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XY建筑装饰集团母子公司管理控制可持续发展研究

XY建筑装饰集团母子公司管理控制可持续发展研究

引用

作者：蒋海军东南大学

学位级别：硕士

随着经济全球化的发展和延伸,企业之间的竞争日益白热化,企业为了保持其自身的核心竞争力,只有不断扩大规模,通过合并、并购、创建新公司的方式构建集团企业,于是很多大型企业集团应运而生,而母子公司也成为企业做强、做大的主要组织形... 详细信息

随着经济全球化的发展和延伸,企业之间的竞争日益白热化,企业为了保持其自身的核心竞争力,只有不断扩大规模,通过合并、并购、创建新公司的方式构建集团企业,于是很多大型企业集团应运而生,而母子公司也成为企业做强、做大的主要组织形式和发展道路。母子公司以实现集团整体利益最大化为发展目标、以企业产权为纽带,以相互间的权力划分为管控核心,遵循“权变管控、协同运作”的集团企业管理经营理念,采用法人治理结构、战略、业绩、文化和信息等多种方式对子公司实施管理控制。母子公司管理控制越来越成为集团企业可持续发展的重中之重,也是本文研究的重点。XY建筑装饰工程集团(后简称XY集团)有限公司是国家住房和城乡建设部核定的建筑装饰装修工程设计与施工一体化一级、建筑幕墙工程设计与施工一体化二级、金属门窗工程专业承包二级、建筑钢结构工程专业承包二级资质企业。由于发展速度过快,集团在母子公司管理控制上存在诸多问题,严重制约了集团的发展。集团的子(分)公司设置数目过多,同业竞争严重,不利于发挥规模效应和协同效应。在法人治理结构上,集团公司设立了董事会并制定了议事规则,但没有设立监事会,专业委员会设置也存在问题。集团公司的功能定位于战略决策、服务指导、控制协调和经营管理,这虽然是历史发展的需要但并不适应当前涉及多行业经营的企业实际。在管控模式选择上,集团过于集权,降低了子公司的自主权,在管控手段上有所体现母子公司管理控制,但很不到位。本文以母子公司管理控制理论为指导,对XY建筑装饰集团进行了母子公司管理控制体系的优化设计。首先,本文分析了建筑装饰行业的整体概况、行业特点和发展阶段,并以XY集团自身母子公司组织结构和功能定位分析XY集团管理控制的现状;其次,本文从母子公司法人治理结构、组织结构、管控模式等角度分析了影响母子公司管控体系的原因和影响因素;最后,从设计原则和思想入手,提出混合型管控模式,提升母子公司优势叠加,并从战略、文化、人力资源等方面做出了管理控制手段的配套保证,以更好地实现XY集团的可持续发展。

关键词：母子公司管理控制模式可持续发展 XY集团

来源：评论

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基于母子公司控制模式下的子公司绩效评价体系研究

基于母子公司控制模式下的子公司绩效评价体系研究

引用

作者：林闽峰中央财经大学

学位级别：硕士

母子公司体制已经成为企业集团最重要的组织形式。随着企业集团规模和数量的不断扩大，母公司如何通过绩效价来有效控制和激励子公司已经成为母子公司管理的焦点之一。母子公司绩效评价具有其独特性，而传统的企业绩效评价研究多是基于... 详细信息

