检索结果-内蒙古大学图书馆

经济管理 2003年第3期29卷 44-47页

作者：汪家常安徽工业大学管理学院

一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为(迈克尔·波特,1985),低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已... 详细信息

一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为(迈克尔·波特,1985),低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代经济的发展,世界范围内的企业竞争。

关键词：精益成本管理企业结构体系竞争力采购成本设计成本生产成本

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精益成本管理在企业成本管理中的实施研究

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中国会展 2025年第4期 98-100页

作者：李冰倩吉林省长吉图开发建设文化产业发展有限公司

精益成本管理理念是企业现代化改革过程中催生出的一种新型管理思想,对推进企业成本管理改革具有重要的指导作用,有助于提高企业的盈利能力和创新能力。本文阐述了精益成本管理在企业成本管理中的意义,分析了企业成本管理存在的问题,并... 详细信息

精益成本管理理念是企业现代化改革过程中催生出的一种新型管理思想,对推进企业成本管理改革具有重要的指导作用,有助于提高企业的盈利能力和创新能力。本文阐述了精益成本管理在企业成本管理中的意义,分析了企业成本管理存在的问题,并提出了精益成本管理在企业成本管理中的实施策略,包括树立精益成本管理理念、优化企业成本管控制度、实施精益成本预算管理、加强成本的信息化管理、培养精益成本管理人才。

关键词：精益成本管理企业成本管理成本预算管理信息化管理实施策略盈利能力企业成本管控创新能力

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精益成本管理在制造企业中的实施路径与挑战

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知识经济 2025年第1期 155-157页

作者：张魏维上海海诚工程管理有限公司上海200030

精益成本管理作为一种先进的管理理念和方法,通过消除浪费、优化流程、持续改进等方式,实现成本的最小化和价值的最大化。在制造企业中,精益成本管理能够有效促进内部协同合作,实现资源的优化配置和共享,提升企业竞争力和盈利能力。文... 详细信息

精益成本管理作为一种先进的管理理念和方法,通过消除浪费、优化流程、持续改进等方式,实现成本的最小化和价值的最大化。在制造企业中,精益成本管理能够有效促进内部协同合作,实现资源的优化配置和共享,提升企业竞争力和盈利能力。文章基于精益成本管理核心理念和基本原则,阐述了精益成本管理在制造企业中的应用价值,深入分析了精益成本管理在制造企业中的文化转变、跨部门协作、技术升级和持续改进等实施路径,指出了实施精益成本管理所面临的挑战,并提出了相应的应对策略。

关键词：制造企业精益成本管理精益生产战略规划

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精益成本管理在饲料企业中的应用问题及优化策略

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中国饲料 2025年第6期 77-80页

作者：郝梦媛杨蕾常军燕黄金邯郸职业技术学院河北邯郸056001 邯郸科技职业学院河北邯郸056046

面对饲料原料价格高位运行,饲料产能过剩的现实问题,饲料企业需要采用科学的精益成本管理方法,以强化成本控制,提高利润空间和市场竞争力。然而,部分饲料企业过于注重短期利润,忽视精益成本管理的系统性和长期价值,导致生产效率低下,资... 详细信息

面对饲料原料价格高位运行,饲料产能过剩的现实问题,饲料企业需要采用科学的精益成本管理方法,以强化成本控制,提高利润空间和市场竞争力。然而,部分饲料企业过于注重短期利润,忽视精益成本管理的系统性和长期价值,导致生产效率低下,资源浪费严重,难以应对日益激烈的市场竞争。基于此,本文深入探讨了精益成本管理对饲料企业的重要性,并针对原料采购、配方调配、生产加工、产品检验等方面的问题提出了相应的优化策略,以期通过精益成本管理提升生产效率,降低运营成本,从而提高饲料企业的经济效益和市场适应能力。

关键词：精益成本管理饲料企业应用问题优化策略

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业财融合视角下的工程项目精益成本管理

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上海企业 2025年第3期 84-86页

作者：邹甄帆通号建设集团有限公司

业财融合作为一种先进的管理模式,通过将财务与业务深度融合,为精益成本管理的有效实施创造了有利条件。基于此,本文剖析了业财融合视角下工程项目精益成本管理的作用,研究了业财融合视角下工程项目精益成本管控的流程,旨在帮助房建企... 详细信息

业财融合作为一种先进的管理模式,通过将财务与业务深度融合,为精益成本管理的有效实施创造了有利条件。基于此,本文剖析了业财融合视角下工程项目精益成本管理的作用,研究了业财融合视角下工程项目精益成本管控的流程,旨在帮助房建企业有效提升成本管理水平,减少资金浪费,实现经济效益最大化。

关键词：业财融合成本管控工程项目精益成本管理

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实施精益成本管理助力医院高质量发展

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理财(审计) 2025年第1期 87-89页

作者：宁沙沙新乡医学院第二附属医院

精益成本管理在医院的实施与运用,有助于减少医院运行中的浪费,降低医院成本。基于此,本文结合案例运用精益管理原理和方法,对医院运营产生的成本数据进行精益分析,区分价值成本和无价值成本。识别各流程、各环节的浪费,采取措施,完善... 详细信息

