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252 篇 期刊文献
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307 篇 管理学
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- 30 篇 管理科学与工程(可...
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235 篇 经济学
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- 6 篇 交通运输工程
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- 1 篇 机械工程
- 1 篇 材料科学与工程（可...
2 篇 文学
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2 篇 农学
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1 篇 教育学
- 1 篇 教育学
1 篇 医学
- 1 篇 公共卫生与预防医...

主题

383 篇 精益成本管理
35 篇 价值链
30 篇 成本管理
27 篇 精益生产
21 篇 制造企业
20 篇 供应链
15 篇 业财融合
15 篇 应用
15 篇 精益思想
15 篇 企业
14 篇 成本控制
12 篇 制造业企业
11 篇 精益管理
10 篇 制造业
10 篇 成本管控
9 篇 供应链管理
9 篇 企业管理
8 篇 作业成本法
7 篇 作业成本管理
7 篇 中小企业

机构

8 篇 湖南大学
5 篇 华东交通大学
5 篇 上海财经大学
4 篇 江西财经大学
4 篇 安徽工业大学
3 篇 河北大学
3 篇 重庆理工大学
3 篇 安徽大学
3 篇 天津工业大学
3 篇 华侨大学
3 篇 东北财经大学
3 篇 东北电力大学
3 篇 厦门大学
3 篇 西北大学
3 篇 湘潭大学
2 篇 华中科技大学
2 篇 北京交通大学
2 篇 北方民族大学
2 篇 江苏大学
2 篇 浙江工商大学

作者

4 篇 汪家常
3 篇 刘广玉
2 篇 徐晓烨
2 篇 周泽林
2 篇 陈静
2 篇 张魏维
2 篇 肖银军
2 篇 李亮亮
2 篇 朱烨
2 篇 范松林
2 篇 任明
2 篇 朱宾梅
2 篇 彭莹莹
2 篇 冉光圭
1 篇 周文全
1 篇 王瑾
1 篇 吴兆阳
1 篇 li guo-ping
1 篇 石兰
1 篇 杨刚

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383 篇 中文

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排序：

M食品公司精益成本管理优化研究

M食品公司精益成本管理优化研究

引用

作者：韩品博天津工业大学

学位级别：硕士

社会发展日新月异,食品行业的内部环境和外部环境,都在发生巨大的变化,不仅企业之间的竞争加剧,还需要企业不断创新,满足顾客提出的新需求。成本,一直都是企业竞争的必争之地,随着时代的变化,企业应该改变传统的成本管理,融入精益思想,... 详细信息

社会发展日新月异,食品行业的内部环境和外部环境,都在发生巨大的变化,不仅企业之间的竞争加剧,还需要企业不断创新,满足顾客提出的新需求。成本,一直都是企业竞争的必争之地,随着时代的变化,企业应该改变传统的成本管理,融入精益思想,构建精益成本管理体系,有利于降低企业成本,提高企业竞争力。本文借助管理创新和技术创新,对M食品公司的精益成本管理进行了以下研究: 首先,本文介绍了选题背景和研究意义,查阅国内外研究现状,梳理了精益成本管理相关概念及其理论基础。然后,对M食品公司进行实地考察和对其管理人员进行访谈,分析其成本管理现状,发现M食品公司尚存在许多成本管理问题,例如:产品研发流程存在缺陷、原料采购混乱以及生产成本核算不清等问题,尤其是生产成本核算不清,会导致企业无法准确判断产品的成本信息,会影响企业的经营决策与计划。最后,本文将精益成本管理应用到M食品公司当中,阐述了从研发成本、库存成本以及生产成本三个方面进行精益管理的措施,例如,对研发流程进行再造,提高产品研发成功率;根据EOQ模型计算最佳的订货周期及订货量,减少资金使用成本;用作业成本法代替传统的成本核算方式,为管理人员提供更加准确的成本信息等。本文希望通过精益成本管理在M食品公司的应用,对改善中小食品企业成本现状能够有所帮助。

