检索结果-内蒙古大学图书馆

新冠肺炎疫情下基层治理组织再造研究——以舟山市“网格化管理、组团式服务”机制为例

江南论坛 2020年第12期 46-48页

作者：林巧中共舟山市委党校

2019年12月,一场突如其来的新冠肺炎疫情对我国基层治理体系和干部的治理能力进行了一次深刻考验。在全国抗击新冠肺炎疫情过程中,源于2007年浙江省舟山市的网格化管理这一基层治理模式发挥了重要作用,成为社区防控的主要手段。随着社... 详细信息

2019年12月,一场突如其来的新冠肺炎疫情对我国基层治理体系和干部的治理能力进行了一次深刻考验。在全国抗击新冠肺炎疫情过程中,源于2007年浙江省舟山市的网格化管理这一基层治理模式发挥了重要作用,成为社区防控的主要手段。随着社会环境的变化、基层群众和干部认识的提升、技术的进步,有必要重新审视舟山市“网格化管理、组团式服务”这一基层治理品牌,改革其组织结构,使之成为一种长效市域治理模式,更好实现基层社会治理现代化。

关键词：组团式服务基层治理治理能力网格化管理浙江省舟山市组织再造基层社会治理基层群众

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全国政协委员刘永好：支持民营企业组织再造促进数字化转型 003

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中国贸易报

作者：周东洋

以互联网、大数据、人工智能等为代表的数字科技极大地提升了我国企业的进步和发展，也对传统企业形成巨大冲击，传统企业数字化转型成为趋势。在全国两会期间，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好围绕支持民营企业组织再造，促进其... 详细信息

以互联网、大数据、人工智能等为代表的数字科技极大地提升了我国企业的进步和发展，也对传统企业形成巨大冲击，传统企业数字化转型成为趋势。在全国两会期间，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好围绕支持民营企业组织再造，促进其数字化转型提出了相应的思路。刘永好?

关键词：数字化转型组织再造刘永好

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刘永好委员：传统企业转型需以新商业文明组织再造 005

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人民政协报

作者：孙琳

走过“十三五”，迈进“十四五”开局之年，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好感慨良多：“我从20世纪80年代初开始创业，到现在40年了，经历了改革开放的各个历程，见证了中国经济社会发展的奇迹。‘十三五’期间我国取得了举世瞩... 详细信息

走过“十三五”，迈进“十四五”开局之年，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好感慨良多：“我从20世纪80年代初开始创业，到现在40年了，经历了改革开放的各个历程，见证了中国经济社会发展的奇迹。‘十三五’期间我国取得了举世瞩目的成绩，‘十四五’规划意义更加重大，?

关键词：商业文明组织再造刘永好企业转型

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传播媒介下的中国社会——评《组织再造:媒介社会学的中国视角》

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中国出版 2018年第11期 75-75页

作者：胡刚浙江大学历史系

近年来,媒介技术的发展带来了社会的革命性变化,也给媒介自身的发展演变提供了契机,媒介和社会的各个方面紧密相连,血肉相融。为把握传播新时代的社会发展脉络,华东师范大学传播学院潘祥辉副教授所著的《组织再造：媒介社会学的中国视... 详细信息

近年来,媒介技术的发展带来了社会的革命性变化,也给媒介自身的发展演变提供了契机,媒介和社会的各个方面紧密相连,血肉相融。为把握传播新时代的社会发展脉络,华东师范大学传播学院潘祥辉副教授所著的《组织再造：媒介社会学的中国视角》（人民出版社2017年11月出版）,将受媒介＂重构性力量＂影响下的中国社会、生活方方面面的现象和社会问题呈现在读者面前,使读者在认识传播媒介的同时,也多了一个认识传播媒介下的中国社会的新视角。

关键词：媒介社会学传播媒介中国社会中国视角组织再造人民出版社华东师范大学革命性变化

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中国国有商业银行组织再造的初步构想

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金融论坛 2003年第7期8卷 63-63页

作者：贾丽博吴昊中央财经大学经管系中国工商银行计财部

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科技进步与铁路运输企业组织再造

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中国市场 2006年第28期 39-页

作者：李南鸿华东交通大学

直管模式体制变革的历史回顾 2005年3月18日,铁道部正式宣布撤消各铁路分局。改革使铁路原有的四级管理层次减少了铁路分局这一级,变成铁道部——铁路局——站段的三级管理模式。全国铁路共设立18个铁路局(公司),所有铁路局(公司)实行... 详细信息

