人力资源管理的科学化、技术化水平直接影响着企业的竞争力和企业经营目标的实现。绩效考核管理作为人力资源管理的重要职能之一,与员工切身利益直接挂钩、密不可分,得到企业管理层的高度重视。建立公平公正科学的绩效制度有利于调动员工的积极性,增强员工创造能力,提高人力资源管理效率,提升企业竞争能力,助推企业快速发展。自20世纪70年代末以来,各企业改变原有传统的人事管理,进而实行人力资源管理,人力资源管理越来越被人们所认识和重视,人力资源管理已经成为管理学的一门新兴学科。现代人力资源管理学强调“以人为本”,将人视为经营活动中地位最高的、考虑最先的因素,企业员工取代企业客户成为“上帝”,员工的各种需求得到企业满足后,员工的创造力、工作效率、敬业精神、学习能力都将会大大提高,员工才能为企业多做贡献。人力资源管理的终极目标就是要通过招聘、合理配置、培训、公平考核、绩效激励等管理形式的有效运用来组织企业的人力资源优势,用以满足企业当前及未来发展的需要,保证企业目标的实现和成员个人发展的最大化。随着全球信息化的快速发展,企业管理信息化成为企业决胜市场的前提条件,更对作为企业竞争第一资本的人力资源管理信息化提出了迫切要求。要做好绩效考核工作,必须将先进的绩效管理理念与先进的科学技术紧密结合,将绩效考核与信息技术结合运用e—HR(电子化人力资源管理、Electronic Human Resource)理论,实现人力资源效益最大化。本文依据现代绩效管理理念,结合固原市农村信用合作联社实际,设计完成了固原市农村信用合作联社绩效管理系统并运用于工作,具体从三个方面阐述:一是以现代人力资源管理理论为指导分析固原市人力资源与绩效管理流程、方法及实现目标;二是以建模方式规划设计固原联社人力资源与绩效管理系统。以“分级管理、逐级考核”作为系统设计的核心思想,使绩效考核实现了自动化,提高了实用性,促进了人力资源管理的科学化、信息化水平,促进了企业经营目标的实现;三是以软件工程思想,通过自顶向下的方式进行了设计规划和实施,最后对系统进行了测试,实现了系统所需全部功能。
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