检索结果-内蒙古大学图书馆

中国科技期刊数据库工业A 2019年第1期 263-265页

作者：周忠耀向辉重庆交通大学交通运输学院重庆400074 重庆伟登交通工程设计咨询有限公司重庆400074

山地城市特殊的地理环境和复杂的交通状况,不利于在开展大型活动时的交通组织规划与管控。首先,本文以山地城市大型活动的特点为基础,分析了山地城市大型活动交通组织规划与管控面临的难题;然后提出合理的解决思路及相应的交通组织规划... 详细信息

山地城市特殊的地理环境和复杂的交通状况,不利于在开展大型活动时的交通组织规划与管控。首先,本文以山地城市大型活动的特点为基础,分析了山地城市大型活动交通组织规划与管控面临的难题;然后提出合理的解决思路及相应的交通组织规划管控的方法,并对诱增交通需求预测模型进行改进;最后通过实例分析验证本文研究成果的实用性和可靠性。结果表明,本文研究的交通组织方法能及时疏散人流、车流,有效缓解山地城市大型活动期间的交通压力,可为同类型或相似的交通组织研究提供参考。

关键词：大型活动交通工程组织管控

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基于组织管控视角的企业绩效管理研究--以研华科技为例

基于组织管控视角的企业绩效管理研究--以研华科技为例

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第八届中国管理案例学术年会

作者：姜文君周宁韩小汀胡婷婷北京航空航天大学经济管理学院

本文基于绩效管理和组织管控的相关理论，以研华股份有限公司为例，通过深入分析研华科技绩效管理体系的特点和实施机制，挖掘其从绩效计划、绩效辅导、绩效考核到绩效反馈的全过程绩效管理体系中各环节的特点，并从组织管控的视角，探... 详细信息

本文基于绩效管理和组织管控的相关理论，以研华股份有限公司为例，通过深入分析研华科技绩效管理体系的特点和实施机制，挖掘其从绩效计划、绩效辅导、绩效考核到绩效反馈的全过程绩效管理体系中各环节的特点，并从组织管控的视角，探讨目标管控、行为管控、文化管控和自我管控对绩效管理的作用机理。本研究在理论上打开组织管控提升企业绩效的"黑箱"，丰富了绩效管理的理论体系，深化了绩效管理的研究层次。同时本文在实践上对企业改善绩效管理机制、提升绩效具有指导价值。

关键词：绩效管理组织管控信息系统

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探究国有企业组织结构的优化与提升

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乡镇企业导报 2024年第7期 201-203页

作者：史艳兵国网冀北电力有限公司廊坊供电公司

在国资委的大力推动下，国内国企改革攻坚战已经彻底打响，各国有企业身处其中迫切要寻找突破方式，因此不断优化调整现有组织结构，实现强基固本目标。但是从实际国有企业优化组织结构现状看，多数企业都面临着不同程度挑战，影响其战... 详细信息

在国资委的大力推动下，国内国企改革攻坚战已经彻底打响，各国有企业身处其中迫切要寻找突破方式，因此不断优化调整现有组织结构，实现强基固本目标。但是从实际国有企业优化组织结构现状看，多数企业都面临着不同程度挑战，影响其战略性目标、运营目标等的完成。基于此，本文主要采用案例分析、对比分析的方式探究国有企业组织结构相关问题，如总部对下属企业管辖不到位、总部战略滞后、部门职责划分不清晰等，并提出对应组织结构优化建议，具体建议有：确定组织结构优化目标、原则、理念、设计组织结构框架、优化总部部门职能等，可供参考借鉴。

关键词：组织结构国有企业组织管控

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应对重大突发公共卫生事件的敏捷性机制研究——四川省新冠疫情案例

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公共管理与政策评论 2022年第1期11卷 72-87页

作者：陈扬赵漫欧阳桃花曾德麟西南财经大学工商管理学院北京航空航天大学经济管理学院北京交通大学经济管理学院

大数据时代,危机背景下的敏捷治理是各国政府面临的热点话题和重要问题。新冠疫情这场公共危机给世界带来了巨大危害和挑战,也为地方政府部门的治理和创新提供了机遇。面对疫情,中国各省政府令行禁止,快速有效地控制了疫情蔓延,体现了... 详细信息

大数据时代,危机背景下的敏捷治理是各国政府面临的热点话题和重要问题。新冠疫情这场公共危机给世界带来了巨大危害和挑战,也为地方政府部门的治理和创新提供了机遇。面对疫情,中国各省政府令行禁止,快速有效地控制了疫情蔓延,体现了特有的"中国速度"。本文以四川省的疫情防控工作为例,通过复盘典型案例揭示了应对重大突发公共卫生事件的敏捷性机制。主要贡献为:(1)将敏捷性的内涵与特点拓展到公共部门的应急管理领域,识别出公共组织敏捷性体现为危机识别、流程以及双元敏捷性;(2)提出危机治理能力和高效的管控方式的动态匹配是获取敏捷性的核心要素,其中危机治理能力是实现敏捷性的基础,高效的管控方式是实现敏捷性的关键手段;(3)归纳了应对重大突发公共卫生事件的敏捷性机制过程模型。本研究结论为各省政府的制度建设以实现敏捷治理提供有益指导,也进一步丰富了地方政府创新的理论基础。

