检索结果-内蒙古大学图书馆

中国工人 2010年第1期 40-41页

作者：韦福祥天津师范大学管理学院

对于管理者而言，三流的管理是人管人．二流的管理是制度管人．一流的管理是文化管人。在作坊生产时代，生产规模非常小，企业组织结构形式大多是直线制，企业所有者与经营者是一体化的，那些出钱投资建立企业的人，既要享受利润分成的... 详细信息

对于管理者而言，三流的管理是人管人．二流的管理是制度管人．一流的管理是文化管人。在作坊生产时代，生产规模非常小，企业组织结构形式大多是直线制，企业所有者与经营者是一体化的，那些出钱投资建立企业的人，既要享受利润分成的好处，同时事无巨细，亲自参与企业方方面面的管理，那个时代的管理最重要的特色是人管人，一个监丁，逡巡在生产线边上，及时对生产过程中所出现的问题进行协调．确保生产过程正常进行。

关键词：文化企业所有者组织结构形式生产过程管理者生产规模利润分成直线制

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互联网+企业文化的规律与管理创新

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环球市场信息导报 2016年第22期 55-56页

作者：郭晗亚信科技(成都)有限公司

从经济发展和产业升级角度讲,“互联网＋”产业,代表一种经济新形态、新业态。“互联网＋”的核心是创新,它促进了以云计算、物联网、大数据等为代表的新一代信息技术与传统制造业、服务业的融合创新,在生产要素配置中发挥着重要的优化... 详细信息

从经济发展和产业升级角度讲,“互联网＋”产业,代表一种经济新形态、新业态。“互联网＋”的核心是创新,它促进了以云计算、物联网、大数据等为代表的新一代信息技术与传统制造业、服务业的融合创新,在生产要素配置中发挥着重要的优化、集成作用,它甚至颠覆了某些企业思维、传统理论和生产流程。同样,互联网,尤其是移动互联网的出现,也改写了某些经典的企业管理理论,更给企业文化管理提出了崭新的课题。互联网＋企业文化,意味着企业文化管理方式—传播方式的全面创新。

关键词：企业文化企业管理理论物联网生产要素配置文化冲突经济发展企业整体利益新业态员工价值组织结构形式

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组织结构技术在海上求生中的应用

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世界海运 2004年第6期27卷 21-22页

作者：陈金辉集美大学航海学院福建厦门361021

运用组织行为学的一般原理,分析了海上求生者组织结构的特点和影响因素,并提出了几种主要组织结构形式,以供航海工作者参考。

关键词：组织结构形式技术组织行为学海上参考作者特点应用

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浅析建筑业的项目成本管理问题

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中国证券期货 2011年第10X期14卷 65-66页

作者：周爱莲建工集团有限责任公司浙江杭州310012

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须若练内功,采取各种措... 详细信息

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须若练内功,采取各种措施降低项目成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注项目成本管理,才能使项目成本管理方法更完善、更加科学。

关键词：成本管理问题工程项目管理组织结构形式工程成本合同管理其他直接费材料消耗量机械台班机械费工程造价管理

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荷兰银行事业部制及农业银行组织结构的思考

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贵州农村金融 2007年第4期 6-9页

作者：任雷波农行黔西南分行

一、事业部制及在商业银行的应用组织结构反映组织内部之间的分工协作关系，其目的是为了更有效、更合理地整合组织成员的力量形成组织合力，为实现组织的目标而协同努力。随着企业的发展及机制演变，企业组织结构形式也经历了一个发展... 详细信息

一、事业部制及在商业银行的应用组织结构反映组织内部之间的分工协作关系，其目的是为了更有效、更合理地整合组织成员的力量形成组织合力，为实现组织的目标而协同努力。随着企业的发展及机制演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。目前企业组织结构主要的形式有：直线制、职能制、直线一职能制、矩阵制、总分公司制、

关键词：银行组织结构事业部制荷兰银行企业组织结构农业分工协作关系组织结构形式商业银行

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提升邮政企业竞争力的思考

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中国邮政 2015年第3期 44-45页

作者：詹蕾耿建浩管明辉鲁琪恺

企业竞争力的内涵和要素企业竞争力是指在竞争性市场条件下,企业通过培育自身资源和能力,获取外部可寻资源,并综合加以利用,在为客户创造价值的基础上,实现自身价值的综合性能力。也可以说,是在竞争性的市场中,企业所具有的、能够比其... 详细信息

企业竞争力的内涵和要素企业竞争力是指在竞争性市场条件下,企业通过培育自身资源和能力,获取外部可寻资源,并综合加以利用,在为客户创造价值的基础上,实现自身价值的综合性能力。也可以说,是在竞争性的市场中,企业所具有的、能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务,并获得赢利和自身发展的综合素质。企业竞争力具备客户认知价值、稀缺性、难模仿性、富有竞争性和可延展性这五个特征。