检索结果-内蒙古大学图书馆

企业组织结构是企业中引导人、财、物合理流动的各组成部分的组合形式。它的目的是为了获得一种有效的协调机制，通过迅速而准确的信息传递，以最低的成本实现企业的生产经营目标。19世纪末，受世界工业革命大机器生产方式的影响，物质资源和人力资源大规模地结合，使各公司能够以集权的方式管理庞大的组织，公司直接控制企业许多不同的功能和业务，由此诞生了传统组织理论自上而下控制的“金字塔”式管理组织形式，并成为工业文明的一种象征。

关键词：企业组织结构组织结构再造事业部制管理组织形式生产经营目标传统组织理论直接控制 19世纪末

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论商业银行营销效率提升与组织结构再造——以建设银行组织类客户业务为例

论商业银行营销效率提升与组织结构再造——以建设银行组织类客户...

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作者：武继源对外经济贸易大学

学位级别：硕士

组织类客户业务是建设银行的主要业务之一，是全行利润的主要来源，同时对银行业务的整体发展具有明显的推动作用。针对建设银行组织类客户营销工作中存在的营销效率低下、资源配置不合理、激励考核不到位的问题，本文在研究国内外商业... 详细信息

组织类客户业务是建设银行的主要业务之一，是全行利润的主要来源，同时对银行业务的整体发展具有明显的推动作用。针对建设银行组织类客户营销工作中存在的营销效率低下、资源配置不合理、激励考核不到位的问题，本文在研究国内外商业银行营销管理、流程管理和组织再造理论的基础上，分析了通过再造营销流程、重构组织结构和优化资源配置方式，促使建设银行提高营销质量和营销效率的必要性和可行性。\n 新的流程以迎合顾客需要为目标，不容许存在本位主义和利益分散的企图。经过优化，它会尽可能减少无效或不增值的活动，有助于全面提升建设银行营销服务能力、价值创造能力和风险控制能力，提高内外部顾客的满意度。本文随后论证了扁平化，矩阵型，团队和流程式的营销服务组织结构对加快建设银行市场反应速度，提高服务营销效率和资源利用程度的效用。本文还论证了建立与组织结构和营销战略相配套的，合理的激励考核机制，可以提升员工的向心力、组织凝聚力的作用。\n 本文是笔者在实地调查的基础上，综合应用营销管理、流程管理、组织再造的理论，对建设银行组织类客户营销流程创新与内部结构再造进行研究的结果。笔者期望它对同类银行组织类客户营销部门具有现实的借鉴价值。

关键词：商业银行市场营销组织结构再造组织类客户业务

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中冶有色集团公司组织结构再造方案设计与实施策略

中冶有色集团公司组织结构再造方案设计与实施策略

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作者：王昕阳东北大学

学位级别：硕士

中国国有企业是建设有中国特色社会主义经济的主导力量,它们身上肩负着历史使命和重任,国有企业是中国经济体制改革的开路先锋,国家经济调整政策的执行都,国有企业改革模式的探索者。中国国企改革的实质是寻求公有制经济基础与市场经济... 详细信息

中国国有企业是建设有中国特色社会主义经济的主导力量,它们身上肩负着历史使命和重任,国有企业是中国经济体制改革的开路先锋,国家经济调整政策的执行都,国有企业改革模式的探索者。中国国企改革的实质是寻求公有制经济基础与市场经济体制的最佳结合点。虽然国企已有巨大的改变和进步,但计划经济体制的固性依然束缚着国有企业的生产力发展,国企改革正处于向完全市场经济体制转变的关键时期,现今的国际金融危机和国内经济发展趋势调整,对国企改革提出机遇和挑战。经济一体化的深度发展和信息网络技术的普及应用,促使世界各国的经济更加严密地合为一体。为应对快速发展的经济形势和剧烈的市场供求变化,跨国公司纷纷进行组织变革以应对当今的形势和变化。企业组织结构进行改革,减少中间层,整体架构趋于扁平,以适应信息技术和高就自动化生产的需要。在“走出去”战略带动下,国有企业也不断进行组织结构变革以实现战略技术、市场和自身发展的需求,并取得初步成果,但这些成果不具有普遍可操作性和复制性,那么,国有企业组织变革的出路到底在哪里呢? 中冶有色集团公司在被中冶集团兼并重组后,依然面临各种困境与,经过充分基础调研,中冶集团决定中冶有色集团公司实施整体搬迁,并以此为契机,对中冶有色集团的整个管理系统进行改造,本文研究的就是中冶有色集团公司的组织结构再造设计方案和实施策略,其主要方式为,以上市公司为载体,以信息网络化为手段,以生产力决定生产关系为理论基础,在中冶有色集团公司原组织机构内部实行企业内部重组、主辅分离、兼并整合等方法开展组织结构再造设计,同时采取中冶集团、省市政府、企业内部三方联动的配套措施确保方案成功实施。中冶有色集团公司组织结构再造方案以“简”、“变”、“创新”、“集中协调”为原则进行组织结构设计的。希望能为国企的改革寻找新的突破点和明确的方向。

