检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：孙郁熙北京大学

学位级别：硕士

项目管理是一门实践科学。它是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求，提高项目的效益。学术界的经典项目管理理论对企业的项目管理实践起到了不同程度的指导作用。随着企业发展的需要，项目管理不仅仅是... 详细信息

项目管理是一门实践科学。它是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求，提高项目的效益。学术界的经典项目管理理论对企业的项目管理实践起到了不同程度的指导作用。随着企业发展的需要，项目管理不仅仅是单一项目的管理，组织级的项目管理理论和实践方法论逐渐兴起。在企业管理实务中，如何在管理单一项目的基础上，从企业的角度对所有的项目进行监管，建立一套管理的组织结构和流程，来确保项目得到控制，从而实现企业战略目标，是值得我们深入研究和探讨的课题。\n 本文作者供职于一家国有集成电路设计公司(A公司)，近2年来，公司业务发展较快，项目数量逐渐增多，高层管理者不能经常深入地了解项目发展的情况，项目存在失控的危险。为此公司成立了专门的项目管理部，作者是该部门员工。公司高管层希望通过项目管理部的工作，为公司建立项目监管体系，及时了解项目的进行状况。公司高管层希望能从实际出发，在总结影响项目成败的因素和分析目前项目管理水平的基础上，找出改进重点，研究建设和改进方法。\n 项目管理经过几十年的实践发展，已经逐步形成了理论体系。例如美国项目管理学会(PMI)将项目管理分为五个基本过程、九个知识领域，又如美国项目管理学家科兹纳博士提出了项目管理成熟度模型。本论文结合A公司在项目管理上存在的问题，采用PMI的项目管理理论和科兹纳的组织级项目管理成熟度模型进行研究，进行深度访谈，发放调查问卷，并使用评估卷进行评估，旨在找出影响A公司项目成败的因素，以及评估A公司项目管理成熟度等级，进而为A公司建设组织级项目管理体系提出改进的依据与建议。\n 研究结果显示，影响项目成败的关键因素集中在进度、成本、质量、人力资源、沟通等几个方面。A公司中参与不同的项目类型、不同的工作性质、不同工作年限的人员对影响项目成败因素的认识存在相同点和不同点。A公司的组织级项目管理成熟度处于科兹纳成熟度模型的第二个层次--通用术语层次。本文作者根据研究结果在为A公司建设组织级项目管理体系提出改进的依据与建议。

关键词：组织级项目管理企业管理成熟度模型项目监管体系

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组织级项目管理视角下的供应链管理体系研究

组织级项目管理视角下的供应链管理体系研究

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作者：雷柱云南大学

学位级别：硕士

21世纪初,项目管理与供应链管理作为两种先进的管理思想与方法,均得到了不同程度的发展。随着现代项目管理向纵深与大众普及方向发展,组织级项目管理(以下简称“OPM”)作为一种先进的管理理念与方法被提出。与此同时,西方学者在组织价... 详细信息

21世纪初,项目管理与供应链管理作为两种先进的管理思想与方法,均得到了不同程度的发展。随着现代项目管理向纵深与大众普及方向发展,组织级项目管理(以下简称“OPM”)作为一种先进的管理理念与方法被提出。与此同时,西方学者在组织价值链的基础上提出了物资供应链管理(以下简称“供应链管理”),并开始注重供应链管理的体系构建与研究,但是,其绩效价值并未有效实现。两套管理思想与方法共同目的是,不断开拓组织市场竞争力,促进组织可持续发展。论文将以上两种管理思想有效结合,从OPM角度考虑供应链管理运作方式,突显OPM优势,构建了OPM视角下的供应链管理体系模型,实证分析部分选择了具有完整的供应链管理内容的中间制造企业,试图为OPM指导下的供应链管理项目化运作提供可实践的建议。论文研究中,理论分析部分,结合对中外文献扫描,初步构建了三个层次八个维度的OPM供应链管理体系模型,并提出了论文研究假设。实证分析部分,梳理了3份量表共49个题项(即要素)的调查问卷,使用SPSS数据处理软件,进行描述性分析与因子分析,限定抽取了共计8个公共因子,调整了各因子所含要素,结果显示,因子合成命名与理论分析完全一致,要素分类基本一致。模型修正中,对各维度进行了因子得分排序,对所有维度及包含要素进行了总结分析与研究假设验证。研究总结部分,对论文研究做了结论性分析,同时为OPM指导下的供应链管理项目化运作提供可实践的建议与方法。总之,论文为中间制造企业提供一套完整的OPM视角下的供应链管理体系模型,是OPM与供应链管理思想与方法两者有效结合的最佳实践的理论指导。大多数企业可以借鉴该模型,从组织战略、运作与支持三个层次,共同保证供应链管理的项目化运作,重点关注供应链管理的成本、效率和质量,不断提升组织市场竞争力,促进组织可持续发展。

