检索结果-内蒙古大学图书馆

企业活力 2007年第11期 86-87页

作者：杨翠兰上海电机学院经管学院

经过二十多年的改革和发展，我国集团公司由无到有，由少到多，由弱到强。但是，随着市场经济的不断成熟和企业改革的深化，由于企业规模不断扩大、管理层次不断增加，集团公司的发展也暴露出来一系列的问题。因此，如何设计集团公司的... 详细信息

经过二十多年的改革和发展，我国集团公司由无到有，由少到多，由弱到强。但是，随着市场经济的不断成熟和企业改革的深化，由于企业规模不断扩大、管理层次不断增加，集团公司的发展也暴露出来一系列的问题。因此，如何设计集团公司的管理控制模式成为理论研究和管理实践的迫切需要。

关键词：集团公司管控管理控制模式企业改革市场经济企业规模管理实践管理层

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母子公司绩效评价模式选择探讨

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理论学刊 2005年第12期 47-50页

作者：陈志军王本东孟执芳山东大学管理学院山东济南250100 山东行政学院工商培训部管理系山东济南250014

根据母子公司管理控制模式与绩效评价的关系,母子公司绩效评价模式可以分为过程绩效评价模式、产出绩效评价模式以及平衡绩效评价模式三种。影响母子公司管理控制模式的因素众多,因此,母公司应充分考虑这些影响因素,选择与自身实情相符... 详细信息

根据母子公司管理控制模式与绩效评价的关系,母子公司绩效评价模式可以分为过程绩效评价模式、产出绩效评价模式以及平衡绩效评价模式三种。影响母子公司管理控制模式的因素众多,因此,母公司应充分考虑这些影响因素,选择与自身实情相符的母子公司管理控制模式,并在此基础上选择与母子公司管理控制模式相匹配的绩效评价模式。

关键词：母子公司绩效评价模式管理控制模式

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鲁银集团母子公司管控体系优化研究

鲁银集团母子公司管控体系优化研究

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作者：王冰山东大学

学位级别：硕士

随着全球经济的发展和一体化的趋势,我国的企业规模趋于增大,企业集团不断增多,母子公司的组织形式并广泛应用。母公司和子公司在法律层面上是平等的,通过产权关系形成实际上的管理控制关系,母公司通过子公司治理实现自身意志,以达到集... 详细信息

随着全球经济的发展和一体化的趋势,我国的企业规模趋于增大,企业集团不断增多,母子公司的组织形式并广泛应用。母公司和子公司在法律层面上是平等的,通过产权关系形成实际上的管理控制关系,母公司通过子公司治理实现自身意志,以达到集团利益最大化的最终目的。母子公司的管理控制并没有固定的模式,也不是一成不变的,需要根据外部的环境变化及集团的具体情况加以调整,遵循“权变调整、协同运作”的准则,选择管理控制的模式,并从战略、人力资源、财务等多方面加以管理控制手段的优化。鲁银集团是1993年在山东省政府的指导下成立的,经过近20年的发展,现下设产业包括带钢、粉末冶金、羊绒制品、房地产等,公司多达20余家,已经成为规模较大型的企业集团。随着集团规模的扩大,下设产业特别是子公司数目的增多,集团在对子公司的管理控制上出现了治理结构不完善、管理控制过于集权、管控手段缺失严重,特别是集团公司在定位上仍包括日常管理实务,这些问题的存在严重增大了运营风险,制约了集团的进一步发展。针对这些问题,本文首先回顾了相关理论,分析了鲁银集团在母子公司管控上存在的内外部影响因素,细致的分析了内部管控上存在的问题,从而全面系统的设计了集团母子公司管理控制优化体系。首先,对鲁银集团公司的法人治理结构加以优化,完善了董事会、监事会及董事会专业委员会的设置,并制定了议事规则；继而对母子公司进行了重新定位,将母公司定位于指导、服务和协调,舍弃了运营管理功能。其次,对管理控制模式做出了选择,根据子公司的特征、在集团中的地位、子公司发展阶段,对需要集权管理的子公司如带钢公司采用行政管理型模式,对需要分权管理的子公司灵活如羊绒制品公司选取自主管理型模式,对集分权结合管理的子公司如房地产公司选取治理型管控模式。最后,根据管理控制模式的要求,对鲁银集团公司的组织架构进行了优化,明确了职能部门的职责划分,并对管理控制手段包括战略、文化、人力资源、财务、绩效等加以了全面优化。