母子公司体制已经成为企业集团最重要的组织形式。随着企业集团规模和数量的不断扩大，母公司如何通过绩效价来有效控制和激励子公司已经成为母子公司管理的焦点之一。母子公司绩效评价具有其独特性，而传统的企业绩效评价研究多是基于单体企业的，已经不能适应母子公司体制发展的需要，因此有必要构建全新的母子公司绩效评价理论体系，以指导母公司对子公司的有效管控，促进母子公司体制的健康发展。\n 从实践上来说，随着我国市场经济的发展和入世后企业竞争的加剧，建立起能够与大型跨国公司竞争的大型企业集团是国有企业改革的重点，所以探索建立与经济发展相适应的子公司绩效评价体系就成为国有企业发展过程的重中之重。\n 本文就是在从国内外子公司绩效评价体系的研究出发，根据三种不同的母子公司控制模式，探索适合三种不同管理控制模式的子公司绩效评价体系。本论文由六个部分组成：\n 第一部分：引言。本部分主要介绍本论文的写作意义和写作思路，并对相关的概念进行界定。\n 第二部分：子公司绩效评价的发展。本部分主要介绍了西方和中国的子公司绩效评价的发展。最后是总结国内外的绩效评价的研究，和现阶段绩效评价研究存在的问题。\n 第三部分：子公司绩效评价体系的构建。本文通过研究平衡计分卡和经济附加值法，分析这两种绩效评价体系的优点和缺点，提出结合平衡计分卡和经济附加值的优点，建立起整合的BSC-EVA绩效评价体系。本文所提出的整合的绩效评价体系，是以平衡计分卡为基础，从财务、内部运作、学习与成长、顾客这四个维度出发，并根据平衡计分卡和经济附加值的原理和具体公司运作的需要选取了相关的评价指标。\n 第四部分：母子公司管理控制模式与子公司绩效评价。本部分主要是根据不同的母子公司管理控制的特点，确定了三种管理控制模式，即官僚式、市场式、团队式，以及他们所选用指标的偏向性。官僚式绩效评价体系所选取的指标多趋向于过程指标；市场式绩效评价体系所选取指标多趋向于结果指标；团队式则取二者之所长。综合上述，最终确定了三种绩效评价体系。\n 第五部分：子公司绩效评价体系的实施。在选定母子公司绩效评价模式后，母公司需要选用适合的绩效评价方法来实施母子公司绩效评价体系。由于在母子公司绩效评价过程中存在一定程度的信息模糊性以及模糊评价方法的优点，本研究采用模糊评价方法与层次分析法来解析母子公司绩效评价的实施过程。\n 第六部分：结束与展望。本部分主要是对全篇论文的总结，总结了论文的优点以及局限性的地方，并提出未来的研究方向。\n 本文可能创新的地方在于：在理论上，根据平衡计分卡和经济附加值法的优缺点，初步的提出将平衡计分卡和经济附加值法在指标评价中结合起来；在实际应用中，根据理论上的探索，提出了具体的指标评价体系，希望能够对母公司对子公司的管理控制提供帮助；最终根据三种不同的管理控制模式，确定了三种不同的绩效评价体系，并使用层次分析法确定了大概的权重，为具体实践提供参考。\n 本文所应用的方法主要有：(1)案例分析法。主要是对国际一些知名企业的绩效评价体系进行研究，获取相关的评价指标；(2)比较分析法。本文将研究国内以及国外母公司对子公司的绩效评价体系的发展和存在的问题，对其存在的问题进行分析和比较；(3)模糊评价法。建立子公司评价的模糊矩阵，可以应用于公司的具体实践；(4)层次分析法。根据调查问卷确定各个具体评价指标的判断矩阵，最终得出各个具体指标的权数矩阵，可以增强指标体系的可操作性。\n 总之，这一基于控制流程的母子公司绩效评价体系有别于传统的企业绩效评价理论，对平衡计分卡的进一步完善也有所裨益，因此本文希望这一新的母子公司绩效评价体系能够对我国母子公司的管理实践起到一定的指导作用。

关键词：母子公司管理公司体制管理控制模式绩效评价体系平衡计分卡经济附加值

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SD集团母子公司管理控制研究

SD集团母子公司管理控制研究

引用

作者：徐文宝山东大学

学位级别：硕士

随着全球经济的发展,企业规模不断扩大,企业集团不断增多,母子公司是企业做大、做强的必经之路,这种组织形式也越来越多的被大型企业集团所应用。母子公司以产权为纽带,以整体利益最大化为目标,以权力划分为管理控制核心。母子公司的管... 详细信息

