检索结果-内蒙古大学图书馆

财会通讯 2021年第22期 122-125页

作者：林胜男孙凌峰常州大学江苏常州

资产管理和财务管理是高校管理工作的重要组成部分,二者分离带来的诸多问题一直困扰着高校固定资产管理,随着大数据和物联网技术的发展,业财融合已成为高校固定资产管理的必然趋势。针对高校资产管理中存在的问题,文章利用数据化系统接... 详细信息

资产管理和财务管理是高校管理工作的重要组成部分,二者分离带来的诸多问题一直困扰着高校固定资产管理,随着大数据和物联网技术的发展,业财融合已成为高校固定资产管理的必然趋势。针对高校资产管理中存在的问题,文章利用数据化系统接口和RFID电子标签技术,分四个环节对固定资产管理流程进行优化融合,提高了固定资产使用效率,解决了学校师生资产业务办理耗时繁琐的难题,促进了高校财务系统的无纸化发展,以期提高资产管理部门和财务部门管理水平和服务质量,完善高校资产管理与财务管理全生命周期治理体系,实现资产管理与财务管理治理能力现代化。

关键词：业财融合高校固定资产管理流程优化

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Z公司软件测试项目质量管理流程优化研究

Z公司软件测试项目质量管理流程优化研究

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作者：杨翌河北地质大学

学位级别：硕士

随着信息技术的高速发展,软件产品的应用场景更加广泛,因此软件开发复杂程度也越来越高,对于软件产品的质量也提出了更高的要求。Z公司是一家国有通信集团的子公司,专注于软件研发和系统集成的业务,经过多年的发展,积累了丰富的开发经验... 详细信息

随着信息技术的高速发展,软件产品的应用场景更加广泛,因此软件开发复杂程度也越来越高,对于软件产品的质量也提出了更高的要求。Z公司是一家国有通信集团的子公司,专注于软件研发和系统集成的业务,经过多年的发展,积累了丰富的开发经验,但是交付的软件产品仍然会产生很多质量问题。软件企业的核心竞争力就是软件产品质量,质量管理中心是Z公司软件质量管理和检测的核心部门,因此如何通过科学的手段找出质量管理中心在软件质量管理中存在的问题,提出有针对性的改进方案,提高质量管理水平和软件交付质量是亟待解决的问题。本文以Z公司质量管理中心为研究对象,采用软件行业普遍遵循的软件能力成熟度模型集成(CMMI)和全面质量管理(TQM)理论作为理论基础,对软件项目质量管理流程进行优化。论文的主要研究结果如下:(1)通过对质量管理中心的员工进行访谈、发放调查问卷找出影响软件测试质量的各项因素,并运用层次分析法找出关键影响因素,主要包括规范的项目管理流程、全面质量管理、测试用例设计质量、软件需求和设计文档的评审、项目组的环境构建和部署五方面。(2)在CMMI与TQM理论指导下,以关键影响因素为切入点,探寻软件质量管理提升的路径,最终提出了三条优化方案:第一,优化测试用例管理流程;第二,基于CMMI开发模型构建了软件补丁包测试管理流程;第三,基于TQM理论构建软件自动化测试和持续集成管理的方案。优化方案在项目中进行实际的应用,通过实施前后的数据对比可以看到效果显著。本文在Z公司原有的软件质量管理措施的基础上,通过对影响软件测试质量的因素进行探索并提出了若干优化措施,解决了Z公司软件质量管理中测试用例质量不高、升级测试流程缺失和软件集成、交付质量不高的问题,有效的提升了公司的质量管理水平,使公司在未来能够为客户交付更高质量的软件产品和服务。

关键词：软件质量管理管理流程优化软件测试管理持续集成管理

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基于业财融合的F公司管理流程优化研究

基于业财融合的F公司管理流程优化研究

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作者：陆珊湖北工业大学

学位级别：硕士

从20世纪90年代开始,随着信息技术的迅猛发展,经济的全球化、信息化趋势己势不可当,对社会经济发展模式、企业运营管理模式都产生了深刻的影响,从工业时代以成本和效率为主的财务导向竞争时代,转向了信息化时代以反应速度和个性化服务... 详细信息

