检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：王蕾东南大学

学位级别：硕士

母子公司管理虽然是所有大公司在发展过程中所必须面临的管理问题，也是一直受国内外理论界与实业界所重视的焦点问题，但是至今仍缺乏对母子公司管理的系统化的分析研究。\n 本文的研究核心是母子公司体制下的管理控制模式。围绕这... 详细信息

母子公司管理虽然是所有大公司在发展过程中所必须面临的管理问题，也是一直受国内外理论界与实业界所重视的焦点问题，但是至今仍缺乏对母子公司管理的系统化的分析研究。\n 本文的研究核心是母子公司体制下的管理控制模式。围绕这个研究主题，本文首先在第一章对国内外有关母子公司管理的研究现状和研究焦点作了较为概括的介绍分析，并且阐述了选题的背景与意义，然后对论文的研究目标、研究思路、研究内容和创新点等方面作简要介绍。第二章是对研究主题的相关文献综述，并在此基础上指出前期研究的不足。\n 母子公司管控模式是管理体制的表现形式，母子公司管理体制一般可分为相对集权、相对分权和集权与分权相结合等类型，因此，母子公司管理控制模式主要解决的是母子公司之间的集权和分权问题。本文针对以前理论研究的不足，着重解决了两个主要问题；一、在母子公司管控模式研究中，缺乏一个完整的理论框架对企业进行从理论刭实践的指导。因为模式本身是静态的、理论意义的，而真正对管理实践有意义的是模式的实施。因此，在本文第三章提出一个新的理论框架，将母子公司管控模式实现的过程分为“管控模式定位”和“管控模式实施”两部分，解决了母子公司管理控制中“做什么”和“如何做”的问题。二、在母子公司管控模式研究中，（没有）缺乏对这一问题开展系统性递推研究的基础，即关于影响管控模式的关键因素进行分析。在母子公司管控中，管控模式的选择主要是由母子公司管控的集权度来决定的，“管控模式定位”的本质是正确决定集权度，“管控模式实施”的本质是合理调节集权度，而集权度是建立在企业内外部一系列影响因素基础上的，本文称这些影响因素为集中化因素。并将集中化因素分解为中间性集中化因素和基层性集中化因素。基层性集中化因素直接影响并决定了中间性集中化因素，中间性集中化因素直接影响了母子公司管理控制模式的集权度，而不同的集权度则对应了不同的管控模式类型。因此在本文的第四章中，从一个新的视角出发，基于权力变动的角度，从权力自身属性、权力转移主体因素及环境三个方面，集中探讨了影响一个企业集权度的主要因素及其影响机制。在此基础上，探讨了管控模式定位的机理和方法，提出四种典型的管控模式：运营控制式、战略控制式、战略指导式和金融控股式，并且分析每种模式的特点及适用环境。\n 在解释了母子公司管控模式定位机理的基础上，本文在第五章探讨了伴随着实践的发展，企业自身与环境不断变化，如何对母子公司管控模式进行调整及优化的问题，并且根据调整的步骤及路径选择提出了相应的调整策略。在第六章结合真实案例对本文的研究成果进行了具体的说明和展现。\n 最后本文对研究中存在的问题进行了总结和展望，并希望本文所提出的关于母子公司体制下的集权度抉择与管控模式的基础性的研究，以及结构化的框架和思路能为具体的企业集团进行母子公司管理控制提供一定的帮助和借鉴。

关键词：母子公司管理控制模式集权度管控模式定位调节策略

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S大学产业集团母子公司管理控制研究

S大学产业集团母子公司管理控制研究

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作者：赫秀梅山东大学

学位级别：硕士

随着经济的发展和企业规模的不断扩大，母子公司体制逐渐成为主要的组织形式之一。母子公司管理控制理论在中国高校校办产业领域的研究是一个全新的课题。为了化解高校校办产业发展过程中凸现的问题和风险，通过行政划转方式成立高校产... 详细信息

