检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：陈林重庆理工大学

学位级别：硕士

随着企业规模逐渐扩大,逐步开始跨区域发展,分支机构快速增加,集团总部对下属公司的管理深度就需要通过有效的组织管控来体现。组织管控指的是利用组织设计来实现集团公司管控目标,是在组织设计的过程中考虑集团公司管控的需要并做出相... 详细信息

随着企业规模逐渐扩大,逐步开始跨区域发展,分支机构快速增加,集团总部对下属公司的管理深度就需要通过有效的组织管控来体现。组织管控指的是利用组织设计来实现集团公司管控目标,是在组织设计的过程中考虑集团公司管控的需要并做出相应的安排。组织管控不是一成不变,而是一个动态的过程,根据集团公司战略变化而进行相应的调整,并通过明确集团和下属公司的组织定位,确立各自的权责边界来实现。近几年以来,受到国际经济危机和新冠疫情影响,房地产市场发生较大变化。在这样的背景之下,房地产集团根据内外部市场变化对发展战略做出及时调整,组织管控也随之调整。B集团公司为房地产行业龙头企业,也面临较大的困难,主要体现在融资端受到一定制约,同时销售端下降明显,公司运营现金流持续紧张。面对内外部市场在“保交楼”起到积极正面作用,公司之所以发展较为稳健,其主要原因是内部治理规范,组织管控落地科学、有效。现阶段面对激烈竞争,如何顺应当前的不利发展形势,结合战略并对公司组织管控进行调整,从而提高集团管理水平、运行效率并有效防范风险,是当前B集团公司亟待解决的重要工作。本文选取B集团公司为研究对象,对其组织管控进行深入研究,在总结B集团公司初创期、发展期和成熟期三个阶段组织管控的情况的基础上,分析了当前B集团公司组织管控存在的问题及其原因,主要体现在现有战略亟待调整、组织架构调整频繁、总部和区域公司权责不清、组织庞大和内部体系不适用等。面对以上提出的问题,针对性地提出了解决问题的建议。希望通过对B集团公司组织管控的研究为同行业其他公司在企业组织管控体系设计、实施和完善提供一定借鉴意义。

关键词：组织管控房地产企业战略导向管控边界权责对等

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建筑企业组织管控体系优化设计--以ST公司为例

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价值工程 2022年第2期41卷 21-23页

作者：刘念中电建生态环境集团有限公司深圳518101

本文针对建筑企业面临的市场环境和行业现状,以ST公司为例,基于精干高效、权责清晰、合理跨度、平稳过渡原则,从企业组织结构、权责体系、岗位体系、流程体系四个方面对组织管控体系进行优化设计,旨在将企业资源与组织管控能力相匹配,... 详细信息

本文针对建筑企业面临的市场环境和行业现状,以ST公司为例,基于精干高效、权责清晰、合理跨度、平稳过渡原则,从企业组织结构、权责体系、岗位体系、流程体系四个方面对组织管控体系进行优化设计,旨在将企业资源与组织管控能力相匹配,充分挖掘企业内外部各种优势资源,最大程度发挥企业集聚效应,形成企业在组织架构、管理模式、资源人才、管理效率等方面的整体竞争优势,支撑企业战略目标和愿景的实现。

关键词：建筑企业组织管控组织架构优化重塑

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国有地产N公司组织管控研究

国有地产N公司组织管控研究

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作者：刘珂荣江西师范大学

学位级别：硕士

随着改革开放不断深入,我国房地产行业得到了飞速发展。期间,各地国资部门出于促进地方经济发展、实现地方国有资产保值增值等方面的考虑,成立了国有地产公司,参与房地产项目开发和建设。各地国有地产公司在享受整个房地产行业发展红利... 详细信息