关键词：组织级项目管理物资供应链管理体系模型

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组织级项目管理——天士力ERP的成功之路

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项目管理技术 2005年第4期3卷 31-34页

作者：蔡金勇天津天士力制药股份有限公司

本文从ERP实施中存在较高失败率的现实谈起,提出ERP的项目实施过程是ERP项目成功的关键环节,并运用项目管理的生命周期理论分析了ERP实施的各个阶段中可能造成实施失败的原因,最后以天士力ERP的项目实施为例,介绍了天士力在ERP项目中的... 详细信息

本文从ERP实施中存在较高失败率的现实谈起,提出ERP的项目实施过程是ERP项目成功的关键环节,并运用项目管理的生命周期理论分析了ERP实施的各个阶段中可能造成实施失败的原因,最后以天士力ERP的项目实施为例,介绍了天士力在ERP项目中的项目前期调研、项目组织以及项目过程管理等方面的成功经验.

关键词： ERP 企业资源计划天士力制药股份有限公司天津组织级项目管理企业信息化项目生命周期

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组织级项目管理的有力工具——项目文档管理系统

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项目管理技术 2009年第3期7卷 63-66页

作者：姚禾中国民航信息网络股份有限公司

首先介绍了组织级项目管理的要求和成熟度模型，提出改进管理的工具——项目文档管理系统；然后说明了该系统的过程控制、知识共享和标准化的三大作用，并讨论了简便易用、快速见效等设计要点，介绍了实施过程中的录入范围、内容规范和... 详细信息

首先介绍了组织级项目管理的要求和成熟度模型，提出改进管理的工具——项目文档管理系统；然后说明了该系统的过程控制、知识共享和标准化的三大作用，并讨论了简便易用、快速见效等设计要点，介绍了实施过程中的录入范围、内容规范和评审记录等注意事项。

关键词：组织级项目管理文档管理工具软件文档模板

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组织级项目管理在电网企业信息化建设过程中的应用

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项目管理技术 2015年第2期13卷 112-115页

作者：周宇王青国江苏电力信息技术有限公司江苏南京210008

针对日益复杂的信息化项目管理局面,为提高项目管控成效,在分析电网企业的特点和其信息化建设现状的基础上,在电网企业信息化建设中引入了项目组合管理、项目集管理等组织级项目管理方法,提高了电网企业的信息化项目管理水平和企业核心... 详细信息

针对日益复杂的信息化项目管理局面,为提高项目管控成效,在分析电网企业的特点和其信息化建设现状的基础上,在电网企业信息化建设中引入了项目组合管理、项目集管理等组织级项目管理方法,提高了电网企业的信息化项目管理水平和企业核心竞争力,可为大型企业信息化建设管控提供借鉴参考。

关键词：组织级项目管理项目组合管理项目集管理电网企业信息化建设

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H公司组织级项目管理评价

H公司组织级项目管理评价

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作者：邱明辉兰州交通大学

学位级别：硕士

随着国家经济的快速发展,企业管理方式与方法逐步正规和完善,但困扰着中小企业的管理问题仍然存在。特别是中小机电设备安装企业,在设备安装工程领域和工程瀑布式流程节点中,因管理问题导致的效率低下,成本超支,人员流失等事件多有发生... 详细信息

