检索结果-内蒙古大学图书馆

科技进步与对策 2013年第4期30卷 77-82页

作者：王秀华青岛农业大学经济与管理学院山东青岛266109

采用规范分析和案例分析相结合的方法,从价值管理矛盾入手提出创新型企业可以选择的价值管理模式。研究表明,创新型企业价值管理的主要矛盾在于创新动力和核心刚性,员工持股计划、利润分享制、创新战略联盟、领先用户及流程外包等价值... 详细信息

采用规范分析和案例分析相结合的方法,从价值管理矛盾入手提出创新型企业可以选择的价值管理模式。研究表明,创新型企业价值管理的主要矛盾在于创新动力和核心刚性,员工持股计划、利润分享制、创新战略联盟、领先用户及流程外包等价值管理模式对于缓解创新型企业价值管理矛盾、提升竞争力具有重要的作用。

关键词：价值管理管理模式选择创新型企业

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当代中国政府管理模式选择的思考

当代中国政府管理模式选择的思考

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作者：郭红杰吉林大学

学位级别：硕士

随着经济的发展，政府管理已引起越来越多人的重视，政府管理模式改革成为世界各国必须面对的重要课题。改革开放以来，中国经济迅猛发展，社会生产力水平得到很大的提高，这就要求政府管理模式必然要进行适当改变，以适应变化了的社会... 详细信息

随着经济的发展，政府管理已引起越来越多人的重视，政府管理模式改革成为世界各国必须面对的重要课题。改革开放以来，中国经济迅猛发展，社会生产力水平得到很大的提高，这就要求政府管理模式必然要进行适当改变，以适应变化了的社会环境。全文共分为四个部分：第一部分阐述政府管理模式内涵。为适应社会环境的改变，政府不断调整自身的管理范围和管理方法，从而形成不同的政府管理体制类型或“模式”，即政府管理模式。虽然各国采用的政府管理模式具有不同的特点，但观其实质，各国政府管理模式一般都具有注重公共利益、注重问题的解决、注重结果管理、注重服务、注重制度创新等共同特征。政府管理模式的选择不是凭空而来的。首先，社会的宏观结构和管理模式是由社会整体发展水平，特别是生产力发展水平决定的，有什么样的生产力水平就有什么样的政府管理模式。无论哪个民族或国家，不管它们相距多么遥远甚至彼此隔绝，只要它们在生产力水平上处于相同的阶段，它们就具有本质上相同或相似的社会结构和管理模式。其次，政府管理模式具有选择性，各国宏观的社会结构和管理模式虽然是被社会生产力总体发展水平决定的，但各个国家仍可根据自身的特点，对其微观社会结构和管理模式进行自主选择。第二部分是对中西方政府管理模式沿革的梳理。从根据地时期到改革开放的今天，中国政府管理模式主要经历了3种形态变迁：根据地时期高度集权的政府管理模式、计划经济时期的全能统制型政府管理模式和改革开放以来的新型政府管理模式。西方发达国家的政府管理模式的转型是紧紧围绕着资本主义经济发展需要展开的，从15世纪资本主义原始积累到今天的400多年时间里，西方发达国家政府管理模式主要经历了3种形态变迁：“守夜人”模式、干预模式（官僚制模式）和新公共管理模式。通过对中西方政府管理模式发展历程的梳理，我们得出以下几点启示：经济基础（社会生产力发展状况）是各国政府管理模式建立的基础，引进机制必须适应国情，改革目标的实现方式可以灵活多样，建立有效的监控机制和正确看待发展中的矛盾。第三部分是我国社会环境和政府管理模式现状分析。党的十一届三中全会以来，我国致力于建设社会主义市场经济，社会生产力迅猛发展，行政环境发生了巨大变化，政府管理模式也呈现新的特点，面临新的困境。与西方发达国家相比，我国社会环境现状为：经济落后，市场发育不足，转轨时期的特点，科技发展水平比较落后，民主发展程度不足等。我国政府管理模式现状为：原有封建官僚体制和官僚作风对政府行为仍有重大影响，理性官僚制不足，新型政府管理模式正在构建。目前，我国政府管理体制仍面临组织活动缺乏理性且效率低下、人格化倾向严重，法治精神的严重匮乏，公务员制度不完善，家长制作风的严重影响，官僚化不足等诸多困境。第四部分对我国政府管理模式的选择提出建议——“三合一”政府管理模式是现阶段适合我国国情的政府管理模式。首先介绍什么是“三合一”政府管理模式：是指集服务型政府、学习型政府和法治型政府三种政府管理模式特性于一体的政府管理模式。服务型政府，即政府由原来的控制者，改变为组织者和服务者，施政目标由机关和专家决定到由民众的希望和合法期待来决定，管理目标由经济领域转移到公共服务领域。学习型政府，其精髓是以个体学习为基础，强调学用结合、知行统一、共同奋斗。法治型政府，强调的是政府行为受法律的约束和控制。其次，说明“三合一”政府管理模式是当代中国的必然选择。我国构建“三合一”政府管理模式的客观必然性表现在四个方面：是由我们党的宗旨和政府的性质决定的；是创建学习型社会的关键；是落实依法治国方略的必然选择；是提高政府效能，提升政府形象的关键。最后，对如何构建“三合一”政府管理模式提出几点建议，一是借鉴官僚制的理性精神，使我国行政组织尽快走向规范化和法制化。二是转变政府职能，实行政企分开。三是建立政务公开制度。四是深化人事制度改革，完善国家公务员制度。五是调整中央与地方关系，实现中央与地方的合理分权。六是提高公务员素质，改进工作方式。

