检索结果-内蒙古大学图书馆

科学学与科学技术管理 2009年第7期30卷 59-64页

作者：杨启昉白思俊马广平西北工业大学管理学院西安航天动力试验技术研究所

OPM3是近年来国际项目管理研究领域中提出的一项新课题。旨在运用OPM3模型的核心思想,结合当前我国项目管理的现状和相关研究成果,通过理论研究和实证研究相结合的方法,构建适合我国组织项目管理发展现状的组织项目管理能力体系,进而将O... 详细信息

OPM3是近年来国际项目管理研究领域中提出的一项新课题。旨在运用OPM3模型的核心思想,结合当前我国项目管理的现状和相关研究成果,通过理论研究和实证研究相结合的方法,构建适合我国组织项目管理发展现状的组织项目管理能力体系,进而将OPM3的能力要素及在项目管理能力定位与改进方面的应用机理本土化,来满足国内组织项目管理实践的需要,促进其实用性发展。

关键词：组织项目管理成熟度项目管理能力体系建设能力提升

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基于组织学习视角的项目管理能力开发模型框架研究

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情报杂志 2008年第3期27卷 11-13页

作者：白思俊袁天波宫晓华西北工业大学管理学院西安710072

从项目管理能力分析出发,借鉴组织学习、知识创造的SECI螺旋模型、人力资源开发和项目管理体系等理论,引入组织项目管理成熟度(OPM3)、项目网络结构(PNS)等概念,提出了一个系统的和持续改进的组织项目管理能力开发模型(PMCDM)框架。

关键词：组织学习项目管理能力开发组织项目管理成熟度

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企业项目管理组织能力建设研究

企业项目管理组织能力建设研究

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作者：冯庆东天津大学

学位级别：硕士

本文以经济全球化影响下,企业的基本竞争环境为切入点,针对项目管理存在的诸多问题和影响企业绩效的因素进行了分析和研究,并提出加强项目管理和提高项目管理成熟度是提高项目型企业的绩效水平和竞争能力的重要方法。如何提升企业项目... 详细信息

本文以经济全球化影响下,企业的基本竞争环境为切入点,针对项目管理存在的诸多问题和影响企业绩效的因素进行了分析和研究,并提出加强项目管理和提高项目管理成熟度是提高项目型企业的绩效水平和竞争能力的重要方法。如何提升企业项目管理组织能力,解决企业在实施项目管理过程遇到的问题,本文在论述中国企业项目管理现状的基础上,对企业项目管理内外部环境进行了详细的分析,阐述了企业项目管理战略同企业战略规划的关系,项目管理战略规划的实施以及项目绩效与控制等内容,又对企业项目管理成熟度模型的这一方法和工具重点进行了分析;并在此基础上又通过对企业人力资源管理、项目信息化管理等企业项目管理的支持系统进行论述,形成提升企业项目组织管理能力的基本思路和框架。最后,本文对企业项目管理的关键问题进行了阐述,并提出了相应的对策。结合“独山子炼建集团项目组织管理”实际案例并应用OPM3理论对企业项目管理的实际运作进行总结和反思。

关键词：企业项目管理项目管理环境公司战略项目规划组织项目管理成熟度项目的生命周期

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项目管理成熟度模型在大唐公司系统集成项目的应用研究

项目管理成熟度模型在大唐公司系统集成项目的应用研究

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作者：代根深圳大学

学位级别：硕士

项目管理成熟度模型虽然在国内外组织中被证明是很有效的,但在很多类似于大唐公司的国内IT企业中并没有得到重视和应用,这既有企业体制和经营理念差异的原因,也有项目管理成熟度模型需要本地化适应的原因。项目管理和其他管理一样,是一... 详细信息

