检索结果-内蒙古大学图书馆

中国经贸 2025年第9期 225-227页

作者：孟苹深圳市特发地产有限公司

新时期背景下,我国房地产经济正处于转型升级的重要阶段。近几年房地产行业经历了政策调控、融资收紧、疫情叠加、行业降速、整体利润水平下降等过程,房地产企业面临的市场环境更加复杂,市场竞争愈发激烈,越来越多的房地产企业意识到绩... 详细信息

新时期背景下,我国房地产经济正处于转型升级的重要阶段。近几年房地产行业经历了政策调控、融资收紧、疫情叠加、行业降速、整体利润水平下降等过程,房地产企业面临的市场环境更加复杂,市场竞争愈发激烈,越来越多的房地产企业意识到绩效管理对企业的意义,并通过不断优化自身组织绩效管理,积极应对企业内外部的挑战。本文通过分析房地产企业组织绩效管理的现状,指出新时期房地产企业组织绩效管理存在的问题和原因,针对性地提出优化措施,以期助力企业成长。

关键词：组织绩效管理优化策略房地产企业新时期

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A国有集团二级公司组织绩效管理问题及对策研究

A国有集团二级公司组织绩效管理问题及对策研究

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作者：斯嘉华东师范大学

学位级别：硕士

A国有集团（下简称“A集团”）是我国境内最大的国际航空枢纽运营管理者,负责建设和运营上海浦东和上海虹桥两大国际机场。当前,A集团业务发展与多个国家重点战略相契合,而同时又受新冠疫情及国际经贸局势不稳定等因素影响,A集团的发展... 详细信息

A国有集团（下简称“A集团”）是我国境内最大的国际航空枢纽运营管理者,负责建设和运营上海浦东和上海虹桥两大国际机场。当前,A集团业务发展与多个国家重点战略相契合,而同时又受新冠疫情及国际经贸局势不稳定等因素影响,A集团的发展正同时面临着机遇和挑战。在A集团二十多年的发展历程中,组织绩效管理在提升机场管理水平、促进业务流程优化、确保集团战略目标实现中起到了重要作用。但面对新的发展形势,对照新的企业管理目标,组织绩效管理水平还存在较多可优化的空间。A集团下属有10家二级公司,由集团公司层面直接管理,10家二级公司涵盖集团所有核心产业及作为国有企业所承担的重要城市保障功能,它们的业绩目标实现直接影响整个集团的战略目标实现,因此,对它们的组织绩效管理尤为重要。本论文着重研究A集团对下属10家二级公司组织绩效管理。梳理了A集团组织绩效管理历史沿革及组织绩效管理现状。通过内部问卷调研,围绕组织绩效管理的四个环节,发掘目前管理中存在的问题,并提炼出核心问题,包括组织绩效目标制定不够合理、绩效考评未全面反映二级公司工作成效、绩效激励作用未充分发挥以及绩效管理对于提升二级公司绩效的作用有限等。通过内部单位相关岗位员工和管理层的访谈,分析出核心问题的成因,包括指标制定缺少认可度较高的来源依据、二级公司差异性未被考量、绩效激励方式过于单一、过程性管理环节未被重视等。针对组织绩效管理现阶段各管理环节存在的问题和成因,借鉴外部企业集团组织绩效管理经验及相关文献研究成果,形成问题对策和实施保障措施。研究成果也可运用于指导A集团二级公司对三级公司的组织绩效管理中,帮助A集团进一步提升整体组织绩效管理水平,同时也可以为同类型国有企业在组织绩效管理提供一些参考。

关键词： A国有集团组织绩效管理二级公司

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佳友集团组织绩效管理优化研究

佳友集团组织绩效管理优化研究

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作者：徐妍湖南大学

学位级别：硕士

随着国有企业改革和转型的不断深化,对国有企业参与市场化竞争提出更高的要求。而过去以财务指标为单一考核标准的绩效考核体系,主要考核的是过去的成绩,可能造成企业管理者的短视化行为,对企业的可持续发展产生不利影响。与此同时,包... 详细信息

