检索结果-内蒙古大学图书馆

随着全球经济环境的变化和国内经济体制改革的深入，国有企业在新的时代背景下面临诸多挑战与机遇。经营预算管理作为国有企业内部管理的重要组成部分，其在促进国有企业健康发展、优化资源配置、提升财务透明度等方面具有不可替代的作用。本文首先阐述国有企业经营预算管理的重要性，其次深入分析国有企业经营预算管理现状，最后制定一系列改进策略，包括加强全面预算管理文化建设、优化预算编制流程、加强预算执行监控等。

关键词：国有企业经营预算管理预算编制

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数字化转型背景下国有企业经营预算管理的挑战与对策

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中国经贸 2025年第8期 166页

作者：李文杰重庆北新宜邦物业服务有限公司

数字化转型在国有企业中展现出提升管理效率和效益的必要性,对国有企业的经营预算管理产生了深远影响。然而,国有企业在数字化转型背景下进行经营预算管理时,仍存在预算范围不完整、编报不细化,预算执行不规范,内部控制制度执行形式化,... 详细信息

数字化转型在国有企业中展现出提升管理效率和效益的必要性,对国有企业的经营预算管理产生了深远影响。然而,国有企业在数字化转型背景下进行经营预算管理时,仍存在预算范围不完整、编报不细化,预算执行不规范,内部控制制度执行形式化,数据准确性与实时性不足,全面预算管理体系不完善,以及考核机制不健全等问题。对此,国有企业可从完善预算管理体系、细化预算编报、加强预算执行监控与调整、优化内部控制与审批流程、提升数据准确性与实时性,以及推动全员参与与激励机制等方面入手,以实现规范预算管理流程、提高预算数据的准确性和实时性、增强预算执行力和监控能力、提升整体管理效率和效益的目的。

关键词：编报细化内部控制预算范围对策挑战经营预算管理

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经营预算管理在LG电子（中国）的应用及改进研究

经营预算管理在LG电子（中国）的应用及改进研究

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作者：李扬中国人民大学

学位级别：硕士

预算管理是企业重要的管理控制程序，是企业管理的核心，是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的有力工具，也是被现代企业证明行之有效的财务管理系统。可以说，做好预算管理，并通过它产生管理效益，是现代企业多年积累的经验之... 详细信息

