检索结果-内蒙古大学图书馆

包国宪教授所著的这本书,与我们在案头或书架上经常看到的《政府绩效管理》、《政府绩效管理概论》、《政府绩效管理研究》等著作不同,不是一丁半点的区别,而是有着本质性的差别。这本书是将一般意义上的政府绩效管理提炼和拓展为一门学科。因此,这是一项关于政府绩效管理的理论与实践整合建构,形成＂绩效管理学＂的原创性研究成果。

关键词：政府绩效管理科学知识体系原创性研究学术研究理论与实践组织绩效管理演进脉络中国地方政府绩效文化教学专业

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内审咨询服务功能探析

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审计与理财 2015年第12期 57-58页

作者：陈凯航广州尚臣电子有限公司

《国际内部审计专业实务标准》在词汇表中对＂咨询服务＂的定义是：＂咨询及相关的客户服务活动,其性质和范围需与客户协商确定,目的是在内部审计师不承担管理职责的前提下,为组织增加价值并改进组织治理、风险管理和控制过程。顾问、... 详细信息

《国际内部审计专业实务标准》在词汇表中对＂咨询服务＂的定义是：＂咨询及相关的客户服务活动,其性质和范围需与客户协商确定,目的是在内部审计师不承担管理职责的前提下,为组织增加价值并改进组织治理、风险管理和控制过程。顾问、建议、引导、培训等均属于咨询服务。＂咨询服务与确认服务共同构成内部审计双重职能,二者相辅相成,相互联系、相互区别,基于客观、独立,运用系统、规范的方法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助实现组织目标，增加价值。

关键词：咨询服务内部审计师国际内部审计风险管理增加价值双重职能客户服务组织绩效管理需求不确定性内控制度建设

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绩效管理导向实现公司战略目标——从S公司的组织绩效管理说起

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管理@人 2009年第8期 50-52页

作者：聂青云中国地质大学(武汉)

这是一家优秀的人寿保险公司(下文称S公司),与其他寿险公司不一样的的是,S公司抛弃了寿险公司传统的"人海战术"及所谓的"规模定律"做法,坚持"三高"(高素质、高品质、高绩效)战略,走专业化的发展之路,进... 详细信息

这是一家优秀的人寿保险公司(下文称S公司),与其他寿险公司不一样的的是,S公司抛弃了寿险公司传统的"人海战术"及所谓的"规模定律"做法,坚持"三高"(高素质、高品质、高绩效)战略,走专业化的发展之路,进而不断取得了业务、市场和品牌的新突破,成为保险行业的一颗新星。

关键词：组织绩效管理战略目标员工绩效管理寿险公司机构业务计划综合费用执行情况指标考核人寿保险公司

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浅谈组织绩效管理

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现代商业 2009年第20期 173-174页

作者：宋婷伸铭精密电子(苏州)有限公司 215127

企业进行组织绩效管理的目的是通过企业的目标任务逐级分解落实,进行考核评估,从而客观公正地反映各级组织与员工的绩效,以实现企业绩效的最优化。然而目前,在组织绩效管理的实施过程中存在着诸多误区,本文针对企业在实施组织绩效管理... 详细信息

企业进行组织绩效管理的目的是通过企业的目标任务逐级分解落实,进行考核评估,从而客观公正地反映各级组织与员工的绩效,以实现企业绩效的最优化。然而目前,在组织绩效管理的实施过程中存在着诸多误区,本文针对企业在实施组织绩效管理工作中存在的问题,分析了影响组织绩效管理实施的因素,并指出了实施组织绩效管理应注意的问题。

关键词：组织绩效管理绩效考核

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G公司医疗集团华东区销售团队组织变革效果提升研究

G公司医疗集团华东区销售团队组织变革效果提升研究

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作者：朱轶天上海交通大学

学位级别：硕士

当今企业,变革无处不在。它可能来源于市场竞争、技术革新、政府干预等外部环境的压力,也可能来源于内在的动力、领导者的主观愿望。G公司是全球排名前20强的多元化大型跨国企业,它的发展历程伴随着一次又一次意义深刻的变革,骨子里就... 详细信息

当今企业,变革无处不在。它可能来源于市场竞争、技术革新、政府干预等外部环境的压力,也可能来源于内在的动力、领导者的主观愿望。G公司是全球排名前20强的多元化大型跨国企业,它的发展历程伴随着一次又一次意义深刻的变革,骨子里就流淌着“变革”的血液。而在其位于中国的、年销售收入近20亿美金的医疗集团,最近一次是始于2013年的“精简优化”运动,这次运动包括客户关注、流程简化、组织结构重组三方面。变革虽然多种多样,其目的始终只有一个,那就是提高个体和组织的绩效水平。那么,这场声势浩大的改革,是否真正达到了公司管理层的殷切期望?由此,本文针对G公司中国医疗集团下属的华东区销售团队及其支持团队,首先对变革前后的财务和非财务数据(比如,订单,销售收入,市场份额等)进行了分析。其次,抽取了40名来自不同职能部门的、不同等级的员工,就10个问题进行了深度访谈,总结了访谈结果,同时也发现了诸多问题所在。第三,从组织/流程/工作执行三个层次、目标/设计/管理三个有效性等九个不同维度,精心设计了包含40道题目的调查问卷,发放给一线销售人员及后台支持部门,成功回收了100份问卷,针对问卷得分进行了多维度的描述性统计学分析,同时辅以SPSS工具分析各变量之间的相关性。通过以上这些方法,本文随后对该变革实施一年多以来的效果做出评价,验证其如何影响了员工的行为、又是否从积极的方面改变了团队绩效。最后,本文结合各种组织变革和绩效提高的理论,比如,科特的八步骤模型,卢因的三阶段模型,巴纳德的非理性管理理论,心理契约理论等,总结了作者对于变革的感受,并提出了有针对性的改进建议。