关键词：母子公司管理控制模式管理控制手段鲁银集团

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NSA集团管控模式研究

NSA集团管控模式研究

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作者：王磊南京大学

学位级别：硕士

国有资产管理体制改革和现代市场竞争在国内造就了大批资金实力雄厚、技术先进、组织结构多层化和复杂化的大型国有企业集团。这些企业集团往往是以资本为纽带相互联结起来的企业群落，核心企业(母公司)与各资本关联企业(子公司)之间关... 详细信息

国有资产管理体制改革和现代市场竞争在国内造就了大批资金实力雄厚、技术先进、组织结构多层化和复杂化的大型国有企业集团。这些企业集团往往是以资本为纽带相互联结起来的企业群落，核心企业(母公司)与各资本关联企业(子公司)之间关系有紧有松，错综复杂，构成了一张庞大的关系网络。\n 站在母公司的角度，研究母公司如何对子公司进行有效管理和控制，如何使企业集团各部门、各下属企业之间能相互协调有效运行，如何设计对子公司的管控模式以使集团的资源能够有效配置，发展集团的整体优势作用，是企业集团需要认真考虑的问题。\n NSA集团作为本文的研究主体，因某市投融资体制改革的需要，于2002应运而生，并采用操作型管控模式进行了“一体化”管理，六年来随着集团多元化扩张和业务规模的不断扩大，原有管控模式出现较多问题，急需变革。本文研究的重点是如何运用现有管理学理论，针对NSA集团的特点，建立合适的管控模式，解决管控问题，以此促进企业整体功能的发挥。\n 本文的基本思路是结合管理理论进行管理诊断，完成公司战略梳理，探讨设计管控模式，构建管控体系及相应保障措施。本文通过对NSA集团的管控现状进行分析，发现该企业现行管控模式存在着一些较为明显的问题，如企业管理体制行政化特征明显、法人治理结构不完善、母子公司定位不明确、部门职能不清晰、关键岗位缺失、内部信息沟通不足、控制体系不完善等，这些问题均对该企业的的发展造成明显的制约，急需通过对当前管控模式的变革来加以解决。为此，论文对影响NSA集团管控模式评估和选择的要素进行了分析，包括借助SWOT分析工具疏理NSA集团发展战略，明确企业战略及其他相关要素对管控模式选择的要求，并与国外具有成功实践的同类国有控股公司进行对比。在此基础上，介绍当前企业集团常见的几种管控分类模式，指出了不同类型企业集团管控模式的优点、缺点及适用情形，作为该企业管控模式变革的参考，在明确该企业分权管控趋势的前提下，选择和确定NSA集团管控模式，提出应建立符合该企业自身特色的分级分类复合管控模式的观点，并从业务战略、工作流程、财务管理、人力资源管理等方面研究设计企业管控体系，制定了相应的配套措施，以此作为探索NSA集团有效变革现有管控模式的借鉴。\n 本文的研究成果，将会为国内同类地方国有控股企业设计管控模式解决管控问题提供理论支持和方法依据。

关键词：国有企业集团管理控制模式子公司资源配置法人治理结构财务管理

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SG集团母子公司绩效评价研究

SG集团母子公司绩效评价研究

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作者：杨茂林山东大学

学位级别：硕士

随着我国集团公司的迅速发展,越来越多的集团将母子公司体制作为自身的组织形式,成为产业多元、子公司众多的庞大经济体。伴随规模快速扩张而来的,是母子公司经营目标不一致、子公司对母公司注入资产运营低效等难题。因此,研究我国母子... 详细信息