关键词：精益成本管理食品企业作业成本法 5S管理准时化生产

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X啤酒公司精益成本管理优化研究

X啤酒公司精益成本管理优化研究

引用

作者：李孟阳中南林业科技大学

学位级别：硕士

精益成本管理是当今世界上制造类企业公认的、最有效的生产管理方式,着眼于帮助企业消除浪费、优化流程结构和不断完善产品质量,其思想精髓就在于如何控制产品成本和提高产品质量,这是企业提高产品竞争力的关键所在。X啤酒公司是一家老... 详细信息

精益成本管理是当今世界上制造类企业公认的、最有效的生产管理方式,着眼于帮助企业消除浪费、优化流程结构和不断完善产品质量,其思想精髓就在于如何控制产品成本和提高产品质量,这是企业提高产品竞争力的关键所在。X啤酒公司是一家老牌啤酒企业,其啤酒销量长期位列国内啤酒行业前列。受到外部环境变化的影响,以及企业内部决策失误的原因,企业的发展走了一段时间的下坡路。为重振主业,自2014年开始X啤酒公司尝试实施精益成本管理方法,将成本费用从2015年的257821千元下降至2019年的218424千元,取得了明显成效。但是对照国内外先进水平,在水、电、煤的消耗等方面,还有一定的优化空间。基于以上原因,本文利用文献分析法、案例分析法、实地调查法等研究方法,在对精益成本管理理论和相关研究进行梳理分析的基础上,从灌装生产、质量管理、采购仓储及生产保障等方面,对X啤酒公司精益成本管理的现状、问题及成因进行了深入剖析,并在借鉴国内同行业精益成本管理标杆企业—金威啤酒集团精益成本管理先进经验的基础上,按照精益成本管理优化的整体性、权责结合、及时性、适应性、效益性原则,结合X啤酒公司实施精益成本管理中现存问题及成因,提出了X啤酒公司精益成本管理的优化方案,并从灌装生产、质量管理、采购仓储以及生产保障等方面,对X啤酒公司精益成本管理模式进行了具体优化,提出可行性建议,并从组织保障、制度保障和人力资源保障三方面提出了保障措施。

关键词：精益成本管理管理优化 X啤酒公司

来源：评论

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华润万家精益成本管理研究

华润万家精益成本管理研究

引用

作者：周乐乐吉林财经大学

学位级别：硕士

20世纪80年代以来,由于我国改革开放的推进,市场经济得到快速成长,中国连锁零售业的市场规模得到迅速扩大,成为促进国民经济增长的一个非常重要的行业。同时也吸引了众多国内外投资者进军中国市场,这也使得国内连锁零售企业的竞争也变... 详细信息

20世纪80年代以来,由于我国改革开放的推进,市场经济得到快速成长,中国连锁零售业的市场规模得到迅速扩大,成为促进国民经济增长的一个非常重要的行业。同时也吸引了众多国内外投资者进军中国市场,这也使得国内连锁零售企业的竞争也变的异常激烈,经营成本大大增加,利润率大幅下降,盈利能力严重不足,甚至沦落到破产关门的境地。面对激烈的市场竞争,成本控制成为关键因素,加强成本管理成为连锁零售企业经营中最核心的问题,只有引进更科学的成本管理理念,不断提高成本管理效率、降低成本才能赢得市场。当今成本管理的思想是从固有的成本管理中融合精益思想的成本管理理念,以追求供应链最小化为精髓,也就是当下被很多世界500强企业所推崇的精益成本管理。对于本土的连锁零售业,华润万家无疑是国内最具规模的连锁零售企业品牌,华润万家能取得如此成就也得益于其非常重视精益成本管理,尽管如此,它和著名的外资连锁零售企业比较仍然有许多差距。外资优秀的连锁零售公司的实践证明,运用精益成本管理的方式可以明显地减小成本消耗、降低库存、消除浪费、提高员工职业素质和服务质量、为企业创造更多利润。本文以华润万家为例,从精益物流、精益设计、精益采购、精益服务这几个方面分别对其精益成本管理应用过程中存在的问题及原因作详细分析,根据华润万家精益成本管理现状中存在的问题进行优化方案设计,对于精益物流,要增强物流成本意识,减小运输过程中产生的隐性的成本费用,注重逆向物流建设;对于精益设计在卖场的选址和购物环境设计两个方面提出优化方案;在精益采购方面重视保护供应商的利益,完善与供应商之间的信息交换系统,完善库存管理;精益服务设计上提高员工专业水平,重视顾客需求,实现营销和服务管理的精细化。最后提出文章的结论、不足和展望。希望能够通过对华润万家精益成本管理的分析,可以很好地解决华润万家的精益成本管理存在的问题,是供应链成本得以降低,从而进一步降低运营成本,获得更多的利润,增强华润万家在连锁零售行业的竞争力。同时也希望对本土连锁零售企业精益成本管理建设提供一些启示。

