检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：李蕾华南农业大学

学位级别：硕士

农产品电子商务有利于缓解农产品信息不对称,缩短农产品流通的中间环节,改变传统农业的生产和销售方式,促进―互联网+现代农业‖的发展。然而我国农产品电子商务起步较晚,发展水平相对落后,农产品电子商务企业能实现持续发展的少,亏本... 详细信息

农产品电子商务有利于缓解农产品信息不对称,缩短农产品流通的中间环节,改变传统农业的生产和销售方式,促进―互联网+现代农业‖的发展。然而我国农产品电子商务起步较晚,发展水平相对落后,农产品电子商务企业能实现持续发展的少,亏本经营成为该行业的常态,这说明当前我国农产品电子商务在表面繁荣的背后潜伏着较大危机。如何突破农产品电子商务低绩效的困境、发挥农产品电子商务的潜力,是农产品电子商务企业关心的问题。本文基于动态能力理论和资源基础理论,讨论了农产品电子商务能力对组织敏捷性和企业绩效的影响,主要研究贡献包括两个方面:(1)基于动态能力理论,构建了农产品电子商务能力对组织敏捷性的作用模型,探究了环境不确定性下农产品电子商务能力对组织敏捷性影响的变化规律。实证研究结果表明,农产品电子商务能力对市场响应敏捷性和运作调整敏捷性都有积极影响,其中农产品电子商务能力对市场响应敏捷性的作用更大。环境复杂性对农产品电子商务能力与组织敏捷性之间的关系具有正向调节作用,而环境动态性的调节作用不显著。本章研究还发现,在农产品电子商务能力的三个维度中,人才能力是最重要的维度。本章结论有助于企业合理安排资源,充分利用外部环境,提高农产品电子商务能力,促进组织敏捷性的提高,从而获得竞争优势和经济效益。(2)基于资源基础理论和技术扩散的视角,构建了农产品电子商务企业绩效的影响因素模型,探讨农产品电子商务能力对企业绩效影响的内在机理。实证研究结果发现,市场调整敏捷性和运作调整敏捷性传递了农产品电子商务能力的三个维度对企业财务绩效和非财务绩效的正向影响,发挥了重要的中介机制。具体来说,管理能力、人才能力和技术能力对市场响应敏捷性和运作调整敏捷性的积极影响存在不同程度的差异,其中人才能力的作用最大;市场响应敏捷性和运作调整敏捷性对企业财务绩效和非财务绩效都有显著的正向影响,其中市场响应敏捷性对财务绩效的作用更大,而运作调整敏捷性对非财务绩效的影响更大。因此,企业应根据自身具备的农产品电子商务能力状况,有效合理地投入技术、人才和管理资源,来提高组织敏捷性,从而获得竞争优势和经济效益。

关键词：农产品电子商务能力组织敏捷性企业绩效环境不确定性

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外包选用中边界行为的作用及对组织敏捷性的影响 ——基于IT部门的实证研究

外包选用中边界行为的作用及对组织敏捷性的影响 ——基于IT部门...

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作者：宋琦北京工商大学

学位级别：硕士

随着市场广度和深度的拓展,企业面临着更加复杂的经营环境和更加个性化的市场需求。组织敏捷性已经成为市场导向的现代企业维持竞争优势的核心特性之一。作为一种特殊的联盟,外包合作是企业摆脱组织边界限制、获取外部资源和能力的重要... 详细信息