随着国家经济的快速发展,企业管理方式与方法逐步正规和完善,但困扰着中小企业的管理问题仍然存在。特别是中小机电设备安装企业,在设备安装工程领域和工程瀑布式流程节点中,因管理问题导致的效率低下,成本超支,人员流失等事件多有发生。面对越来越激烈的竞争环境,中小机电安装企业生存环境变化且竞争加剧,企业利润空间压缩,特别整体对项目管理能力与素质要求不断提高,企业持续发展需要找到问题背后的因素。中小机电设备安装企业一般作为设备制造的继续和散件装置的组装角色,具有工程项目的显著特点,但自身因规模,发展阶段等原因导致管理不成熟,有重制造轻工程的错误意识,又时常处于非常成熟的工程建设环节中,感受痛苦和无奈,并形成行业共性难题。论文通过组织级项目管理标准和OPM3模型的研究,结合中小机电设备安装企业的现状,裁剪一套模型,通过模型对H公司进行实证应用评价,找出组织管理和项目管理的薄弱环节,提出改进方案和建议。论文研究方法是将组织级项目管理拆分为两个维度进行评价,分别定义为项目管理维度(SMCI)和组织运行潜能维度(OE);SMCI维度项目管理成熟度评价使用德尔菲法,经模糊层次分析法处理评价数据,得出成熟度阶梯等级;OE维度评价使用问卷调查法,通过计算其达到的最佳实践数量占总最佳实践总数的比例,获得项目成熟度的百分比。论文研究结论是通过模型构建、分析、评价过程,发掘出了H公司面临的问题背后的管理根源问题,如项目整合管理缺失、OE组织架构问题、OE企业文化驱动-治理问题等,并提出改进措施;同时在评价H公司的过程中,得出了模型和若干研究结论,裁剪了以H公司为代表的中小机电安装企业的组织级项目成熟度模型、重新整理了OE组织驱动因素,并提出了虚拟项目管理办公室(VPMO)、高层治理等措施,为中小机电安装企业的组织级项目管理研究提供借鉴意义。

关键词：组织级项目管理 OPM3 项目管理评价模型中小机电安装企业

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H公司组织级项目管理体系建设

H公司组织级项目管理体系建设

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作者：唐东铭对外经济贸易大学

学位级别：硕士

项目管理深入到各行各业的每个工作环节.项目级的项目管理,已经有了较成型的理论体系和实践基础.然而,如何从组织级角度合理规划项目,在多项目间调配资源,让公司领导对所有项目的情况了然在心,则是企业需要迫切解决的问题,是企业加强管... 详细信息

项目管理深入到各行各业的每个工作环节.项目级的项目管理,已经有了较成型的理论体系和实践基础.然而,如何从组织级角度合理规划项目,在多项目间调配资源,让公司领导对所有项目的情况了然在心,则是企业需要迫切解决的问题,是企业加强管理的必要工作.本文以一家系统集成公司为例,探讨组织级项目管理体系的建立和实践的操作,从战略规划执行的角度考虑组织项目管理体系的建设,组建适合企业战略发展的组织结构,并介绍有效的工具来提高体系运行的效率,从而使企业健康有效地高速发展.要建立组织级项目管理体系,首先要把项目管理纳入战略规划.很多项目都是为了完成当前项目去独立运作的,没有跟企业的整体战略去关联,各项目间也缺乏整体考虑.在选择投入新的项目时,没有考虑与公司的战略发展方向保持一致.只有把项目管理提高到企业战略管理的高度,纳入战略规划,才能解决这些问题.在把项目管理纳入战略规划后,下一步工作就是建立一套行之有效的项目管理流程体系.卓越的战略只有获得有效执行,才能真正发挥作用.要在企业范围内上下一致地执行战略,企业内部需要有规范统一的运营机制.这个机制是通过企业制定统一的工作流程体系实现的.所以说,企业的流程体系是企业战略执行力的根本保证.要有效地执行既定战略,需要有规范的体系.同时,需要建立组织级的项目管理办公室.项目管理办公室旨在推动整个公司的项目管理,并且通过项目组合管理以及通过项目执行完成企业战略,来提高整个企业的管理.它要在整个组织内改变文化、建立新过程、创造新办法、整合业务单元中的元素,它是一场文化的变革.