随着改革开放不断深入,我国房地产行业得到了飞速发展。期间,各地国资部门出于促进地方经济发展、实现地方国有资产保值增值等方面的考虑,成立了国有地产公司,参与房地产项目开发和建设。各地国有地产公司在享受整个房地产行业发展红利的过程中,走出了一条具有自身特点的组织管控道路。但是,在当前发展环境下,国有地产公司一方面受制于房地产行业政策面和行业面逐渐收紧影响,利润增长缓慢,自身出现了需要稳定发展的客观需求。另一方面受《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》影响,自身也面临需完成转型,提高内部管理效能的客观情况。本文选取中部省份省会城市国有地产N公司作为研究对象,具体研究其组织管控问题,以期发现其组织管控中的不足,帮助其提出改进的建议。本人因为工作原因和国有地产N公司有直接联系与日常接触,可以实地进行调研活动,对其有直接认识了解。本文具体结合国有地产N公司进行案例分析,运用组织管理理论、集团组织管控理论中组织管控三分法相关理论,结合关于组织模式选择和设立原则、组织架构形态等理论,在综合运用PEST分析、SWOT分析、EFE矩阵等有关分析模型的基础上进行研究。通过对国有地产行业的特点及发展历程进行研究,横向对地产行业组织管控典型模式进行比较分析借鉴,并通过国有地产N公司相关人员的访谈调研分析,发现N公司具体的问题。运用定性定量的分析来找到国有地产N公司在组织管控方面存在的问题及原因,有针对性地提出N公司组织管控优化思路,帮助国有地产N公司更好地发展。在结合上述理论和分析方法的基础上,针对国有地产N公司组织架构、模式权责设定,内外部环境分析、战略分析和访谈分析等基础上,找出其管控模式与战略目标方面,组织架构与风险控制,权责体系与财务运营,绩效考核与效果运用方面的不足,并有针对性地提出国有地产N公司组织管控优化建议。包括实现“战略管控为主,财务运营管控为辅”的管控模式,聚焦国企改革优化组织架构降低运营风险,推动权责明晰消除内部发展阻力,提升强化考核结果效能运用等4个方面共12条具体建议。运用理论成果着力解决国有地产N公司作为国有地产行业所面临的当期市场环境和国资管理环境下的组织管控问题,从企业组织管控的角度为其实现自身作为地产国有企业打造全国性地产集团公司的目标提出管理建议。

关键词：国有企业地产公司组织管控

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组织管控体系十步法

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经理人 2019年第6期 74-75页

作者：张坤锋和君医药医疗事业部

企业的组织管控体系构建是一个系统工程,涉及到企业战略、治理结构、管控模式、职能与业务管控体系以及管控机制等诸多方面。随着企业规模的发展,未来的管控体系将会趋向于体系化和闭环化,并能复制和对外输出,从而支撑企业发展战略目标... 详细信息

企业的组织管控体系构建是一个系统工程,涉及到企业战略、治理结构、管控模式、职能与业务管控体系以及管控机制等诸多方面。随着企业规模的发展,未来的管控体系将会趋向于体系化和闭环化,并能复制和对外输出,从而支撑企业发展战略目标和愿景的实现。在企业咨询的传统职能模块中,组织管控咨询是一项重要内容,如何做好集团型企业的组织管控体系构建,可谓仁者见仁、智者见智。

关键词：管控体系体系构建组织管控管控机制管控模式

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基于产业链一体化的海外电力投资项目建设期“四位一体”组织管控实践

基于产业链一体化的海外电力投资项目建设期“四位一体”组织管控...

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作者：黄彦德高超中国电建集团老挝南欧江发电有限公司

一、引言中国电力能源投资企业坚持以投资为引领,积极整合国内设计、监理、施工板块优质资源,实施编队出海"走出去"。在海外电力投资项目开发建设中,中国企业充分发挥业主主导作用,统筹协调业主、设计、监理、施工参建四方关... 详细信息

一、引言中国电力能源投资企业坚持以投资为引领,积极整合国内设计、监理、施工板块优质资源,实施编队出海"走出去"。在海外电力投资项目开发建设中,中国企业充分发挥业主主导作用,统筹协调业主、设计、监理、施工参建四方关系,实施"四位一体"协同管理,发挥组织合力,提升整体效能,在中国企业产业链一体化"走出去"中创造聚合效应,带动中国企业投融资结构优化和产业升级,促进了中国企业海外业务产业链向价值链的转变。目前,基于产业链一体化的海外电力投资项目建设期"四位一体"协同管理,已在中国企业投资开发的老挝南欧江流域梯级水电站项目(一期和二期项目。

关键词：项目建设期组织管控电力投资管控实践 “四位一体” 管控模式产业链

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四川加强避险撤离组织管控 002

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中国自然资源报

作者：赵蕾

8月21日3时50分左右，四川省汉源县富泉镇中海村发生滑坡灾害。灾害发生后，自然资源部、四川省联合专家工作组第一时间赶赴现场展开踏勘调查，划定危险区域，指导抢险救灾工作，并强调要加强避险撤离人员管控。8月21日晚，就做好现场... 详细信息

8月21日3时50分左右，四川省汉源县富泉镇中海村发生滑坡灾害。灾害发生后，自然资源部、四川省联合专家工作组第一时间赶赴现场展开踏勘调查，划定危险区域，指导抢险救灾工作，并强调要加强避险撤离人员管控。8月21日晚，就做好现场应急处置技术保障支撑工作，四川省自然