随着全球经济的发展,企业规模不断扩大,企业集团不断增多,母子公司是企业做大、做强的必经之路,这种组织形式也越来越多的被大型企业集团所应用。母子公司以产权为纽带,以整体利益最大化为目标,以权力划分为管理控制核心。母子公司的管理是一种系统管理,遵循“权变管控、协同运作”集团公司管理的核心理念,并利用战略、文化等多种手段对子公司实施管理控制。 SD集团是山东省内一家大型国有道路运输企业集团,拥有各级全资子公司、控股子公司、参股公司以及孙公司等众多下级单位。由于发展速度过快,SD集团在母子公司管理控制上存在诸多问题,严重制约了集团的发展。集团的子(分)公司设置数目过多,同业竞争严重,不利于发挥规模效应和协同效应。在法人治理结构上,集团公司设立了董事会并制定了议事规则,但没有设立监事会,专业委员会设置也存在问题。集团公司的功能定位于战略决策、服务指导、控制协调和经营管理,这虽然是历史发展的需要但并不适应当前涉及多行业经营的企业实际。在管控模式选择上,SD集团过于集权,降低了子公司的自主权,在管控手段上有所体现母子公司管理控制,但很不到位。本文以母子公司管理控制理论为指导,对SD集团进行了母子公司管理控制体系的优化设计。首先,按照行业类型优化子(分)公司的产权结构,合并成立客运、场站、物流等子公司,发挥规模优势；继而从董事会、监事会和专业委员会三方面完善了集团公司和子公司的法人治理结构；其次明确了集团公司的功能定位于战略决策、服务指导和控制协调,摒弃经营管理功能；然后根据不同子公司所面临的内外部环境情况,灵活的选取了行政管理型(调整初期的场站公司)、治理型(如客运公司、物流公司)和自主管理型(如货运公司、嘉运置业公司)管控模式,并根据需要对集团公司组织架构进行了完善；最后,从战略、文化、人力资源等方面做出了管理控制手段的优化。

关键词：母子公司管理控制模式管理控制手段 SD集团

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湖南东大电气有限公司集团管理控制体系优化研究

湖南东大电气有限公司集团管理控制体系优化研究

引用

作者：刘亚非湖南大学

学位级别：硕士

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,越来越多的企业集团涌现出来,这些企业集团对我国经济发展起到了重要的作用。集团管理分为集团总部对业务单元的治理问题和管理控制体系问题。本文主要研究管理控制体系问题,因此在假设了集团的治... 详细信息

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,越来越多的企业集团涌现出来,这些企业集团对我国经济发展起到了重要的作用。集团管理分为集团总部对业务单元的治理问题和管理控制体系问题。本文主要研究管理控制体系问题,因此在假设了集团的治理问题已得到了较好解决的前提下,仅把湖南东大电气有限公司的集团总部对下属业务单元的管理控制体系问题作为研究对象,对公司管理控制的体制、模式、手段和环境进行研究,探讨了管理控制体系的优化措施的理论和实践意义,以解决企业集团发展过程中集团总部对下属业务单元的管控方面的危机和问题。围绕着这个研究主题,本文首先对母子公司管理控制方面的理论和研究成果进行了回顾和总结。企业集团管理控制的主要目标是实现集团总体持续利益最大化;管理体制的核心是集分权问题;管理控制模式可分为三种类型:经营管控模式、战略管控模式、财务管控模式。管理控制模式的选择受到诸多因素的影响,应本着实现管理控制目标的原则结合企业集团实际,权变选择母子公司管理控制模式;同时要综合运用人事、财务、考核等手段以及文化、信息等环境因素对下属业务单元实施管控以实现其目标。接着本文在详细分析湖南东大电气有限公司管理控制体系现状的基础上,总结出了以下问题:管理体制要素互不匹配,战略决策流程混乱;多种管控模式并存,集团总部管理职能较弱;管理控制手段有待进一步完善;文化、信息管理控制环境急需提升。本文第三章针对以上问题设计了优化方案,让组织结构与集分权程度相匹配;明确集团总部功能定位,强化总部管理职能;加强集团总部与业务单元的战略协同性和一致性。选择了战略管控模式,并对管理控制手段和环境进行了优化设计。为保证优化方案的落实到位,本文还制定了具体的实施措施,分析了实施中的风险并提出了相应的保障措施。最后本文对研究中存在的问题进行了总结和展望。希望本文所提出的关于集团总部对下属业务单元管理控制的基础性的研究,以及结构化的框架和思路能为具体的企业集团管理控制提供一定的帮助和借鉴。