随着我国集团公司的迅速发展,越来越多的集团将母子公司体制作为自身的组织形式,成为产业多元、子公司众多的庞大经济体。伴随规模快速扩张而来的,是母子公司经营目标不一致、子公司对母公司注入资产运营低效等难题。因此,研究我国母子公司管控手段具有深刻的现实意义。其中,母子公司绩效评价,为管理控制活动提供信息支持与激励措施,是母公司对子公司进行管理控制的重要手段。现有母子公司绩效评价体系由单体企业绩效评价体系发展而来,但却与单体企业绩效评价体系有根本性的不同。怎样正确认识母子公司绩效评价客体、评价目标的特殊性,建立满足母子公司管理控制需要的绩效评价体系,是母子绩效评价研究的核心问题。 SG集团是大型国有独资企业集团,经营范围以高速公路运营收费、公路建设为主业,涉足原材料等产业链上游领域,并拥有金融、房地产等多样化业务。通过分析,作者总结出现有SG集团绩效评价体系的三大问题：没有针对不同子公司的实际情况建立有区分的指标体系,无法对子公司投资活动进行有效控制,无法支持集团协同性。为解决SG集团绩效评价体系的问题,作者进行了如下探讨：首先,本文作者通过研究SG集团的战略与母子公司管控模式,明确了SG集团绩效评价模式：以平衡绩效评价模式为主,以投入-生产绩效评价模式与产出模式为辅。并为各类子公司找到不同的绩效评价重点。其次,在选择具体指标建立指标体系时,作者将EVA指标引入以利于控制具有较大投资自主权的子公司的投资活动,保证母公司利益。并对适应SG集团具体情况的EVA公式进行了探讨,明确了SG集团权益资本成本计算方法,创造性地提出内部交易系数等符合SG集团实际情况的调整项。同时,采用财务结果指标、流程指标、部门工作绩效指标与否定性指标四类指标组成新指标体系,对各类子公司进行有区别的绩效评价。另外,作者建立了新的综合指标值计算公式,大胆采用系数相乘的方式取代加权法,用来结合财务指标与非财务指标,突出了非财务指标的地位。最后,本文还为SG集团绩效评价流程、组织机构、考评周期、激励措施等各个方面提出了优化建议。

关键词：企业集团管理控制模式母子公司绩效评价绩效评价指标

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J集团公司对控股子公司的管控优化研究

J集团公司对控股子公司的管控优化研究

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作者：华吉平华侨大学

学位级别：硕士

党的十八届三中全会提出了进一步深化改革的目标,国有企业的一个改革方向就是对国有企业进行大规模的整合,组建大型的国有资本投资运营公司。作为重新整合的大型企业,国有资本投资运营公司是否能采取合理的母子公司管控模式,对于企业整... 详细信息

党的十八届三中全会提出了进一步深化改革的目标,国有企业的一个改革方向就是对国有企业进行大规模的整合,组建大型的国有资本投资运营公司。作为重新整合的大型企业,国有资本投资运营公司是否能采取合理的母子公司管控模式,对于企业整合的成效和未来的改革发展起着至关重要的作用。研究国有资本投资运营公司的母子公司管控模式,具有重要的理论价值和现实意义2014年,厦门市国资委将若干家分散委托管理的国有企业整合为J集团公司,作为国有资本投资运营公司的试点。J集团公司横跨市政工程建设、社会公用事业运营管理等多个行业领域,负责厦门市市政、交通企业国有股权与资本运作,承担政府重大市政、交通基础设施建设项目的投融资,开展与主业相关的以资本为纽带的整合重组。以这样一家典型的国有资本投资运营公司试点企业为样本,研究国有资本投资运营公司的母子公司管控模式,其研究成果,对今后类似的国有资本投资运营公司的组建和运营,具有相当价值的借鉴意义。本文运用母子公司管控模式理论,对J集团母子公司管控模式、公司治理现状和其在母子公司治理结构、管控模式、管控手段等方面存在的问题进行分析,并根据不同环境条件下管理控制模式的适用模型,得出J集团应由以行政管理型为主的管控模式(相对集权),向以公司治理型为主、行政管理型为辅的管控模式(相对分权)转变的结论,并根据新的管控模式提出采取多样化的管理控制手段、调整母公司职能定位、完善母子公司法人治理结构等建议,为J集团公司采用合适的管控模式和管控手段提供参考,并为厦门其他国有资本投资运营公司,以及今后可能整合组建或转型的国有资本投资运营公司的集团化管控提供借鉴。

关键词：企业集团母子公司管理控制模式 J集团

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湖南鼎鹰集团母子公司管控模式研究

湖南鼎鹰集团母子公司管控模式研究

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作者：何华中南大学

学位级别：硕士

进入21世纪以来,企业集团在经济社会中的地位和作用越来越不容忽视。随着经济全球化或国际化进程的不断加快和日益深化,大型企业集团和跨国公司在发达的工业化国家、新兴的工业化国家和许多致力于发展民族经济和谋求民族振兴的发展中国... 详细信息