关键词：组织管控滑坡灾害四川省

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严密组织管控促进个人自觉落实应对措施全力以赴守护人民群众生命安全和身体健康 001

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广安日报

作者：范聪廖小兵张飞

本报讯（本报记者站范聪廖小兵记者张飞）按照省委、省政府统一安排，2月5日，省委常委、宣传部部长甘霖带队到广安，深入乡镇社区、医药生产企业、医院、高速公路和火车站等地，指导我市应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作... 详细信息

本报讯（本报记者站范聪廖小兵记者张飞）按照省委、省政府统一安排，2月5日，省委常委、宣传部部长甘霖带队到广安，深入乡镇社区、医药生产企业、医院、高速公路和火车站等地，指导我市应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记重要

关键词：个人自觉疫情防控组织管控医用口罩生命安全身体健康应对措施广安区习近平总书记科学应对

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子公司组织管控模型设计与实践

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管理学家 2019年第10期 84-85页

作者：赵巍中车长春轨道客车股份有限公司

在经济全球化迅猛发展的今天,集团化是企业发展扩张的必然趋势,是企业获取市场、整合全球资源的需要。如何对子公司进行有效管控已成为许多集团化企业的普遍问题。文章从功能定位、机构职责、管理机制、文件流程等方面阐述子公司组织管... 详细信息

在经济全球化迅猛发展的今天,集团化是企业发展扩张的必然趋势,是企业获取市场、整合全球资源的需要。如何对子公司进行有效管控已成为许多集团化企业的普遍问题。文章从功能定位、机构职责、管理机制、文件流程等方面阐述子公司组织管控模式的设计及实践应用,以及其在提高集团公司整体运营效率、提升企业集团化管控水平、确保子公司经营管理受控等方面的作用。集团企业只有建立合理、高效的子公司管控体系,才能应对具有强大竞争力的跨国公司的挑战,确保集团企业的可持续性发展。

关键词：子公司组织管控设计实践

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差异化战略:高速公路平台组织管控优化方向

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中国公路 2019年第19期 34-37页

作者：正略咨询交通运输与现代物流产业研究课题组

面对快速变化的经济社会状况,高速公路平台在主营业务之外推动自身多元化的发展,寻求新的壮大空间与盈利水平。在不同业务上,应避免一刀切的管控方式。高速公路平台要推动战略转型,坚持"权变管理、分而治之",确认不同业务管... 详细信息

面对快速变化的经济社会状况,高速公路平台在主营业务之外推动自身多元化的发展,寻求新的壮大空间与盈利水平。在不同业务上,应避免一刀切的管控方式。高速公路平台要推动战略转型,坚持"权变管理、分而治之",确认不同业务管控重点,实现资源利用、价值创造最大化。高速公路平台管控特点及问题高速公路平台发展多元业务,跨产业提升竞争力主要有3个原因。首先,高速公路具备双重属性。政府以财政收入投资建设高速公路,就社

关键词：管控模式差异化战略组织管控高速公路运营管理优化方向

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IT能力与组织管控促进复杂产品研发敏捷性研究

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科学学研究 2018年第7期36卷 1264-1273页

作者：曾德麟欧阳桃花胡京波崔争艳北京交通大学经济管理学院北京100044 北京航空航天大学经济管理学院北京100191 江西财经大学工商管理学院江西南昌330013

以东方红小卫星公司为案例对象,探讨企业如何实现复杂产品研发敏捷性的过程与机制。研究发现：在复杂产品研发的三个阶段,企业需要应对四类不确定性,即＂混乱、不可预见与可预见的不确定性、偏差＂。因而企业利用信息技术分别发展出＂... 详细信息

以东方红小卫星公司为案例对象,探讨企业如何实现复杂产品研发敏捷性的过程与机制。研究发现：在复杂产品研发的三个阶段,企业需要应对四类不确定性,即＂混乱、不可预见与可预见的不确定性、偏差＂。因而企业利用信息技术分别发展出＂聚焦外部感知、内外部跨越、聚焦内部响应＂的三种IT能力,并采取以＂非正式管控为主、非正式管控加正式管控、正式管控为主＂的组织管控机制,从而最终促进复杂产品研发的敏捷性。企业复杂产品研发各阶段的主要目标呈现出＂更注重创新、兼顾创新与可靠、更注重可靠＂的动态变化特征。这些发现不仅有助于完善企业敏捷性的相关理论,对中国复杂产品企业利用信息技术促进研发敏捷性也具有重要参考价值。

关键词：研发敏捷性 IT能力组织管控复杂产品企业

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