关键词：政府管理模式客观必然性 “三合一” 官僚制模式当代中国政府管理模式选择

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企业集团全面预算管理模式选择研究——以DN集团为例

企业集团全面预算管理模式选择研究——以DN集团为例

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作者：陈泠伊云南大学

学位级别：硕士

全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，具有全面控制和约束力，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。自20世纪20年代美国通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司采用以来，全面预算管理逐渐形成... 详细信息

全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，具有全面控制和约束力，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。自20世纪20年代美国通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司采用以来，全面预算管理逐渐形成了许多企业集团的标准作业程序。我国的预算管理思想起源很早，但由于长期计划经济体制的限制，使得我国企业预算管理工作起步较晚。改革开放后，尽管许多企业集团开始重视企业预算管理的运用，投入了大量的人力和物力资源推行全面预算管理，政府也颁布实施了一系列的规章制度，但我们很少见到国内企业全面预算管理的成功案例。全面预算管理在我国许多企业集团难以有效实施的主要原因在于实施者照搬国外理论和经验，未能将国外预算理论本地化，以解决中国企业预算管理中的实际问题。\n 本文通过借鉴西方全面预算管理的理论和实践，并结合中国企业及经营环境的实际情况，对全面预算管理进行较为深入、系统的研究。通过比较分析、归纳总结，探讨不同类型的企业预算管理模式及其所适用的企业类型。论文首先概括了全面预算管理的理论。其次，分析了全面预算管理模式选择的影响因素，并在此基础上着重介绍了预算管理模式在不同体制结构和不同产品生命周期等不同情况下的选择标准。再次，结合了一些实例指出我国企业全面预算管理存在的问题。第四，对我国某企业案例进行详细分析，通过对企业需求分析，说明了实施全面预算管理是DN集团的必然选择。最后，以DN集团全面预算管理模式为例，分析了DN集团全面预算管理模式的选择及原因，以及实施效果。文章结尾提出了改进建议，以供DN集团在实施全面预算管理时，做出理性的预算管理模式的选择参考。