关键词：国企组织结构再造方案设计实施策略

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对我国国有商业银行组织结构再造的研究

对我国国有商业银行组织结构再造的研究

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作者：黄晓秦厦门大学

学位级别：硕士

截止2006年第一季度末，我国国有商业银行总资产、总负债分别占我国银行业金融机构的53.

关键词：商业银行组织结构再造竞争力经营管理

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我国国有商业银行组织结构再造研究

我国国有商业银行组织结构再造研究

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作者：毕业庆武汉大学

学位级别：硕士

鉴于此,近年来四大国有商业银行针对多项业务的改革进行了有益的探索和积极的创新,众多学者更多的从产权制度、业务流程、经营范围等方面对国有商业银行改革进行了卓有成效的理论研究,但国内学者单独对其组织结构的模式构建研究较少.本... 详细信息

鉴于此,近年来四大国有商业银行针对多项业务的改革进行了有益的探索和积极的创新,众多学者更多的从产权制度、业务流程、经营范围等方面对国有商业银行改革进行了卓有成效的理论研究,但国内学者单独对其组织结构的模式构建研究较少.本文针对组织结构再造在银行改革中的特殊地位,采用对比比较分析的方法,结合中国国有商业银行的实际,提出以构建中心支行制的模式对现有国有商业银行的组织结构进行再造.作者认为国有商业银行组织结构再造是其它各项改革是否成功的关键因素之一,是业务流程再造和经营范围再造的前提和保障,没有组织结构再造作为基础,业务流程再造就不能充分发挥其提高银行经营效率的积极作用,经营范围再造也就失去了赖以生存的基础.该文结构如下:第一章是该文的理论基础部分,主要通过对组织及组织结构的概念界i定,明确商业银行的组织结构概念,并对商业银行组织结构再造进行理论综述,提出国有商业银行组织结构再造的概念.第二章对商业银行组织结构再造进行了对比分析.首先是对国外商业银行的内、外部组织结构再造进行阐述,简要介绍花旗银行、德意志银行、德国商业银行等国际先进商业银行内、外部组织结构再造的情况.其次,以招商银行为对象,对国内非国有商业银行组织结构再造进行案例分析,分析其组织结构再造的特点及对国有商业银行组织结构再造的借鉴和启示.第三是对目前国有商业银行业已进行的组织结构再造的实践进行分析.最后通过对比比较分析,揭示了目前中国国有商业银行组织结构存在的种种弊端.最后一章是该文的核心章节.首先通过对中国国有商业银行组织结构再造的必要性及紧迫性的分析,提出其组织结构再造已具备相应的现实基础.其次针对国有商业银行现存组织结构的弊端,对其组织结构再造的条件进行了较为深入的分析.在第四节构筑出中国国有商业银行织织结构再造的模式,提出\"中心支行制\"的运作模式,这是该文观点所在.即以\"中心支行制\"的模式对国有商业银行组织结构进行再造.第五节着重阐述了在国有商业银行组织结构再造过程中应该关注的主要问题,是国有商业银行组织结构再造得以平稳推进的必要保障.

关键词：国有商业银行组织组织结构组织结构再造

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