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经营过程重构的时间、质量和成本折衷模型
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计算机集成制造系统-CIMS 2002年 第4期8卷 269-273页
作者： 周永华 陈禹六 清华大学自动化系 北京100084
企业要成功地实施经营过程重构需要有定量的方法论作指导 ,才能对重构的效果有一个清醒的认识 ,但目前还没有一个完善的时间、质量和成本折衷考虑模型作为重构及优化的依据。本文基于阶梯形CIM体系结构所给出的企业模型框架 ,进一步阐... 详细信息
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面向经营过程重构的组织变革技术研究
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计算机集成制造系统-CIMS 2002年 第3期8卷 207-212页
作者： 李清 马宁宇 陈禹六 清华大学自动化系 北京100084
据国外咨询公司的调查发现 ,实施经营过程重构的企业 ,成功的只占很少一部分。这是因为 ,经营过程重构不仅仅是调整经营过程中各活动的时序和逻辑关系 ,而且还牵涉到企业框架内的各个方面 ,因此 ,需要辅以其他方面的变革措施 ,其中最重... 详细信息
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Petri网在经营过程重构(BPR)中的应用研究
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计算机应用研究 2001年 第7期18卷 35-37页
作者： 徐旭珊 覃蓉芳 武振业 西南交通大学经济管理学院 四川成都610031
在比较常用于过程描述的模型工具基础上，将扩展Ｐｅｔｒｉ网理论引入经营过程重构（ＢＰＲ）。提出了用 Ｐｅｔｒｉ网对动态、并行的产品开发过程进行描述，并细化建立产品零件设计与工艺设计过程Ｐｅｔｒｉ网模型，使产品开发过程在 ... 详细信息
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石油设计企业经营过程重构与人力资源开发研究
石油设计企业经营过程重构与人力资源开发研究
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作者： 敬蜀龙 天津大学
学位级别：硕士
该文在企业经营过程重构理论基础上,根据国际工程公司的基本职能,运用IDEF<,0>、REAL-BPM方法与\"职责可述性为中心\"原理对石油设计企业经营过程重构后转制成以设计为核心,集咨询、设计、采购、施工管理、开... 详细信息
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Petri网在经营过程重构 (BPR)中的应用研究(英文)
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湖南文理学院学报（自然科学版） 2003年 第3期15卷 26-31页
作者： 徐旭珊 黄玉清 厦门大学经济研究所 福建厦门361005 厦门大学管理学院人力资源研究所 福建厦门361005
为了强化企业的可变性 ,执行经营过程重构是必要的。基于与几种常用的用于过程描述的工具的比较 ,Petri网现已被应用于企业经营过程重构领域 ,提出了一种新的Petri网的运用。描述了一种新的动态的和平行的生产过程 ,详细的模型的描述 。
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CIMS专题之三　企业信息集成和经营过程重构
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工程设计CAD及自动化 1997年 第1期 6-9页
作者： 韩坚 崔亚军 清华大学国家CIMS工程技术研究中心
随着经济的国际化，企业面临的竞争越来越激烈，要求企业能够快速反应市场的变化，提供高质、低成本。优质服务的产品。企业要在这种环境中生存下来，必须加强管理，不断地优化生产经营结构。企业的信息集成和经营过程重构正是增强企业... 详细信息
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“经营过程重构”和CIM
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机械管理开发 1995年 第3期10卷 27-30页
作者： 陈禹六 曾明哲 苏传军 香港科技大学工业工程系
CIM概念的提出和实施,已经整整20年,中国研究实施CIM也已有六七年了.纵观国内外实施的业绩,有的公司确实取得了很好的效益,但也有很多公司成效不显著.而且据一般调查统计,成功的比例小于不成功的,或者说不少公司拿出了巨额投资,却没有... 详细信息
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CIMS与企业经营过程重构
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计算技术与自动化 1998年 第3期17卷 139-140,168页
作者： 吴良刚 陆昕 高阳 中南工业大学工商管理学院
总结了ＣＩＭＳ在企业开发应用中成功和失败的经验，系统阐述了企业经营过程重构（ＢＰＲ）对ＣＩＭＳ开发应用成功的重要性，并结合我国实际情况对进行ＢＰＲ提出了看法与建议。
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“经营过程重构”和ＣＩＭ
“经营过程重构”和ＣＩＭ
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中国机械工程学会第四次工业工程学术会议
作者： 陈禹六 曾明哲 香港科技大学
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CIMS环境下的企业经营过程重构浅析
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黑龙江科技信息 2002年 第3期 Y037-Y037页
作者： 吴伟华 赵丹婷 赵丹阳 哈尔滨排水有限责任公司 武警森林指挥学校
CIMS从整个系统来考虑企业的生产和管理。它象一个巨大的中枢神经网络,将企业的各个部门紧密联系起来,使企业的生产经营活动更加协调、有序、高效。1990年,美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论(Busines... 详细信息
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