关键词：企业集团业务单元管理控制体系管理控制模式

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S矿业集团母子公司管理控制体系研究

S矿业集团母子公司管理控制体系研究

引用

作者：张平山东大学

学位级别：硕士

随着经济全球化进程的加速,企业规模逐渐扩大,我国企业集团数量大幅度增长,企业集团的管理与控制问题已经成为一个研究热点。虽然国外的企业集团在管理方面已经有不少成功的模式,但由于企业集团在中国成长的历史比较短,对企业集团管理... 详细信息

随着经济全球化进程的加速,企业规模逐渐扩大,我国企业集团数量大幅度增长,企业集团的管理与控制问题已经成为一个研究热点。虽然国外的企业集团在管理方面已经有不少成功的模式,但由于企业集团在中国成长的历史比较短,对企业集团管理和控制还没有形成较成熟的理论。论文以S矿业集团为例进行矿业企业的母子公司管控研究。随着企业改革的深化,管理层次的增多,子公司呈现多元化发展,S矿业集团暴露出了一系列的问题：控制的太死,子公司会逐渐失去创造力和快速反应能力；控制的不力,使子公司各自为政,偏离企业发展战略,挥霍公司资源和转移利益,形成内部单元之间的不当竞争。因此,分析这些问题的原因,设计出适合我国矿山企业集团的管理控制模式,就成为理论研究和管理实践的迫切需要。论文在评述大量的相关文献基础上,引用了有关文献的观点,将管理目标定位为实现企业集团利益协同最大化,从公司治理角度,比较了三种管理控制模式：行政管理型模式、治理型模式和自主管理型模式的特点,同时得到了影响企业集团母子公司管控模式选择的外部环境因素和内部因素,综合运用了战略、文化、财务、人力资源、信息等控制手段。通过对S矿业集团的管理控制体系的调研,系统的分析了该公司的内外环境和管理控制内容,深入挖掘出管控体系存在的问题：一是公司处于实施母子公司法人治理结构初期,缺乏有效的治理结构模式；二是较为集权的行政管理型模式在一定时期内起到了促进发展的积极作用,但随着市场经济的发展表现出了明显的可操作性不足,一体化运作管理难度增大；三是各种管控手段没有与相应的管控模式匹配,战略、文化、信息等控制不到位,造成了管控失效。论文在问题分析的基础上,首先明确了母公司定位于战略决策中心、控制协调中心、参谋服务中心,提出了优化集团公司的组织结构、改善法人治理结构的措施和建设性意见,给出了对母子公司董事会、董事会专业委员会、监事会进行优化的措施；根据内外部环境的特点,结合“四大板块”的现状和发展目标,从公司治理的角度分别拟定了不同的管控模式方案,并重点对战略、文化、财务、人力资源、信息等管控手段进行优化设计。论文的研究,旨在通过对S集团管控研究,力图为其他矿业集团优化管控体系起到参考与借鉴作用。

关键词：母子公司管理控制模式控制手段 S矿业集团

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S航空集团管理控制研究

S航空集团管理控制研究

引用

作者：吴晓静山东大学

学位级别：硕士

母子公司制是大型企业集团经常采用的组织结构形式。从实践看,母公司的管理特别是其对子公司的管理一直是困扰人们的难题。在集权与分权的问题上很容易陷入“抓死放乱”的怪圈。母公司对子公司的管理控制关系到母公司在子公司的利益最... 详细信息