关键词：连锁零售业精益成本管理华润万家优化方案设计

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XYT公司精益成本管理实施评价研究

XYT公司精益成本管理实施评价研究

引用

作者：李启宁内蒙古大学

学位级别：硕士

精益思想源于精益生产方式,从理论的高度归纳了其中的管理思维,将价值作为其关键出发点。在以顾客价值增值为导向的前提下,通过精益思想与成本管理思想二者的有机结合,形成了一种与以往的成本管理不相同的新理念---精益成本管理,同时它... 详细信息

精益思想源于精益生产方式,从理论的高度归纳了其中的管理思维,将价值作为其关键出发点。在以顾客价值增值为导向的前提下,通过精益思想与成本管理思想二者的有机结合,形成了一种与以往的成本管理不相同的新理念---精益成本管理,同时它也成为了现代企业管理理念的一部分,并且日益显现出在企业生产经营活动中的重要性。作为一种全新的成本管理模式,精益成本管理的主要目标有两个,一个是尽可能减少管理占用的资源,另一个是降低管理成本。精益成本管理在我国的制造业中应用得比较广泛,快递行业作为现代服务业,是国家重要的社会公用事业,其分拣处理场所与制造企业的生产现场非常相似,因此运用精益管理思想可以帮助快递企业实现成本控制,有效提升企业盈利能力。本文以XYT物流有限公司为研究对象,描述了案例公司以精益管理为前提的精益成本管理实施全过程。通过分析对比实施精益改造前后的成本管理成果,挖掘出了精益成本管理成功的关键因素:以顾客为导向全员参与的“房型管理结构”的搭建是精益成本管理的基础;改善活动的持续进行是精益成本管理的驱动力;以价值流成本核算、价值流成本考核和价值流成本分析三维度精益会计体系的设立是精益成本管理的核心。论文最后总结了XYT物流有限公司成功实施精益成本管理的保障条件。案例的再现与分析对于其他快递企业全面应用精益思想指导生产管理和成本管理具有一定的借鉴意义。

关键词：精益思想精益成本管理房型管理结构价值流

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A汽车配件公司精益成本管理改进研究

A汽车配件公司精益成本管理改进研究

引用

作者：郝建国山东大学

学位级别：硕士

近年来,包括汽车行业在内的中国制造业,面临的市场竞争愈演愈烈,市场环境早已由卖方市场转向买方市场,中国政府也将“深化供给侧结构性改革,释放实体经济活力”作为经济发展的方针导向。随着市场竞争愈加激烈,越来越多的企业开始从战略... 详细信息

