检索结果-内蒙古大学图书馆

华东电力 2010年第3期38卷 432-435页

作者：沈力滕乐天徐宛容国家电网公司北京100031 上海市电力公司上海200122

资产全寿命周期管理是电网企业的重要战略、它要求实现运营表现和成本投入的综合最优。为了有效衡量资产管理综合水平是否满足全寿命周期综合最优要求,提出了一套综合评价指标体系,包含结果性指标和过程性指标。其中结果性指标用于评价... 详细信息

资产全寿命周期管理是电网企业的重要战略、它要求实现运营表现和成本投入的综合最优。为了有效衡量资产管理综合水平是否满足全寿命周期综合最优要求,提出了一套综合评价指标体系,包含结果性指标和过程性指标。其中结果性指标用于评价资产管理整体水平,而过程性指标可对主要流程的效率和效果进行衡量。结果性指标中设置了一个归一化、带量纲且具有鲜明行业特征的评估总指标,由若干分指标进行计算合成得到。通过此综合指标可评价电网公司资产管理在安全、可靠性、利用率以及全寿命周期成本方面的综合表现。并基于多家电网公司实际数据对该综合评价指标进行了数据试算和结果分析。

关键词：资产全寿命周期管理 KPI 结果性指标过程性指标

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《应对老年期痴呆国家行动计划(2024—2030年)》政策解读

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中国农村卫生 2025年第1期17卷 8-8页

作者：国家卫生健康委老龄健康司网站

一、《行动计划》的起草背景是什么?党中央、国务院高度重视老年期痴呆应对工作。2019年,国务院印发《关于实施健康中国行动的意见》,将“到2030年,65岁及以上人群老年期痴呆患病率增速下降”设为结果性指标之一。世界卫生组织发布《公... 详细信息

一、《行动计划》的起草背景是什么?党中央、国务院高度重视老年期痴呆应对工作。2019年,国务院印发《关于实施健康中国行动的意见》,将“到2030年,65岁及以上人群老年期痴呆患病率增速下降”设为结果性指标之一。世界卫生组织发布《公共卫生领域应对痴呆全球行动计划(2017—2025年)》,要求世界各国政府根据自身国情,制定应对痴呆的战略、计划、政策、方案等文件。为贯彻落实党中央、国务院部署要求,响应世界卫生组织倡议,全面推动老年期痴呆防控工作,国家卫生健康委牵头起草并联合14个部门印发《行动计划》。

关键词：老年期痴呆公共卫生领域全球行动《行动计划》政策解读结果性指标防控工作卫生健康

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关于“指标体系”的选择

引用

云南大学学报（自然科学版） 1998年第S2期20卷 280-282页

作者：吕恬云南广播电视大学昆明650223

如何建立、评价和选择一个指标体系，这在许多部门是一个现实而重要的问题．本文仅就一个“好”的指标体系应具有的某种特征提出了自己的一些看法，并给出了一种从若干个同类指标体系中选择出“好”的指标体系的方法．

关键词：原因性指标结果性指标德尔菲法综合赋值 DEA法

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关注结果与过程——基于平衡记分卡的绩效管理指标体系设计

引用

职业 2006年第7期 29-31页

作者：郭芳

[案例] A公司是一家战略驱动的投资控股企业,采用母子公司治理结构,投资涉及IT、投资、地产等三大领域。作为一个典型的非相关多元化的投资人,A公司以行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能为手段,推动子公司成为所在行业的领先企... 详细信息

[案例] A公司是一家战略驱动的投资控股企业,采用母子公司治理结构,投资涉及IT、投资、地产等三大领域。作为一个典型的非相关多元化的投资人,A公司以行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能为手段,推动子公司成为所在行业的领先企业,最终为股东创造更大价值。A公

关键词：结果性指标行为性绩效管理平衡记分卡 KPI 战略目标分解

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集团化企业安全绩效测评研究综述

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安全与环境学报 2013年第3期13卷 255-259页

作者：樊运晓张旭凤中国地质大学(北京)工程技术学院北京100083 北京国信安科技术有限公司北京100160

安全绩效的研究伴随着生产的发展而发展,安全绩效测评已从过去的基于事故等结果性指标转向具有预防性的先行性指标。尽管不同的组织和学者从各自行业和安全管理学分支建立了安全绩效的测评维度,但众研究仍过多地依赖于行业安全技术,相... 详细信息

安全绩效的研究伴随着生产的发展而发展,安全绩效测评已从过去的基于事故等结果性指标转向具有预防性的先行性指标。尽管不同的组织和学者从各自行业和安全管理学分支建立了安全绩效的测评维度,但众研究仍过多地依赖于行业安全技术,相互间缺少一致性,使得基于不同维度的安全测量方法难以达成共识,而近年来生产实践中存在的问题促使安全绩效的研究从组织转向政府。从安全绩效的定义、安全绩效测量维度与指标以及安全绩效测量方法等方面梳理了近年来国内外的研究进展与动态,分析了我国企业安全绩效实践中存在的问题并给出相应的建议和解决措施。

