检索结果-内蒙古大学图书馆

中国经贸 2025年第9期 225-227页

作者：孟苹深圳市特发地产有限公司

新时期背景下,我国房地产经济正处于转型升级的重要阶段。近几年房地产行业经历了政策调控、融资收紧、疫情叠加、行业降速、整体利润水平下降等过程,房地产企业面临的市场环境更加复杂,市场竞争愈发激烈,越来越多的房地产企业意识到绩... 详细信息

新时期背景下,我国房地产经济正处于转型升级的重要阶段。近几年房地产行业经历了政策调控、融资收紧、疫情叠加、行业降速、整体利润水平下降等过程,房地产企业面临的市场环境更加复杂,市场竞争愈发激烈,越来越多的房地产企业意识到绩效管理对企业的意义,并通过不断优化自身组织绩效管理,积极应对企业内外部的挑战。本文通过分析房地产企业组织绩效管理的现状,指出新时期房地产企业组织绩效管理存在的问题和原因,针对性地提出优化措施,以期助力企业成长。

关键词：组织绩效管理优化策略房地产企业新时期

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企业组织绩效管理问题的优化措施

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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2024年第4期 0009-0012页

作者：金筝宁波市轨道交通集团有限公司运营分公司浙江宁波315100

企业组织绩效管理一直是管理者们关注的焦点。企业为了应对发展风险,那么需要解决企业问题,通过实施绩效管理优化企业发展模式,达成可持续发展目标,应依托于组织绩效管理,通过增加企业组织绩效提高经济效益,创造更大的社会价值。对此,... 详细信息

企业组织绩效管理一直是管理者们关注的焦点。企业为了应对发展风险,那么需要解决企业问题,通过实施绩效管理优化企业发展模式,达成可持续发展目标,应依托于组织绩效管理,通过增加企业组织绩效提高经济效益,创造更大的社会价值。对此,本文阐述了企业绩效管理的重要性,分析了企业组织绩效管理存在的问题,在此基础上探究优化企业组织绩效管理的策略,以供参考。

关键词：企业组织绩效管理绩效管理问题优化措施

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关于电力企业推进组织绩效管理的探索

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中外企业家 2024年第19期 139-141页

作者：马鸣前国网衢州供电公司浙江衢州 324000

随着我国科技水平不断进步,我国对于用电量的需求也因此增加了许多,这就对我国电力企业的工作和发展提出了更高的要求.电力企业员工是民众日常用电的保障,同时也是一家电力企业蓬勃发展的基石,加强电力员工的绩效管理,是尊重员工劳动的... 详细信息

随着我国科技水平不断进步,我国对于用电量的需求也因此增加了许多,这就对我国电力企业的工作和发展提出了更高的要求.电力企业员工是民众日常用电的保障,同时也是一家电力企业蓬勃发展的基石,加强电力员工的绩效管理,是尊重员工劳动的表现,能有效提高员工的工作效率,更能提高企业竞争力,让企业从同行中脱颖而出的基础.本文提出电力企业应推进组织绩效的管理征程,设立更加人性化、全面化的绩效管理措施,以此来增强员工对企业的信任,提升员工对企业的归属感,进而促使员工更加高效率、高质量地完成企业布置的工作.下文内容将举出几点具体管理策略来验证这些观点,希望能给电力企业管理者一些借鉴意义.

关键词：电力企业组织绩效管理优化策略提高工作效率绩效考核

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科研院所优化提升组织绩效管理探析

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国企管理 2024年第5期 102-103页

作者：崔会强朱锟中国航空发动机研究院

科研院所是科学研究和技术创新的重要基地,是实施创新驱动发展战略的重要力量。随着科研院所承担的科研任务越来越多,管理难度逐年增大,亟须快速提升基础运营管理能力。本文立足科研院所组织绩效管理,坚持问题导向,借鉴PDCA循环管理方法... 详细信息

科研院所是科学研究和技术创新的重要基地,是实施创新驱动发展战略的重要力量。随着科研院所承担的科研任务越来越多,管理难度逐年增大,亟须快速提升基础运营管理能力。本文立足科研院所组织绩效管理,坚持问题导向,借鉴PDCA循环管理方法,提出了从组织绩效计划制定到考核实施,再到改进提升的全周期闭环管理思路,为科研院所提升基础运营管理能力提供了有益借鉴。

