检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：熊巍巍中山大学

学位级别：硕士

每当企业发展到一个新的阶段,就会制定相应的战略,也就需要一个全新的组织来配合整个战略的实施,而财务组织是一个企业的中枢神经,是各种利益关系的焦点,因此,就必须对财务组织结构进行再造。在财务组织结构再造中,要以战略为导向,以内... 详细信息

每当企业发展到一个新的阶段,就会制定相应的战略,也就需要一个全新的组织来配合整个战略的实施,而财务组织是一个企业的中枢神经,是各种利益关系的焦点,因此,就必须对财务组织结构进行再造。在财务组织结构再造中,要以战略为导向,以内部控制为核心,制定恰当的控制流程,从各个流程中找到财务关键控制点,来设立相应的财务组织结构。\n 本文是通过对企业集团公司组织设计和流程再造理论的研究,以COSO内部控制框架五要素为理论框架,结合A集团公司财务组织结构再造的案例分析,从强化财务内部控制的角度探讨在国有外贸集团公司内如何进行财务组织结构再造。文中介绍了A集团公司现有的财务组织的内部控制现状,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五方面,分析了A集团公司财务组织在财务内部控制方面存在的不足,在财务流程上有那些需要优化。\n 首先在原有的财务组织结构中增加了预算委员会和审计委员会,目的是强化财务总部的控制能力,通过预算委员会来制定各部门的预算,同时协调各部门的预算执行；通过审计委员会来加强各事业部的财务和预算监督；其次在财务组织结构上也实行了扁平化管理,取消了总部的财务监督科和子公司的财务管理人员,在财务总部设置了财务管理中心、会计核算中心和资金结算中心；再次为加强风险管理,在财务管理中心设立了风险评估小组；最后在财务管理上实行“三个集中”管理,即资金集中、会计核算集中和财务人员集中,把子公司的其他财务人员全部集中到会计核算中心,统一对各事业部进行核算。文章在最后对A集团公司再造后的财务组织结构作了详细的设计,包括各部门的基本架构、岗位职责、内部流程,这对其他国有外贸集团公司财务组织结构再造具有一定的参考价值。\n 本文的创新点在于从强化财务内部控制的视角,对外贸集团公司的财务组织结构再造进行研究,以加强内部控制为主和优化财务流程为辅两条线路来分析和设计财务组织结构,这样既发挥了财务组织在整个经营过程中监督和控制作用,又能在流程中节约了成本,提高了集团公司的整体管理效益。

关键词：财务组织内部控制组织结构再造

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

中国商业银行业务流程与组织结构再造

中国商业银行业务流程与组织结构再造

引用

作者：陈茜武汉理工大学

学位级别：硕士

随着中国加入WTO,金融业按承诺正逐步对外开放。作为我国主要金融机构的商业银行如何迎接加入WTO的挑战,成为人们日益关注的问题。毫无疑问,长期处于高度政策保护下的银行业,尤其是商业银行不可避免地受到外资银行涌进的冲击同时也面对... 详细信息

随着中国加入WTO,金融业按承诺正逐步对外开放。作为我国主要金融机构的商业银行如何迎接加入WTO的挑战,成为人们日益关注的问题。毫无疑问,长期处于高度政策保护下的银行业,尤其是商业银行不可避免地受到外资银行涌进的冲击同时也面对着国内商业银行同行之间的竞争。在借鉴和分析西方商业银行改革成功的经验时,风靡西方的银行再造成为我国商业银行改革和创新的主要方法。作为服务行业的商业银行由于业务的相似性使业务流程的差别成为商业银行的主要竞争力。处于银行再造核心的业务流程再造和与之配套的组织结构再造成为提高我国商业银行竞争力的有效途径之一。目前,关于银行业务流程和组织再造的思想和概念的文献不多,并且一般性的介绍居多,可操作性不强,有关于再造的实施也主要集中在制造型企业。而实施银行业务流程再造如何具体开展,实施的步骤是什么,需要哪些方法,等重要问题都处于不明确、不系统的阶段,因此,对商业银行业务流程和组织结构再造问题进行研究具有较强的理论意义和现实意义。本文第一章介绍了论文研究的背景和意义,国内外研究现状,提出了我国商业银行进行再造的必要性。第二章,对银行再造的理论渊源回溯,从企业再造理论引出银行再造理论的产生和发展,对业务流程和组织结构的概念进行界定及在实施再造过程中二者的逻辑联系。第三章,分析了中国商业银行现有业务流程的积弊之后,把银行业务流程分前台流程、中台流程和后台流程三阶段进行再造,提出在银行业务流程再造实施过程中,以价值链分析为核心是再造的关键。第四章,分析了中国商业银行现有组织结构积弊,提出了从内部组织结构实行矩阵式管理再造,外部组织结构应缩短管理层次实行扁平化再造。第五章,主要论述了中国商业银行在进行业务流程和组织结构再造的同时需要的配套条件。