关键词：企业集团全面预算管理管理模式选择

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CM公司邮轮船员管理模式选择研究

CM公司邮轮船员管理模式选择研究

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作者：梁伟珍大连海事大学

学位级别：硕士

近年来,随着国家经济的快速发展与人民生活水平的不断提升,邮轮旅游逐渐演变为一种新型的休闲方式。自2006年以来,市场快速发展,我国邮轮旅客运输量年均增长40%以上。在走过粗放式发展的第一个十年后,我国邮轮产业已开始步入市场纵深拓... 详细信息

近年来,随着国家经济的快速发展与人民生活水平的不断提升,邮轮旅游逐渐演变为一种新型的休闲方式。自2006年以来,市场快速发展,我国邮轮旅客运输量年均增长40%以上。在走过粗放式发展的第一个十年后,我国邮轮产业已开始步入市场纵深拓展、产业结构完善、持续创新驱动及本土邮轮培育的另一个黄金发展机遇期。CM公司坚定看好中国邮轮市场的长期发展前景,通过整合内外部资源,调整战略布局,主动参与高端邮轮旅游生态圈的建设,将邮轮旅游作为创新性战略产业,进行重点培育、发展。邮轮船员是邮轮全产业链上最重要的支持环节之一,本文以邮轮船员管理作为切入点,应用SWOT分析方法,对船员管理模式选择及应用策略进行探究,提出匹配公司初期、中期、远期不同发展阶段的船员管理模式。希望通过本文的研究,为CM公司船队组建所需的邮轮船员队伍筹建、管理提供相应的借鉴,同时为今后的邮轮船员管理标准化制定、管理输出奠定基础。论文的逻辑脉络为:首先,通过梳理CM公司船员管理现状与邮轮船员需求之间的差距,明确CM公司当前船员管理存在的问题;其次,对专业船舶管理公司管理模式、选择性部分外包管理模式、自主管理模式这3种模式应用SWOT方法进行分析,结合SO策略、WO策略、ST策略、WT策略4个组合维度进行匹配度分析;然后,以SWOT分析为基础,应用专家问卷调查、专家意见一致度分析等方法,对3种管理模式以雷达图的形式从5个维度进行对比,结合3种模式的成本测算,提出匹配公司初期、中期、远期发展的船员管理模式;最后,提出实施保障措施建议。全文共分为6个章节:第1章是绪论,介绍论文的研究背景、研究意义和论文的主要研究内容。第2章是相关理论基础,对邮轮产业、邮轮运营管理、人力资源及船员管理相关概念进行概述,介绍国际邮轮公司发展概况、国内外邮轮船员管理模式现状。第3章是CM公司船员管理现状及邮轮船员需求分析,结合CM公司邮轮产业发展战略,剖析邮轮船员需求及现阶段存在的问题。第4章是CM公司邮轮船员管理模式的选择,通过对3种不同的船员管理模式进行探究,提出匹配公司不同发展阶段的船员管理模式最优方案。第5章是CM公司邮轮船员管理实施保障措施,为船员管理模式最优方案的达成建立制度基础。建议建立邮轮船员全流程、系统化的职业生涯规划体系、丰富邮轮船员招聘渠道、完善绩效考核及反馈机制。第6章是结论,阐明本文的主要研究成果,并指出本文研究的不足之处。

关键词：邮轮运营邮轮船员管理管理模式选择

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建筑工程项目管理模式选择的影响因素研究

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城市建设理论研究（电子版） 2015年第10期 2464-2465页

作者：李勇伟重庆市工程管理有限公司重庆市 400023

随着当前社会经济的快速发展，我国国内的工程建设也是越来越多，这些建筑工程项目往往具有很多特征，对于建筑工程本身来说选择合适的工程项目管理模式越来越重要。本文对工程项目管理模式理论进行阐述。

关键词：建筑工程项目管理模式选择影响因素

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我国不动产投资信托的管理模式选择

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企业家天地(理论版) 2011年第7期 77-78页

作者：杨秋岭中央财经大学金融学院

不动产投资信托的管理,是指对不动产投资信托所持有资产的管理,包括内部管理和外部管理两种形式。根据各个国家或地区的不动产投资信托立法对管理形式的不同规定,将不动产投资信托管理模式概括为三种:强行主义、放任主义和折中主义。我... 详细信息