从20世纪90年代开始,随着信息技术的迅猛发展,经济的全球化、信息化趋势己势不可当,对社会经济发展模式、企业运营管理模式都产生了深刻的影响,从工业时代以成本和效率为主的财务导向竞争时代,转向了信息化时代以反应速度和个性化服务为主的顾客导向时代。传统的以职能分工为主的企业组织结构形式己不能适应这种发展要求,而以顾客价值为中心,打破职能部门间界限和按流程来组织企业运营的流程管理模式走上了历史舞台,成为现代企业管理的一个重要领域。目前国内众多中小企业都还沿袭着传统的管理模式,重业务轻财务,财务模块与业务模块信息沟通不畅通,财务流程与业务流程缺乏联动互助,信息孤岛的问题日益凸显;财务系统不完善,应有的作用得不到有效发挥;财务部门与企业的其他部门之间协同能力差,导致企业资源无法得到充分利用,以上这些缺陷制约着我国中小企业管理制度的完善和管理效率的提升。但由于科技水平以及新的管理科学的发展,用户对产品和服务要求的不断提高,这些问题使得财务部门也越来越受到了企业的重视。因此,正视财务现状,提升财务效益,业财融合的理念显得越来越重要。针对上述问题,国外的一些大型企业开拓了一种新的解决途径--业财融合,基于互联网信息处理技术,构建一个财务系统与业务系统深度融合的新型管理系统。就运行现状而言,业财融合在此类企业管理中取得了良好成效。这为我国的企业管理方式变革指引了方向,但是如何将业财融合更好地应用到我国企业管理中来,成为了国内大多数企业管理改革过程中亟待解决的问题,也是目前企业界和学术界的热门话题。本文基于上述研究背景,以F公司为研究样本,基于该公司原有业务的组织架构、业务流程,探究如何通过金蝶供应链系统+定制化项目管理系统的引入实现公司财务系统与业务系统的完全共享,消除信息孤岛问题,进一步完善公司的业财融合管理,与此同时实现企业业务数据和财务数据交流贯通,提高企业信息化管理效率,最终实现管理流程优化的目的。

关键词：业财融合中小企业财务软件管理流程优化

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基于战略导向的管理流程优化研究——以中国石油天然气第六建设公司为例

基于战略导向的管理流程优化研究——以中国石油天然气第六建设公...

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作者：张勇桂林工学院

学位级别：硕士

管理流程优化是为适应生产力的发展要求而产生的一种改进哲理，它突破了传统的劳动分工理论的思想体系，强调以“流程导向”替代“职能导向”，它的目标是通过研究和分析企业现有的管理流程，使管理流程的增值内容最大化，其他方面的内... 详细信息

管理流程优化是为适应生产力的发展要求而产生的一种改进哲理，它突破了传统的劳动分工理论的思想体系，强调以“流程导向”替代“职能导向”，它的目标是通过研究和分析企业现有的管理流程，使管理流程的增值内容最大化，其他方面的内容最小化，从而降低管理成本，提高组织效率。\n 但是，管理流程优化在实际运用过程中一直存在着为改变而改变的倾向，仅仅强调对现有业务流程的优化、改进或调整，忽视了对现有业务流程是否能够实现企业战略的合理性分析，即没有从企业战略是否需要的角度来把握管理流程，从而使其应用效果大打折扣。\n 本文针对管理流程优化的局限性，将它提升到战略高度，选择了行业内企业基本同质的石油特种安装业为研究对象，以其中的中国石油第六建设公司为例，以现代经济学理论和管理学理论为指导，行业背景知识和企业数据为依托，分析六公司的外部环境和内部条件，通过SWOT矩阵得出适应企业发展的战略，然后以公司战略为导向对与战略不相适应的管理流程进行优化，调整组织结构，按流程的思想优化岗位和程序，做到流程与战略相匹配，最后建立平衡计分卡绩效评价体系，通过不断地考核、评价，持续进行优化，形成自我改良，自我提高、自我发展的长效机制，也为行业内其他企业的健康发展提供借鉴。

关键词：企业管理管理流程优化平衡计分卡绩效评价

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湖南电力公司信息化项目管理流程优化研究

湖南电力公司信息化项目管理流程优化研究

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作者：王晓培湖南大学

学位级别：硕士

随着信息技术的快速发展和广泛应用,开展信息化建设已成为决定企业成败的关键因素。信息化项目作为一项复杂的系统工程,需要动用各种资源,建立适合企业实际、系统规范的流程管理在很大程度上决定了企业信息化的成功。论文以湖南电力公... 详细信息