关键词：商业银行业务流程再造组织结构再造

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

A证券公司组织结构再造

A证券公司组织结构再造

引用

作者：秦茜中国人民大学

学位级别：硕士

A证券公司是一家总部位于北京的中型证券公司,2005年由中国证监会批准成立,注册资金20余亿元,总部员工325人,在全国有32家证券营业部,营业部员工542人。该公司在证券市场上已具有一定的影响力,公司的主要业务包括证券经济业务、投资银... 详细信息

A证券公司是一家总部位于北京的中型证券公司,2005年由中国证监会批准成立,注册资金20余亿元,总部员工325人,在全国有32家证券营业部,营业部员工542人。该公司在证券市场上已具有一定的影响力,公司的主要业务包括证券经济业务、投资银行业务、证券投资业务、资产管理业务等。公司致力于积极的发展策略,力争成为国内一流的券商。\n 然而,随着我国加入WTO,金融业按承诺正逐步对外开放,处于长期政策保护下的A证券公司不可避免地受到外资涌入的冲击。同时,2006年中国证券市场全面转好,证券市场进入了快速发展阶段,国内券商经过综合治理之后,业务集中度日益提高。行业整合使得A证券公司面临中央系大型券商、创新类券商、外资投行券商三足鼎立的竞争格局。在企业环境发生急剧变化的过程中,证券服务由过去以产品为中心的卖方市场转向以客户需求为中心的买方市场,服务功能也由原来单一产品供给转向全方位、量衣度体的一体化金融服务。A公司现有的组织结构显然已经无法满足这些需要。\n 为详细了解现有组织结构的运行情况,作者查阅大量资料,对公司中高层管理者进行访谈,对员工进行广泛的问卷调查,结果表明,A证券公司目前的传统职能型组织结构存在着以下一些方面的问题:\n 第一,组织结构与企业战略目标不匹配。公司采用的是传统直线职能制组织结构,在原来组织规模不大、定位于区域化的中型券商时期还是比较有效的,但是在公司战略调整明确以国内一流券商为战略目标之后,这种组织形式追求规则和效率的理性主义思想,限制了组织个性及创新意识的培育,对企业新的战略而言有明显的滞后性。\n 第二,业务部门职责划分不够清晰,缺乏协同性。公司业务部门按照业务种类进行设置,在具体的职责划分上并不清晰,在面临客户一站式服务的情况下,跨业务部门的协调和沟通并不顺畅,降低了客户响应速度和客户服务水平,妨碍了为公司争取有价值的高端客户。\n 第三,职能支持部门的设置没有围绕业务流程展开,部分关键职能需要加强。长期以来职能部门的管理是非市场导向的,职能部门没有定位于公司决策参谋机构和专业化管理、服务部门,而是定位在领导和权力机构,导致了业务部门对管理部门的怕而瞧不起的心态。职能部门的职能监管有失控现象,这主要是体现在财务系统的预警系统不完善,公司财务部门仍以事务性的财务工作为主,财务管理、决策支持职能尚不足。\n 第四,部门之间横向沟通不畅,效率较低。部门之间的横向交流没有好的形式,跨部门的横向协调非常困难,资源难以共享。有时相互提供服务的部门,到头来变成了相互制造工作。这是由于缺乏系统思考和整体观念,本位主义,局限于本单位利益造成的。\n 第五,部门内部的职责划分不够清晰,职位制度不完善。存在着因人设职的情况,事实上很多工作都是可以兼任的,过细的分工使得人员数量膨胀,降低了系统性。\n 组织结构再造成为解决A证券公司组织结构中的问题、进而提高外部竞争力的有效途径。A证券公司组织结构再造势在必行。依据组织结构再造的理论,结合公司发展战略,A证券公司再造的原则是:与公司战略相匹配、以客户为中心、兼顾专业分工和协作。\n 在理清了问题和再造原则之后,作者建议A证券公司组织结构再造方案设计思路是把公司业务及管理划分为“前台”部门、“中台”部门和“后台”部门,三类不同部门采用不同的管理原则和控制方法,即前后台混合型结构。“前台”部门——业务开拓,直接面对市场和客户;“中台”部门——风险控制,涵盖风险管理、清算、审计等;“后台”部门——保障支持,为前台业务以及公司经营管理提供保障支持,涵盖行政、人力资源、信息管理等。前台业务部门处在各部门的核心位置,按照客户导向、专业化原则,进行“产品+客户”的矩阵式设计,中后台部门实行集中式管理,采用职能型结构设计。再造后的“前台”部门由两个客户部门和五个产品部门构成。这种矩阵式管理有利于提高公司对市场的适应性和反应能力,有利于各业务部门之间的协作配合,有利于有关部门的相互制约。中后台部门职能型结构的,可以最大限度地提高运作效率和资源的利用率、降低运营成本;也能强化内部控制,有利于风险的监督和控制,从制度上保证公司稳健经营。\n 在构思和写作过程中,作者查阅了大量资料,包括组织结构再造的理论文献以及西方金融行业组织再造的新趋势,并结合了作者在A证券公司工作的实践经验。希望能为A证券公司管理层的决策提供参考意见,帮助构建科学和高效的组织管理平台;激发员工对公司经营等重大问题的思考和讨论,力求增进公司内部的共识程度,为A公司进一步应对市场竞争夯实管理基础;期望将A证券公司改造成具有长久生命力、可以应对新的市场环境的新型企业。同时希望为国内同类企业的组织结构再造提供一种可以选择的方向。