预算管理是企业重要的管理控制程序，是企业管理的核心，是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的有力工具，也是被现代企业证明行之有效的财务管理系统。可以说，做好预算管理，并通过它产生管理效益，是现代企业多年积累的经验之一，也对建立现代企业制度，提高管理控制水平，增强未来竞争力有着十分重要的意义。预算管理产生于美国的通用电气、杜邦等几个公司，从最初只具有计划与成本控制的功能，后来逐渐发展成为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的管理机制。预算管理在西方企业中应用极为广泛，是绝大多数西方企业不可或缺的管理手段之一，几乎在所有的企业组织中，预算都是管理控制过程的基础。本文介绍的LG电子（中国）有限公司是世界500强之一，自从二十世纪九十年代进入中国市场以来一直在推行预算管理方法，从未停歇。但进入二十一世纪以后，随着中国国内经营环境的快速变化，竞争对手的快速崛起，LG电子（中国）有限公司现行的预算管理模式在实际中的应用也出现了很多问题，如对预算流程中不合理的环节没有提出改进、迄今为止未能建立真正合理有效的激励机制、难于实现资源的最优配置、鼓励了管理者操纵预算的行为等等，本文认为导致目前LG电子存在的预算管理问题的根本原因在于，对于二十世纪九十年代时期所制定的预算管理模式几乎没有什么改进，同时韩国总部对于LG电子（中国）有限公司的定位仍然定位于只考察销售业绩的纯粹的销售法人，这已无法适应当前公司在中国市场的经营要求。预算管理的基本模式形成于工业经济时代，反映了当时的经营环境、企业组织模式及其生产技术条件对管理控制的要求。当今经济环境发生了巨大的变化，传统的预算管理观念和模式却几乎一成不变地沿用着，导致预算管理无法继续发挥应有的作用。另一方面，为了满足企业管理的需要，对预算目标的修正、持续改进预算、KPI关键指标管理等新型管理控制方法应运而生，这些方法尽管在某些方面对预算管理做出了改进或具有替代作用，仍不足以取代预算管理，但为预算管理的改进提供了新的管理控制理念和方法，因此本文通过把预算管理与最新的管理控制方法相结合，从而提出了改进预算管理的一个途径。改进后的LG电子（中国）有限公司的预算管理是建立在一个合理的预算流程基础上、对KPI关键指标进行管理同时引入ERP进行整合的系统并配有着合理的评价体系。经过整合的预算管理系统在战略管理、价值驱动因素识别，资源配置与财务计划以及业绩计量与评价四个方面对预算管理做出改进，真正实现了企业战略、业务流程管理、预算管理和企业绩效评价的有机结合。改进后的预算管理系统的优势在于能够确保预算目标与战略目标一致;有助于解决预算中的讨价还价和预算操纵问题;使预算管理成为真正的全面管理;有利于实现全员参与，激发员工积极性，促进各部门之间的协调;加强了各地分公司与中国总部预算管理部门之间、中国总部预算管理部门与韩国总部预算管理部门之间的沟通，鼓励分公司之间的良性竞争，有利于总部预算管理部门对全中国地区的分公司实施动态管理控制。文章共分为六部分:第一部分为绪论，主要介绍研究预算管理背景、意义、本文的研究目的和研究思路。第二部分是从预算管理理论出发，阐释了预算管理的概念、特点，以及其实现组织目标中的作用、重要性等内容。第三部分分析了当前预算管理在LG电子（中国）有限公司的应用及预算管理的现行流程，并对LG电子（中国）有限公司进行了简单介绍，描述了她在中国市场所面临的内外部环境压力即竞争的压力和成本的压力，表述了当前LG电子（中国）预算管理的构建原则，并描述了预算管理在公司中的目标及其模式的选择以及选择该模式的原因。第四部分对LG电子（中国）有限公司的原有预算管理流程进行了客观地分析，指出了其存在的问题，并对当前公司的预算管理中出现的各种各样的问题进行了详尽的分析。第五部分更加深入地阐述了LG电子（中国）有限公司预算管理中的问题，并针对预算管理体系中出现的问题提出了有针对性的改进的方法和建议，即对公司现有的预算管理流程进行改进，去掉不合理的环节以更加合理的配置资源，提高公司的运转效率和员工的工作效率;同时在公司内部建立合理的评价体系以合理的激励和惩罚来完善内部评价机制;在上述基础上加快引入ERP系统的步伐，同时对为何引入ERP系统做了详尽的说明以及ERP引入后对LG电子（中国）有限公司的意义。

关键词：跨国公司经营预算管理企业绩效行业竞争力评价体系

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国有资本经营预算管理现状及审计重点

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中国审计 2014年第6期 39-40页

作者：韩大鹏审计署长春特派办

国有资本经营预算是国家以所有者身份依法取得国有资本收益，并对所得收益进行分配而发生的各项收支预算，是政府预算的重要组成部分。2007年，国务院下发《国务院关于试行国有资本经营预算的意见》，国有资本经营预算正式实施。同年，... 详细信息

国有资本经营预算是国家以所有者身份依法取得国有资本收益，并对所得收益进行分配而发生的各项收支预算，是政府预算的重要组成部分。2007年，国务院下发《国务院关于试行国有资本经营预算的意见》，国有资本经营预算正式实施。同年，财政部颁布了《财政部关于印发（中央国有资本经营预算编报试行办法〉的通知》《财政部关于国有资本经营预算收支会计核算的通知》等相关行政法规，以保障国有资本经营预算的顺利实施。

关键词：国有资本收益经营预算管理国有资本经营预算审计重点现状预算收支 2007年财政部

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浅析江苏省省级国有资本经营预算管理的做法

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财务与会计 2014年第9期 32-33页

作者：张永桂江苏省海外企业集团有限公司

江苏省省属企业国有资本收益收缴管理工作开展得较早。2003年，省政府办公厅下发通知明确了收缴范围、收缴比例、收益使用重点等。2004年，省国资委成立后，经省政府常务会议决定，由省国资委继续收取国有资本经营收益，并明确了国资委... 详细信息