关键词：组织战略变革组织绩效管理科特/卢因的变革理论 SPSS统计学分析

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关于我国地方行政机关公共服务行为模式的实证分析

关于我国地方行政机关公共服务行为模式的实证分析

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“21世纪的公共管理：机遇与挑战”第五届国际学术研讨会

作者：陈世香武汉大学政治与公共管理学院

一、问题的提出经过30余年改革开放,在摆脱短缺经济困境后,我国社会发展面临着日益突出的新的两大矛盾:一是经济增长同发展不平衡、资源环境约束之间的矛盾;二是公共服务需求的全面快速增长与基本公共产品短缺之间的矛盾。要解决第一个... 详细信息

一、问题的提出经过30余年改革开放,在摆脱短缺经济困境后,我国社会发展面临着日益突出的新的两大矛盾:一是经济增长同发展不平衡、资源环境约束之间的矛盾;二是公共服务需求的全面快速增长与基本公共产品短缺之间的矛盾。要解决第一个矛盾,必须继续坚持市场化改革,进一步健全社会主义市场经济体制;至于第二个矛盾,其根本途径则是加快建立社会主义公共服务体制(迟福林,2007)。为此,新世纪以来的中

关键词：公共服务行为服务型政府公共服务动机消极互动公因子公共服务体制组织绩效管理因子分析方法频数分析实证分析

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PBSC在组织绩效管理中的应用

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中国商界 2008年第6期 148-149页

作者：程汝华华中师范大学管理学院

本文旨在分析总结目前平衡计分卡方法的应用现状,重点论述了个人平衡计分卡在组织绩效管理中运用的可行性,叙述个人平衡计分卡体系的设计方法,分析其运用中可能遇到的问题并探讨对策。

关键词：组织绩效管理平衡计分卡运用应用现状探讨对策设计方法叙述体系

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贵阳供电局员工业绩考核信息系统

贵阳供电局员工业绩考核信息系统

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电力行业信息化和工业化深度融合2013年年会

作者：何愈国方雄吴正海王祝梅罗小刚廖鑫贵州电网贵阳供电局

成果详细内容:一、背景及意义贵阳供电局是中国南方电网公司、贵州电网公司下属的国家特大型供电企业,承担着贵阳市7区3县1市,以及黔南州4县共计15个区、县、市的供电任务,共有各类客户176.61万户,总供电面积16961平方千米。2011年1月... 详细信息

成果详细内容:一、背景及意义贵阳供电局是中国南方电网公司、贵州电网公司下属的国家特大型供电企业,承担着贵阳市7区3县1市,以及黔南州4县共计15个区、县、市的供电任务,共有各类客户176.61万户,总供电面积16961平方千米。2011年1月南方电网公司(以下简称网公司)发布中长期发展战略,同年10月贵州电网公司(以下简称省公司)发布创先工作总体方案;2010年2月国资委发文要求加强全员业绩考核工作,2011年10月网公司下发考核方案和应用管理办法;省公司2011、2012连续两年

关键词：业绩考核组织绩效管理供电局信息系统

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利用IBSC,构建企业战略规划管控体系

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中国外资 2011年第18期 138-139页

作者：冯永兵中航工业空空导弹研究院经营计划部

随着全球市场竞争的加剧和我国改革开发、政治经济体制改革的进一步深化,企业面临的内外部环境日益多变和复杂,能否不断创新,确保技术和管理领先于对手,快速适应市场变化,满足客户需求,取得卓越业绩,已成为所有企业追求的首要目标,而战... 详细信息

随着全球市场竞争的加剧和我国改革开发、政治经济体制改革的进一步深化,企业面临的内外部环境日益多变和复杂,能否不断创新,确保技术和管理领先于对手,快速适应市场变化,满足客户需求,取得卓越业绩,已成为所有企业追求的首要目标,而战略是实现这一目标的关键因素,战略竞争和战略执行已逐步在全球范围内成为各个企业领导者所关注的话题。本文通过实践和案例表明,平衡计分卡是建立企业战略执行体系的一个有效管理工具,对发展战略、平衡计分卡概念的阐述,结合作者所在单位组织绩效管理工作,提出了利用平衡计分卡管理工具,加强战略管控和计划执行,促进企业战略规划有效执行和落地的思路和设想。

关键词：发展战略战略执行平衡计分卡组织绩效管理

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