近年来,包括汽车行业在内的中国制造业,面临的市场竞争愈演愈烈,市场环境早已由卖方市场转向买方市场,中国政府也将“深化供给侧结构性改革,释放实体经济活力”作为经济发展的方针导向。随着市场竞争愈加激烈,越来越多的企业开始从战略高度来审视成本管理,并对传统成本管理进行适应性变革,因为精益成本管理是突破企业边界的管理,它立于预防,重点从源头上就开始进行目标成本管理,在业务流程中依据作业成本模型找出成本动因,通过整个供应链的作业价值链分析,进行精细化成本控制,从而保证企业长期的竞争优势,因此,近几年企业对精益成本管理的研究愈加重视。尤其在汽车行业,2019年最新统计显示,中国汽车保有量持续增长至约179辆/千人,汽车产销增速开始放缓,中国汽车行业销量从双位数变成个位数增长,2019年中国汽车销量继2018年后继续下滑,因此,中国汽车行业逐步显现行业增速持续放缓、汽车保有量稳定提升、经销商库存积压等成熟期的特点,最终带来汽车行业盈利能力逐年下降的影响,近几年,作为汽车行业的供应链下游的汽车零配件企业,也随之呈现产能利用率低,库存周转率低的情况,成本压力逐年上升,盈利水平逐年下降,这种经济环境迫切需要企业推行先进的精益生产方式来提高运营效率和降低成本,这就需要与之相匹配的精益成本管理体系来支持精益生产,从而提升盈利能力。A公司作为全球汽车隔音隔热件的领导者,由于最近几年在加速投资的同时,遇到了此轮中国汽车行业的市场调整,出现了盈利水平连续两年下滑的状况,尽管A公司拥有一套自己的精益生产系统,但由于现有成本管理存在的问题,不能对精益生产进行有效的支持,因此,无法真正将改善转化为公司的利润,加上企业员工对精益成本管理不够重视,成本管理实施保障措施不够有效,管理层不得不重新审视企业成本管理现状,剖析当前成本管理存在的问题,并针对发现的问题归类,逐一进行优化改进,从而重新构建一套改进的精益成本管理体系,并有效实施和评价精益成本管理改进体系,最后通过一些措施来保障精益成本管理改进体系的推行,利用培训体系和成本改善的工具,形成改善文化,最终达到降低成本、提升盈利能力的效果。本文创新之处在于,构建了精益成本管理框架,依据此模型构建了 A汽车配件公司的精益成本管理“屋顶型”框架结构,并依据此成本管理框架,进行了实践验证,弥补了之前相关研究的不足。此外,本文通过介绍跨国企业日常的精益成本管理的工具(合理化建议收集系统:Kaizen系统、成本改善孵化系统:MOVE系统;业绩考核评价系统:KPI系统),用A公司的实际操作案例论证了这些工具对精益成本管理的实施保障措施的重要性。

关键词：精益成本管理改进作业成本目标成本全员参与

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基于业财融合的A电力公司精益成本管理优化研究

基于业财融合的A电力公司精益成本管理优化研究

引用

作者：李振华长春工业大学

学位级别：硕士

随着电力体制改革,特别是输配电价改革的持续深化,政府监管日趋强化,各地电力企业不仅需要具备稳定可靠的电力生产能力,更需要不断提升财务管理水平,推进自身精益管理体系的变革。我国经济正处于新旧动能转化期,电力企业还需要不断提高... 详细信息