随着国有企业改革和转型的不断深化,对国有企业参与市场化竞争提出更高的要求。而过去以财务指标为单一考核标准的绩效考核体系,主要考核的是过去的成绩,可能造成企业管理者的短视化行为,对企业的可持续发展产生不利影响。与此同时,包含绩效计划、绩效沟通辅导、绩效考核和绩效应用四个部分的绩效管理形成PDCA循环,实现对组织绩效全过程的管理。本文从佳友集团实际出发,采用理论与实际相结合的方式,对已有的组织绩效管理理论和已有研究进行了总结和概述。并进入佳友集团实地进行相关资料收集和深入访谈,获取一手数据并进行分析,对集团组织绩效管理现存问题进行诊断,全方位、多角度地研究佳友集团在组织绩效管理中存在的问题,并剖析其深层次的原因。在参照组织绩效管理相关理论的基础之上,运用平衡计分卡法与KPI法相结合的方法,对佳友集团组织绩效指标进行优化设计。通过对企业战略和年度工作计划进行梳理,运用战略地图进行层层分解为公司级、部门级和子公司级指标体系,并根据集团本部部门和子公司的职能与定位的区别,对集团本部部门和子公司进行分类后,再对其指标体系进行优化。同时,对佳友集团组织绩效管理流程与应用进行了优化。最后,明确了优化方案实施的步骤,从组织保障、制度保障、文化保障、信息技术保障四个方面对优化方案予以保障,同时对实施预期效果进行了评价。作为一个比较典型的国有资产集团,佳友集团存在的不足和缺陷也普遍存在于其他国有企业中,该集团所面临的困惑也是其它相似企业的投资者和管理者所面对的现实问题,采取根据集团本部部门和子公司定位不同分类考核,使得方案更具有落地实操性。本方案在执行过程中通过动态优化调整,为其它国有资产集团公司组织绩效管理优化提供参考。

关键词：佳友集团组织绩效管理平衡计分卡关键绩效指标优化研究

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潮州供电局组织绩效管理指标体系与考核机制研究

潮州供电局组织绩效管理指标体系与考核机制研究

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作者：陈仰翰华北电力大学(北京)

学位级别：硕士

随着经济社会的不断发展,经济全球化、一体化时代的到来,现代企业在迎来发展机遇的同时,也将面临着前所未有的激烈竞争和挑战。在此背景下,现代企业的管理正向着正规化、精益化和信息化不断进步,战略规划、核心价值观如何引领企业发展,... 详细信息

随着经济社会的不断发展,经济全球化、一体化时代的到来,现代企业在迎来发展机遇的同时,也将面临着前所未有的激烈竞争和挑战。在此背景下,现代企业的管理正向着正规化、精益化和信息化不断进步,战略规划、核心价值观如何引领企业发展,实现未来的战略目标,确保顶层设计与基层日常工作精密关联,提升企业管理水平,将是我们主要关注的问题之一。作为具有中国国情特点的垄断性地方企业,潮州供电局在享受国企优厚的政策待遇的同时,却面临着垄断带来的企业发展内动力不足、管理层趋向保守经营、员工安于现状等问题,如何通过组织绩效管理的指标和评价工具推动企业管理水平的提升,提高创新意识,实现员工与企业共同发展,是本次课题的研究重点。本文首先对绩效管理的学术背景及其理论进行了阐述,罗列归纳了一些国内外学者对绩效管理的研究成果,提出了论文的研究架构和思路。同时,分析了潮州供电局的现状和绩效管理的实施情况,针对存在问题,构建潮州供电局组织绩效指标体系和评价模型。从绩效管理的根本目的入手,将组织绩效管理与企业战略目标相结合,并通过论证,基本确立了组织绩效管理体系的框架,明确了绩效管理的参与者、载体、考核周期、监控机制和反馈机制,提出了绩效合约的内容构成以及相关的考核办法。在组织绩效管理的实施过程中,梳理出一套以KPI指标为核心的指标体系,为企业的管理者的决策依据、目标下达提供了重要的参考和依据。在推行绩效管理之后,企业的KPI企业也随着绩效管理体系的不断完善而日益进步,充分说明了在国有企业中推行绩效管理体系,是可以实现并取得一定成效的。

关键词：组织绩效管理国有企业指标体系考核机制

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集团公司转型中的企业组织绩效管理研究 ——基于企业自发秩序的建立

集团公司转型中的企业组织绩效管理研究 ——基于企业自发秩序的...