项目管理成熟度模型虽然在国内外组织中被证明是很有效的,但在很多类似于大唐公司的国内IT企业中并没有得到重视和应用,这既有企业体制和经营理念差异的原因,也有项目管理成熟度模型需要本地化适应的原因。项目管理和其他管理一样,是一个系统性的过程,解决项目管理的某一个或者几个要素都无法解决项目的整体效益问题。在国内市场,一边是与日俱增的国内信息化的市场需求,一边是系统集成项目的项目管理水平的瓶颈,国内IT企业更有必要实践项目管理成熟度模型。作为IT企业的一员,大唐公司系统集成项目总是存在这样那样的问题。大唐公司每个财年也都会总结、分析并提出有针对性的整改方案,然而其系统集成项目的项目管理状态并没有得到改善。面对全球IT行业竞争,特别是国外拥有先进的项目管理水平的IT公司的竞争,大唐公司需要应用和实践项目管理成熟度模型来提升项目管理水平。大唐公司在已有的项目管理成熟度模型基础上,量身定制符合企业现状的、能够持续更新的项目管理成熟度模型并加以实践。本论文将从“项目管理成熟度模型的比较”、“大唐公司系统集成项目的管理现状”、“大唐公司系统集成项目的项目管理成熟度模型的建立”、“大唐公司系统集成项目的项目管理成熟度评估”、以及“项目管理改进的计划和实施”等几个方面进行展开,最终形成一条适合大唐公司系统集成项目的项目管理持续提升之路。大唐公司通过分析公司现状和比较项目管理成熟度模型,订制了适用于自身的项目管理成熟度模型。在订制的大唐公司系统集成项目的项目管理成熟度模型(DTPM3)基础上,进行大唐公司的项目管理成熟的评估,继而有针对性地设计项目管理改进方案并实施。经过一年多的项目管理成熟度模型的实践后,大唐公司再次评估了项目管理成熟度情况,确认此次实践效果显著。大唐公司逐步建立起了系统集成项目的项目管理流程,项目管理水平也从最初的初始级(基本无序化)提升到了标准化。

关键词：信息系统集成组织项目管理成熟度能力成熟度模型集成项目管理成熟度模型

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刍议OPM3模型在第三方物流企业中的应用

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商业时代 2009年第5期 22-22,25页

作者：肖岳峰赵鹏爱桂林电子科技大学管理学院

本文将组织项目管理成熟度模型(OPM3)引入我国第三方物流企业项目管理中,目的是提高其项目管理能力,增强企业竞争实力。文中阐述了将组织项目管理成熟度模型引入第三方物流企业的必要性,以及应用组织项目管理成熟度时应注意的相关问题。

关键词：组织项目管理成熟度第三方物流企业项目管理

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OPM3模型在我国项目管理战略规划中的应用研究

OPM3模型在我国项目管理战略规划中的应用研究

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作者：周振华南京工业大学

学位级别：硕士

项目管理成熟度模型是项目管理界一种全新的管理理念,为组织项目管理能力的提高提供了一个评估与改进的框架。OPM3 是近年来在国际项目管理研究领域中取得的一项重大成果,在国外的实际应用中产生了很好的效益,本研究课题正是尝试将这一... 详细信息

项目管理成熟度模型是项目管理界一种全新的管理理念,为组织项目管理能力的提高提供了一个评估与改进的框架。OPM3 是近年来在国际项目管理研究领域中取得的一项重大成果,在国外的实际应用中产生了很好的效益,本研究课题正是尝试将这一先进的项目管理模型引入到国内项目管理实务中,探讨OPM3模型与国内现行管理模式的对接,研究在国内工程项目建设条件下OPM3 模型的改造和应用。本文为自选课题,以定性研究为主,旨在通过对问题的深入分析组织项目管理成熟度模型的结构,以寻求组织项目管理成熟度模型在项目管理战略规划方面的本土化应用途径。本文首先对本课题研究主题的提出及主要研究背景进行简介,并介绍了本文的总体研究思路;接着对单个项目管理过程进行了描述,重点论述了单个项目管理的五个基本过程和九个领域;在单个项目管理的基础上讲述组织项目管理过程,提出了组织项目管理过程成熟度的概念,并论述了项目管理过程成熟度的标准以及其与组织项目管理过程的关系;然后引入了组织项目管理成熟度模型,对成熟度模型的起源以及项目管理成熟度模型的起源、对组织项目管理成熟度的概念、模型构成、结构以及组织项目管理成熟度模型的四个成熟等级、特征做了详细的阐述;文章接下来专门研究了我国项目管理领域存在的问题以及与国外相比存在的差距;论述了组织项目管理成熟度模型(OPM3)在我国项目管理战略规划方面的应用,并对如何应用OPM3 模型持续改进项目管理过程做了详尽的阐述;最后文章着重分析了组织项目管理成熟度模型在我国项目管理战略规划方面应用的难点问题。