随着市场广度和深度的拓展,企业面临着更加复杂的经营环境和更加个性化的市场需求。组织敏捷性已经成为市场导向的现代企业维持竞争优势的核心特性之一。作为一种特殊的联盟,外包合作是企业摆脱组织边界限制、获取外部资源和能力的重要途径,也是企业有效进行资源配置和提升竞争优势的重要战略。而外包服务的选择涉及供应商类型、合同类型(如期限及服务方式)、业务类型(如基础设施运行维护、系统定制开发、系统应用)等多种选择,复杂多样。本文依据适应性结构化理论,引入外包结构选用这一概念,将外包服务的选择概念化。根据170份来自IT部门高管的调查样本,探讨了IT部门边界跨越和边界缓冲行为对外包结构选用的影响,并探索在外包服务供应商向企业提供显性知识转移和隐性知识转移的情况下,外包结构选用对基于IT的组织敏捷性促进作用是否加强。研究发现,IT部门的边界缓冲和边界跨越作为两种典型的调适行为对外包服务的选用一致性和选用忠实性都有促进作用。高隐性知识转移的情况下,选用忠实性对基于IT的组织敏捷性存在的负向影响会减弱。高显性知识转移情况下,选用一致性对基于IT的组织敏捷性存在的正向影响会减弱。本研究关注组织内IT部门的边界行为,构建了一个外包情境下实现利用服务选用促进组织敏捷性的过程模型,拓展了理论应用,弥补既有研究空白。

关键词：组织敏捷性边界跨越边界缓冲适应性结构化理论知识转移

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大型企业组织敏捷性构建及演化机制 ——基于浪潮集团的案例研究

大型企业组织敏捷性构建及演化机制 ——基于浪潮集团的案例研究

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作者：卢姗姗山东大学

学位级别：硕士

面对莫测的环境变化,企业该如何在灵敏应对的同时建立竞争优势?特别是在互联网的助推下,企业一方面要面对更加复杂多变的环境,一方面要承受主动或者被动转型的压力。在这种情况下,企业只能通过比竞争对手更加快速、灵活地响应客户需求... 详细信息

面对莫测的环境变化,企业该如何在灵敏应对的同时建立竞争优势?特别是在互联网的助推下,企业一方面要面对更加复杂多变的环境,一方面要承受主动或者被动转型的压力。在这种情况下,企业只能通过比竞争对手更加快速、灵活地响应客户需求来建立组织敏捷性以应对这些挑战。从组织适应到柔性组织,最后组织敏捷性成为企业快速感知和响应变化,实现良好绩效的最优解决方案。小型企业对建立组织敏捷性或许具有天然优势,但是大型企业同样可以建立组织敏捷性,本研究基于此背景探究大型企业组织敏捷性构建及演化机制。基于文献综述,本研究确立市场导向驱动组织敏捷性的研究基础。现有研究还存在缺口,首先,现有关于组织敏捷性的研究大多为选用横向截面数据的实证研究,没能建立长期、动态的观察研究;其次,对于市场导向驱动组织敏捷性的关系研究较为模糊,没能深入剖析二者关系;另外,虽然存在很多有关大型企业组织敏捷性研究,但研究还不够全面。综上,本研究既补充了组织敏捷性的理论研究,也为实践管理者带来启示,建议管理者在构建组织敏捷性时关注市场导向与组织敏捷性的关系及动态特征。为聚焦组织敏捷性构建及演化机制这一研究问题,本研究采取纵向单案例研究方法进行分阶段分析。考虑案例研究理论抽样的典型性和便利性原则,选取浪潮集团有限公司为研究对象,按照其组织变革过程分阶段描述并分析。本研究使用深度访谈、二手数据和实地观察等多个信息源搜集到的资料进行编码,并采取多种策略保证研究信效度。结合研究背景本研究以浪潮集团组织变革为划分依据,将浪潮集团2004年至2018年组织变革历程划分为三个阶段。第一阶段(2004年-2009年),浪潮集团表现为以客户为中心的市场导向,集团内部通过集权确立了自上而下单向地执行方式,构建客户敏捷性;第二阶段(2010年-2015年),集团在关注客户的同时关注竞争者,是一种关注外部的市场导向,又通过授权且自上而下双向的执行方式构建了外需型组织敏捷性,即同时具有客户敏捷性和合作敏捷性;第三阶段(2016年-2018年),在注重职能间协调后,集团改变原有执行方式,建立授权且自下而上多向的执行方式,在高市场导向下建立了内生型组织敏捷性,即由运营敏捷性从企业内部提供发展动力。基于数据编码与分析,本研究最终得出以下结论:第一,浪潮集团经历从响应式到主动式的市场导向演变,在这一过程中,技术创新与政策环境是实现主动式市场导向的重要影响因素。第二,浪潮集团在组织敏捷性的构建过程中,市场导向外部因素驱动组织敏捷性的外部适应能力并引导内部因素,但这个引导过程造成的滞后性又阻碍了外部适应能力的提升。市场导向内部因素驱动组织敏捷性的内部调整能力的同时,组织敏捷性的外部适应能力也会带动内部调整能力提升。第三,浪潮集团组织敏捷性构建与演化是市场导向驱动的由外需转为内生驱动的阶段式变化。本研究不仅补充了组织敏捷性的动态研究,还通过案例分析明确了市场导向对组织敏捷性的驱动作用,完善了二者关系的研究。同时关注大型企业构建整体组织敏捷性的研究,为企业管理者提供相关建议。