随着电力体制改革,特别是输配电价改革的持续深化,政府监管日趋强化,各地电力企业不仅需要具备稳定可靠的电力生产能力,更需要不断提升财务管理水平,推进自身精益管理体系的变革。我国经济正处于新旧动能转化期,电力企业还需要不断提高成本管理和价值创造能力,从而实现在复杂环境下的长期可持续发展。当下我国许多电力企业面临成本管理难度较大、管理会计工具应用不足、成本控制不当、精益成本管理措施落实不到位等现实问题。尤其在企业组织管理、业财信息融合、生产成本控制方面有很大的改善空间。就该论文选取的目标公司A公司而言,在市场竞争激烈的背景下其利润增长空间逐渐压缩,财务部门难以达到对成本的管控。论文通过分析A公司的运营管理模式以及成本管控现状,发现A公司已经开始实施精益成本管理,但财务运营模式和成本管理现状仍存在不足,其管理体系的不完善以及财务、业务部门之间的管理错位,导致企业财务管理效率低下。因此论文希望通过从业财融合这一理念切入,整合A公司各部门的资源,改善精益成本管理现状,优化公司管理体系,实现公司的利益最大化。论文借鉴有关业财融合和精益成本管理的理论研究,对A电力公司各部门员工进行了问卷调查。结合公司财务数据以及问卷结果,得出A电力公司在组织管理、业财融合、成本控制三个维度存在的问题。论文在业财融合的基础上,针对当前A电力公司存在问题,制定了一套适用于A电力公司的精益成本管理优化方案。通过在公司内部建设业财信息链路,优化对于公司内部信息平台如ERP、SAP等系统的利用,进而打通业财融合渠道,实现公司管理活动和成本控制的优化。最后为精益成本管理优化方案的实施提出了保障措施,通过增设相关职能部门、打造业财融合大环境、加强复合型人才队伍建设,来提高优化方案的实用性和可行性。此外,论文希望对A电力公司的精益成本管理进行优化,同时为我国电力企业管理改革提供借鉴,也为进一步将业财融合的理念融入精益成本管理模式的实践提供帮助。

关键词：业财融合精益成本管理电力企业系统构建公司治理

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KBT企业精益成本管理的应用研究

KBT企业精益成本管理的应用研究

引用

作者：王桐南开大学

学位级别：硕士

精益成本管理作为企业成本管理的核心工作，涉及到企业生产经营的各个方面。它以企业战略作为导向，将企业的各项成本指标具体化，系统化，数量化，并通过包括ERP在内的各个辅助系统，最大限度的调动人员的积极性，不断改善，持续改进... 详细信息

精益成本管理作为企业成本管理的核心工作，涉及到企业生产经营的各个方面。它以企业战略作为导向，将企业的各项成本指标具体化，系统化，数量化，并通过包括ERP在内的各个辅助系统，最大限度的调动人员的积极性，不断改善，持续改进，发挥最佳成本管理效果。\n 精益生产方式，萌芽于20世纪60年代的日本，70-80年代逐渐发展，90年代经历了一系列的理论归纳与研究，由美国管理学家总结提升为一种较完整的生产经营管理理论。这一时间虽短，但越来越多的中国企业开始关注这一全新的管理方法，也开始逐渐学习、应用到实际的企业生产管理的过程中去。\n 本文以KBT企业全面实施精益成本管理的案例，结合作者在精益管理工作中的实践，首先对精益成本理论进行阐述，以精益成本控制的理论研究作为起点，在此基础之上结合具体的成本要素，详细论述了企业如何建立精益成本管理的系统环境，及成本管理、评价的方法。最后通过对KBT企业的案例分析，阐述了该企业应用精益成本理论实施精益成本管理的关键内容和经验成果。通过对其精益成本指标体系的介绍，以及对相应数据的分析评价，反映全面实施精益成本管理的优越性和先进性。\n 本文研究的核心是如何构建、实施并考核基于精益生产思想上的精益成本管理系统。通过对精益成本管理系统实施过程的全面阐述，介绍了企业实施精益成本管理的方法。在市场竞争日益激烈，企业面临越来越严峻的竞争压力的情况下，给各行业企业以启示与借鉴。

关键词：精益成本管理企业战略经营管理

来源：评论

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KMM电机公司的精益成本管理研究

KMM电机公司的精益成本管理研究

引用

作者：谷静南京理工大学

学位级别：硕士

随着全球经济一体化的进程,中国经济也在不断发展。在2010年,我国GDP总量超过日本成为世界第二大经济体,而支撑我国实体经济的主体是制造业。党中央政府曾多次指出:“建设现代化经济体系,必须将发展经济的着力点放在实体经济上”。制造... 详细信息