母子公司制是大型企业集团经常采用的组织结构形式。从实践看,母公司的管理特别是其对子公司的管理一直是困扰人们的难题。在集权与分权的问题上很容易陷入“抓死放乱”的怪圈。母公司对子公司的管理控制关系到母公司在子公司的利益最大化。中国企业集团的快速成长迫切需要母子公司管理控制理论研究的深入,对母子公司管理控制的体制、模式、手段进行研究,探讨母子公司管理控制的优化对策具有理论和实践意义。本文通过回顾国内外关于母子公司管理控制理论研究成果,对S航空集团母子公司管理控制模式和手段进行了系统分析和诊断,发现和揭示了S航空集团在管理控制方面存在的问题和不足；对影响S航空集团管理控制的内外部环境进行系统分析的基础上,提出了与S航空集团发展战略相匹配的管理控制模式和手段选择建议,并从母公司职能定位、管理模式的选择、管理控制系统的优化等方面提出了S航空集团管理控制系统的具体措施。本研究有两个主要工作：一是作者通过实证调研,参照相关理论体系得出S航空集团母子公司管理控制现状为相对单一的行政管理型控制模式,控制手段运用缺乏科学合理性；二是针对S航空集团管理控制现状,提出了有针对性和可操作性的管理控制系统优化措施,保证了研究成果的现实应用价值。

关键词：母子公司管理控制模式控制手段系统优化

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L集团母子公司管理控制研究

L集团母子公司管理控制研究

引用

作者：靳鲁东山东大学

学位级别：硕士

母子公司是企业做大、做强的必径之路,而如何避免“大企业病”,建立有效的母子公司管理控制体系,确保母子公司利益的一致化和最大化,是中国当代企业关注的一个焦点,也是管理理论界一直研究的一个重要课题。从系统的角度,探讨母子公司控... 详细信息

母子公司是企业做大、做强的必径之路,而如何避免“大企业病”,建立有效的母子公司管理控制体系,确保母子公司利益的一致化和最大化,是中国当代企业关注的一个焦点,也是管理理论界一直研究的一个重要课题。从系统的角度,探讨母子公司控制体系,研究母子公司的控制手段,确保母子公司的运营效率,对中国企业的成长具有重要的借鉴意义和实践意义。母子公司的管理是一种系统管理,它的目标是整体利益最大化,通过公司治理结构、组织结构,来设定母公司的整体架构体系,并利用战略、目标绩效、财务、人力资源、企业文化、内部报告等手段,对子公司实施控制以实现其目标。母子公司管理控制模式的基准点是母子公司的权力界定,可分为三种类型:相对集权、相对分权和集权与分权相结合三类,而母子公司管理控制模式的选择,则要根据母公司的发展阶段和战略目标及自身的资源与能力,权变地选择母子公司管理控制模式,实现母子公司利益的一致化和最大化。 L集团是根据上级单位“整合资源、发挥优势、降低成本、做大做强”的指导思想,将某大型企业集团下属的房地产公司整合为主导房地产板块的次集团,其的演变与发展属于带有行政性的联合改组型,其性质为国有企业。在其成长之初,L集团在母子公司管理控制模式、管理控制手段等方面,存在着以下问题:母子公司治理结构不完善,母子公司的关系、董事会与总经理权限的划分不清晰;母子公司管控模式设计还有待于完善,对如何掌控各个子公司,合理划分权限,明确母公司总部职能,还未形成系统化;因L集团为行政性的联合改组型,非成长型企业集团公司,其企业文化还处于磨合期,未能形成一致性和具有共性的企业文化,不能对公司的发展起到有效地促进作用;财务管控、绩效考核、内部报告体系等管理控制手段都还处于一种较为粗放式的建设中,母公司控制力存在着不足。优化L集团母子公司管理控制体系首先应根据L集团的战略发展目标,设计子公司的股权比例,完善母子公司的治理结构,确立权力间的制衡;其次要进一步制定各项权力的管理权限,明确各级主体的权利与义务,确保各子公司在一定的框架下享受自由,发挥积极能动性;再者要加强母公司总部职能,着力提高母子公司的协同性和整体性的作用;同时还要按照公司的不同发展阶段,轻重缓急地合理运用各种管理控制手段;最后要建立公平、公正、公开的绩效考核机制与激励约束机制,确保母子公司各项目标的实现。