直管模式体制变革的历史回顾 2005年3月18日,铁道部正式宣布撤消各铁路分局。改革使铁路原有的四级管理层次减少了铁路分局这一级,变成铁道部——铁路局——站段的三级管理模式。全国铁路共设立18个铁路局(公司),所有铁路局(公司)实行直接管理站段的体制。

关键词：铁路分局铁道部企业企业管理南昌铁路局铁路运输管理信息系统组织再造

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国有商业银行组织结构再造的研究

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投资研究 2003年第2期22卷 2-5页

作者：朱枫北方交通大学经管学院

自改革开放以来,我国国有商业银行在组织结构上进行了一系列的改革,但这些结构调整往往习惯于平面部门职责调整,国有商业银行的组织体系仍为总行、分行、支行、网点的多科层结构.管理层次多、机构臃肿、部门职责不清是国有商业银行效率... 详细信息

自改革开放以来,我国国有商业银行在组织结构上进行了一系列的改革,但这些结构调整往往习惯于平面部门职责调整,国有商业银行的组织体系仍为总行、分行、支行、网点的多科层结构.管理层次多、机构臃肿、部门职责不清是国有商业银行效率低下的重要原因.借鉴国际现代商业银行的成功组织模式,按照市场原则和客户中心原则,对国有商业银行组织结构进行重组和再造,是提高国有商业银行的管理效率和运营效率的基本途径.

关键词：组织再造中国国有商业银行组织结构

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基于整合营销传播理念的企业组织结构再造研究

基于整合营销传播理念的企业组织结构再造研究

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作者：龙飞中南大学

学位级别：硕士

本文主要探求解决两个问题:(1)以舒尔茨(Done Schultz)的理论为指导,探讨对现有方案进行整合改进,构建新的方案;(2)对新的方案进行推广应用。整合营销传播(简称IMC—Integrated Marketing Communications)是美国唐·舒尔茨(Done Sc... 详细信息

本文主要探求解决两个问题:(1)以舒尔茨(Done Schultz)的理论为指导,探讨对现有方案进行整合改进,构建新的方案;(2)对新的方案进行推广应用。整合营销传播(简称IMC—Integrated Marketing Communications)是美国唐·舒尔茨(Done Schultz)教授于二十世纪九十年代提出,并被实践证明为行之有效的一种营销理论。整合营销传播理论于1997年传入我国,很快便得到众多厂商的响应,成为营销管理的新亮点。但我国大多数企业在推进整合营销传播过程中却遇到了很多的问题,导致营销传播效果不理想。对于企业推进整合营销传播过程中的问题,国内外的学者已经做过许多研究,但大都将传播媒介和手段作为研究对象,而忽视了组织结构对整合营销传播的阻碍作用。企业的营销规划模式决定了组织结构的特点,因此由于整合营销传播理念下的营销规划模式与传统营销规划模式存在矛盾,导致与它们相对应的组织结构的特点也不同。为求企业组织结构能适应整合营销传播的要求,需要对现有的传统组织结构进行适合整合营销传播规划模式的再造。本文将就这一问题进行较深入的研究,分析我国企业推进整合营销传播过程中,企业常常忽略的企业内部组织结构与整合营销传播方面的矛盾问题。本文首先研究推进整合营销传播的企业所表现的问题,来提出全文的引子。通过比较传统营销与整合营销传播两种营销规划模式的差异,以及两种营销模式对组织结构的要求的差异,来确定企业组织结构再造的对象和再造的目标。其中,传统营销规划模式与整合营销传播营销规划模式的矛盾是核心矛盾,以此为中心并按整

关键词：整合营销传播营销规划模式组织结构组织再造

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成长期民营企业组织分析与再造 ——以宏艺珠宝公司为例

成长期民营企业组织分析与再造 ——以宏艺珠宝公司为例

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作者：米俊西北大学

学位级别：硕士

在党的十五大四中全会上，民营企业被确立为社会主义市场经济的重要组成部分。但我国的民营企业在进入成长期后，一些深层次的问题逐渐暴露出来，原有的组织体制已成为制约其进一步发展的桎梏。作为成长期民营企业的典型，宏艺珠宝有限... 详细信息