随着经济的发展和企业规模的不断扩大，母子公司体制逐渐成为主要的组织形式之一。母子公司管理控制理论在中国高校校办产业领域的研究是一个全新的课题。为了化解高校校办产业发展过程中凸现的问题和风险，通过行政划转方式成立高校产业集团、建立高校产业母子公司组织形式是一种管理创新，高校资产经营公司作为校办产业集团母公司在实施母子公司管理控制方面有其特殊性。对高校产业领域内母子公司管理控制的体制、模式、手段进行研究，探讨母子公司管理控制体系的优化对策具有理论和实践意义。母子公司之间的基本关系是产权关系、法人主体关系和控制关系，可通过市场和非市场两种方式确立母子公司关系。母子公司管理控制的主要目标是实现母子公司总体利益最大化。母子公司管理体制的核心是母公司与子公司的权力划分，可分为三种类型：相对集权、相对分权和集权与分权相结合三类。参照有关文献观点母子公司管理控制模式从公司治理角度可分为三种类型：基于子公司治理不作为的行政管理型控制模式、基于子公司治理的治理型控制模式、基于子公司治理的管理型控制模式。母子公司管理控制模式的选择受到诸多因素的影响，应本着实现母子公司管理控制目标的原则结合企业集团实际权变选择母子公司管理控制模式，避免陷入极端化。母子公司管理过程中，母公司通过综合运用战略、文化、人力资源、财务、信息、考核等手段对子公司实施控制以实现其目标。 S大学产业集团是一个典型的通过行政划转方式形成的高校校办产业集团，S大学资产经营公司是S大学校办产业集团母公司，性质为国有独资公司。该资产经营公司在实施母子管理中存在以下问题：国有资产授权经营体系不完善，资产经营公司权利义务失衡；母子公司产权关系模糊；资产经营公司管理职能软弱；母公司控制力不够，在对子公司管理控制模式选择上被动放权；管理控制手段中没有系统体现出战略、文化和信息控制，财务、人力资源和考核控制也有待深入。优化S大学产业集团母子公司管理控制体系应完善授权经营体系，明确各级

关键词：母子公司管理控制模式控制手段 s大学产业集团 s大学资产经营公司

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母子公司管控模式影响因素的实证研究

引用

西安电子科技大学学报（社会科学版） 2011年第3期21卷 16-21页

作者：乔雪莲天津大学管理学院天津300072

本文根据国内外相关文献的研究和梳理,提出了母子公司管控模式影响因素的研究假设,并利用问卷调查进行了实证研究,通过逐步回归分析方法,验证了对母子公司管控模式具有显著影响的因素。研究结果显示,母公司管理水平,母子公司整合程度、... 详细信息

本文根据国内外相关文献的研究和梳理,提出了母子公司管控模式影响因素的研究假设,并利用问卷调查进行了实证研究,通过逐步回归分析方法,验证了对母子公司管控模式具有显著影响的因素。研究结果显示,母公司管理水平,母子公司整合程度、环境因素、子公司被控股程度、子公司行业对母子公司管控模式的影响较为显著。

关键词：母子公司管理控制模式影响因素逐步回归法

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全面预算管理在企业管理中的应用

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山西财税 2016年第1期 55-56页

作者：芦小林中核新能核工业工程有限责任企业

预算管理是一种新的管理控制模式，为保证企业未来发展及战略目标的实现，企业应构建自上而下的预算管理责任网络体系。预算管理是管理控制的关键环节，通过预算管理的实施，可以让全体员工明确责任，了解预算和战略以及经营计划之间的... 详细信息

预算管理是一种新的管理控制模式，为保证企业未来发展及战略目标的实现，企业应构建自上而下的预算管理责任网络体系。预算管理是管理控制的关键环节，通过预算管理的实施，可以让全体员工明确责任，了解预算和战略以及经营计划之间的关系。

关键词：全面预算管理企业管理管理控制模式应用管理责任网络体系经营计划

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发电厂电气集控运行技术研究

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机电信息 2015年第6期 93-93,95页

作者：王彦平中国神华煤制油化工有限公司榆林化工分公司陕西榆林719302

对发电厂电气集控运行技术的概念进行了阐述,进而对其核心技术与管理控制模式进行了分析究,为提高和完善发电厂电气集控运行技术提供参考。

关键词：发电厂电气集控运行技术管理控制模式

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企业管理控制在工程管理中的应用

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现代企业 2013年第6期 23-24页

作者：杨小珊广东华工大建筑工程有限公司

现代建筑业的快速发展促使以工程项目为主的企业化管理控制模式在逐步形成。在科学技术日新月异的今天，工程建设的时间在不断增长、工程的投资规模也越来越大，工程参建单位也比以往增多，工程项目目标也变得更加复杂化，因此对工程进... 详细信息

