检索结果-内蒙古大学图书馆

四川劳动保障 2021年第10期 40-41页

作者：刘海峰不详

市场经济条件下,企业要以更短的时间、更低的成本、更高的质量向市场推出更符合顾客需求的新产品和服务。然而由于产品的复杂性、探索性和创新型,且企业面临的环境也在时刻发生变化,企业想要获得竞争优势,就必须利用自身的柔性对市场变... 详细信息

市场经济条件下,企业要以更短的时间、更低的成本、更高的质量向市场推出更符合顾客需求的新产品和服务。然而由于产品的复杂性、探索性和创新型,且企业面临的环境也在时刻发生变化,企业想要获得竞争优势,就必须利用自身的柔性对市场变化做出敏捷的反应。因此,企业研发项目的柔性组织结构直接影响该项目实施的有效性。

关键词：组织结构柔性化项目管理

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论柔性化企业管理

引用

轻工科技 2020年第6期36卷 139-140,150页

作者：李盛鹏广西农垦糖业集团良圻制糖有限公司广西南宁530317

机制改革是企业发展的自身需要。集团化的管理机制在激烈的市场竞争中已经体现其较强的抗击能力以及优越的自我调节应变能力,而相对稳定的企业管理机制或者是组织结构已经难以满足日益复杂环境下的客户价值取向的需要,组织结构的变革已... 详细信息

机制改革是企业发展的自身需要。集团化的管理机制在激烈的市场竞争中已经体现其较强的抗击能力以及优越的自我调节应变能力,而相对稳定的企业管理机制或者是组织结构已经难以满足日益复杂环境下的客户价值取向的需要,组织结构的变革已经成为企业实现更具商品价值的一种方式。

关键词：组织结构刚性化组织结构柔性化柔性的本质和含义知识共享资源共享

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浅析企业管理组织结构柔性化变革

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职业圈 2007年第12期 102-103页

作者：刘艳娟中国地质大学(北京)人文经管学院北京100083

在组织环境持续变化的今天。决定了一劳永逸的企业组织结构不可能成为管理的固定模式,柔性化的组织管理理念日渐成为组织结构变革的方向。基于此,文章从传统组织结构中存在的普遍问题出发,分析了企业组织结构柔性化的内涵,探讨了企业管... 详细信息

在组织环境持续变化的今天。决定了一劳永逸的企业组织结构不可能成为管理的固定模式,柔性化的组织管理理念日渐成为组织结构变革的方向。基于此,文章从传统组织结构中存在的普遍问题出发,分析了企业组织结构柔性化的内涵,探讨了企业管理实践中实现组织结构柔性化的途径和方法。从而进一步优化了企业的组织系统,增强企业对不确定环境的适应能力。

关键词：传统组织结构组织结构柔性化变革途径方法

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企业组织结构柔性化研究

企业组织结构柔性化研究

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作者：陈冰华南理工大学

学位级别：硕士

在知识经济时代，顾客(Customer)、竞争(Competition)和变革(Change)(简称“3C”)构成了影响企业生存与发展的三项重要因素。为了适应以3C为特征的外部环境，过去在工业经济时代的商业假设与科层式管理模式已不再适用于今天企业的发展... 详细信息

在知识经济时代，顾客(Customer)、竞争(Competition)和变革(Change)(简称“3C”)构成了影响企业生存与发展的三项重要因素。为了适应以3C为特征的外部环境，过去在工业经济时代的商业假设与科层式管理模式已不再适用于今天企业的发展。组织在企业发展中究竟以何种形态出现，如何使组织有效地应对日益复杂动荡的环境，已成为理论界和企业界关注的焦点。\n 本文运用规范研究和案例研究相结合的方法，从柔性管理及企业流程再造的理论研究开始，借鉴国内外企业柔性管理的理论与实践成果。分析了企业组织柔性的内涵，企业组织结构柔性化的内涵、层次，揭示出传统组织结构在信息化社会中存在的问题及发展趋势，探讨了企业管理实践中实现组织结构柔性化的途径和方法等。\n 传统的科层组织结构面临着新形势的挑战。传统组织在信息社会中沟通成本大，容易产生本位主义，无法以顾客为导向；其趋势是走向扁平化、团队化、虚拟化、网络化等。\n 企业流程再造理论、柔性管理理论、企业能力理论、组织柔性理论等是组织结构柔性化的理论基础。所谓柔性组织结构是指适应现代市场需求而产生的，结构简洁，反应灵敏、迅速，灵活多变，能适应现代化的高柔性的生产技术的组织结构。柔性化的组织结构形式如同人体构造，既有从上到下支撑人运动的“骨骼和内含中枢神经”，又有对外界做出反应的“肌肉和神经末梢”。具体说，一是控制，主要通过高层次控制实现总体目的、对组织活动和人员的高层次调节；二是移动，主要是对环境、技术和顾客需求具有敏感性和灵活性，并做出反应。\n 柔性化组织结构的设计包含环境变化、战略、文化、绩效等四个因素，其主要形式包括网络组织结构、虚拟组织结构、团队组织结构等三种。实现组织结构柔性化有四个步骤，即现有组织结构的评估，评价建立所需的条件是否具备，建立柔性化组织结构和排除建立过程中的阻力因素等，而每一个阶段的不完善，都可能导致组织结构变革的失败。\n 最后，对应第四章的柔性化组织结构设计和第五章的柔性化组织结构实现途经，应用上述趋势和原理分别以春兰、联想两家著名企业组织结构的柔性化变革作为企业组织结构柔性化变革的标杆。\n 本文的创新之处在于较系统地阐述了柔性化组织结构的设计，并详细分析了建立柔性化组织结构的一般流程，这对企业在新环境下实现组织结构的柔性化有较强的理论指导意义。

关键词：企业管理柔性管理组织结构柔性化企业流程再造

来源：评论

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经营战略与组织结构

引用

经营与管理 2002年第1期 34-35页

作者：陈昌权

２０世纪６０年代以来，由于科技发展的日新月异，网络技术对经济全球化的推动，经济发展引致的可供资源相对匮乏，促使各国刮起了战略管理的旋风。９０年代前，我国企业并不存在严格意义上的战略管理。９０年代后我国企业的生存环境发... 详细信息

２０世纪６０年代以来，由于科技发展的日新月异，网络技术对经济全球化的推动，经济发展引致的可供资源相对匮乏，促使各国刮起了战略管理的旋风。９０年代前，我国企业并不存在严格意义上的战略管理。９０年代后我国企业的生存环境发生了巨大变化，市场的作用越来越大，企业?（共2页)

关键词：组织结构柔性化

来源：评论

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