关键词：组织敏捷性市场导向动态能力案例研究

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市场导向下信息技术对企业组织敏捷性影响的实证研究 ——侧重营销价值链视角

市场导向下信息技术对企业组织敏捷性影响的实证研究 ——侧重营...

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作者：陈鹏飞南开大学

学位级别：硕士

21世纪以来,经济全球化、网络经济的快速发展,拉开了全球化竞争的序幕。在此全球化竞争时代,市场广度和深度的拓展无疑使企业面临更复杂的经营环境和更本土化、个性化的市场需求。企业要想在此大环境下维持生存和发展的需要,就必须提高... 详细信息

21世纪以来,经济全球化、网络经济的快速发展,拉开了全球化竞争的序幕。在此全球化竞争时代,市场广度和深度的拓展无疑使企业面临更复杂的经营环境和更本土化、个性化的市场需求。企业要想在此大环境下维持生存和发展的需要,就必须提高其灵活应对市场变化的能力,即市场导向下的敏捷性已经成为企业管理者关注的焦点。信息技术的快速发展和广泛应用,不仅促进了物流、资金流和信息流的快速流动,而且带来了企业经营模式的转变,为企业敏捷性的实现提供了可靠的技术保障体系。但信息技术自身的刚性、错误的信息技术投资以及过度追求技术创新等,又可能妨碍组织敏捷性的实现。因此,如何利用信息技术对企业流程进行再造,以提高企业快速应对市场变化的能力,最终使企业在激烈的竞争中立于不败之地,已经成为企业界亟待解决的问题。有关信息技术与组织敏捷性关系的研究,到目前为止还没有一个定论。有的学者认为信息技术在提升组织敏捷性方面充当推动者的角色；有的学者则认为信息技术阻碍了组织敏捷性的实现；还有的学者认为信息技术对组织敏捷性既有促进作用又有阻碍作用。总之,目前学术界对信息技术和组织敏捷性关系的研究陷入了“IT—敏捷性”矛盾。那么,如何理解信息技术与组织敏捷性之间的矛盾,是理论界需要探讨的一个问题。本文通过对大量“IT—敏捷性”关系的文献回顾,发现“IT—敏捷性”矛盾产生的一个可能原因是以往学者对“信息技术”这一概念的混用,即有的学者强调信息技术资源自身属性对敏捷性的影响,有的学者强调信息技术的使用对敏捷性的影响。为了避免因研究视角不同导致的观点差异,本文创新性的从资源和能力两个视角将信息技术分为IT资产和工T能力两个方面,从营销价值链的视角将组织敏捷性分为客户敏捷性、合作伙伴敏捷性和供应商敏捷性,进而构建概念模型研究工T资产和IT能力对组织敏捷性的影响。在实证方面,本文通过文献回顾、调研访谈等方式自主开发量表,通过访谈、邮件等方式获取到117家样本企业的数据,并利用SPSS18.0和Lisrel8.7软件对研究假设进行了统计学分析。最后,本文得出结论：IT资产规模与组织敏捷性没有显著相关关系；IT—组织营销契合度、IT协调能力和IT创新能力均对组织敏捷性有促进作用；IT能力对IT资产与组织敏捷性的关系有正向调节效应。总体而言,该结论为理解“IT—敏捷性”矛盾提供一种新的思路,并为管理实践提供了如何利用信息技术提升组织敏捷性能力最终实现企业市场导向战略的管理建议。