关键词：科研院所基础运营组织绩效管理

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国有企业职能部门组织绩效管理和考核结果应用实践及思考

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企业文化 2023年第22期 142-144页

作者：赵倩晔中国海洋石油集团有限公司人力资源部北京 100010

组织绩效管理是国有企业管理的重要组成部分.职能部门因其职能定位特殊性,在组织绩效管理过程中存在管理难点和考核痛点.本文通过对国有企业职能部门组织绩效管理过程中的工作实践进行分析,以期理顺管理流程,规范管理手段,提升管理水平... 详细信息

组织绩效管理是国有企业管理的重要组成部分.职能部门因其职能定位特殊性,在组织绩效管理过程中存在管理难点和考核痛点.本文通过对国有企业职能部门组织绩效管理过程中的工作实践进行分析,以期理顺管理流程,规范管理手段,提升管理水平,提高管理能力,促进人力资源从业者共同进步.

关键词：国有企业组织绩效管理职能部门

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A国有集团二级公司组织绩效管理问题及对策研究

A国有集团二级公司组织绩效管理问题及对策研究

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作者：斯嘉华东师范大学

学位级别：硕士

A国有集团（下简称“A集团”）是我国境内最大的国际航空枢纽运营管理者,负责建设和运营上海浦东和上海虹桥两大国际机场。当前,A集团业务发展与多个国家重点战略相契合,而同时又受新冠疫情及国际经贸局势不稳定等因素影响,A集团的发展... 详细信息

A国有集团（下简称“A集团”）是我国境内最大的国际航空枢纽运营管理者,负责建设和运营上海浦东和上海虹桥两大国际机场。当前,A集团业务发展与多个国家重点战略相契合,而同时又受新冠疫情及国际经贸局势不稳定等因素影响,A集团的发展正同时面临着机遇和挑战。在A集团二十多年的发展历程中,组织绩效管理在提升机场管理水平、促进业务流程优化、确保集团战略目标实现中起到了重要作用。但面对新的发展形势,对照新的企业管理目标,组织绩效管理水平还存在较多可优化的空间。A集团下属有10家二级公司,由集团公司层面直接管理,10家二级公司涵盖集团所有核心产业及作为国有企业所承担的重要城市保障功能,它们的业绩目标实现直接影响整个集团的战略目标实现,因此,对它们的组织绩效管理尤为重要。本论文着重研究A集团对下属10家二级公司组织绩效管理。梳理了A集团组织绩效管理历史沿革及组织绩效管理现状。通过内部问卷调研,围绕组织绩效管理的四个环节,发掘目前管理中存在的问题,并提炼出核心问题,包括组织绩效目标制定不够合理、绩效考评未全面反映二级公司工作成效、绩效激励作用未充分发挥以及绩效管理对于提升二级公司绩效的作用有限等。通过内部单位相关岗位员工和管理层的访谈,分析出核心问题的成因,包括指标制定缺少认可度较高的来源依据、二级公司差异性未被考量、绩效激励方式过于单一、过程性管理环节未被重视等。针对组织绩效管理现阶段各管理环节存在的问题和成因,借鉴外部企业集团组织绩效管理经验及相关文献研究成果,形成问题对策和实施保障措施。研究成果也可运用于指导A集团二级公司对三级公司的组织绩效管理中,帮助A集团进一步提升整体组织绩效管理水平,同时也可以为同类型国有企业在组织绩效管理提供一些参考。

关键词： A国有集团组织绩效管理二级公司

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以“夯基补短创先争优”为目标的组织绩效管理

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企业管理 2022年第S01期 304-305页

作者：张智刚吴雅婷内蒙古电力(集团)有限责任公司阿拉善供电分公司

本企业从自身组织绩效管理出发,深入了解集团公司考核体系运作情况,研究探索其他同行企业组织绩效管理实施情况,以“夯基补短、创先争优”为目标,形成一套量身定制的多元化组织绩效体系。首先明确战略目标,构建顶层设计,以“夯基础、补... 详细信息

本企业从自身组织绩效管理出发,深入了解集团公司考核体系运作情况,研究探索其他同行企业组织绩效管理实施情况,以“夯基补短、创先争优”为目标,形成一套量身定制的多元化组织绩效体系。首先明确战略目标,构建顶层设计,以“夯基础、补短板”、“三基建设”重点工作为依托,改善阿拉善地区偏弱小的现状.