随着全球经济一体化的进程,中国经济也在不断发展。在2010年,我国GDP总量超过日本成为世界第二大经济体,而支撑我国实体经济的主体是制造业。党中央政府曾多次指出:“建设现代化经济体系,必须将发展经济的着力点放在实体经济上”。制造业是实体经济的基础,只有踏实做制造,做先进制造,才能够让消费者享受更加美好的生活。近年来,中国整体实体经济下滑,中国制造业正面临着前所未有的巨大挑战,中小型制造业更是面临着重新洗牌的阶段。一个企业的生存主要是靠两方面:一是差异化战略,二是成本战略。差异化战略主要包括两个方面:一是销售定位,二是产品技术。但是能够真正实施差异化战略的企业集中在高新技术企业或中大型企业。国内中小型企业要想提升自己的生存能力,就必须得管控成本。也就是成本领先战略。企业想要推行“成本领先战略”,必须解决成本管理问题。对于制造企业来说,在成本管理过程中,成本降低并不是唯一方法。更多企业意识到客户更愿意购买性价比最优的产品,选购产品的同时也会评价供应商的整体经营能力、服务能力等,而不是一味的购买低价格的产品。精益成本管理的基本思想就是向客户提供其所需的产品同时做好成本的精益化管理,提供增值成本。近年来,精益管理思想影响着众多企业的管理者,我们已经看到许多企业将建立精益工厂作为企业经营战略规划,而成功建立精益成本管理体系是精益工厂必不可少的环节。本文以KMM电机公司为研究对象,在传统成本管理理论和精益成本管理理论的指导下,通过运用文献分析法、对比分析法与案例分析法,研究其价值流内的主要价值流管理环节的成本管理方法。以精益思想的视角,深入研究该公司的成本管理实际情况,通过调查分析该公司成本管理存在的问题,具体分析产生问题的根本原因。以精益成本管理思想为指导,基于KMM电机公司的经营管理特点,结合公司的精益生产项目,提出导入精益成本管理模式,设计了包括:价值流的识别、精益设计成本管理、精益采购成本管理、精益生产成本管理、精益物流成本管理以及精益成本会计方法等。最后,通过精益文化的持续发展、精益成本的绩效考核等保障措施确保精益成本管理的顺利实施。得出本文结论:精益成本管理是面向企业经营管理的全过程,需要全员的参与、全面分析企业成本管理存在的问题,不断地优化调整成本管理的方法,发现并消除浪费,减少不增值作业,降低企业经营成本,达到企业精益成本管理的目标。同时,为其它电机制造业的成本管理提供一定的借鉴价值。

关键词：精益生产精益思想价值流管理精益成本管理

来源：评论

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基于供应链视角的永辉股份精益成本管理实施成效研究

基于供应链视角的永辉股份精益成本管理实施成效研究

引用

作者：周卓颖绍兴文理学院

学位级别：硕士

近年来,由于国内经济形势总体下滑,加之受到全球金融危机、互联网经济等因素的冲击,我国零售企业在发展的过程中遇到了很多问题,致使越来越多经营状况有所欠缺的零售企业为了脱离困境纷纷开始寻求改进其成本管理方式,企业成本逐渐向前... 详细信息