进入21世纪以来,企业集团在经济社会中的地位和作用越来越不容忽视。随着经济全球化或国际化进程的不断加快和日益深化,大型企业集团和跨国公司在发达的工业化国家、新兴的工业化国家和许多致力于发展民族经济和谋求民族振兴的发展中国家的经济增长中发挥着举足轻重的作用。企业集团对所在国家的经济社会生活,乃至国际经济、政治和军事格局产生重大影响,甚至一度影响和制约当局的经济、政治、军事和外交政策。湖南省鼎鹰集团是一家以电力工程建设为基础、为主业运营的集体所有制多经企业。目前,鼎鹰集团在母子公司管理控制方面存在的问题主要有母公司功能错位、母公司治理结构不完善、管理控制制度不健全、管理控制模式较为极端,管理控制手段相对单一。鼎鹰集团当前正处于一个关键的改革和调整阶段。集团相关多元化发展战略尚需进一步完善,集团规模正在扩大,子公司、参股企业等各类权属单位各具特点,迫切需要解决母子公司管理控制方面存在的突出问题,优化集团母子公司管理控制系统,以获得企业集团的战略协同。本人认为,集团应突破母子公司管理控制的单一模式,针对集团和子公司的发展现实和环境因素,选择复合型、阶段性的管理控制模式。初期,采取以集权为主、适度分权的管理型控制模式进入稳步发展阶段后,逐步采取以分权为主的管理控制模式,对子公司实行基于子公司治理的治理型管理控制模式。同时,应调整母公司职能定位、完善母公司法人治理结构、健全管理控制制度、采取多样化的管理控制手段等措施,优化集团的母子公司管理控制系统,提高母子公司管理控制效率和效果。

关键词：企业集团母子公司管理控制模式法人治理结构鼎鹰集团公司

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Z民航服务保障企业母子公司管理控制体系研究

Z民航服务保障企业母子公司管理控制体系研究

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作者：张琦北京交通大学

学位级别：硕士

企业集团是一种重要的现代经济组织形式,但中西方企业集团在形成过程上有所不同,西方企业集团是在市场的调节下,通过统筹规划企业自身资源配置和业务选择,经过兼并重组成为企业集团,集团公司对子公司的管控主要是通过调整管控的集分权程... 详细信息

企业集团是一种重要的现代经济组织形式,但中西方企业集团在形成过程上有所不同,西方企业集团是在市场的调节下,通过统筹规划企业自身资源配置和业务选择,经过兼并重组成为企业集团,集团公司对子公司的管控主要是通过调整管控的集分权程度,合理配置管控手段,充分调动子公司积极性,促进各子公司间的优势互补、资源共享以及成本最小化,发挥企业集团的协同效应,最终实现集团整体发展战略。与西方企业集团不同,我国国有企业集团的形成及发展通常是由政策主导的重组整合,大多存在“集而不团”的现象,当母公司管控能力较弱时便出现了“管而不控”的现象。中国国有企业集团的高质量发展需要对管理控制理论做进一步深入研究,针对中国国有企业集团形成和发展的特殊性对母子公司管理控制体制、模式以及手段进一步探讨,为中国国有企业集团管理控制优化对策提供实践基础。Z公司是H国有企业集团下属全资子公司,近年来,随着其不断发展壮大,逐渐由单体企业发展成为具有集团属性的企业。Z公司为解决自身核心能力不足、可持续发展能力较弱问题积极推进企业混合所有制改革,在改革过程中对子公司管控能力不足、母子公司之间协同效应较弱等问题开始显现。亟需对Z公司的管理控制体系进行优化,加强母子公司管控能力,强化企业内部协同效应,提高企业发展质量。本研究通过整理国内外关于母子公司管理控制理论的相关研究成果,结合对Z公司4个层次7类人员的访谈结果,系统地对Z公司的管理控制现状进行了分析,并总结提炼了Z公司在母子公司管理控制方面存在的主要问题。在Z公司的管理控制优化设计过程中,有针对性的从母子公司功能定位、组织机构设置、管控模式确定、管控手段优化四个方面提出了具体优化措施。以Z公司为例,给出了管控体系设计的具体方法,对国有企业集团的管控体系优化具有一定的借鉴意义。