关键词：敏捷性危机治理能力组织管控地方政府创新突发公共卫生事件

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XY投资股份有限公司组织管控方案研究

XY投资股份有限公司组织管控方案研究

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作者：秦燕妮云南大学

学位级别：硕士

本文首先介绍了XY公司的形成背景,通过研究XY公司组织管控方案,解决公司总部与房地产、物业管理两大平台组织管控关系,特别是XY公司总部的组织结构模式。而后本文第二部分阐述了企业组织结构设计基本原则、企业组织结构设计的主要内容... 详细信息

本文首先介绍了XY公司的形成背景,通过研究XY公司组织管控方案,解决公司总部与房地产、物业管理两大平台组织管控关系,特别是XY公司总部的组织结构模式。而后本文第二部分阐述了企业组织结构设计基本原则、企业组织结构设计的主要内容、企业各单元要素结构方案的原理与方法,为企业组织结构提供了强有力的理论基础,指出了企业组织结构设计应考虑的重点和思路。第三部分介绍了XY公司的发展现状,以此为基点来开展组织管控方案的研究和执行。第四部分通过研究企业实际情况,先详述了XY公司组织管控变动前的情况,后阐述了XY公司此次组织管控设计的目的和详细内容,结合市场现状,从内外部环境出发,研究了下属房地产、物业管理两大平台公司组织结构图,并明确了XY公司总部和两大平台公司的权责关系。最后,本文认为XY公司正在稳步前进,XY公司为了适应改革发展的需要,及时地对组织机构进行调整,公司决策层认为,这次研究是在充分的调查研究基础上进行的,结果比较符合公司实际,基本解决了公司原有组织机构存在的问题。

关键词：投资股份公司组织管控组织结构

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国有工程监理企业组织与人力资源战略支撑保障体系研究

国有工程监理企业组织与人力资源战略支撑保障体系研究

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第四届钢铁行业数字化教育培训研讨会

作者：吴婷广东创成建设监理咨询有限公司

本文从组织管控与人力资源管理两个方面提出了支撑国有工程监理企业战略目标实现的职能保障机制。在组织管控方面,重点研究了总部与区域项目部的层级定位、管控模式、组织整合等关键议题;在人力资源管理方面,从人才规划、选拔、培养、... 详细信息

本文从组织管控与人力资源管理两个方面提出了支撑国有工程监理企业战略目标实现的职能保障机制。在组织管控方面,重点研究了总部与区域项目部的层级定位、管控模式、组织整合等关键议题;在人力资源管理方面,从人才规划、选拔、培养、激励四个方面提出了相应的支撑举措。

关键词：工程监理战略组织管控人力资源

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中国企业跨国并购后组织整合制度逻辑变革研究:混合逻辑的视角

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管理世界 2020年第12期36卷 127-144页

作者：程聪浙江工业大学中国中小企业研究院

在中国企业大规模的跨国并购浪潮中,如何对目标企业进行有效的组织整合是决定中国企业并购成效及未来高度的决定性因素。本文从制度逻辑的视角出发,通过对吉利完成并购沃尔沃后的组织整合过程展开分析,构建了一个企业跨国并购完成后的... 详细信息

在中国企业大规模的跨国并购浪潮中,如何对目标企业进行有效的组织整合是决定中国企业并购成效及未来高度的决定性因素。本文从制度逻辑的视角出发,通过对吉利完成并购沃尔沃后的组织整合过程展开分析,构建了一个企业跨国并购完成后的组织整合制度逻辑变革模型,并从业务单元和组织管控两个层面探讨了这种制度逻辑变革的机制问题。研究发现,并购完成后的组织整合制度逻辑变革过程中涌现出了结构混合逻辑、交互混合逻辑以及"结构+交互"混合逻辑3种逻辑决策形态。在不同的制度逻辑决策形态中,不仅业务单元之间逻辑决策紧密度差异大,而且业务单元与组织管控之间的跨层次性影响机制也显著不同。研究结论对制度逻辑理论中的混合逻辑分析和跨层次逻辑决策研究做出了理论贡献,同时也对中国企业提升跨国并购成效具有启发意义。