近年来,由于国内经济形势总体下滑,加之受到全球金融危机、互联网经济等因素的冲击,我国零售企业在发展的过程中遇到了很多问题,致使越来越多经营状况有所欠缺的零售企业为了脱离困境纷纷开始寻求改进其成本管理方式,企业成本逐渐向前瞻性战略性新兴管理方式转变。如何以此在市场竞争日益激烈的大环境下稳固市场地位、确立竞争优势还需要深层次的研究。因此零售企业的发展有必要减少对传统成本管理方式的依赖,引入更加有效的成本管理模式。本文从零售企业的角度出发,通过案例研究引入精益成本管理后为零售企业带来的短期成效影响,从而验证基于供应链视角的零售企业精益成本管理实施上的可行性。永辉股份于2015年前后引入精益成本管理,成为最早改进成本管理的零售企业之一。因此,文章选取零售企业永辉股份作为研究案例。本文在对公司供应链成本管理原有状况进行阐述,指出所存在问题的基础上,从采购、销售、物流三个层面分析公司精益成本管理的体系构建与实施,最终分析公司引入精益成本管理后的短期实施成效。首先引入成本粘性的WEISS模型,以成本粘性的变化为永辉股份供应链上采购成本管理短期成效的衡量工具,检验采购环节精益成本管理的合理性。其次,以盈利能力、营运能力和成长能力等相关财务指标为依据进行计算分析,进而剖析公司销售环节精益成本管理的实施成效。最后基于物流成本率和中心坪效等评价指标对公司引入精益成本管理后物流成本的短期变化进行分析,以证实物流环节精益成本管理的有效性。当前,永辉股份的成本管理仍存在缺少对供应链的关注,采购管理比较分散以及物流效率偏低等问题。因此,深入研究本公司成本管理的改进方式是有必要的。本文选用采购、销售和物流三个环节分析公司精益成本管理实施效果,为公司进一步优化成本管理奠定基础。同时,为其他零售企业引入精益成本管理,完善成本管理体系提供相应的参考价值。此外,对公司精益成本管理实施现状的比对分析也期望能帮助永辉股份提高竞争力和生产管理水平,从而为同行业其他企业引入精益成本管理的实践奠定理论和基础。

关键词：零售企业精益成本管理供应链成效产销一体化

来源：评论

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S公司精益成本管理应用研究

S公司精益成本管理应用研究

引用

作者：熊婷婷华中科技大学

学位级别：硕士

铸造作为机械工业的重要基础,从起步到成熟经历了一个过程,我国铸造业尽管经过迅速的发展,但依旧存在不少问题,传统的铸造业工艺目前面临着来自国际的竞争和国内严格的整改淘汰,随着社会的发展,在新的竞争格局下我国中小铸造企业的生存... 详细信息

铸造作为机械工业的重要基础,从起步到成熟经历了一个过程,我国铸造业尽管经过迅速的发展,但依旧存在不少问题,传统的铸造业工艺目前面临着来自国际的竞争和国内严格的整改淘汰,随着社会的发展,在新的竞争格局下我国中小铸造企业的生存环境越发困难,面临着原材料价格逐年上涨,人工成本的不断上涨,制造费用的增长,物流运费的增加,现金流紧张等诸多问题,盈利空间越来越小。S公司作为一家中小型精密铸造企业,从2016年以来利润逐年下降,公司原来传统粗放的成本管理模式已经不能适应目前市场竞争的要求,因此公司必须突破原有的成本管控方法来寻求新的发展机遇。本文以S公司为研究对象,将精益成本管理运用到S公司中,具有一定的代表性及现实意义。本文通过实地走访、调查研究方法,运用精益成本管理的框架体系对S公司成本管理的问题进行深入分析。首先探讨了价值链理论、精益管理理论与精益成本管理之间的关系以及应用的支持环境。其次本文分析了S公司的经营的内外部环境,梳理了S公司成本管理的现状,并从价值链的角度对每个环节存在问题进行深入分析。分析表明S公司成本管理观念落后,目标不明确,制度不完善,缺乏完善的成本控制流程以及全面的考核指标,管理层对设计环节、采购环节、以及物流环节的成本认识不充分。基于此本文将精益成本管理应用于S公司中,从成本的目标、流程、制度出发设计精益成本管理的总体思路,并对价值链上每一个环节如设计、采购、生产、物流四个方面设计了具体改进措施,提出了S公司成本管理的全面优化建议。最后从人力资源、信息技术、成本组织方面提出了保障前提,以确保S公司精益成本管理的有效实施落地,本文为精益成本管理在S公司有效实施提供了理论基础,也具有现实指导意义,对其他同类型的铸造企业也可以起到参考和借鉴的作用。

关键词：精益成本管理成本管理价值链精益管理

来源：评论

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