检索结果-内蒙古大学图书馆

中国政协 2006年第8期 82-83页

作者：郭树清中国建设银行股份有限公司董事长

中国建设银行作为四大国有独资商业银行中最早启动股份制改造和率先上市的银行，自实施股改试点以来，始终坚持改革与管理并重，重点突出公司治理建设，在公司治理架构、风险内控机制、业务和管理流程再造、人力资源管理等多方面都发生... 详细信息

中国建设银行作为四大国有独资商业银行中最早启动股份制改造和率先上市的银行，自实施股改试点以来，始终坚持改革与管理并重，重点突出公司治理建设，在公司治理架构、风险内控机制、业务和管理流程再造、人力资源管理等多方面都发生了重大变化。体制、机制、管理创新取得积极成效。

关键词：国有独资商业银行中国建设银行管理流程再造国际人力资源管理公司治理内控机制股份制改造治理建设重大变化

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精益教学管理方式及其机制研究

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华北水利水电学院学报（社会科学版） 2006年第2期22卷 49-51页

作者：樊江串华北水利水电学院河南郑州450011

精益教学管理是一种新的教学管理方式,其思想来源于企业的精益生产方式。要求在教学运行中树立以人为本的理念,抓住影响教学质量的若干关键环节,并采取有效措施予以改进,通过对教学管理流程优化和全面质量管理,实现教学质量的提高和教... 详细信息

精益教学管理是一种新的教学管理方式,其思想来源于企业的精益生产方式。要求在教学运行中树立以人为本的理念,抓住影响教学质量的若干关键环节,并采取有效措施予以改进,通过对教学管理流程优化和全面质量管理,实现教学质量的提高和教学管理效益的最大化。

关键词：精益教学管理管理流程再造运行机制

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坚持科技强管推进管理创新

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杭州（生活品质） 2006年第12期 32-33页

作者：何荣坤杭州市人民政府副秘书长

数字城管是依托现代信息技术,通过管理流程再造,建立的城市管理新模式。近年来,杭州高度重视城市管理工作,把加强城市管理作为推进城市化进程,打造"清洁杭州",构建"和谐杭州"的重要举措来抓,坚持高起点规划、高科... 详细信息

数字城管是依托现代信息技术,通过管理流程再造,建立的城市管理新模式。近年来,杭州高度重视城市管理工作,把加强城市管理作为推进城市化进程,打造"清洁杭州",构建"和谐杭州"的重要举措来抓,坚持高起点规划、高科技强管、高强度投入、高标准管理,不断探索,积极推进城市管理创新,努力实现城市管理新发展。2006年8月27日,

关键词：城市管理数字城管标准管理管理流程再造数字化城市城中村背街小巷信息技术政务外网属地管

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企业信用管理的流程再造

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企业改革与管理 2005年第6期 14-15页

作者：栗杰

信用是市场经济的基础和灵魂.企业利用信用来扩大销售,在增加收益的同时也增加了风险.目前我国企业信用管理水平较低,这严重削弱了企业的市场竞争力,阻碍了企业持续、健康、稳定的发展.因此,加强企业的信用管理就成为我国企业的必然选择... 详细信息

信用是市场经济的基础和灵魂.企业利用信用来扩大销售,在增加收益的同时也增加了风险.目前我国企业信用管理水平较低,这严重削弱了企业的市场竞争力,阻碍了企业持续、健康、稳定的发展.因此,加强企业的信用管理就成为我国企业的必然选择,而信用管理流程再造则是企业信用管理的核心内容.

关键词：企业信用管理管理流程再造市场竞争力市场经济扩大销售管理水平必然选择我国企业核心内容收益

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管理流程再造理念必须创新

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上海企业 2002年第8期 15-17页

作者：王有文上海五钢有限公司

市场经济规律的制导，现代企业管理的创新、使得企业管理的改革日趋科学、完善、高效，并直接引导了企业管理流程的再造。企业流程再造，将改革过去垂直型、权力型、封闭型、滞固型、低效的管理模式和组织结构，代之以扁平型、开放型、... 详细信息

市场经济规律的制导，现代企业管理的创新、使得企业管理的改革日趋科学、完善、高效，并直接引导了企业管理流程的再造。企业流程再造，将改革过去垂直型、权力型、封闭型、滞固型、低效的管理模式和组织结构，代之以扁平型、开放型、民主型、学习型的，高效，合理，顺畅的新型模式和组织结构。但要实现管理流程的再造必须更换观念。上钢五厂的王有文从实际工作中感悟到必须创立四种观念。

关键词：管理流程再造企业 ERP 经营理念信息化

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管理流程再造的创新理念思考

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冶金管理 2002年第12期 35-37页

作者：王有文宝钢集团五钢公司

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谈杜邦财务分析体系在财务预算管理流程中的运用

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上海会计 2005年第5期 20-22页

作者：居毓瑾有限公司

随着经济全球化和激烈的市场竞争，各大型集团都在合理调整企业的资源调配，以强势企业为核心，促进各种资源要素向其集中，以推动资源的从优配置，在做强的基础上实现做大的目标；集团规模的扩大使其竞争力也相应增强。在这种发展的强... 详细信息

随着经济全球化和激烈的市场竞争，各大型集团都在合理调整企业的资源调配，以强势企业为核心，促进各种资源要素向其集中，以推动资源的从优配置，在做强的基础上实现做大的目标；集团规模的扩大使其竞争力也相应增强。在这种发展的强势驱动力下，如何实现预算管理目标，真正以低成本扩张保持集团持续发展态势，防范财务失败，追求企业价值最大化等一系列问题需要集团层管理做出相应的财务管理流程再造。笔者借鉴杜邦财务分析体系，就如何建立集团整体财务预算的编制流程，对部分财务管理流程再造提出想法。

关键词：杜邦财务分析体系管理流程再造财务预算企业价值最大化大型集团强势企业资源调配经济全球化低成本扩张

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建立内生服务型政府的系统工程