉴。

关键词：企业集团母子公司管理控制模式子公司成长特征

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CF集团管理控制模式优化设计研究

CF集团管理控制模式优化设计研究

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作者：黎学勤电子科技大学

学位级别：硕士

按照中航“两融、三新、五化、万亿”的战略目标要求,作为下属子公司的CF集团而言,如何决定自身的发展战略并配套强有力的管理控制模式去实现发展目标就显得尤为重要。这也是目前许多正处于快速成长阶段的企业所面临的普遍问题。本文拟... 详细信息

按照中航“两融、三新、五化、万亿”的战略目标要求,作为下属子公司的CF集团而言,如何决定自身的发展战略并配套强有力的管理控制模式去实现发展目标就显得尤为重要。这也是目前许多正处于快速成长阶段的企业所面临的普遍问题。本文拟从CF集团管理控制的现状和实际着手,对其管理控制模式进行描述和诊断分析,在此基础上优化设计出一套科学、实用的管理控制模式,并期望能为其企业管理控制模式的设计、实施和完善提供有价值的参考。全文共分为五个部分,重点对管理控制模式优化设计进行了探讨。第一部分阐述了本文选题的背景及其意义,同时介绍了企业管理控制方面的相关研究成果并作了简单的评析,最后指出本文研究的主要内容和框架。第二部分对企业集团管理控制模式理论进行了探讨,首先探讨了企业集团管理控制概念,接着重点分析了企业集团管理控制模式的理论基础,即现代管家理论、管理控制理论、权变控制理论和代理理论,之后又对财务管理控制模式、战略管理控制模式以及经营管理控制模式这三种企业集团管理控制模式的内涵和特点进行了深入细致的分析。这部分理论分析重在为后面的CF集团管理控制模式的选择及优化设计打下理论基础。第三部分为CF集团的管控现状诊断。本文分别从CF集团的经营状况、CF集团发展的经验教训以及CF集团的管控现状分析着手,对其目前的管理控制的特点及存在的问题进行分析。第四部分为CF集团管理控制模式的优化设计和支撑体系建设,是本文写作的重点。本文对CF集团的业务关联度、业务特点、组织规模、企业家风格以及集团总部的管理能力这几个内外环境进行了重点分析,得出CF集团管理模式的定位,并基于上述分析明确选择以战略管理控制模式为主,并辅以其他管控手段,对CF集团管理控制模式的进行了重构设计。同时,也对CF集团管控体系的支撑体系进行了分析与介绍。第五部分是本论文的总结与展望。本文的主要贡献在于,综合运用企业集团管理控制方面的现有研究成果,对如何完善CF集团管理控制模式提出建议,重构其管控界面,强化其制度建设,为其管理控制模式的调整提出微观层面的、可操作层次的具体建议。

关键词： CF集团管理控制模式优化设计

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中国特色管理控制模式的理论框架、现实选择与动态调整

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会计论坛 2019年第2期18卷 20-34页

作者：贾兴飞张先治大连民族大学国际商学院东北财经大学会计学院

管理控制模式应该结合中国企业特点和需求进行构建和选择,并能够在不同情境下实现动态调整。本文在比较了东西方文化差异的基础上,提出了具有中国特色的管理控制模式,即制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模式。基于... 详细信息

管理控制模式应该结合中国企业特点和需求进行构建和选择,并能够在不同情境下实现动态调整。本文在比较了东西方文化差异的基础上,提出了具有中国特色的管理控制模式,即制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模式。基于四种管理控制模式,从分析管理控制环境、识别关键影响因素、选择管理控制模式三个方面明确了模式选择的具体程序。最后,基于管理基础、管理层次和管理效能三个层面阐述了管理控制模式的动态调整。以期通过本文的研究,为提升企业的竞争能力提供有益的参考。

关键词：管理控制模式理论框架模式选择动态调整

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组织间管理控制模式与机制研究评介

引用

管理科学 2010年第3期 47-53页

作者：何晴

基金项目：国家自然科学基金重点项目《水电企业流域化、集团化、科学化管理理论和方法研究》(编号：50539130)

关键词：组织间关系管理控制模式管理控制机制

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复杂环境下企业管理控制模式的创新研究

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技术经济与管理研究 2005年第5期 74-75页

作者：蒋元涛夏天刘兰娟上海财经大学华中科技大学管理学院

文章分析了管理控制模式的研究进程,指出了当前企业经营环境的复杂性,国际化、网络化、人本化、知识化对传统管理控制方式提出了挑战,根据上述4个方面的特征和对管理控制的要求,论述管理控制模式的创新,为复杂环境下的企业管理提供思路。

关键词：复杂环境管理控制创新管理控制模式企业经营环境创新研究复杂环境文章分析控制方式传统管理企业管理复杂性

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