关键词：母子公司管理控制模式管理控制手段 L集团

来源：评论

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房地产项目管理模式研究

房地产项目管理模式研究

引用

作者：陈宏伟哈尔滨工业大学

学位级别：硕士

项目管理已广泛应用于各个行业。同样,在房地产行业,项目管理知识正逐渐成为保障产品品质、取得经济效益的重要手段。房地产项目管理对于房地产开发企业来说是至关重要的,开发商前期的精心策划、市场调研、可行性论证、经济分析评价,以... 详细信息

项目管理已广泛应用于各个行业。同样,在房地产行业,项目管理知识正逐渐成为保障产品品质、取得经济效益的重要手段。房地产项目管理对于房地产开发企业来说是至关重要的,开发商前期的精心策划、市场调研、可行性论证、经济分析评价,以及后期的营销策划最终都必须通过由项目管理全过程制造出的最终产品来实现。对房地产项目的多角度、多要素管理既包括人、财、物的管理,也包括时间、采购、合同、质量的管理。项目管理信息化后,可以以科学的项目管理模式实现对这些要素的集成管理。本文第二章是对房地产项目管理理论研究,着重介绍了常用的房地产项目管理模式,并对其特点和优劣势进行了比对分析,最后对我国房地产项目管理的现状及存在的问题进行了论述。本文第三章针对房地产项目管理控制模式的构建进行了论述。在介绍房地产项目团队建设中主要提出了项目经理部的高效性和学习能力对于整个项目管理的重要性。对于房地产项目的现场管理问题,本文通过进度控制、质量控制、成本控制和安全控制四个要素进行了论述。最后着重介绍和论述了房地产项目后评价,体现了房地产项目后评价对于整个项目管理的重要性。本文以北京中筑置业有限公司“西府·兰庭”项目为例,对房地产企业现行项目管理模式进行了研究,针对房地产项目具体实行过程中出现的一些问题进行了剖析,探寻使房地产项目满意完成的方法。

关键词：房地产项目房地产项目管理管理控制模式

来源：评论

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X集团母子公司管理控制研究

X集团母子公司管理控制研究

引用

作者：郭悦北京交通大学

学位级别：硕士

集团化是中外企业发展到一定阶段的必然产物,也是现代企业基于一定规模实现突破发展的一个必经之路。集团的出现使得企业组织可以通过内部非市场化的资源整合,实现各业务1+1>2的价值最大化要求。然而,集团化的拓展也为母子公司管理... 详细信息

集团化是中外企业发展到一定阶段的必然产物,也是现代企业基于一定规模实现突破发展的一个必经之路。集团的出现使得企业组织可以通过内部非市场化的资源整合,实现各业务1+1>2的价值最大化要求。然而,集团化的拓展也为母子公司管理工作带来了巨大的挑战,如何既实现集团对下属公司的有效管理控制,又保证各产业模块的充足发展空间,是全球企业界恒久的课题。我国国有企业在由计划经济向市场经济的转变过程中,受到资源、机会的推动,也逐步转向集团化的发展方向,应市场化发展的要求,如何最大程度的发挥集团在资源配置、价值创造方面的作用也成为一个关键性的环节。虽然我国《公司法》就母子公司法人治理结构做出了明确的规定,但是实践证明法律规定的现代企业制度并不能保证企业集团建立有效的母子公司管理系统,如何构建有效的母子公司管理系统,确保集团整体战略的实现是所有企业集团所面临的重大现实问题。 X集团曾是中国家电业的明星企业,其性质为国有独资公司,其集团化发展演变的历史过程,不仅是适应产业发展需求的必然结果,还带有典型的行政指令色彩。经历了创业、上升、辉煌、扩张、混乱、重组等一系列过程后形成的集团公司,依然存在着母子公司治理结构不完善,权限划分不清晰,管理控制模式设计有待进一步完善,组织机构过于复杂、职能部门权责不清,忽视集团战略、企业文化建设,财务控制、绩效考核、信息系统等管理控制手段都还处于一种较为粗放的状态中,母子公司管理控制存在着不合理因素。优化X集团母子公司管理控制体系首先应根据X集团的战略发展目标,完善母子公司的治理结构,确立权力间的制衡;其次要进一步制定各项权力的管理权限,明确各级主体的权利与义务,规范各级主体的行为准则,确保各子公司发挥积极能动性;再者要优化集团组织结构,加强并拓展集团管理部门职能;同时还要按照公司的不同发展阶段,综合运用各种管理控制手段;并建立公平、公正、公开的绩效考核机制与激励约束机制,确保母子公司各项目标的顺利实现。