随着信息技术的快速发展和广泛应用,开展信息化建设已成为决定企业成败的关键因素。信息化项目作为一项复杂的系统工程,需要动用各种资源,建立适合企业实际、系统规范的流程管理在很大程度上决定了企业信息化的成功。论文以湖南电力公司现有的信息化项目管理流程为研究对象,采取理论与实践相结合的方式开展信息化项目管理流程优化的课题研究:首先引入了信息化项目管理、业主方项目管理、流程、流程优化理论;接着对湖南电力公司信息化项目的管理模式、组织架构、流程现状等进行了研究和分析,发现湖南电力公司信息化项目在需求管理、进度管理和验收管理这3个关键管理环节的流程管理中存在流程缺失、流程活动不规范等问题,需要对流程进行优化;然后借鉴国内外成功项目实践经验,针对湖南电力公司信息化项目需求管理、进度管理和验收管理的流程问题提出了优化方案,主要包括优化流程活动、优化流程活动职责分工和优化流程活动规范3方面的优化设计,并采用流程图描述法、SPIOC模型分析法对优化流程进行了说明;最后提出流程优化方案的实施步骤和实施保障措施。本文提出的信息化项目流程管理优化方案基于湖南电力公司信息化项目管理的实际情况,借鉴了国内外成功项目的实践经验,相信能够给湖南电力公司优化信息化项目流程管理带来帮助,提高信息化项目的管理水平,同时也希望能够为其他企业的信息化项目流程优化提供借鉴。

关键词：湖南电力公司信息化项目管理流程优化

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A交钥匙工程进度管理流程优化研究

A交钥匙工程进度管理流程优化研究

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作者：张慧玲吉林大学

学位级别：硕士

进度、质量、成本是项目管理的三大目标,尤其是在工程项目中,进度管理是项目成功的关键因素,如何提高项目进度管理的水平,是许多企业亟待解决的问题。采用专业的项目管理工具和方法是提高进度管理水平的基础,但在大量的建筑企业中,其应... 详细信息

进度、质量、成本是项目管理的三大目标,尤其是在工程项目中,进度管理是项目成功的关键因素,如何提高项目进度管理的水平,是许多企业亟待解决的问题。采用专业的项目管理工具和方法是提高进度管理水平的基础,但在大量的建筑企业中,其应用状况并不乐观。 2009年10月,本文作者所在B公司参与了A国学校建设工程项目的投标并确定中标。2009年12月双方签署了正式合同,包括新建13所理工学院、12所中学和修复1所农学院,共计26所学校,工期18个月。该项目属于一揽子框架协议下项目,也是A国政府选定的战后重建和恢复经济的重点优先建设项目之一,是政府战后树立形象、凝聚民心的项目,A国政府为此给予了极大的关注。该项目采取的是EPC项目管理模式(又称作交钥匙工程)。EPC常译为设计-采购-施工总承包,是指总承包商按照与业主签订的合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行直至竣工移交等全部工作,并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。通常情况下业主不提供具体的施工图纸,只是根据项目的内容和最终使用要求进行招标,总承包商中标签订合同后需要对项目的设计、采购和施工全面负责,项目通过试运行达到业主要求后才能被视为合格。目前在国外进行的工程项目绝大部分属于交钥匙工程。进度管理在项目管理中是非常重要的,因为对于工程项目来讲,发生质量问题可以修复,而工程拖期则是无法修复的,对于国际交钥匙工程项目而言,拖期罚款是最重要的惩罚条件之一。就交钥匙工程而言,其工作可分为四大部分:设计、设备和材料的采购、设备和材料的集港/海运/当地的运输和施工。通常设计由设计院(设计分包)完成,采购由项目部完成,运输由专门团队完成,施工由土建、安装、调试分包单位完成。工程进度管理就是按照对外合同约定的总工期,确定起始点和完工点,把时间合理地分配给这四个方面。在进度管理控制方面,国外工程承包企业普遍采用PROJECT,P3/P6等专门制订工程计划,工程计划的制定要细化到周甚至是日,并实时调整更新,但在我国工程承包企业中还没有普及。在进度管理测量方面,国外工程承包企业一般会根据项目类型及不同阶段采用灵活的计量方式,例如,桩基采用长度计量;混凝土、土方施工可采用立方量计量;墙体、屋面施工可采用平方量计量;钢结构安装可采用加权重量计量等。通过灵活的测量基准,把完成工程量与计划工程量对比,向项目的管理者和监管者提供科学的结论和预测,便于管理者组织资源、采取措施、及时跟进。但现在中国在A国承包的交钥匙工程项目基本上采用的是单位工程计量方式,即规定某个单位工程的起始和完成时间,而工程施工的中间过程并没有考核测量手段,计划中也没有工程量的数据要约。只是每周安排一次工作,下周检查这些工作是否完成。这样的管理方式,往往无法有效解决管理粗放问题。一旦工程拖期,只能采取事后赶工,加班加点来挽回损失。国内学者关于项目进度流程优化的研究不多,本文认为流程安排的是否得当是影响进度的关键因素,流程的安排应该具有目标导向性、系统性和可控性。流程优化的前提应该是工期和资源的优化,只有先把工期和资源合理配置好,才能够把流程安排的合理有效。本文项目的流程优化主要可以从以下方面入手: 1、为确保项目在既定的工期内顺利完成,由项目经理部编制施工总进度计划,并报业主进行审批。 2、要求各分包单位严格按照业主审批的施工总进度计划,编制施工进度计划,并报项目经理部进行审批。 3、项目经理部监督各分包单位按照施工进度计划实施,并编制月施工作业计划,做好施工进度记录。 4、由项目经理部定期派专人到各施工现场检查施工进度是否与计划相符,如实际施工进度与计划出现偏差,分包单位必须采取必要的措施,需及时分析产生的原因和对后续工作及整个工程进度的影响程度,修改、调整施工计划,保证施工进度按预期目标完成,按此方式循环,直至工程竣工验收。进度流程的优化还需要一些保证措施,一般可以从施工组织、工序管理和工期三个方面进行保证,项目拥有一个合理的管理流程,还有一些有力的保证措施,来贯彻流程的顺利实施,这样一定可以提高项目的进度管理工作的效率,解决项目进度管理这个难题,提高我国项目管理的总体水平。