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作者：王青竹对外经济贸易大学

学位级别：硕士

纵观绩效管理的研究历史,从90年代开始,大量的研究工作集中在这一主题上,与当时发展阶段中管理者意识的觉醒、企业所处的发展阶段、管理现状息息相关。一直到目前,基于绩效管理的研究从未停止过,从大量的研究文献和实践可以发现,绩效管... 详细信息

纵观绩效管理的研究历史,从90年代开始,大量的研究工作集中在这一主题上,与当时发展阶段中管理者意识的觉醒、企业所处的发展阶段、管理现状息息相关。一直到目前,基于绩效管理的研究从未停止过,从大量的研究文献和实践可以发现,绩效管理的有效性仍然是困扰着诸多管理者和研究者的主要问题。随着企业的发展,绩效管理总是出现各种各样的不适应。而绩效管理的一个难点,就是“建立因果模型并验证战略目标之间的驱动效应和业绩影响”。另一方面转型发展是当前中国企业面临的一个大的时代主题与背景,在这个过程中如何有效引导企业建立起自我激励与完善的内在机制,逐步实现转型的既定目标,是当前企业普遍面临的关键管理问题之一。本文以某汽车零部件集团公司为例,对企业近五年的运营管理转型升级实践进行研究,基于BSC和KPI绩效管理框架,结合自发秩序和程序理性的理论建立绩效管理有效性模型,对绩效政策中的关键环节如何设置进行研究,对转型中的制造型集团公司绩效驱动因素及其驱动效应进行分析,提供给企业绩效管理关键环节设置的有效性评估标准。本文研究认为,绩效管理的有效性集中体现在以计划为导向的管理思路上,计划的有效制定、有效执行与纠偏,是绩效管理最有利的工具。而目标的科学制定与有效执行,可以通过建立企业的自发秩序去实现。这一秩序需要从指标体系设立、评价方式、绩效关联、管理基础四个方面出发构建,具体而言包括:(1)基于BSC的原理及管理框架,结合企业战略目标与转型任务,分解形成KPI指标体系;(2)对指标的类型进行界定,区分准确性、先进性、定性分析等指标评价类型,其中结果指标以准确性为主评价,过程管理指标以先进性为主评价,战略转型目标以关键事件和节点为主进行定性评价,从而激发企业的自我管理与提升;(3)将个人绩效与企业绩效高度关联,实现企业绩效的有效落地;(4)不断规范提升管理基础,包括对管理职责和管理内容的规范,对完成标准的规范等,确保绩效管理体系的可靠性。四个方面的联动,将推动企业建立自发秩序达成组织绩效目标。在此结论基础上,结合常规的绩效管理的四个环节展开落实工作,最终实现有效的绩效管理。

关键词：制造型集团公司组织绩效管理自发秩序

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X市L县税务局组织绩效管理问题与对策研究

X市L县税务局组织绩效管理问题与对策研究

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作者：王芳西安电子科技大学

学位级别：硕士

2013年12月31日,税务总局王军局长调研原北京市国税局、地税局时指出,当前和今后一个时期的工作目标是要逐步建立税收六大体系,包括完备规范的税法体系、成熟定型的税制体系、优质便捷的服务体系、科学严密的征管体系、稳固强大的信息... 详细信息

2013年12月31日,税务总局王军局长调研原北京市国税局、地税局时指出,当前和今后一个时期的工作目标是要逐步建立税收六大体系,包括完备规范的税法体系、成熟定型的税制体系、优质便捷的服务体系、科学严密的征管体系、稳固强大的信息体系、高效清廉的组织体系,到2020年基本实现税收现代化。为了高质量、高效率实现这个目标,税务总局下发了《国家税务总局关于实施绩效管理的意见》,将2014年作为“绩效启动年”,并将此六大体系作为税务系统绩效管理战略目标。自此,税务系统自上而下实行严格的组织绩效管理,并不断研究探索改进,从绩效1.0版本到现在的7.0版本,税务系统的组织绩效实现了组织架构、制度配套、指标设置、考核实施、结果运用、沟通反馈等全流程闭合管理,绩效管理的施行对税务系统的工作效能提升、服务水平提高、政府职能转变带来了极大地推进作用,与此同时,在组织绩效的实施过程中,例如制度建设、指标编制、考核评价、结果运用、沟通反馈等方面依然存在改进的空间。本文依据绩效管理理论及新公共管理理论,在对国内外相关研究文献整理的基础上,结合X市L县税务局的实际情况,通过实地问卷调查对其组织绩效管理实施进行了解,运用SPSS软件对调查问卷数据进行分析,并结合L县税务局组织绩效管理运行现状,得出了组织绩效管理实施过程中存在的五方面问题:包括绩效制度建设不够完善、绩效指标编制不够科学、绩效考评过程不够公正、绩效结果运用不够多元、绩效沟通反馈不够畅通等,并就这些问题进行了成因分析。本文认为造成问题的主要原因是从外部环境的角度看主要是受观念和体制的制约,从内部管理上来看主要是制度建设及落实不到位、指标编制理解及实施有偏差、绩效考评主观认识片面短视、结果运用缺乏刚性及差异化落实、沟通反馈缺乏长远有效的全员参与机制等因素使然。在此基础上本文提出了X市L县税务局组织绩效管理的优化策略及建议:坚持价值取向,培育绩效文化;坚持目标导向,优化绩效制度;改进绩效指标,提高绩效参与;完善评价体系,促进考核公信力;严格结果运用,强化奖惩机制;健全沟通反馈,实现绩效结果。