关键词：母子公司管理控制管理控制模式管理控制手段

来源：评论

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S投资集团母子公司管理控制研究

S投资集团母子公司管理控制研究

引用

作者：王广军山东大学

学位级别：硕士

国有投资公司是投资公司制度发展演进过程中出现的一种特殊类型,始见于西方发达资本主义国家,是战后各国混合经济形态进一步发展演变的结果。在我国,国有投资公司是在计划经济向市场经济转轨过程中产生的,它是国有企业和政府投融资体制... 详细信息

国有投资公司是投资公司制度发展演进过程中出现的一种特殊类型,始见于西方发达资本主义国家,是战后各国混合经济形态进一步发展演变的结果。在我国,国有投资公司是在计划经济向市场经济转轨过程中产生的,它是国有企业和政府投融资体制改革的直接产物,是适应从传统计划经济体制向市场经济体制转轨过渡过程中应运而生的经济制度创新。随着国有投资公司逐步发展走向投资控股集团公司,母子公司管理控制之于国有投资企业集团是一个相对全新的课题。对国有投资集团公司领域内母子公司管理控制的体制、模式、手段进行研究,探讨母子公司管理控制体系的优化对策具有理论和实践意义。S投资集团为S省政府设立的正厅级全民所有制事业单位,挂靠S省财政厅,实行企业化管理,独立核算,自主经营,设立之初主要职能为合理安排使用财政有偿资金,包括各项周转金和部分专项资金,为全省经济和社会事业发展服务。在企业集团研究中,母子公司管理是理论界和实践过程中备受关注和探寻的重要内容。母子公司间的基本关系是产权关系、法人主体关系和控制关系,可通过市场和非市场两种方式加以确立。母子公司管理控制的理论体系包括管理目标、管理体制、控制环境,以及与环境相适应的控制模式与控制手段等。母子公司管理体制的核心是母公司与子公司的权力划分,可分为相对集权、相对分权和集、分权相结合三类。引述有关文献的观点,将管理目标定位于实现母子公司整体利益最大化,母子公司管理控制模式从公司治理角度可分为基于子公司治理不作为的行政管理型控制模式、基于子公司治理的治理型控制模式、基于子公司治理的管理型控制模式。在母子公司管理过程中,适应主体内外环境权变选择母子公司管理控制模式,综合运用战略、文化、人力资源、财务、信息、考核等手段控制手段,是实现管理控制最优目标的科学过程和合理保证。通过对S投资集团母子公司管理控制的实证调研,该公司在实施母子管理中一贯奉行的相对集权的行政管理模式,一定时期内起到了促进发展的积极作用。市场经济条件下,碍于公司体制改革滞后并对管理机制创新带来的牵制,公司治理结构的优化进程缓慢,母公司实际管理控制能力相对较弱,多种人员编制身份共存,责任感缺失与积极性低下带来的负面效应明显;由于存在多种来源与性质的经营资产,管控的特点存在差异性,单一管理体制思维难以对不同对象有效实施,管控模式与措施缺乏针对性;具体控制手段运用过程中,战略、文化和信息控制不到位甚至缺失,而财务、人力资源和绩效控制亦存在进一步完善的空间。优化S投资集团母子公司管理控制体系应明确实现企业集团整体利益协同最大化的目标,完善国有资产授权经营体系,明确母公司的功能定位,优化母子公司法人治理结构和组织结构,设立专业委员会,拓展现有部门职能。根据资产来源性质、控股程度和子公司具体情况合理选择管理控制模式,综合运用各种管理控制手段,建立科学激励约束机制,实现母子公司的协同发展。

关键词：母子公司管理控制模式控制手段国有投资公司 S投资集团

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