精益成本管理在医院的实施与运用,有助于减少医院运行中的浪费,降低医院成本。基于此,本文结合案例运用精益管理原理和方法,对医院运营产生的成本数据进行精益分析,区分价值成本和无价值成本。识别各流程、各环节的浪费,采取措施,完善成本管理机制,消除无价值成本生成因素,并以PDCA(Plan-Do-Check-Act)循环作为改进,对成本构成的各种因子和成本产生的条件进行精益管控,消除或减少医院运行中的资源浪费。结果显示,精益成本管理对医院成本管控有重要作用,有助于医院成本管理的精细化,能够为政府有关部门决策提供更加精准的成本信息,助力医院高质量发展。

关键词：精益成本管理成本管控成本数据成本构成成本信息精益管理案例运用生成因素

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制造企业精益成本管理的优化路径

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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2025年第1期 087-090页

作者：杨琪山西杏花村汾酒厂汾青有限公司山西吕梁032300

经济新常态下,制造企业需加速推进高质量发展,提升竞争优势。精益成本管理作为一种新的管理模式,通过消除浪费和持续改进,有助于企业实现供应链成本最优化,构建竞争优势。文章在阐明制造企业精益成本管理现实意义的基础上,归纳总结了精... 详细信息

经济新常态下,制造企业需加速推进高质量发展,提升竞争优势。精益成本管理作为一种新的管理模式,通过消除浪费和持续改进,有助于企业实现供应链成本最优化,构建竞争优势。文章在阐明制造企业精益成本管理现实意义的基础上,归纳总结了精益成本管理实施存在的问题,并针对性提出了具体的优化路径,具有一定的现实指导意义。

关键词：制造企业精益成本管理现实意义存在问题优化路径

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新时代快消品行业推进精益成本管理的应用探究

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现代商业 2025年第1期 83-86页

作者：聂钰文广州珠江啤酒股份有限公司广东广州510308

推进精益成本管理能够帮助企业从容应对复杂多变的市场大环境,从而有效提升企业核心竞争力。本文主要阐述了快消品行业和精益成本管理的概念,论述了精益成本管理的特点,分析了快消品行业推进精益成本管理的重要性,研究了快消品行业推进... 详细信息

推进精益成本管理能够帮助企业从容应对复杂多变的市场大环境,从而有效提升企业核心竞争力。本文主要阐述了快消品行业和精益成本管理的概念,论述了精益成本管理的特点,分析了快消品行业推进精益成本管理的重要性,研究了快消品行业推进精益成本管理现状中存在的问题,探究了新时代快消品行业推进精益成本管理的应用途径,包括采购环节的精益成本管理,物流环节的精益成本管理,设计环节的精益成本管理,生产过程的精益成本管理,营销环节的精益成本管理,服务环节的精益成本管理。旨在为快消品行业的创新发展提供有价值的参考建议。

关键词：快消品行业精益成本管理应用策略

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探究精益成本管理在制造企业中的应用

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发展改革理论与实践 2025年第3期41卷 169-171页

作者：杜瑾姗横店集团东磁股份有限公司浙江金华 322118

制造企业目前面临的竞争压力日益增大,降本增效已成为制造企业提升核心竞争力的关键.将精益成本管理理念引入制造企业财务管理体系,能够优化企业成本管理流程,提升成本管控成效,降低企业运营成本.本文基于精益成本管理在制造企业中的应... 详细信息

制造企业目前面临的竞争压力日益增大,降本增效已成为制造企业提升核心竞争力的关键.将精益成本管理理念引入制造企业财务管理体系,能够优化企业成本管理流程,提升成本管控成效,降低企业运营成本.本文基于精益成本管理在制造企业中的应用价值,探讨了当前制造企业精益成本管理存在的问题,如成本管理基础工作不到位、存货管理不到位、质量管控效果不佳等,并针对问题提出了优化精益成本管理的有效措施,包括夯实成本管理基础、优化库存管理方案、加强质量管控等,以期为相关人员提供参考.

关键词：精益成本管理制造企业 8S管理

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精益成本管理在制造企业中的应用策略研究

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活力 2025年第5期 37-39页

作者：郭丽娜洛阳永动精密机械有限公司

对于制造企业而言，加强成本管理能够使企业在当前经济环境中稳定发展。因此，许多制造企业将成本管理作为管理目标，并将其落实到日常的经营管理中。但是，部分制造企业在推进精益成本管理过程中存在一些问题，如成本管理观念不足、采... 详细信息

对于制造企业而言，加强成本管理能够使企业在当前经济环境中稳定发展。因此，许多制造企业将成本管理作为管理目标，并将其落实到日常的经营管理中。但是，部分制造企业在推进精益成本管理过程中存在一些问题，如成本管理观念不足、采购环节成本管理存在缺陷、生产环节成本管理较为粗放、销售环节成本核算不够细致、成本管理绩效考核体系缺失，导致企业无法顺利落实此项工作。为帮助制造企业改变当前的管理困境，文章针对问题提出了解决措施。

关键词：精益成本管理制造企业应用策略

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