关键词：结构混合逻辑交互混合逻辑 “结构+交互”混合逻辑业务单元组织管控

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国有资本投资公司转型发展研究 ——以L控股集团为例

国有资本投资公司转型发展研究 ——以L控股集团为例

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作者：马春箫山东师范大学

学位级别：硕士

目前国有资本投资公司改革的全面推进工作已进行了将近四年。总的来说,从“管资产”为主向“管资本”为主转型的改革理念在推行过程中已逐渐为各地政府、国有企业所接受。但从整体现状来看,地方性国有资本投资公司改革仍处于“大水漫灌... 详细信息

目前国有资本投资公司改革的全面推进工作已进行了将近四年。总的来说,从“管资产”为主向“管资本”为主转型的改革理念在推行过程中已逐渐为各地政府、国有企业所接受。但从整体现状来看,地方性国有资本投资公司改革仍处于“大水漫灌”阶段,一些地方国有平台公司在向“国有资本投资公司”转型过程中,在功能定位、运作模式上仍不清晰,未能基于内外部环境的变化探索出一条科学、合理的转型发展路径。因此对于国有资本投资公司的转型发展模式和路径进行深入研究具有理论意义和实践价值。本文运用文献分析法、案例分析法、比较分析法、问卷调查法等研究方法,对国有资本投资公司实现市场化转型的发展路径进行了探索。首先,对国内外国有资本投资公司的发展现状以及相关的文献资料进行了梳理;其次,探究了国外企业淡马锡模式与国内企业中国诚通的转型经验,结合国有资本投资公司发展中面临的共性问题和制约瓶颈,总结出了适合我国国情的相关经验启示;最后,在此研究基础上选择L控股集团为典型案例,进一步分析了L控股集团面临的发展瓶颈和问题原因,针对L控股集团的经营现状以及在转型发展中存在的业务模式设计不合理、资本运营效率较低、激励约束力度不强、产业核心人才缺乏等问题,分析了L控股集团实现“三个跃升”的转型路径,即功能定位跃升:加速从区域政府融资平台到多元化国有资本投资公司的转型,经营理念跃升:实现政府任务完成型到完全市场经营导向型的转变,管控方式跃升:实现从总部集中运营管理到“放管结合”的集团化管控模式的转变。同时,提炼出完成三项能力提升、培育五家上市公司、做实七大业务板块的“三五七”战略体系以及具体的发展路径。最后,提出了L控股集团优化组织管控,完善内部治理,加强财务管理等三项保障转型顺利实施的建议措施。本文对国有资本投资公司近年来取得的改革发展成果、面临的发展瓶颈进行了梳理,对比分析得出了L控股集团实现转型发展的模式和路径,并提出国有资本投资公司在转型发展的过程中,需要将发展战略和投资运营的相关业务板块深度融合,建立层次清晰、权责明确的内部管控体系,以此推动企业健康可持续发展。

关键词：国有资本投资公司转型发展组织管控

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电网企业基于可持续发展理念的“六型”事业部建设探究

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中国战略新兴产业 2022年第33期 56-58页

作者：陆军王小文姜景芮国网甘肃省电力公司发展事业部

本文聚焦“双碳”目标和新能源产业链培育,以可持续发展理念引领专业管理和电网发展新格局,发挥发展专业电网业务“龙头”牵引作用和电网企业电力产业链“链长”引领作用,打造“六型”事业部,包括发展引领型、人才密集型、精准管理型、... 详细信息

本文聚焦“双碳”目标和新能源产业链培育,以可持续发展理念引领专业管理和电网发展新格局,发挥发展专业电网业务“龙头”牵引作用和电网企业电力产业链“链长”引领作用,打造“六型”事业部,包括发展引领型、人才密集型、精准管理型、系统研究型、双碳服务型和专业团队型,推动“业务专业化、管理扁平化”发展模式和“管办合一、高效运转”管控模式的形成,切实提升事业部的经营活力、管控能力、执行效力。

关键词：事业部可持续性管理组织管控

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用好评级“指挥棒” 树立绿色“方向标”

用好评级“指挥棒” 树立绿色“方向标”

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陕西日报

作者：申东昕

日前，省生态环境厅公布了全省2189家企事业单位的生态环境信用评价结果。本次共评价了2189家企事业单位。根据计分情况，这些单位从高到低分为A、B、C、D信用等级。其中，环保绩效A级单位674家，占比30.79%；B级单位1397家，占比63.81%... 详细信息

日前，省生态环境厅公布了全省2189家企事业单位的生态环境信用评价结果。本次共评价了2189家企事业单位。根据计分情况，这些单位从高到低分为A、B、C、D信用等级。其中，环保绩效A级单位674家，占比30.79%；B级单位1397家，占比63.81%；C级单位107家，占比4.89%；D级单位11家......

关键词：指挥棒应急响应企事业单位环保绩效环境厅重污染天气组织管控信用评价生态环境方向标

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