不动产投资信托的管理,是指对不动产投资信托所持有资产的管理,包括内部管理和外部管理两种形式。根据各个国家或地区的不动产投资信托立法对管理形式的不同规定,将不动产投资信托管理模式概括为三种:强行主义、放任主义和折中主义。我国未来的不动产投资信托立法在不动产投资信托管理上应当采纳放任主义模式。

关键词：不动产投资信托内部管理外部管理管理模式选择

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会计信息供需不平衡及其管理模式选择

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河北审计 2003年第2期 31-32页

作者：赵健孟祥林程伟保定市南市区社会保险事业管理所华北电力大学

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财务BP管理模式选择与价值创造路径的探讨——以F公司为例

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财会学习 2024年第8期 155-157页

作者：陈英鹏广东佛斯伯智能设备有限公司

本文从财务BP的产生背景和职能出发,分析了目前四种常见的财务BP管理模式应用,探索如何通过财务BP管理模式选择与实现价值创造路径;最后以F公司为例,分析了BP管理模式的选择,并梳理出业务流程前置、改善成本结构、明确定价机制方式,最... 详细信息

本文从财务BP的产生背景和职能出发,分析了目前四种常见的财务BP管理模式应用,探索如何通过财务BP管理模式选择与实现价值创造路径;最后以F公司为例,分析了BP管理模式的选择,并梳理出业务流程前置、改善成本结构、明确定价机制方式,最终实现了促成双赢交易,提升盈利能力和防范转移定价风险,增强风控韧劲的价值创造路径,并提出相关建议为推动业财融合实现价值创造实践提供参考。

关键词：财务BP 管理模式选择价值创造智能装备

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我国实现养老保险全国统筹的管理模式选择

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天津社会保险 2010年第4期 4-6页

作者：田家官浙江财经学院

逐步实现省级统筹和全国统筹是我国养老保险制度改革的重要目标之一。经过多年的努力,目前在31个省级行政区中(不包括台港澳)已有21个实现了省级统筹,其他省市仍然采取县级或市级统筹方式。2009年5月27日人力资源和社会保障部发出通知,... 详细信息

逐步实现省级统筹和全国统筹是我国养老保险制度改革的重要目标之一。经过多年的努力,目前在31个省级行政区中(不包括台港澳)已有21个实现了省级统筹,其他省市仍然采取县级或市级统筹方式。2009年5月27日人力资源和社会保障部发出通知,要求加强社会保障统筹衔接,争取今年底在全国建立城镇职工基本养老保险省级统筹制度,医疗、失业、工伤。

关键词：养老保险省级统筹管理模式选择市级统筹养老金替代率基金管理机构统筹层次统收统支个人账户

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新时期房地产企业母子公司管理模式选择研究

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中国房地产业 2021年第30期 44-45页

作者：朱锴江苏新绿城建屋产业集团公司江苏淮安 223005

在新时期的发展背景中,我国的房地产行业发展的越来越迅速,而房地产公司的经营规模也在逐渐的壮大,这使得房地产公司内部的组织结构也发生了重大变化.在现阶段对房地产行业进行整合时,最主要的一种发展趋势就是跨地域发展,这就涉及到了... 详细信息

在新时期的发展背景中,我国的房地产行业发展的越来越迅速,而房地产公司的经营规模也在逐渐的壮大,这使得房地产公司内部的组织结构也发生了重大变化.在现阶段对房地产行业进行整合时,最主要的一种发展趋势就是跨地域发展,这就涉及到了房地产企业中母子公司管理模式的选择问题.为了更好的选择出新时期背景下房地产企业母子公司管理模式,就需要对其积极的进行探索和研究,并提出相应的选择策略,以供实践参考.

关键词：新时期房地产企业母子公司管理模式选择

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