关键词：绩效体系组织绩效管理创先争优补短板顶层设计量身定制战略目标三基建设

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平衡计分卡在国有企业组织绩效管理的应用研究

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商场现代化 2022年第5期 94-96页

作者：钟卓纯武汉大学深圳市燃气集团股份有限公司

该文以国有企业为主要研究对象,系统分析了国有企业组织绩效管理工作的现状与面临的新问题,并采用平衡计分卡理论,构建了中国国有企业的组织绩效管理体系,并提出了平衡计分卡国有企业推广和应用的要点。

关键词：国有企业平衡计分卡组织绩效管理

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企业组织绩效管理存在的问题及应对措施分析

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消费导刊 2022年第44期 68-70页

作者：刘亚秋江苏盈天化学有限公司

企业组织绩效管理有助于实现企业组织的既定目标与发展战略，绩效管理的成效与企业及内部每个人的发展息息相关。目前，很多企业的组织绩效管理侧重个人绩效考核，欠缺对企业的整体考核，长此以往，不利于企业的长远发展。在组织绩效管... 详细信息

企业组织绩效管理有助于实现企业组织的既定目标与发展战略，绩效管理的成效与企业及内部每个人的发展息息相关。目前，很多企业的组织绩效管理侧重个人绩效考核，欠缺对企业的整体考核，长此以往，不利于企业的长远发展。在组织绩效管理中，要遵循个人与组织相结合的原则，打破以往只有个人绩效的情况，要将组织的整体绩效以一定比例加入到员工的个人绩效激励中，这样既能够进一步提高员工的群体意识，也便于管理者通过绩效管理来关注到每一位员工的发展状况，培养业务所需的合格人才，提高企业的整体效益。本文主要围绕企业组织绩效管理展开探索与实践。

关键词：企业管理组织绩效管理创新发展

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佳友集团组织绩效管理优化研究

佳友集团组织绩效管理优化研究

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作者：徐妍湖南大学

学位级别：硕士

随着国有企业改革和转型的不断深化,对国有企业参与市场化竞争提出更高的要求。而过去以财务指标为单一考核标准的绩效考核体系,主要考核的是过去的成绩,可能造成企业管理者的短视化行为,对企业的可持续发展产生不利影响。与此同时,包... 详细信息

随着国有企业改革和转型的不断深化,对国有企业参与市场化竞争提出更高的要求。而过去以财务指标为单一考核标准的绩效考核体系,主要考核的是过去的成绩,可能造成企业管理者的短视化行为,对企业的可持续发展产生不利影响。与此同时,包含绩效计划、绩效沟通辅导、绩效考核和绩效应用四个部分的绩效管理形成PDCA循环,实现对组织绩效全过程的管理。本文从佳友集团实际出发,采用理论与实际相结合的方式,对已有的组织绩效管理理论和已有研究进行了总结和概述。并进入佳友集团实地进行相关资料收集和深入访谈,获取一手数据并进行分析,对集团组织绩效管理现存问题进行诊断,全方位、多角度地研究佳友集团在组织绩效管理中存在的问题,并剖析其深层次的原因。在参照组织绩效管理相关理论的基础之上,运用平衡计分卡法与KPI法相结合的方法,对佳友集团组织绩效指标进行优化设计。通过对企业战略和年度工作计划进行梳理,运用战略地图进行层层分解为公司级、部门级和子公司级指标体系,并根据集团本部部门和子公司的职能与定位的区别,对集团本部部门和子公司进行分类后,再对其指标体系进行优化。同时,对佳友集团组织绩效管理流程与应用进行了优化。最后,明确了优化方案实施的步骤,从组织保障、制度保障、文化保障、信息技术保障四个方面对优化方案予以保障,同时对实施预期效果进行了评价。作为一个比较典型的国有资产集团,佳友集团存在的不足和缺陷也普遍存在于其他国有企业中,该集团所面临的困惑也是其它相似企业的投资者和管理者所面对的现实问题,采取根据集团本部部门和子公司定位不同分类考核,使得方案更具有落地实操性。本方案在执行过程中通过动态优化调整,为其它国有资产集团公司组织绩效管理优化提供参考。

关键词：佳友集团组织绩效管理平衡计分卡关键绩效指标优化研究

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