关键词：信息技术 IT资产 IT能力组织敏捷性营销价值链

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大数据能力、组织敏捷性与企业绩效的关系研究 ——企业高管支持的调节作用

大数据能力、组织敏捷性与企业绩效的关系研究 ——企业高管支持...

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作者：李晓丹西安理工大学

学位级别：硕士

随着大数据时代的到来,企业每天获取的数据数量呈裂变式的速度迅速增长。数据作为企业重要的创新战略资源,对企业竞争力的提高有着重要的影响,是数字经济中的重要要素投入。企业要从大数据的环境中占有优势,就要构建和发展企业的大数据... 详细信息

随着大数据时代的到来,企业每天获取的数据数量呈裂变式的速度迅速增长。数据作为企业重要的创新战略资源,对企业竞争力的提高有着重要的影响,是数字经济中的重要要素投入。企业要从大数据的环境中占有优势,就要构建和发展企业的大数据能力,以此完成大数据商业价值的实现。数字化的快速发展增加了企业商业环境的多变性和复杂性,因此企业要想保持竞争力并实现增值,就必须把组织敏捷性看作企业的当务之急。然而企业关于如何利用大数据能力来真正实现商业价值的过程的理解还不充分,这也是企业实现大数据有效投资的一个现实问题。虽然学术界对于大数据能力的商业价值实现的关注在不断增加,但是对于其实现路径的探索还不够充分,尤其是关于组织敏捷性的研究。基于此,本文开展有关大数据能力、组织敏捷性、高管支持和企业绩效的研究,对其之间的影响关系进行深入分析和探讨,进一步拓展和丰富大数据能力实现商业价值的路径和机制。本文基于资源基础理论和动态能力理论,对企业的大数据能力、组织敏捷性、高管支持与企业绩效之间的关系进行研究。首先,在梳理国内外相关文献的基础上,明确大数据能力、组织敏捷性的概念和内涵,分析其对企业绩效的影响关系,构建概念模型,并提出相应假设:其次,根据现有文献的相关量表,确定大数据能力、组织敏捷性、高管支持以及企业绩效的测量题项,设计、完善并得出各变量的测量题项;最后,通过问卷设计和调查,回收有效问卷291份,并遵循规范的实证分析步骤和使用数据统计分析工具,对获取的有效数据进行分析以验证本文的理论模型和研究假设。本文得出的主要结论包括:(1)大数据能力的三个维度,即基础资源能力、分析能力和管理能力都能够促进企业绩效的提升,使企业的大数据资源在商业环境中实现价值:(2)大数据能力能够促进组织敏捷性的形成,提升企业对市场机会感知和创新能力,及时进行业务调整,为企业创造价值:(3)市场利用敏捷性和运营调整敏捷性在大数据能力和企业绩效之间的部分中介效应都得到检验,表明大数据能力可以通过促进两类敏捷性来帮助企业获得竞争力,从而提升绩效:(4)企业中高管对大数据应用实践的认知和态度,极大地影响大数据能力的发挥。高管对大数据能力建设和应用的支持,能够增强大数据能力与组织敏捷性之间的关系,继而强化大数据能力和企业绩效之间的促进关系。本研究明确了大数据能力与企业绩效之间的正向促进关系,揭示了组织敏捷性在大数据能力与企业绩效之间的中介作用,以及高管支持对此过程的正向调节作用。这为企业借助大数据能力来增强企业敏捷性以提高企业绩效提供了新的管理思路,同时也为企业从大数据中实现商业价值提供了基于组织敏捷性的新的途径。