在党的十五大四中全会上，民营企业被确立为社会主义市场经济的重要组成部分。但我国的民营企业在进入成长期后，一些深层次的问题逐渐暴露出来，原有的组织体制已成为制约其进一步发展的桎梏。作为成长期民营企业的典型，宏艺珠宝有限公司在组织发展过程中遇到的问题是我国成长期民营企业遇到的共性问题，对于研究我国成长期民营企业组织发展问题有借鉴之处。本论文从实证分析的角度，以宏艺珠宝有限公司为样本，从分析宏艺珠宝公司组织发展中存在的问题出发，运用二分法模型和波特-劳勒模型，并通过问卷调查，对该企业的组织结构、组织功能、人事管理、组织激励等方面存在的主要问题进行了实证分析，确定了能反映企业组织管理行为、机构管理和人员管理危机征兆及组织预警系统的运转模式，设计了企业组织管理预警系统的工作流程，探讨了企业组织管理预警系统的信号输出方式，目的在于为企业摆脱预防组织管理不良波动和危机提供理论和对策上的指导。通过对宏艺的分析，由此及彼，提出了股份制集团化改组是成长期民营企业组织进一步发展壮大的出路之一。这正是本文的创新之处。宏艺组织再造的成功经验说明：企业不论大小，寻求在非危机状态下的转型并成功地实施这种转型，是企业适应环境变化并能保持迅速发展的新途径。在这一方面，宏艺珠宝有限公司并没有照搬国际大公司的现成做法，而是灵活运用以持续的全员激励、全员学习为主要特点种种有效方法，从而达到彻底改造企业的目的。应当说，宏艺珠宝有限公司通过实施转型谋求迅速发展的经验，对于今天成长期民营企业来说是有借鉴意义的。

关键词：成长期民营企业宏艺珠宝公司组织分析组织再造

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《新北市國民中小學組織再造及人力規劃試辦方案》執行現況的認同與意見之研究

《新北市國民中小學組織再造及人力規劃試辦方案》執行現況的認同...

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作者：朱聖雯臺北教育大學

学位级别：碩士

本研究旨在探讨曾参与《新北市国民中小学组织再造及人力规划试办方案》之国民小学编制内教育人员，对於方案执行现况的认同情形、方案执行面向的优先顺序，执行时所遇到困难及可能的解决之道，依研究结果提出建议，提供相关单位及未来... 详细信息

本研究旨在探讨曾参与《新北市国民中小学组织再造及人力规划试办方案》之国民小学编制内教育人员，对於方案执行现况的认同情形、方案执行面向的优先顺序，执行时所遇到困难及可能的解决之道，依研究结果提出建议，提供相关单位及未来研究之参考。本研究兼采文献分析、问卷调查法及半结构式访谈，以「新北市国民中小学组织再造及人力规划试办方案之调查问卷」对96~97年度参与《新北市国民中小学组织再造与人力规划试办方案》的国民小学编制内之校长、主任、组长、教师、职员进行调查研究，并依问卷结果选取校长或主任、组长进行访谈，最後获致以下结论：一、参与《新北市组织再造及人力规划试办方案》之国民小学编制内教育人员大致认同方案实际执行後之改变情形。(一)对试办方案的认同情形最高为「进修发展与绩效」层面，而「评估进用与分工」层面的认同情形较低。(二)校长、教师兼主任对试办方案的认同情形高於其他职务之研究对象。而职员对试办方案的认同情形高於教师兼组长、教师。二、参与《新北市组织再造及人力规划试办方案》之国民小学编制内教育人员对方案理想执行面，认为应优先执行「调整学校组织架构，重新分配工作」及「加强课程与教学，符应教师专业自主」。三、参与《新北市组织再造及人力规划试办方案》之国民小学编制内教育人员表示实际执行的优先面向为「调整学校组织架构，重新分配工作」。四、任教於市区或学校规模81班以上同一所学校内的教育人员，对於方案理想执行面的优先顺序之一致性较高。五、参与《新北市组织再造及人力规划试办方案》之国民小学编制内教育人员对方案执行，最常遭遇「教师不了解方案的目标」、其次分别为「行政工作劳逸不均」、「处室架构调整，无法减轻行政人员工作负担」的困难。六、参与《新北市组织再造及人力规划试办方案》之国民小学编制内教育人员对方案执行时遇到的困难，最常以「强化沟通与对话的机会」作为改进方法。七、遭遇「员额编制受限法令，无法依学校长期发展来规划」的困难时，研究对象会因乡、镇、市地区而选择不同的解决方法。依据上述研究结论提出建议，以供教育行政单位、学校与未来研究之参考。

关键词：組織再造人力規劃國民小學

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