检索结果-内蒙古大学图书馆

电脑爱好者（普及版）（电子刊） 2022年第4期 1127-1128页

作者：熊争明广东电白建设集团有限公司广东茂名 525000

随着城市化进程的不断推进,市政工程建设在城市发展中起着至关重要的作用.为了提高市政工程建设的效率和质量,精细化管理模式逐渐引起广泛关注和应用.精细化管理模式注重对细节的把握和全过程的监控,通过科学的管理手段和技术手段,实现... 详细信息

随着城市化进程的不断推进,市政工程建设在城市发展中起着至关重要的作用.为了提高市政工程建设的效率和质量,精细化管理模式逐渐引起广泛关注和应用.精细化管理模式注重对细节的把握和全过程的监控,通过科学的管理手段和技术手段,实现项目的时效性、品质性和经济性的统一.基于此,以下对精细化管理模式在市政工程建设中的应用进行了探讨,以供参考.

关键词：精细化管理模式市政工程建设应用

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油气田安全生产精细化管理模式研究

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现代职业安全 2025年第2期 22-24页

作者：李国瑞许津闫玢谢勇中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司河北沧州062550 河北洁源安评环保咨询有限公司河北石家庄050000 河北油诚安全评价有限公司河北沧州062550

本文阐述了油气田安全生产精细化管理模式的内涵,提出了领导8项坚持、员工6个做到、组织3大方法的“863” 安全生产精细化管理模式,希望能够为油气田提高安全生产管理水平,保障油气田生产安全提供参考。

关键词：油气田安全生产精细化管理模式

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医院档案管理中精细化管理模式的应用探究

中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学

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中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学 2024年第4期 0092-0095页

作者：吴琼湖北省地质职工医院湖北武汉430070

当前社会经济持续发展,对医院档案的精细化管理工作提出了新的要求。医院档案管理工作的质量直接影响医院的稳定发展,为了优化这一工作,引入精细化管理模式显得尤为必要。因此,负责医院档案管理的从业人员需要顺应社会发展的关键趋势,... 详细信息

当前社会经济持续发展,对医院档案的精细化管理工作提出了新的要求。医院档案管理工作的质量直接影响医院的稳定发展,为了优化这一工作,引入精细化管理模式显得尤为必要。因此,负责医院档案管理的从业人员需要顺应社会发展的关键趋势,采用科学有效的技术手段进行档案管理,以实现医院档案的更高水平的精细化。这一举措旨在提升档案管理工作的质量,为医院档案管理的发展提供有力支持。本文主要对医院档案管理中精细化管理模式的应用展开深入研究。

关键词：医院档案精细化管理模式应用

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公路工程施工项目精细化管理模式

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运输经理世界 2024年第22期 50-52页

作者：周庆琨泰顺县交通工程建设中心浙江温州325500

为提高公路工程施工项目整体管理水平、保证公路工程施工质量、为未来行车安全性提供保障,对公路工程施工项目精细化管理模式进行研究。首先,阐释精细化管理内涵;其次,分析精细化管理在公路工程施工项目中的重要性;再次,研究公路工程施... 详细信息

为提高公路工程施工项目整体管理水平、保证公路工程施工质量、为未来行车安全性提供保障,对公路工程施工项目精细化管理模式进行研究。首先,阐释精细化管理内涵;其次,分析精细化管理在公路工程施工项目中的重要性;再次,研究公路工程施工项目管理中存在的问题;最后,分析精细化管理模式在公路工程项目施工管理中的应用,以供参考。

关键词：公路工程施工项目管理精细化管理模式

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直面痼疾构建建筑施工企业财务内控精细化管理模式

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中国商界 2024年第3期 162-164页

作者：刘鹏中铁十一局集团有限公司

随着城市化进程的推进,建筑施工企业经营风险不断攀升,企业发展面临诸多挑战。因此,建筑施工企业需要重视内控问题,通过优化管理流程来提升施工水平、质量和工程效率,确保企业持续、健康地发展。传统的财务内控模式已无法应对当前多变... 详细信息

随着城市化进程的推进,建筑施工企业经营风险不断攀升,企业发展面临诸多挑战。因此,建筑施工企业需要重视内控问题,通过优化管理流程来提升施工水平、质量和工程效率,确保企业持续、健康地发展。传统的财务内控模式已无法应对当前多变的市场环境,建立强大的财务内控体系显得至关重要。因此,建筑施工企业急需构建财务内控的精细化管理模式。此模式不仅能增强企业对内部财务活动的控制,还有助于企业提高风险防范能力,确保财务数据的真实与准确。

关键词：内部财务风险防范能力内控问题建筑施工企业财务内控财务数据企业经营风险精细化管理模式

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单位绩效管理中精细化管理模式的落实及优化

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中国经贸 2024年第7期 167-169页

作者：赵成国邢台泰通保安押运有限公司

本文探讨了单位绩效管理中存在的问题,并提出了优化措施。针对刚性指标过多、缺乏定期反馈、缺乏员工参与等问题,提出了引入绩效平衡考核、强化实时反馈、个性化目标设定和提供发展机会等解决方案。这些措施旨在实现绩效管理的精细化和... 详细信息

本文探讨了单位绩效管理中存在的问题,并提出了优化措施。针对刚性指标过多、缺乏定期反馈、缺乏员工参与等问题,提出了引入绩效平衡考核、强化实时反馈、个性化目标设定和提供发展机会等解决方案。这些措施旨在实现绩效管理的精细化和差异化,促进员工发展和整体绩效提升,推动单位实现持续成功和成长。