关键词：学校建设项目项目进度管理管理流程优化交钥匙工程

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JLS公司电力工程管理流程优化研究

JLS公司电力工程管理流程优化研究

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作者：樊永胜吉林大学

学位级别：硕士

电力行业在国家经济体系中扮演着至关重要的角色,在我国产业结构中发挥着重大作用。电力行业作为专业性较强的行业,其工程建设存在一定的特殊性与复杂性,要想积极适应市场经济环境,电力企业必须在工程管理模式、管理流程及经营方式等方... 详细信息

电力行业在国家经济体系中扮演着至关重要的角色,在我国产业结构中发挥着重大作用。电力行业作为专业性较强的行业,其工程建设存在一定的特殊性与复杂性,要想积极适应市场经济环境,电力企业必须在工程管理模式、管理流程及经营方式等方面做出调整优化。JLS公司是一家输变电施工总承包业务为主的电力工程施工企业。随着近年来国家加大投资特高压建设,公司承揽业务量充沛,产值稳定增长,但随着公司业务量逐渐扩大,工程数量也不断增加,而现有的管理流程已经无法满足公司的需求。本文以JLS公司为研究范围,首先,介绍了研究的背景及采用的研究方法,回顾了国内外相关研究成果,给出电力工程的基本概念及其特点,工程管理的内容及流程优化的理论基础,为本文的研究提供坚实的理论支撑。其次,对JLS公司组织结构和组织流程、成本管理流程、进度管理流程、质量管理流程进行了细致的分析。在这一过程中,我们发现了诸多问题,包括组织流程的僵化造成的内部障碍、成本管理中缺乏有效的成本分析和指标联动机制、进度管理的规划和监控程序不足,以及质量管理中公司层面的检查和回访机制的缺失。这些问题共同导致了组织流程的低效推进、成本控制流程形式化、进度管理的松懈以及质量监督机制的缺乏,从而难以及时发现和纠正潜在的质量问题。再次,为JLS公司提出了一系列工程管理流程的优化方案。这些建议涵盖了组织管理、成本管理、进度管理和质量管理四个关键领域。具体来说,提议在组织管理流程中引入项目管理中心,并通过建立柔性团队来提高组织的灵活性和业务掌控力;在成本管理流程中加强成本分析和指标的动态调整,以实现全过程的成本管理;在进度管理流程中,提出将计划细化至周级别,并加入监控程序,以便高效地识别和纠正进度偏差,实现闭环管理;在质量管理流程中,引入三级质量检查和质量回访机制,增强对工程质量全过程控制。最后,为了确保JLS公司工程管理优化流程能够有效实施,给出了实施保障措施,具体包括建立健全的制度体系、确保人力资源的支持以及利用信息技术的优势。这些措施旨在应对实施过程中可能遇到的各种挑战和困难,确保工程管理流程不断更新和充满活力,最终实现项目管理的优化及高效。通过这些全面的分析和策略,本研究旨在为JLS公司提供一条清晰的道路,以实现工程管理流程的持续优化,也为类似企业深入挖掘管理与盈利潜能提供一定的参考。