关键词：组织结构再造客户导向前后台混合型结构

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

柔性供应链环境下RZ港油品公司组织结构再造研究

柔性供应链环境下RZ港油品公司组织结构再造研究

引用

作者：李树峰华中科技大学

学位级别：硕士

当前经济新常态下,国家产业结构调整不断深入,港口竞争问题日益凸显。港口企业的竞争已经由港口装卸服务的优势,转变为港口所在整个供应链的竞争。港口供应链环境的动态性、复杂性和不可预知性,迫使港口企业摒弃官僚僵化的思想以及应变... 详细信息

当前经济新常态下,国家产业结构调整不断深入,港口竞争问题日益凸显。港口企业的竞争已经由港口装卸服务的优势,转变为港口所在整个供应链的竞争。港口供应链环境的动态性、复杂性和不可预知性,迫使港口企业摒弃官僚僵化的思想以及应变迟缓组织结构,构建以顾客为中心的新型运营方式。本文以RZ港油品公司为研究对象,对柔性供应链环境下的RZ港油品公司组织结构进行再造,以提高港口企业快速反应能力、发展质量和市场竞争力。本文介绍了相关研究背景、研究意义,相关研究内容和方法、供应链环境下组织结构变革的成功案例,综合论述了柔性港口供应链、组织结构演变、组织结构再造等相关理论,为后面的问题分析和组织结构再造提供借鉴和理论依据。其次,对柔性供应链环境下的RZ港油品公司的发展现状、组织结构演变过程及组织结构存在的问题进行分析和梳理,分析存在的主要问题。然后,为提高企业在复杂市场环境中竞争力,本研究明确了组织结构再造的目标和原则,设计出了一个基于互联网信息平台的扁平式无边界组织结构,真正实现以客户为中心,适应当前柔性供应链环境的需要。本文提出的方案不仅对提高RZ港油品公司市场竞争力具有十分重要的意义,还对柔性供应链环境下其他企业进行组织结构优化具有一定的借鉴意义。