江苏省省属企业国有资本收益收缴管理工作开展得较早。2003年，省政府办公厅下发通知明确了收缴范围、收缴比例、收益使用重点等。2004年，省国资委成立后，经省政府常务会议决定，由省国资委继续收取国有资本经营收益，并明确了国资委和财政厅的工作职责。2002至2004年国有独资企业上缴比例为9％，2005至2006年提高到10％，2007年至今为15％。

关键词：国有资本收益经营预算管理江苏省国有资本经营收益省级收缴范围政府常务会议国有独资企业

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加强国有资本经营预算管理的探索与思考

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中国财政 2015年第2期 54-55页

作者：喻光耀浙江省绍兴市柯桥区财政局

自2011年起，浙江省绍兴市柯桥区开始试行国有资本经营预算管理。三年来，全区国有资本经营预算从无到有实现了零的突破，并在国有资本收益收缴、预算管理范围扩展、促进国有资本有效运营等方面发挥了积极作用。

关键词：国有资本经营预算经营预算管理国有资本收益绍兴市浙江省收缴

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国有资本经营预算管理研究

国有资本经营预算管理研究

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作者：陈雪峰青岛科技大学

学位级别：硕士

党的十六大报告提出了要建立国有资本管理新体制的要求：国家要制定法律法规，建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人的职责，享有所有者权益，权利、义务和责任相统一；管资产和管人、管事相结合的国有资本管理体制。要贯彻这... 详细信息

党的十六大报告提出了要建立国有资本管理新体制的要求：国家要制定法律法规，建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人的职责，享有所有者权益，权利、义务和责任相统一；管资产和管人、管事相结合的国有资本管理体制。要贯彻这一精神就必须尽快建立和完善符合市场经济要求的国有资本管理新模式。在这一新的国有资本管理体制下，应该如何有效地管理国有资本，实现国有资本的保值增值，是亟待解决的问题。由于国有资本经营是国有资本管理的重要内容，本文在借鉴国内外国有资本管理的经验基础上，提出应建立“国有资本管理机构——国有资本经营公司——国有独资、控股、参股企业”的三层次国有资本管理模式，从体制上保证国有资本保值与增值，在三层架构的基础上，对国有资本经营进行预算管理。国有资本经营预算管理是立足于产权理论、代理理论、博弈理论、国家财务理论、和资本保全理论，所有者对经营者激励约束机制中的一项制度约束机制。该文的研究重点在于探索了国有资本经营预算的内容和构建原则、基本思路，构建了一套国有资本经营预算管理体系，力图解决若干主要的理论和实践问题，该管理体系包括以下几个方面：国有资本经营预算的组织体系、预算的信息管理体系、预算的控制体系、预算的评价体系和预算的监督体系。国有资本经营预算管理体系的实施也离不开相关的配套措施，比如落实国资委的资本收益权、确立国有资本投资主体、建立健全的法律制度环境、加强现有预算的基础管理改革等。

关键词：国有资本管理国有资本国家财务经营预算管理管理体系

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AZ信息技术公司经营预算管理问题研究

AZ信息技术公司经营预算管理问题研究

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作者：张含笑东北大学

学位级别：硕士

在严峻的市场经营形势下,随着电商企业内外部环境的发展和变化,越来越多的企业从线下走到了线上,越来越多的传统零售企业开始向电子商务企业转型。严酷的竞争使AZ信息技术公司感觉到莫大的生存压力。从外部的角度,众多强有力的竞争对手... 详细信息