关键词：项目管理组织项目管理成熟度战略规划

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广州市重点公共建设项目管理办公室的战略演化研究

广州市重点公共建设项目管理办公室的战略演化研究

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作者：邱东华南理工大学

学位级别：硕士

随着第十六届亚洲运动会将于2010年在广州举行,亚运村及市属场馆改造建设的重担也就落在了广州大学城建设指挥部的肩上。广州大学城建设指挥部在经历过广州大学城建设及白云国际会议中心建设的洗礼之后,如何能够在亚运项目的建设中更上... 详细信息

随着第十六届亚洲运动会将于2010年在广州举行,亚运村及市属场馆改造建设的重担也就落在了广州大学城建设指挥部的肩上。广州大学城建设指挥部在经历过广州大学城建设及白云国际会议中心建设的洗礼之后,如何能够在亚运项目的建设中更上一层楼,更好的做到“又快又好、节约办亚运”的项目管理目标,并能更好的完成越来越多、越来越复杂的政府项目建设任务,就必须对广州大学城建设指挥部的内部、外部项目管理环境进行全方位的分析,总结大型项目群的建设管理经验,合理调整项目管理组织架构,重整业务流程,使广州大学城建设指挥部演化为广州市重点公共建设项目管理办公室。本文通过分析广州市重点公共建设项目管理办公室的战略演化过程,并结合代建制的发展、项目管理办公室的定位、业务流程管理制度完善、项目管理成熟度模型、PMO成熟度模型和战略演化理论等方面进行分析,就政府工程项目代建单位的组织架构建设、项目管理制度的完善、项目管理办公室的战略方向等方面提出建议。本文还通过分析广州市重点公共建设项目管理办公室战略演化过程中的关键促进因素和重要阻碍因素,并探讨广州市重点公共建设项目管理办公室战略演化各个阶段的重要标志,从而在此基础上构建出广州市重点公共项目管理办公室的战略演化模型,为广州市重点公共项目管理办公室的建设提供理论和实践的指引方向。本论文旨在对广州大学城建设指挥部过去几年内的组织架构演化进行分析与研究,对其组织架构如何更好的适应越来越多、越来越复杂的政府建设任务提供一些有益的建议,并就组织架构建设、项目管理制度等方面提出一定的解决措施。本论文选择了广州大学城建设指挥部到广州白云国际会议中心项目建设办公室再到广州市重点公共建设项目管理办公室的战略演化案例作为研究样本,通过分析广州市重点公共建设项目管理办公室的战略演化,研究组织项目管理成熟度等手段来解决组织架构取舍的战略问题,提出政府代建单位的形式最好是从建设指挥部演化为项目管理办公室的解决措施。

关键词：建设指挥部战略演化项目管理办公室组织项目管理成熟度

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OPM3模型引入到工程总承包企业初探

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管理观察 2009年第1X期 78-79页

作者：赵鹏爱桂林电子科技大学管理学院广西桂林541004

本文基于当前我国一些工程总承包企业的项目管理能力薄弱,将组织项目管理成熟度模型(OPM3)引入到工程总承包企业中,提高其项目管理能力,增强企业竞争实力。并阐述了将组织项目管理成熟度模型引入到工程总承包企业的必要性,以及应用OPM3... 详细信息

本文基于当前我国一些工程总承包企业的项目管理能力薄弱,将组织项目管理成熟度模型(OPM3)引入到工程总承包企业中,提高其项目管理能力,增强企业竞争实力。并阐述了将组织项目管理成熟度模型引入到工程总承包企业的必要性,以及应用OPM3模型时应注意的相关问题。

关键词：组织项目管理成熟度工程总承包企业项目管理

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项目场平衡控制项目管理平衡计分卡的应用

项目场平衡控制项目管理平衡计分卡的应用

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第二届中国项目管理国际会议

作者：郑玉鑫

本文从投资人或业主需求视角揭示了企业项目管理的内在数据特征—资源数据流及数据流线路组合布线问题，并提出在项目场平衡控制条件下的战略实施方法。从项目管理的文件系统生成到管理系统的激活，从管理系统的输出到对营造过程的影响... 详细信息

本文从投资人或业主需求视角揭示了企业项目管理的内在数据特征—资源数据流及数据流线路组合布线问题，并提出在项目场平衡控制条件下的战略实施方法。从项目管理的文件系统生成到管理系统的激活，从管理系统的输出到对营造过程的影响差异分析提出项目场存在的理论观点，并指出项目场不具有实物形态，是项目干系人组织化思维的产物。项目管理平衡计分卡是项目场平衡控制理论的一个应用方向，并给出了应用示例。

关键词：企业项目管理组织项目管理成熟度资源数据流项目管理平衡计分卡

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