关键词：大数据能力组织敏捷性高管支持企业绩效

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B银行组织敏捷性建设案例研究

B银行组织敏捷性建设案例研究

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作者：崔丽群江西财经大学

学位级别：硕士

伴随着社会的快速发展和环境的变化莫测,银行该如何以“不变”应万变,灵敏应对环境变化?尤其在互联网的助推下,企业环境进一步复杂化,银行不得不承受着各项业务转型的压力,否则就极容易在竞争中处于劣势地位。在这种情况下,银行只有快... 详细信息

伴随着社会的快速发展和环境的变化莫测,银行该如何以“不变”应万变,灵敏应对环境变化?尤其在互联网的助推下,企业环境进一步复杂化,银行不得不承受着各项业务转型的压力,否则就极容易在竞争中处于劣势地位。在这种情况下,银行只有快人一步,比竞争对手更加灵敏地响应客户需求,以应对各项挑战。组织敏捷性研究从适应组织到柔性组织,再到敏捷性组织,最终,敏捷性组织成为企业保持竞争优势的最优解决方案。本文基于对B银行的深度调研,运用案例研究方法尝试描述B银行的发展过程,分析基本组织架构、外部竞争环境、自身发展战略等对其发展的影响,在发展状态较为良好的状况下,如何逐步走上敏捷银行道路。本研究使用访谈、实地调研、二手数据等多个信息源搜集到的资料进行编码,并对不同渠道搜集到的信息进行互相验证以保证研究信效度。通过研究B银行的发展,希望能对中国银行业的进一步有序向上发展提供启发。本文以B银行组织变革为划分依据,将B银行2005年至今组织变革历程划分为三个阶段。第一阶段(2005—2009年),B银行表现为以客户为中心的市场导向,银行内部通过高度集权确立了自上而下单向的执行方式构建客户敏捷性;第二阶段(2010—2018年),B银行表现为以客户为中心的市场导向基础上,开始关注行业竞争者,银行内部通过层级授权确立了自上而下双向的执行方式构建外需型组织敏捷性;第三阶段(2019年—至今),B银行表现为高市场导向,执行方式为自下而上多向执行方式,由企业内部提供发展动力,建立了运营敏捷性。通过对B银行三个发展阶段组织敏捷性构建的分析,最终提出了移动前台转型、业务中台转型和分布式后台转型的解决方案和发展规划,以及重视数字形式、聚焦业务价值创造和创新组织形式等保障措施。

关键词：组织敏捷性银行转型动态能力案例研究

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韩国企业组织敏捷性及其对我国企业的启示

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延边大学学报（社会科学版） 2015年第6期48卷 35-40页

作者：徐哲俊徐琳栋延边大学经济管理学院吉林延吉133002

组织敏捷性是开发和推进新业务项目的核心要素,对于企业成功至关重要,同时,超竞争环境迫使更多的企业重视提高组织敏捷性,其重要性正与日俱增。韩国企业在提高组织敏捷性上,把组织能力集中在对组织成果影响最大以及急需改善的敏捷性类型... 详细信息

组织敏捷性是开发和推进新业务项目的核心要素,对于企业成功至关重要,同时,超竞争环境迫使更多的企业重视提高组织敏捷性,其重要性正与日俱增。韩国企业在提高组织敏捷性上,把组织能力集中在对组织成果影响最大以及急需改善的敏捷性类型;员工人数在1 000名以上的大企业主要致力于战略敏捷性和业务组合敏捷性的强化;员工人数不到100名的中小企业致力于业务组合敏捷性的强化。这为提高我国企业组织敏捷性提供了一定的启示。我国企业可以从与运营业务相比,CEO对探索创新机遇投入更多时间;有效地利用外部网络,提高高层管理人员的危机分析能力;新设一个为推进和开拓新业务项目的组织;扩大社会招聘和人才并购,确保新业务项目所需人才;调解组织之间矛盾,向新业务项目分配充足的资源;树立以过程为中心的新业务项目业绩管理体系;制定支援新业务项目迅速执行的运营程序等方面提高组织敏捷性。

