检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：邹圆圆华北电力大学(北京)

学位级别：硕士

2020年9月,我国提出二氧化碳排放力争在2060年前实现碳中和的目标。该目标的宣布,对于碳排放占比极高的发电企业来说,未来的发展将受到深远的影响,“十四五”将成为发电企业低碳转型关键的五年。外部环境的变化给发电企业的发展前景带... 详细信息

2020年9月,我国提出二氧化碳排放力争在2060年前实现碳中和的目标。该目标的宣布,对于碳排放占比极高的发电企业来说,未来的发展将受到深远的影响,“十四五”将成为发电企业低碳转型关键的五年。外部环境的变化给发电企业的发展前景带来了巨大的挑战,多年的电力体制改革,则给发电企业的管理运营模式带来了改变。然而大多数发电企业属于央企,是国有垄断型企业,由于长期处于垄断地位,发电企业的内部运营模式和管理制度相对保守固化,稳定的工作环境让员工安于现状,降低了工作的积极性和创造性,难以适应改革发展的要求。面对来自外部环境和内部管理的压力,发电企业需要把握发展政策,及时调整战略规划,同时努力提升内部组织效能与管理水平。组织绩效管理作为绩效管理的核心部分,对于企业战略目标的实现与管理水平的提升,有着极其重要的决定性意义,因此发电企业优化组织绩效管理体系迫在眉睫。在这样的背景下,本文选取发电企业组织绩效管理体系作为研究课题,首先通过认真研读国内外相关文献资料,深入学习绩效管理的理论以及相关方法,为研究工作的开展奠定了理论基础;其次,认真分析了发电企业的发展趋势以及企业特征,结合问卷调查法与访谈法对发电企业进行实地调查研究,指出发电企业组织绩效管理中存在考核指标体系不合理、绩效管理体系不系统两大方面问题;然后,针对考核指标体系不合理问题,结合关键绩效指标和平衡计分卡构建了组织绩效指标体系,采用层次分析法确定了关键绩效指标的权重配比;最后,针对绩效管理体系不系统问题,对组织绩效管理实施流程进行优化设计,通过绩效计划、实施、考核、反馈及结果应用五个环节的优化设计,构建了完整闭环的组织绩效管理流程。组织绩效指标体系和组织绩效管理流程一起组成了系统的发电企业组织绩效管理体系。本文研究内容有助于发电企业优化其组织绩效管理体系,为发电企业的管理实践提供了参考借鉴,希望有利于其在变化的环境中提高市场竞争力。

关键词：发电企业组织绩效管理关键绩效指标

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港口企业组织绩效管理体系的优化策略

引用

企业改革与管理 2021年第7期 73-74页

作者：郝丹神华天津煤炭码头有限责任公司天津300452

当前,在"一带一路"建设不断深化的时代背景下,对于大多数企业来说,其核心竞争力应建立在产品和服务之上。而对于港口企业来说,其产品与服务质量的提升主要依赖于内部的科学管理。因此,企业要想在竞争中取胜,必须重视组织绩效... 详细信息

当前,在"一带一路"建设不断深化的时代背景下,对于大多数企业来说,其核心竞争力应建立在产品和服务之上。而对于港口企业来说,其产品与服务质量的提升主要依赖于内部的科学管理。因此,企业要想在竞争中取胜,必须重视组织绩效管理。本文旨在全面提高港口企业组织绩效管理水平,一方面为港口企业组织绩效管理相关措施的制订提供有效参考;另一方面,给同类型的其他企业提供组织绩效管理方面的优化建议。

关键词：组织绩效管理港口企业优化策略

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推行事业单位组织绩效管理的基本途径——以北京市工会干部学院组织绩效管理的实践为例

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中国工会财会 2015年第4期 26-27页

作者：刘雪莹北京市工会干部学院

绩效管理是事业单位管理的一个新课题,绩效考核的结果对完善事业单位各项管理工作具有重要的作用。在战略性人力资源管理的理论支撑下,北京市工会干部学院自2008年起尝试在事业单位实施了组织绩效管理制度,在实践过程中探索出了一条事... 详细信息

绩效管理是事业单位管理的一个新课题,绩效考核的结果对完善事业单位各项管理工作具有重要的作用。在战略性人力资源管理的理论支撑下,北京市工会干部学院自2008年起尝试在事业单位实施了组织绩效管理制度,在实践过程中探索出了一条事业单位绩效管理的路径。

关键词：组织绩效管理绩效沟通经济体制改革绩效计划考核指标绩效目标部门绩效个人绩效管理体制目标分解

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平衡计分卡模式在国企组织绩效管理中的创新应用——以铜冠地产组织绩效管理模式创新为例

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价值工程 2015年第25期34卷 8-11页

作者：刘向东铜陵有色铜冠房地产集团有限公司铜陵244000

一直以来,组织绩效管理是国有企业落实和分解年度经营目标的主要手段和方式,然而传统的组织绩效管理只注重目标激励,重点关注企业的年度或短期经营结果,不利于引导企业关注长远发展。以平衡计分卡模式的理念创新组织绩效管理,引入管理... 详细信息