关键词：组织级项目管理项目管理体系

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D公司组织级项目管理体系应用研究

D公司组织级项目管理体系应用研究

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作者：赵晓文北京邮电大学

学位级别：硕士

随着互联网行业竞争日趋激烈和企业业务的飞速扩张,项目管理受到越来越多企业的重视,且逐渐成为企业核心竞争力之一。项目管理是提高项目成功率的重要方法,企业的项目管理不仅需要针对单个项目管理过程,还需要对项目集、项目群、项目组... 详细信息

随着互联网行业竞争日趋激烈和企业业务的飞速扩张,项目管理受到越来越多企业的重视,且逐渐成为企业核心竞争力之一。项目管理是提高项目成功率的重要方法,企业的项目管理不仅需要针对单个项目管理过程,还需要对项目集、项目群、项目组合进行管理,并解决多项目并行产生的矛盾。组织级项目管理立足于企业战略目标,平衡多项目运行问题,从组织层面实现对项目的管理和控制,提高项目成功率,提升整体项目管理水平,从而增强企业实力。本文以互联网企业D公司为研究对象,对搭建互联网企业组织级项目管理体系进行研究。在分析了 D公司项目管理问题和需求的基础上,提出了基于组织结构、制度建设、流程优化、绩效评估、信息化平台、团队优化六方面的组织级项目管理体系架构,并阐述了体系应用过程中的关键问题和实际应用效果。组织级项目管理体系是基于组织级项目管理理论,结合D公司的特点和实际情况搭建而成的,主要内容为:第一、建设以项目管理办公室为核心的项目管理组织架构,PMO分为企业级、部门级、项目级三个等级,三方协作对公司所有项目的全生命周期进行管理;第二、对公司项目制定分级制度,便于项目排序和资源分配;第三、优化项目启动、规划、执行、监控、收尾的全过程流程机制;第四、应用积分制度完善绩效评估体系,将项目表现与员工绩效关联在一起;第五、构建集进度管理、资源管理、风险管理、知识管理等多功能于一体的项目管理信息化平台;第六:从培训、职业发展、新员工培养三方面提出了团队建设方案。本文通过研究相关理论和分析实际案例,为D公司成功搭建了组织级项目管理体系,为互联网企业开展项目化改革提供了参考和借鉴。

关键词：组织级项目管理项目管理办公室组织结构信息化

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C公司组织级项目管理成熟度之分析

C公司组织级项目管理成熟度之分析

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作者：侯占仑北京工业大学

学位级别：硕士

改革开放以来，我国取得的成就有目共睹，经过三十多年来我国经济年均高速发展，GDP已经达到世界第二位，整体国民经济发展中，信息化产业成为拉动GDP高速发展的重要动力。近十年来，我国社会信息化建设水平大幅提高，信息系统集成行业... 详细信息