关键词：母子公司管理控制管理控制模式管理控制手段

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腾飞集团管理控制研究

腾飞集团管理控制研究

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作者：焦峰中南大学

学位级别：硕士

当今世界,企业集团对一国经济的发展、经济结构的调整、国际竞争力的形成起着举足轻重的作用。而在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,比如军工、航天航空、交通运输、电力、煤炭、石油石化等行业,这些行业的技术创新和... 详细信息

当今世界,企业集团对一国经济的发展、经济结构的调整、国际竞争力的形成起着举足轻重的作用。而在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,比如军工、航天航空、交通运输、电力、煤炭、石油石化等行业,这些行业的技术创新和“走出去”参与国际竞争,则主要靠国有控股企业集团。这是因为以盈利为目的的私营企业不愿介入投资大、回收慢、风险大的交通运输、通讯和其他基本公用设施,而能源供应,则是国家要掌控的国民经济发展所必需的资源等等。所有这些因素都决定了国有及国有控股企业集团在国民经济中的作用不能忽视。本文通过回顾国内外关于母子公司管理控制理论研究成果,对腾飞集团母子公司管理控制模式和手段进行了系统分析和诊断,发现和揭示了腾飞集团在管理控制方面存在的问题和不足;对影响腾飞集团管理控制的内外部环境进行系统分析的基础上,结合问卷调查和访谈意见,提出了与腾飞集团发展战略相匹配的管理控制模式和手段选择建议,并从母公司职能定位、管理模式的选择、管理控制系统的优化等方面提出了完善腾飞集团管理控制系统的具体措施。本研究有两个主要工作：一是作者通过实证调研,比照相关理论体系得出腾飞投资集团母子公司管理控制现状为相对单一的行政管理型控制模式,控制手段运用缺乏科学合理性;二是针对腾飞集团管理控制现状,提出了有针对性和可操作性的管理控制系统优化措施,保证了研究成果的现实应用价值。

关键词：投资集团管理控制模式控制手段分析系统优化

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SG集团母子公司管理控制研究

SG集团母子公司管理控制研究

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作者：王晓玲山东大学

学位级别：硕士

SG集团是一家以高速公路、桥梁等交通基础设施建设、运营为主业的国有独资企业集团。目前,SG集团在母子公司管理控制方面存在的问题主要表现在母公司功能错位、母公司治理结构不完善、管理控制制度不健全、管理控制模式较为极端要么过... 详细信息

SG集团是一家以高速公路、桥梁等交通基础设施建设、运营为主业的国有独资企业集团。目前,SG集团在母子公司管理控制方面存在的问题主要表现在母公司功能错位、母公司治理结构不完善、管理控制制度不健全、管理控制模式较为极端要么过于集权要么过于分权,管理控制手段相对单一。 SG集团当前面临高度不确定的发展环境。高速公路管理体制改革方向仍未明确,国家紧缩货币政策的实施增加了集团发展的资金成本,所在省份高速公路发展几近饱和,但在中西部省份仍有较为广阔的发展空间。从内部环境来看,SG集团正处于一个关键的改革和调整阶段。集团相关多元化发展战略尚需进一步完善,集团规模迅速扩大,直属分支机构、全资子公司、控股子公司、参股及托管企业等各类权属单位各具特点,迫切需要解决母予公司管理控制方面存在的突出问题,优化集团母子公司管理控制系统,以获得企业集团的战略协同。作者认为,SG集团应突破母子公司管理控制的单一模式,针对集团和子公司的发展现实和环境因素,选择复合型、阶段性的管理控制模式。在改革发展初期,采取以集权为主、适度分权的管理型控制模式;进入稳步发展阶段后,逐步采取以分权为主的管理控制模式,对子公司实行基于子公司治理的治理型管理控制模式。同时,应调整母公司职能定位、完善母公司法人治理结构、健全管理控制制度、采取多样化的管理控制手段等措施,优化SG集团的母子公司管理控制系统,提高母子公司管理控制效率和效果。

关键词：企业集团母子公司管理控制模式控制手段 SG集团

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