现代建筑业的快速发展促使以工程项目为主的企业化管理控制模式在逐步形成。在科学技术日新月异的今天，工程建设的时间在不断增长、工程的投资规模也越来越大，工程参建单位也比以往增多，工程项目目标也变得更加复杂化，因此对工程进行合理、有效的管理就显得十分必要。

关键词：工程管理企业管理控制应用管理控制模式工程项目科学技术工程建设投资规模

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集团化管理的四大误区

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企业家信息 2006年第9期 65-66页

作者：徐其峰

当越来越多的小公司变成了大公司，大公司变成了大集团，原本驾轻就熟的企业内部管理却开始变得复杂了。管理层次增加，管理流程变长，很多企业都不同程度地患上了“大公司综合症”，内部运作效率开始下降了，对市场的反应变得迟缓，经... 详细信息

当越来越多的小公司变成了大公司，大公司变成了大集团，原本驾轻就熟的企业内部管理却开始变得复杂了。管理层次增加，管理流程变长，很多企业都不同程度地患上了“大公司综合症”，内部运作效率开始下降了，对市场的反应变得迟缓，经营成本上升，利润降低。如何调整集团的管理控制模式，应对日益激烈的市场竞争，成了中国企业界普遍面临的一个紧要问题。

关键词：集团化管理企业内部管理管理控制模式市场竞争大公司管理流程内部运作经营成本利润降低小公司

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母子公司管理控制相关概念辨析

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华东经济管理 2007年第4期21卷 88-90页

作者：孟执芳陈志军山东大学管理学院山东济南250100

已有研究母子公司管理的文献缺乏对母子公司管理体制、模式、机制、手段等概念内涵、异同的系统表述,文章试图对上述概念作出界定:母子公司管理体制内涵的核心是母公司与子公司的权力划分,可分为相对集权、相对分权和集权与分权相结合三... 详细信息

已有研究母子公司管理的文献缺乏对母子公司管理体制、模式、机制、手段等概念内涵、异同的系统表述,文章试图对上述概念作出界定:母子公司管理体制内涵的核心是母公司与子公司的权力划分,可分为相对集权、相对分权和集权与分权相结合三类;管理控制模式与管理体制是形式与内容的关系,母子公司管理控制模式是母子公司管理体制的表现形式,是从某个角度对权力分配类型的命名;母子公司控制机制是把控制看作一个完整的系统,管理体制、控制模式、控制手段共同组成完整的母子公司控制系统;管理控制手段是母公司为实现集团公司战略所采取的管理控制子公司的方法和措施。上述概念界定有助于推进母子公司管理控制研究的深入。

关键词：母子公司管理体制管理控制模式管理控制手段

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母子公司管控模式及其影响因素的研究现状及述评

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现代管理科学 2010年第12期 97-100页

作者：乔雪莲天津大学管理学院

中外学者对母子公司管理控制的模式及其影响因素进行了积极的探讨,文章在对相关文献进行综合研究的基础上,对母子公司管理控制模式的划分,及其影响因素进行了综合的归纳与分析,为相关研究提供理论基础。

关键词：母子公司管理控制模式研究述评

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管理会计在企业应用中的问题和对策

引用

管理学家 2022年第22期 49-51页

作者：包江华桂林星辰科技股份有限公司

管理会计是管理学和会计学的有机结合,为企业管理提供了高效、优质的服务,是提高企业核心竞争力和管理水平的有效途径。随着经济全球化的加速和市场经济的发展,企业之间的竞争日益突出,完善内部管理体系与增强竞争优势是促进企业持续发... 详细信息

管理会计是管理学和会计学的有机结合,为企业管理提供了高效、优质的服务,是提高企业核心竞争力和管理水平的有效途径。随着经济全球化的加速和市场经济的发展,企业之间的竞争日益突出,完善内部管理体系与增强竞争优势是促进企业持续发展的根本条件。管理会计的主要功能是服务于企业的生产经营战略,因此,研究管理会计在企业中的应用显得尤为重要。文章从企业应用管理会计的必要性入手,分析了目前存在的问题,围绕进一步推广应用管理会计提出了具体建议。

关键词：管理会计管理控制模式创新

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