改革开放以来，我国取得的成就有目共睹，经过三十多年来我国经济年均高速发展，GDP已经达到世界第二位，整体国民经济发展中，信息化产业成为拉动GDP高速发展的重要动力。近十年来，我国社会信息化建设水平大幅提高，信息系统集成行业得到了迅猛发展。但是我国信息系统行业处于世界信息化产业的末端，缺少独特、新颖的创造力，西方发达国家总是信息系统行业标准的发布者，占据了整个行业的话语权，我们仅仅是世界技术潮流的跟随者，无论是在3G通信标准、开发语言标准，还是互联网行业标准等方面。可喜的是，我国已经慢慢在行业技术标准规范上崭露头角，在北斗导航、4G通信标准上有了一定的话语权。整个信息化产业的发展离不开广大的信息系统从业人员和企业的规模化、专业化。信息系统集成行业中集成公司项目组织管理经验和项目管理水平亟待提高。信息系统集成项目管理中有项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个方面内容，项目管理理论成为信息系统集成公司的规范之一，成功项目管理是以先进的项目管理理论为前提的，越来越多的项目目标是以通过顺利实施项目来实现的，组织内部的项目管理和执行力是决定企业实现战略目标的阶梯。项目管理成熟度成为核定企业项目管理的水平的重要因素，当今企业实施的越来越多的大型组合，这种组织级项目管理更为复杂，因此，对公司组织级项目管理成熟度的研究更具有重要意义。本文通过对C公司实施的S社团全国信息化专网建设项目研究，使用OPM3项目成熟度模型分析，总结C公司在组织级项目管理中的成功和不足，研究如何将项目管理知识体系和组织级项目管理成熟度与本企业的实际想结合，为信息集成项目实施以及组织级项目实施提供成功保障。

关键词：信息系统集成项目管理组织级项目管理项目管理成熟度

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T公司组织级项目管理研究

T公司组织级项目管理研究

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作者：陈国友华南理工大学

学位级别：硕士

毫无疑问项目管理是完成项目的有效管理工具和方法,但是对于企业而言,仅仅完成单个项目还远远不够。成功的企业都自己独特的盈利模式,盈利模式就是企业的经营战略,企业要成功,必须要有对的企业战略,并且快速高效的通过一个又一个的项目... 详细信息

毫无疑问项目管理是完成项目的有效管理工具和方法,但是对于企业而言,仅仅完成单个项目还远远不够。成功的企业都自己独特的盈利模式,盈利模式就是企业的经营战略,企业要成功,必须要有对的企业战略,并且快速高效的通过一个又一个的项目去实现企业战略。企业的项目需要和企业的战略目标紧密的结合,所实施的项目要符合和服务于企业战略,这就是组织级项目管理。项目管理的目的是以项目完成为目标,组织级项目管理是以完成和实现组织战略为目标,所以组织级项目管理才是企业成功的有效管理工具。组织级项目管理是连接组织战略目标和项目成功之间的桥梁,组织级项目管理成熟度模型OPM3(Organizational Project Management Maturity Model)则是评估企业项目与战略符合程度,提高企业项目管理水平的有效工具。项目完成很重要,符合于企业战略目标的项目的完成更重要!任何不符合于企业战略目标的项目都是浪费,都不应该被实施。企业的资源都是有限的,我们必须把有限的资源分配给最符合企业战略目标的项目并完成它,才能使企业获得成功,成为有竞争力的企业。制造业是我国国民经济的重要支柱和基础,对国民经济发展起到十分重要的作用,大量的制造业企业还是以传统营运管理方式为主,为了适应时代的发展,提高我国制造业企业的竞争力,采用组织级项目管理是行之有效的方法和工具。本文对照明制造行业的T公司进行研究和分析,分析组织级项目化管理对T公司的必要性和可行性,公司实施项目化管理后会带来哪些变化,实施组织级项目管理后企业的竞争力如何得以提升,然后运用组织级项目管理成熟度模型评价企业当前的组织级项目管理水平,得出评估结果报告,以在此报告为基础,找出不足点并给出具体改进的方案和措施,使公司建立起项目管理文化,提高公司的竞争力,实现其战略目标。本文总结出了基于OPM3模型的组织级项目管理成熟度水平的评估方法,并运用此评估结果给T公司提升组织级项目管理成熟度水平提出了建议和方案,希望对具有相似背景的其他制造业的企业组织级项目管理的提升也有一定的借鉴和参考作用。

关键词：组织级项目管理项目管理成熟度 OPM3

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