关键词：组织绩效管理税务局对策研究

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铁路系统政企分开后组织绩效管理研究 ——以S铁路局为例

铁路系统政企分开后组织绩效管理研究 ——以S铁路局为例

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作者：于伯凤华中师范大学

学位级别：硕士

绩效管理作为组织战略实施的有效手段,在促进员工绩效的持续改进,帮助组织提升管理水平,确保组织战略目标的达成发挥着至关重要的作用。地方铁路作为当地运输的重要力量,作为国家铁路的延伸和扩展,在推动区域经济发展过程中扮演着重要... 详细信息

绩效管理作为组织战略实施的有效手段,在促进员工绩效的持续改进,帮助组织提升管理水平,确保组织战略目标的达成发挥着至关重要的作用。地方铁路作为当地运输的重要力量,作为国家铁路的延伸和扩展,在推动区域经济发展过程中扮演着重要角色。绩效管理作为地方铁路系统管理体系的重要组成部分,科学合理的绩效管理体系是实现铁路系统转型,促进市场经济发展,建立符合市场运行规律的现代管理体制的必然要求,也是提升铁路系统市场竞争力的关键。本文首先对我国铁路系统绩效管理相关理论与概念进行界定与阐述,为后续的研究提供了理论支撑；其次,以S铁路局为研究对象,对其绩效管理现状进行分析,得出存在以下不足：尚未形成科学、完善的目标管理体系、缺乏对考核目的的清晰定位、绩效考核管理缺乏透明度,上下级之间缺乏必要沟通、过于注重团队绩效,而忽视了个人绩效、未开展科学合理的岗位分析、与员工职业生涯管理相互关联度较低、缺乏有效的沟通反馈机制和考评结果未及时反馈,考核结果未得到充分应用等突出问题；再次,借鉴国内中铁A局在绩效管理方面的成功经验,得出对铁路系统绩效管理的启示,即明确绩效管理在组织管理中的地位,并进行准确定位、加强岗位管理,规范职责权限、完善绩效管理制度,健全员工绩效评价机制、在制定绩效考核指标时要尽可能做到量化,但不必吹毛求疵、强调沟通在绩效管理全过程中的重要作用、绩效管理离不开全体员工的参与、完善员工退出机制和离岗制度和改革工资分配制度,实行绩效工资制。最后针对前期存在的问题,在绩效计划、绩效实施、绩效评价和绩效反馈改进等方面提出了进一步完善铁路系统绩效管理的对策措施。

关键词：铁路系统政企分开组织绩效管理 S铁路局

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汽车项目管理中组织绩效管理的研究

汽车项目管理中组织绩效管理的研究

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作者：翁世瑶同济大学

学位级别：硕士

近年来，汽车市场正面临重大的变化和全新的挑战。受国内宏观经济不断增大的下滑压力影响，中国的汽车市场显著放慢了增长速度，下降到近十年的最低水平。行业逐步进入产能释放期，市场需求呈现疲弱状态，产销增速放缓，国内的汽车行业... 详细信息