一直以来,组织绩效管理是国有企业落实和分解年度经营目标的主要手段和方式,然而传统的组织绩效管理只注重目标激励,重点关注企业的年度或短期经营结果,不利于引导企业关注长远发展。以平衡计分卡模式的理念创新组织绩效管理,引入管理就是竞争力的内涵,变单一维度考核为多维度考核,使得组织绩效管理由单一绩效管理工具转变为企业战略管理工具。它的特色就在于很好的把握了经济效益与企业管理的关系,实现了两者相互促进,通过管理创新,创新机制,综合提升企业核心竞争力,促进企业战略目标的实现。

关键词：国有企业平衡计分卡组织绩效管理管理创新

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组织绩效管理体系构建研究

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合作经济与科技 2019年第2期 90-91页

作者：马俊石家庄海山实业发展总公司

随着平衡计分卡被广泛推广,管理有效性也受到越来越多的质疑,中国企业中的失败案例占全部使用企业的比重超过70%,出现明显的水土不服问题。本文以工厂为具体研究对象,借助平衡计分卡核心理念,结合企业具体实际,探索出一套基于平衡计分... 详细信息

随着平衡计分卡被广泛推广,管理有效性也受到越来越多的质疑,中国企业中的失败案例占全部使用企业的比重超过70%,出现明显的水土不服问题。本文以工厂为具体研究对象,借助平衡计分卡核心理念,结合企业具体实际,探索出一套基于平衡计分卡的战略绩效管理体系构建的科学方法和具体实践经验,对相关企业开展此类工作具有重要的借鉴意义。

关键词：平衡计分卡组织绩效管理

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A市供电分局组织绩效管理流程评价

A市供电分局组织绩效管理流程评价

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作者：司马经子华南理工大学

学位级别：硕士

随着经济全球化的不断深入,市场竞争不断加剧,电网企业所处的内外部环境、自身组织架构以及管理模式正不断发生改变。A市供电局作为南方电网下广东电网公司的地级市供电局,组织架构较为特殊,缺少县区级供电局,直接下设24个供电分局,其... 详细信息

随着经济全球化的不断深入,市场竞争不断加剧,电网企业所处的内外部环境、自身组织架构以及管理模式正不断发生改变。A市供电局作为南方电网下广东电网公司的地级市供电局,组织架构较为特殊,缺少县区级供电局,直接下设24个供电分局,其管理结构偏扁平化,为其组织绩效管理带来一定难度。通过现状调研与分析发现,各供电分局组织绩效管理水平参差,对组织绩效的全过程未实现有效管理,尤为缺乏有效全面评价供电分局组织绩效管理流程的评价方法,难以衡量供电分局组织绩效管理效果,不能有效发现现有组织绩效管理存在的问题与不足。在文献研究与A市供电局组织绩效现状调研的基础之上,以计划、监控、实施、反馈为评价维度的,初步搭建了一个具有18个评价指标的组织绩效管理流程评价模型。通过派发调查问卷的形式,获取评价指标对评价对象的影响程度。利用模糊聚类分析,通过构建模糊相似矩阵、找出模糊等价关系,得到不同的分类结果。采用计算R2的方法,对分类结果进行分析,最终筛选得出了包含14个评价指标的评价模型。利用层次分析法对指标层进行赋权,采用模糊评价法进行评价分析。以5个供电分局为代表,利用评价模型对组织绩效管理流程进行了评价。以N供电分局为代表进行了具体的数据计算,同时得到了其他4个供电分局的评价结果。对所得的评价结果,分别从总体、四大环节、部分指标进行了具体分析,认为A市的供电分局组织绩效管理四个流程整体运转良好,但部分环节上存在缺陷。根据影响A市供电分局组织绩效管理流程的原因,提出了加大宣传及培训力度、优化运作机制、优化管理方法及工具等对策措施,一定程度上提高了组织绩效管理流程运作效率,提升了组织绩效管理水平。

关键词：组织绩效管理评价模型流程优化

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国有企业组织绩效管理模式创新探索——以铜冠地产为例

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商业会计 2014年第24期 28-30页

作者：汪农生铜陵有色铜冠房地产集团有限公司安徽铜陵244000

组织绩效管理是国有企业落实和分解年度经营目标的主要手段和方式,然而传统的组织绩效管理只注重目标激励,重点关注企业的年度或短期经营结果,不利于引导企业关注长远发展。本文采用平衡计分卡的理念,结合企业经营管理实际,并以铜冠地... 详细信息

组织绩效管理是国有企业落实和分解年度经营目标的主要手段和方式,然而传统的组织绩效管理只注重目标激励,重点关注企业的年度或短期经营结果,不利于引导企业关注长远发展。本文采用平衡计分卡的理念,结合企业经营管理实际,并以铜冠地产成功实施组织绩效管理创新为例,就如何创新国有企业组织绩效管理模式进行了研究和探讨。