在严峻的市场经营形势下,随着电商企业内外部环境的发展和变化,越来越多的企业从线下走到了线上,越来越多的传统零售企业开始向电子商务企业转型。严酷的竞争使AZ信息技术公司感觉到莫大的生存压力。从外部的角度,众多强有力的竞争对手的出现进一步瓜分了AZ信息技术公司的市场份额；从内部的角度,与不断发展的生产力和日益优化的质量管理相对比,企业预算管理方面相对落后,经营预算管理问题尤为凸显,严重影响AZ信息技术公司的健康发展。在这样的背景下,如何规范企业的生产经营活动,建立和完善经营预算管理体系,把先进的经营预算管理制度和公司发展战略融合起来,提高管理水平就显得格外重要。所以本人选择以AZ信息技术公司经营预算管理为研究对象,对其经营预算管理工作中存在的问题进行分析,提出了问题的解决对策,探求提升AZ信息技术公司经营预算管理的有效途径。通过对AZ信息技术公司现行的经营预算管理模式的分析,寻找目前管理模式中存在的问题,致力于在此基础上提出进一步完善和深化经营预算管理的解决方案。从预算管理的组织、编制、执行控制和绩效考核等角度,提出具体的问题解决方案,包括设置层级制的经营预算管理机构、明确经营预算管理人员职责、完善经营预算编制内容、优化编制程序、建立针对经营预算的实时监控、加强对经营预算重点环节的监控、从多维度对预算差异进行分析和绩效考核体系的改进和完善。本文主要分为五个部分对AZ信息技术公司经营预算管理存在的问题和解决方案展开研究,首先介绍本文研究的背景、目的和研究思路；其次对预算管理理论进行概述,从含义、作用、内容、原则和分类五个方面对预算管理理论进行阐述；再次对AZ信息技术公司基本情况及目前的经营预算管理现状进行描述,深入细致的分析了现行经营预算管理模式中存在的问题；然后针对之前描述的问题逐一提出符合企业现状、合理可行的解决方案；最后总结全文主要论点。

关键词：电子商务预算经营预算管理

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Z化工公司经营预算管理优化研究

Z化工公司经营预算管理优化研究

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作者：朱文清华东师范大学

学位级别：硕士

在全面预算管理中,经营预算是一个非常重要的组成部分,它指的是在预算期间对日常生产经营活动进行计划和控制的预算。它是一家公司实现其发展战略的一个关键因素,它对公司的长期发展具有非常重大的影响。Z化工公司实行经营预算管理制度... 详细信息

在全面预算管理中,经营预算是一个非常重要的组成部分,它指的是在预算期间对日常生产经营活动进行计划和控制的预算。它是一家公司实现其发展战略的一个关键因素,它对公司的长期发展具有非常重大的影响。Z化工公司实行经营预算管理制度后,经营预算管理体系对企业的运营起到了很大的作用。在公司进行了更多的经营预算管理实践以后,公司现行的经营预算管理体系中,出现了经营预算目标与公司战略目标脱节、预算编制方式较单一、预算执行力度欠缺、预算控制过程缺少分析与纠偏及预算考评与激励不挂钩等问题,极大地影响了公司经营预算管理的有效实施。在目前的宏观环境影响与公司内部资源紧张的情况下,经营预算管理的思想需要更加融入公司管理的方方面面以保证预算体系对公司战略目标的支持。本文以Z化工公司经营预算管理体系为研究对象,分析公司经营预算管理实施现状,对参与到经营预算管理的各个岗位,各个层级的员工展开深度访谈,结果显示,公司在经营预算管理中存在问题的主要原因包括:(1)预算部门缺乏贯彻公司战略意图的理念;(2)经营预算编制未与业务深度结合;(3)认为编制预算是个别员工的工作,缺少全员参与的意识理念;(4)在公司经营预算管理过程中将重点放在预算编制环节,缺少有效的纠偏机制与激励制度。根据以上研究发现,本文对公司经营预算管理提出改进方案,建议完善公司经营预算管理可以分别从提高与公司经营战略目标的匹配度、使用科学编制方式、加强公司内部业财融合、全面健全经营预算控制纠偏机制、并将员工绩效考核纳入经营预算考评体系几方面入手。本文以化工制造企业为案例,丰富了对化工类型上市公司经营预算管理的研究;通过分析提出了完善经营预算管理的改进措施,对改进Z化工公司的经营预算管理有一定的应用价值;这也对同行业公司改进预算管理起到一定的参考作用。

关键词：经营预算管理 Z化工公司业财融合优化方案

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