关键词：柔性供应链管理组织结构再造

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

基于服务质量提升的饭店组织结构再造研究

基于服务质量提升的饭店组织结构再造研究

引用

作者：马然南开大学

学位级别：硕士

随着我国饭店行业的发展和饭店规模的扩大，大多数饭店实行的直线职能制的组织结构，对于饭店服务质量的提升产生了一定的阻碍作用。不同的职能部门将饭店产品划分为不同部分，影响了顾客服务体验的完整性；越来越庞大的组织规模，在一... 详细信息

随着我国饭店行业的发展和饭店规模的扩大，大多数饭店实行的直线职能制的组织结构，对于饭店服务质量的提升产生了一定的阻碍作用。不同的职能部门将饭店产品划分为不同部分，影响了顾客服务体验的完整性；越来越庞大的组织规模，在一定程度上消耗了组织成本，降低了组织效率。权责分配的不合理造成服务经验丰富、技能出众的员工远离服务现场，各个岗位的工作目标不统一，没有真正突出对顾客需求和顾客价值的关注。以上的组织结构障碍导致我国的饭店，虽然实行了一系列服务质量管理方法及规程，但是其服务质量却难以得到本质提升。\n 本研究以服务质量管理理论和组织再造理论为基础，总结出组织结构对于服务质量的支撑作用，指出组织结构是服务质量管理得以实施的组织基础。因此组织结构再造有利于提升饭店服务质量。饭店组织结构再造的核心目标是关注顾客，实现顾客价值的最大化。而饭店组织结构再造的导向包括柔性化导向、服务流程导向、结构扁平化导向。在核心目标的指导下，通过重设组织机构、精简组织层级、重建分工授权体系等步骤，对饭店组织结构进行重新整合。再造后的组织结构力求明确地表现出组织目标；在反映纵向管理关系的同时，更加重视横向的部门协作；在业务部门设置之外，反映出主要的服务流程。\n 本研究除了构建基于服务质量提升的饭店组织结构之外，还提出了该组织结构再造框架的实施支持系统和反馈系统。通过战略支持、文化保障、制度配套来保证该组织结构再造框架的顺利实施。同时，通过选择适合的评价指标，对该组织结构再造框架的实施结果进行评估，有效地反馈实施中的问题，并进一步完善组织结构再造框架。

关键词：服务质量饭店组织结构再造

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

我国中小商业银行的组织结构再造

我国中小商业银行的组织结构再造

引用

作者：田正炜上海财经大学

学位级别：硕士

本文论述了我国中小商业银行的组织结构再造。\n 我国中小商业银行包括股份制商业银行和城市商业银行。相比国有银行，虽然历史包袱不是特别沉重，但在竞争中受到国有银行和外资银行的双重压力。其组织结构无法满足金融环境变化的要... 详细信息

本文论述了我国中小商业银行的组织结构再造。\n 我国中小商业银行包括股份制商业银行和城市商业银行。相比国有银行，虽然历史包袱不是特别沉重，但在竞争中受到国有银行和外资银行的双重压力。其组织结构无法满足金融环境变化的要求。部门设置不够科学，管理效率较低，产品单一，难以形成规模效益。完全有必要进行组织结构再造，但同时也要分析组织结构再造的实际困难。\n 矩阵型组织结构是集权和分权均衡的模式，可以作为中小商业银行组织结构再造的样本。以美联银行为代表，建立了强大的总行为主体，以业务部门为中心，以客户需求为分支的组织结构大大提高了银行的效率。同时，我国商业银行进行了扁平化改革，虽然初衷较好，但是在改革中也出现了不到位的问题，值得借鉴和总结。\n 同时，以上海银行为例，具体分析如何对中小银行的组织结构进行再造。根据上海银行由地方性银行向全国性银行转变、上海地区银行业务竞争持续激烈的特点，考虑到由于从城市信用合作社向现代化商业银行转变过程中的种种复杂性，建议上海银行的组织结构以渐进的方式向矩阵型转变。另外，对上海银行在再造过程中出现的种种实际问题进行分析，提出可行性建议。