关键词：工程管理管理流程优化电力工程成本管理进度管理质量管理

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南京市鼓楼区工商行政管理工作满意度评价及管理流程优化研究

南京市鼓楼区工商行政管理工作满意度评价及管理流程优化研究

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作者：卓敏东南大学

学位级别：硕士

从理论上说，政府公共服务社会满意度和商业服务满意度同属于顾客满意度研究(CSR)的范畴。在很多国家，政府部门非常重视顾客满意度，将其作为国家宏观经济政策制定和国家进行宏观经济调控的经济指标。“科学发展观”和“正确政绩观”... 详细信息

从理论上说，政府公共服务社会满意度和商业服务满意度同属于顾客满意度研究(CSR)的范畴。在很多国家，政府部门非常重视顾客满意度，将其作为国家宏观经济政策制定和国家进行宏观经济调控的经济指标。“科学发展观”和“正确政绩观”的提出标志着我国政府绩效管理理念的巨大变革。新型绩效管理评估体系的内涵应该是以政府绩效为本，以公共责任的实现程度、效果、服务质量和社会公众需求的满足为第一评价标准。\n 本文旨在通过对国民经济的发展起着日益重要作用的私营企业的业主们的了解和调查，运用发放“满意度调查表”的方式，针对与工商行政管理工作所密切相关的四个层面的12个项目指标(市场准入、扶持鼓励、市场监督、政策兑现、承诺兑现、执法公开与公正、服务态度、业务能力、政策水平、责任心、手续简便、一条龙服务)进行7分制的测评。在“满意度调查表”的12个项目指标中，我们分为三个档次，经过科学计算和分析，得出影响鼓楼区工商行政管理工作满意度的主要因素。\n 经过回收调查表并计算、分析后，我们不难看出，私营企业主们对鼓楼区工商行政管理工作的满意度在总体上处于满意状态，其中得分较高的是服务态度、业务能力和手续简便，得分较低的是扶持鼓励、执法公开与公正和市场监督，而这三项的流程中确有许多方面已经不适应新时期的发展要求，针对上述三项工作的相关流程，本文进行了综合分析和评价，发现了不足之处，并提出了相关流程优化的建议，以期达到提高满意度、优化管理流程、更好地服务地方经济的目的。\n 当然，若想更好地履行国家赋予工商行政管理机关的各项职责，使鼓楼区工商行政管理工作的流程更优化、更便民、更让人满意，绝非一朝一夕所能够达到，这确实需要鼓楼区工商行政管理部门在服务上做文章，在管理上提档升级，也更需要鼓楼区工商部门的管理者要具备与时俱进的意识和开拓创新的精神。

关键词：政府绩效管理工商行政管理工作满意度管理流程优化

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FAW特种设备检测工作的管理流程优化研究

FAW特种设备检测工作的管理流程优化研究

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作者：郑光耀吉林大学

学位级别：硕士

特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶,下同)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场(厂)内专用机动车辆。其中锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道为承压类特种设备。由于特种设备在我们日常... 详细信息