近年来，汽车市场正面临重大的变化和全新的挑战。受国内宏观经济不断增大的下滑压力影响，中国的汽车市场显著放慢了增长速度，下降到近十年的最低水平。行业逐步进入产能释放期，市场需求呈现疲弱状态，产销增速放缓，国内的汽车行业已告别产能不足的时期，转而进入产能过剩时期。面临如此严峻的市场形势，汽车企业的竞争压力日益增大。在这样的环境下，汽车制造企业唯有直面挑战，创新变革，以现代项目管理的思路为指导，降本增效，提供更优质、更能满足用户需求的产品，才能与时俱进，在汽车行业中屹立不倒，实现新跨越。　　本文分析了V汽车有限公司的项目管理现状以及在现有的项目管理模式下，项目组织绩效管理中存在的主要问题，指出了对其进行优化改进的必要性。在此背景下，引入项目组织管理和绩效管理的相关理论，并以此理论为指导思路，提出V公司项目组织结构的改进方案、组织沟通的方案设计和绩效考核与激励的优化方案，并对组织绩效的优化效果作出评价。

关键词：汽车企业项目管理组织绩效管理

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A市供电分局组织绩效管理流程评价

A市供电分局组织绩效管理流程评价

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作者：司马经子华南理工大学

学位级别：硕士

随着经济全球化的不断深入,市场竞争不断加剧,电网企业所处的内外部环境、自身组织架构以及管理模式正不断发生改变。A市供电局作为南方电网下广东电网公司的地级市供电局,组织架构较为特殊,缺少县区级供电局,直接下设24个供电分局,其... 详细信息

随着经济全球化的不断深入,市场竞争不断加剧,电网企业所处的内外部环境、自身组织架构以及管理模式正不断发生改变。A市供电局作为南方电网下广东电网公司的地级市供电局,组织架构较为特殊,缺少县区级供电局,直接下设24个供电分局,其管理结构偏扁平化,为其组织绩效管理带来一定难度。通过现状调研与分析发现,各供电分局组织绩效管理水平参差,对组织绩效的全过程未实现有效管理,尤为缺乏有效全面评价供电分局组织绩效管理流程的评价方法,难以衡量供电分局组织绩效管理效果,不能有效发现现有组织绩效管理存在的问题与不足。在文献研究与A市供电局组织绩效现状调研的基础之上,以计划、监控、实施、反馈为评价维度的,初步搭建了一个具有18个评价指标的组织绩效管理流程评价模型。通过派发调查问卷的形式,获取评价指标对评价对象的影响程度。利用模糊聚类分析,通过构建模糊相似矩阵、找出模糊等价关系,得到不同的分类结果。采用计算R2的方法,对分类结果进行分析,最终筛选得出了包含14个评价指标的评价模型。利用层次分析法对指标层进行赋权,采用模糊评价法进行评价分析。以5个供电分局为代表,利用评价模型对组织绩效管理流程进行了评价。以N供电分局为代表进行了具体的数据计算,同时得到了其他4个供电分局的评价结果。对所得的评价结果,分别从总体、四大环节、部分指标进行了具体分析,认为A市的供电分局组织绩效管理四个流程整体运转良好,但部分环节上存在缺陷。根据影响A市供电分局组织绩效管理流程的原因,提出了加大宣传及培训力度、优化运作机制、优化管理方法及工具等对策措施,一定程度上提高了组织绩效管理流程运作效率,提升了组织绩效管理水平。

关键词：组织绩效管理评价模型流程优化

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企业组织绩效管理问题的优化措施

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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2024年第4期 0009-0012页

作者：金筝宁波市轨道交通集团有限公司运营分公司浙江宁波315100

企业组织绩效管理一直是管理者们关注的焦点。企业为了应对发展风险,那么需要解决企业问题,通过实施绩效管理优化企业发展模式,达成可持续发展目标,应依托于组织绩效管理,通过增加企业组织绩效提高经济效益,创造更大的社会价值。对此,... 详细信息

企业组织绩效管理一直是管理者们关注的焦点。企业为了应对发展风险,那么需要解决企业问题,通过实施绩效管理优化企业发展模式,达成可持续发展目标,应依托于组织绩效管理,通过增加企业组织绩效提高经济效益,创造更大的社会价值。对此,本文阐述了企业绩效管理的重要性,分析了企业组织绩效管理存在的问题,在此基础上探究优化企业组织绩效管理的策略,以供参考。

关键词：企业组织绩效管理绩效管理问题优化措施

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