关键词：目标设定员工参与单位绩效绩效提升绩效管理精细化管理模式差异化实时反馈

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双人核对联合精细化管理模式对门诊药房工作效率及发药质量的影响

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智慧健康 2024年第2期10卷 230-233页

作者：李永红袁苗徐州市东方人民医院药剂科江苏徐州221004 徐州市传染病医院药剂科江苏徐州221004

目的探究双人核对联合精细化管理模式对门诊药房工作效率及发药质量的影响。方法在2021年1—12月选取本院门诊患者40例,将其作为双人核对联合精细化管理模式实施前组,在2022年1—12月选取门诊患者40例,将其作为实施后组,对比两组各项... 详细信息

目的探究双人核对联合精细化管理模式对门诊药房工作效率及发药质量的影响。方法在2021年1—12月选取本院门诊患者40例,将其作为双人核对联合精细化管理模式实施前组,在2022年1—12月选取门诊患者40例,将其作为实施后组,对比两组各项观察指标。结果实施后组患者取药等候时间、调剂时间、药品核对时间均比实施前组所用时间更短,实施后组总发药差错发生率比实施前组总发药差错发生率更低,实施后组患者总满意度比实施前组患者总满意度更高,差异显著有统计学意义(P<0.05)。结论双人核对联合精细化管理模式能提高门诊药房工作效率,降低发药差错发生率,提升发药质量,使患者满意度提高。

关键词：门诊药房发药质量双人核对精细化管理模式

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基于HRP系统的医用耗材精细化管理模式实践探索

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中国医疗设备 2024年第5期39卷 107-114,147页

作者：张娜蔚娟张新庆北京市垂杨柳医院医院办公室北京100022 北京市垂杨柳医院物资管理部北京100022

目的在医用耗材零加成、疾病诊断相关分组付费改革的实施背景下,探索医用耗材精细化管理模式,为公立医院高质量发展提供保障。方法以北京市某公立三级综合医院为研究对象,基于医院资源规划(Hospital Resource Planning,HRP)系统物资管... 详细信息

目的在医用耗材零加成、疾病诊断相关分组付费改革的实施背景下,探索医用耗材精细化管理模式,为公立医院高质量发展提供保障。方法以北京市某公立三级综合医院为研究对象,基于医院资源规划(Hospital Resource Planning,HRP)系统物资管理模块信息联通形成的数据,以规范临床用耗行为为导向,探索在医院运营管理委员会、医用耗材管理委员会领导下,以物资管理部门为主导,与医务、护理、医保、绩效等管理部门协同联动,以“精细管理、控制成本、优化结构”的理念为主线,对医用耗材目录、医用耗材申领、医用耗材消耗以及医用耗材监测进行精细化管理的模式。比较2023年2-7月与2021年同期的耗材成本、收入结构,来检验基于HRP系统的精细化管理模式的实践成效。结果经实践,该院医用耗材管理相关人员的精细化管理意识提升;2023年2-7月百元医疗收入消耗卫生材料(不含药品收入)相较2021年同期明显降低,差异有统计学意义(P<0.001),耗材成本控制初见成效;2023年2-7月医院耗占比相较2021年同期明显降低,医疗服务收入占比相较2021年同期明显升高,差异均有统计学意义(均P<0.001),收入结构有所改善。结论基于HRP系统的医用耗材精细化管理模式,可有效控制成本,促进收入结构优化,降低管理风险,可为公立医院耗材控制提供参考。

关键词：公立医院医用耗材精细化管理模式 HRP 控制成本优化结构

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建筑工程精细化管理模式分析

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居业 2025年第4期 121-123页

作者：李亮亮霍州煤电集团房地产开发有限公司山西霍州031400

本文以建筑工程精细化管理模式为研究重点,深入剖析A建筑工程的精细化管理现状,并据此探索实施路径,旨在解决A工程在精细化管理方面面临的挑战。期望通过本文的研究,能为相关行业提供有益的参考与启示。

关键词：建筑工程精细化管理模式进度管理成本管理

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精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用要点探讨

电脑爱好者（普及版）（电子刊）

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电脑爱好者（普及版）（电子刊） 2022年第6期 1977-1978页

作者：王帅甲沃工程技术(河北)有限公司河北秦皇岛 066000

随着社会经济的不断发展和建筑工程项目的不断增加,建筑工程管理已经成为了一个复杂而且具有挑战性的任务.为了提高建筑工程项目的效率、质量和竞争力,越来越多的企业开始采用精细化管理模式.精细化管理是贯穿项目实施过程的精细化管理... 详细信息

随着社会经济的不断发展和建筑工程项目的不断增加,建筑工程管理已经成为了一个复杂而且具有挑战性的任务.为了提高建筑工程项目的效率、质量和竞争力,越来越多的企业开始采用精细化管理模式.精细化管理是贯穿项目实施过程的精细化管理方法和行动.其本质是通过详细策划和日常规范化、程序化、精细化管理,拓展常规施工管理实施的广度和深度.通过精细化管理,可以提高企业的经济效益,满足节约、安全、环保等工程要求,从而增强建筑业的竞争力.

关键词：精细化管理模式建筑工程施工管理应用要点

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