关键词：中小商业银行组织结构再造管理效率金融环境

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

组织结构再造对本土零售连锁企业竞争优势提升初探

引用

科技创业月刊 2007年第7期20卷 75-76页

作者：王健广东培正学院广东广州510830

随着外资连锁企业对中国大陆的逐步渗透,很多本土中小型零售连锁企业的市场竞争优势逐渐消失,本土企业面临着巨大的竞争压力。组织结构再造能在本土企业的现有资源基础上提升其竞争优势。

关键词：组织结构再造本土零售企业竞争优势

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

组织结构再造流程再造打造新型现代物流企业

引用

国际经贸 2002年第3期 23-24页

作者：齐刚中外运空运发展股份有限公司沈阳分公司

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

岳阳长华实业总公司组织结构再造研究

岳阳长华实业总公司组织结构再造研究

引用

作者：补莉湖南大学

学位级别：硕士

随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济的转变,以及我国加入WTO后,国有企业的生存环境已发生巨大变化,原有体制下形成的大而全、低效率的运作方式已不适应于市场竞争的要求,迫使企业进行组织变革,建立新的组织体制和经营机制。 ... 详细信息

随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济的转变,以及我国加入WTO后,国有企业的生存环境已发生巨大变化,原有体制下形成的大而全、低效率的运作方式已不适应于市场竞争的要求,迫使企业进行组织变革,建立新的组织体制和经营机制。本文以岳阳长华实业总公司为研究对象,通过对其现行组织结构运行状况的研究,发现其组织结构存在的问题,并对问题产生的原因进行了深入剖析。当前,企业所处环境、所拥有资源已发生重大变化,应对现实情况重新进行评估。文章从宏观、中观、微观三个层面分析了影响岳阳长华实业总公司组织结构再造的因素,并做出实施扭转型经营战略的选择。基于经营战略对组织结构的要求,以及公司规模、资源、文化特点,选择准事业部结构作为企业组织结构再造的形式,提出总部管控模式及其组织机构设置、事业部划分及其组织机构设置方案,然后对部门职能、岗位规范、关键运营流程等做了设计。最后,对岳阳长华公司实施组织结构再造方案提出了对策与建议。本文在组织结构形式选择上,充分考虑了公司经营战略、规模、资源、文化等现实特点,提出实行准事业部结构的实用性方案。在组织结构再造方案的实施方面,紧密围绕企业特性及准事业部结构特点,提出了针对性强、具体、实用的实施建议。本文对国有企业在重组改制、主辅分离后,辅业企业以组织结构再造为改革的突破口,精简机构、整合业务、理顺流程等方面进行了理论与实践的探索,以期为辅业企业加快体制和机制转换,实现从福利型机构到经营型企业的战略转型做出有益尝试。

关键词：国有企业组织结构组织结构再造物业管理

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

以钢铁生产流程一体化管理为方向的生产组织结构再造

引用

冶金管理 2006年第12期 17-22页

作者：马鞍山钢铁股份有限公司马鞍山钢铁股份有限公司

马鞍山钢铁股份有限公司(以下简称马钢)是我国特大型钢铁联合企业,2005年底拥有总资产388.78亿元,从业人员4.7万人,形成了1000万吨钢的配套生产能力,技术装备跻身一流,以'板、型、线、轮'为主要产品结构.马钢在技术进步的同时,... 详细信息

马鞍山钢铁股份有限公司(以下简称马钢)是我国特大型钢铁联合企业,2005年底拥有总资产388.78亿元,从业人员4.7万人,形成了1000万吨钢的配套生产能力,技术装备跻身一流,以'板、型、线、轮'为主要产品结构.马钢在技术进步的同时,重视加强企业管理,2004年1月起对生产组织结构实施再造,开始向一体化管理的钢铁生产流程迈进.

关键词：大型钢铁联合企业一体化管理生产流程组织结构再造马鞍山钢铁股份有限公司生产组织结构从业人员生产能力

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：

通借通还

建议与咨询 留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案： 新增检索档案 确定 取消

请选择收藏分类： 新增自定义分类 确定 取消

通借通还

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：