特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶,下同)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场(厂)内专用机动车辆。其中锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道为承压类特种设备。由于特种设备在我们日常的生产和生活中扮演着非常重要的角色,那么如何保证特种设备的制造质量和安全运用,就不仅关系到十三五建设的大局稳定,也关系到中国社会的和谐发展,而且更关系到中国人民的幸福生活。2015年1月1日开始施行的《中华人民共和国特种设备安全法》更显示出党和国家对于特种设备管理的重视。2015年,我国共发生特种设备事故257起,死亡278人,受伤320人,同比分别下降9.2%、1.4%和3.0%,特种设备安全形势总体平稳。虽然我国在特种设备管理上已经取得了长足的进步,我国的特种设备的事故率依然远远的高于工业发达国家。所以有效的预防各类特种设备事故产生的方法,保障生产与生活中国家与人民的财产生命不受损失与威胁,依然是我们这些特种设备从业者需要面对并且克服的难题。本文力求深入分析一汽特种设备工作中管理流程现状,通过研究国外特种设备工作中的优秀工作环节,找出一汽特种设备检验工作中存在的管理流程问题,并优化整个工作管理流程。升级管理模式,提出一整套一汽特种设备内部工作流程优化方案,增强一汽特种设备检测工作的竞争意识,提升服务观念,强化检测标准的执行力度,加强监管力度,并提出建设信息化系统方案,力争反馈信息及时准确高效,检测信息透明化、公开化,使信息在集团内部共享。通过本文研究,使特种设备检测工作管理流程优化方案能够适应一汽现阶段发展需要的,提高企业的生产效率,保障企业安全生产万无一失。

关键词：特种设备一汽管理流程优化设备检测

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CK公司动车组大修理管理流程优化研究

CK公司动车组大修理管理流程优化研究

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作者：林泉吉林大学

学位级别：硕士

近年来,高速铁路越来越成为国家改善民生、发展经济的重要途径,成为现代化建设的重要标志,中国高铁作为中国制造业的“亮丽金名片”正在逐步走向世界舞台,成为中国乃至世界的发展趋势。随着技术的不断创新,中国高铁事业从“跟随者”到... 详细信息

近年来,高速铁路越来越成为国家改善民生、发展经济的重要途径,成为现代化建设的重要标志,中国高铁作为中国制造业的“亮丽金名片”正在逐步走向世界舞台,成为中国乃至世界的发展趋势。随着技术的不断创新,中国高铁事业从“跟随者”到“领跑者”,从“四纵四横”迈向“八纵八横”,成为当今世界高铁建设里程最长、在线运营规模最大的国家。但也反映出中国高速铁路的建设放缓,国内动车组新造市场迎来拐点,巨大的在线运营车辆基数意味着大量车辆进入运营维护阶段,动车组检修运维业务成为高铁行业实现安全、可靠、低成本运营不可忽视的关键因素,使得动车组制造商从“单一新造”模式向“新造+检修维护一体化服务”模式转变,因此,在市场需求下通过建立起合理、完善的动车组大修理管理流程成为各个动车组制造商提升动车组检修运维市场能力的必由之路。本文将CK公司动车组大修理项目作为研究对象,梳理了精益生产、管理流程优化等相关理论,对CK公司动车组大修理管理流程优化进行研究。作者先是通过问卷和访谈等方法,对CK公司动车组大修理技术制定、产前准备、生产作业、物资采购与配送、质量管控等环节进行深入调查,挖掘出动车组大修理在生产作业流程、物资采购与配送流程、质量管控流程等方面存在影响质量、成本及周期的相关问题,具体表现在产线运行标准化程度不深、大修理周期管控不到位、物料供应不及时、部件检修管理混乱、质量管控力度弱、管控内容重复等,作者根据现存的问题展开成因分析,总结得出对员工的激烈政策不够、部门间配合度差、异常预案不健全、信息化程度不高、管理人员与操作人员配比不合理、物料管理层级颗粒度不够、反馈机制不健全、部件修组织架构不合理、质量问题分析归类不清晰、质量管控关键节点形同虚设等原因。针对分析结果,本文以解决问题为导向对CK公司动车组大修理管理流程制定了优化方案,如细化工作分解与考核、多种激励方式并存;设立领导包保制、完善项目例会制;细化异常类型、加强异常评估、落实考核制度、加强异常分析总结;加强信息化建设、优化管理人员与操作人员比例;优化偶发物料的部件范围、维护物料信息至最小单元;简化反馈过程,加强沟通管理;优化部件修组织架构;完善开工质量门及门碑点等,并针对优化方案制定了实施计划、步骤和保障措施,从而解决动车组大修理管理过程的不足,提升动车组大修理效率和质量,降低企业运营成本。

关键词：动车组大修理精益生产管理流程优化

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