关键词：国有企业组织绩效管理平衡计分卡管理创新

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制造业组织绩效管理体系优化的思考

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经营管理者 2019年第11期 49页

作者：范小伟赵曼中车成都机车车辆有限公司

本文从制造业组织绩效管理体系现状入手,分析组织绩效管理过程中存在的共性问题,提出优化的思路与做法,抛砖引玉供参考借鉴并不断提升完善。组织绩效管理在企业管理过程中起着举足轻重的作用,通过构建科学的组织绩效管理体系,可高效整... 详细信息

本文从制造业组织绩效管理体系现状入手,分析组织绩效管理过程中存在的共性问题,提出优化的思路与做法,抛砖引玉供参考借鉴并不断提升完善。组织绩效管理在企业管理过程中起着举足轻重的作用,通过构建科学的组织绩效管理体系,可高效整合资源,取得卓越的经营业绩,也有利于企业持续发展。

关键词：绩效管理体系组织绩效管理制造业

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中广核小型堆研发项目组织模式及组织绩效管理体系研究

中广核小型堆研发项目组织模式及组织绩效管理体系研究

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作者：李爽清华大学

学位级别：硕士

小型堆以其“小、快、灵”的特点,是当前核能研发的热点之一。自2012年,中广核将小型堆研发项目列入战略专项科研,责成中广核研究院负责小型堆研发及首堆工程建设。小型堆研发项目作为核电行业内尚无前例的创新性项目,涉及到小型堆核电... 详细信息

小型堆以其“小、快、灵”的特点,是当前核能研发的热点之一。自2012年,中广核将小型堆研发项目列入战略专项科研,责成中广核研究院负责小型堆研发及首堆工程建设。小型堆研发项目作为核电行业内尚无前例的创新性项目,涉及到小型堆核电厂的研发、设计、采购、建造、调试的全过程,不仅技术上全面且复杂,在项目管理上也需要探索新的方法以适应新型号核电研发项目的六大控制。本文通过文献及内部资料研究、专家访谈、管理及技术人员调研、案例分析等研究方法首先研究了小型堆研发项目的特点,通过分析项目组织的一般形式、参考常规商用核电工程项目组织模式、总结公司现有体制以及当前组织结构存在的问题,研究提出了中广核小型堆研发项目不同阶段的组织模式的设计思想和优化方案。通过分析公司现有绩效管理体系、项目绩效管理的特点,结合小型堆研发项目的特点从中广核小型堆研发项目绩效指标制定、执行、变更、考核、反馈与改进等方面研究搭建了项目绩效管理体系架构,并在此基础上,重点分析中广核小型堆研发项目绩效考核指标的分类、各类指标制定的关键因素,提出了中广核小型堆研发项目在不同阶段绩效考核指标体系的建立方法并在文中通过案例得以验证应用。将论文研究的绩效管理方法应用在中广核小型堆研发项目的工程启动阶段,在绩效考核初期制定合理的考核指标,在过程中有效控制绩效目标的执行,在末期形成定量工作评估结果用于激励以及经验反馈,取得了良好的应用效果和宝贵经验。本文主要研究了中广核小型堆研发项目的组织模式和组织绩效管理体系,重点是方法论的研究,并在实际项目中加以应用。小型堆研发项目是典型的核电新型号研发项目,因此本文提出的方法同样适用于其他核电新型号研发项目的组织模式和组织绩效管理体系。因项目处于不同的阶段使用的绩效管理体系不同,本文仅对项目自概念阶段至项目工程启动阶段的绩效管理体系进行了重点研究。

关键词：小型堆研发项目组织模式组织绩效管理

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基于OKR的职能管理部门绩效考核模式研究与实践

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航天工业管理 2024年第4期 45-48页

作者：纪长松尹含陈海东胡伟峰孙泽阳袁伟中国运载火箭技术研究院

绩效管理是指组织及其管理者在组织使命愿景、核心价值观的指引下,为达成战略目标而进行的绩效计划、监控、评价及改进的循环过程,其目的是确保组织成员的工作行为和工作结果与组织期望的目标保持一致,最终实现管理效果和效率两大目标... 详细信息

绩效管理是指组织及其管理者在组织使命愿景、核心价值观的指引下,为达成战略目标而进行的绩效计划、监控、评价及改进的循环过程,其目的是确保组织成员的工作行为和工作结果与组织期望的目标保持一致,最终实现管理效果和效率两大目标的持续提升。一套科学有效的绩效考核体系是实施绩效管理的关键,对提高各级组织的主动性、创新性、竞争力具有重要作用,对于大型国企,组织绩效管理是全员绩效管理的重要手段,发挥着“指挥棒”的作用。

关键词：职能管理部门绩效计划全员绩效管理绩效考核模式大型国企组织绩效管理绩效考核体系循环过程

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