关键词：韩国企业组织敏捷性中国企业启示

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数字化转型、组织敏捷性与企业创新——环境不确定性的调节作用

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科技和产业 2024年第15期24卷 81-86页

作者：胡勇强安徽商贸职业技术学院电子商务学院安徽芜湖241000

以中国346份企业数据为研究对象,引入组织敏捷性作为数字转型对企业创新影响的关键路径,探究环境不确定在这个过程中的调节作用。研究发现:数字化转型与产品创新与工艺创新显著正相关,组织敏捷性在数字化转型与企业双元创新之间起着部... 详细信息

以中国346份企业数据为研究对象,引入组织敏捷性作为数字转型对企业创新影响的关键路径,探究环境不确定在这个过程中的调节作用。研究发现:数字化转型与产品创新与工艺创新显著正相关,组织敏捷性在数字化转型与企业双元创新之间起着部分中介作用;环境不确定性对数字化转型与双元创新、组织敏捷性与双元创新关系的调节作用视企业所属行业不同而存在差异。

关键词：数字化转型组织敏捷性产品创新工艺创新环境不确定性

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员工感知和自我调节学习能力与可持续性商业模式创新——基于大数据能力与组织敏捷性的链式中介效应

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科技和产业 2024年第20期24卷 38-46页

作者：李娜隋静申依婷太原师范学院经济与管理学院山西晋中030619

数字经济快速发展的新阶段推动着商业模式的创新与变革。分析了员工感知和自我调节学习能力对可持续性商业模式创新的影响。结果表明,员工感知和自我调节学习能力正向影响可持续性商业模式创新,大数据能力与组织敏捷性也呈现显著中介效... 详细信息

数字经济快速发展的新阶段推动着商业模式的创新与变革。分析了员工感知和自我调节学习能力对可持续性商业模式创新的影响。结果表明,员工感知和自我调节学习能力正向影响可持续性商业模式创新,大数据能力与组织敏捷性也呈现显著中介效应,并形成员工感知和自我调节学习能力→大数据能力→组织敏捷性→可持续性商业模式创新的路径机制。在此基础上,进一步研究了差异化的主体对中介效应与商业模式的影响路径的不同影响路径。

关键词：员工感知和自我调节学习能力大数据能力组织敏捷性可持续性商业模式创新

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“互联网+”时代制造企业组织敏捷性提升机理及对策

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党政干部学刊 2017年第1期 54-60页

作者：刘建基辽宁大学辽宁沈阳110036

随着新一代信息技术的快速崛起,"互联网+制造业"新模式为制造企业提升组织敏捷性和实现转型升级提供了新思路。本文对"互联网+"内涵及思维特征进行了阐述,结合海尔集团"互联网+"的探索与实践,分别从运营... 详细信息

随着新一代信息技术的快速崛起,"互联网+制造业"新模式为制造企业提升组织敏捷性和实现转型升级提供了新思路。本文对"互联网+"内涵及思维特征进行了阐述,结合海尔集团"互联网+"的探索与实践,分别从运营敏捷性、合作伙伴敏捷性及客户敏捷性三个维度,分析了海尔基于"互联网+"的探索实践对企业组织敏捷性的影响。同时,本文提出了制造企业基于"互联网+"提升组织敏捷性的对策,希望能够为制造企业增强竞争力,实现快速发展提供一定借鉴和启示。

关键词： “互联网+” 新一代信息技术组织敏捷性

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