关键词：安全管理工程集团化企业安全绩效结果性指标先行性指标安全绩效测量

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基层检察人员业绩评价机制探索

引用

人民检察 2016年第21期 63-67页

作者：杨春畅余颖重庆市万州区人民检察院重庆市万州区人民检察院政治处

构建科学的基层检察官、检察辅助人员业绩评价机制,应遵循依法构建、客观、公正原则,对检察官、检察辅助人员的业绩实行分类、量化、连贯评价,强化检察官、考评委员会在评价主体中的地位,评价程序应体现公开和参与,注重评价结果的运用... 详细信息

构建科学的基层检察官、检察辅助人员业绩评价机制,应遵循依法构建、客观、公正原则,对检察官、检察辅助人员的业绩实行分类、量化、连贯评价,强化检察官、考评委员会在评价主体中的地位,评价程序应体现公开和参与,注重评价结果的运用。按照指标属性,评价指标可分为行为性指标和结果性指标两类。行为性指标依托其业务条线、岗位和职责内容进行设置,由评价主体根据自身认识予以评分;结果性指标参照各省、市检察院对基层检察院的合理考核指标设置。

关键词：业绩评价分类量化结果性指标行为性指标

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绩效管理在人力资源管理中的运用

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人才开发 2003年第8期 38-39页

作者：邵文康金陵石化有限公司

绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为。然而,如何科学的进行绩效考核?如何更好地让其服务于企业发展和战略?这是国有企业人事管理部门所... 详细信息

绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为。然而,如何科学的进行绩效考核?如何更好地让其服务于企业发展和战略?这是国有企业人事管理部门所面临的一项艰巨的任务。

关键词：绩效管理企业企业管理人力资源管理结果性指标

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经济运行风险管控模型搭建建筑行业数据分析应用

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数字经济 2021年第8期 70-73页

作者：杨扬帆软数据应用研究院

本文笔者想和大家讨论的一个话题即是:建筑行业数据分析的深度应用应该如何搭建?如何进行数据分析的业务深度应用呢?我们先来看如下几个建筑企业经济管理的实际问题:1、经济管理的指标关联业务条线多且逻辑复杂经济管理涉及到的环节很多... 详细信息

本文笔者想和大家讨论的一个话题即是:建筑行业数据分析的深度应用应该如何搭建?如何进行数据分析的业务深度应用呢?我们先来看如下几个建筑企业经济管理的实际问题:1、经济管理的指标关联业务条线多且逻辑复杂经济管理涉及到的环节很多,生产环节项目的产值指标、商务环节经营指标、财务环节的结果性指标,这些数据繁多复杂,但其中哪些是风险管控的重点关注对象,这个对应的管理人员一般是相对难找到的.

关键词：企业经济管理产值指标风险管控数据分析建筑行业结果性指标管理人员深度应用

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构建多维度精神科老年患者管理质量保障新方案

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中医药管理杂志 2021年第9期29卷 142-143页

作者：邵学克于燕燕徐晓君温州康宁医院股份有限公司浙江温州325000

目的:探讨构建多维度精神科老年患者管理质量保障新方案的意义。方法:随机选取2019年4月~2020年4月医院精神科收治的50例患者纳入研究。2019年4~10月采用常规管理方法,为管理前。2019年11月~2020年4月在管理前的基础上构建多维度精神科... 详细信息

目的:探讨构建多维度精神科老年患者管理质量保障新方案的意义。方法:随机选取2019年4月~2020年4月医院精神科收治的50例患者纳入研究。2019年4~10月采用常规管理方法,为管理前。2019年11月~2020年4月在管理前的基础上构建多维度精神科管理方案,为管理。比较管理前后结构性指标、结果性指标、过程性指标评分。结果:管理后的个性化评估、管理方案制定、管理制度执行、管理质量评价方面的评分均显著高于管理前(P<0.05)。管理后的专科管理、功能评估、风险评估、风险管理方面的评分均显著高于管理前(P<0.05)。管理后的患者满意度、医务人员满意度、风险事件管理质量、医患关系方面的评分均显著高于管理前(P<0.05)。结论:通过构建多维度的精神科管理模式,更加有助于分析影响管理质量的各个影响因素,指导管理方法的改进,并提升综合管理水平。

关键词：多维度管理过程性指标结果性指标结构性指标医院管理

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薪酬绩效落地十大关键点

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人力资源 2019年第19期 70-72页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

很多企业经营者在薪酬绩效管理方面投入了不少人力和财力,但收效甚微,甚至引发员工的各种不满。绩效管理与薪酬激励的价值何在?在于通过科学的价值衡量和有效的价值分配,引导和激发员工行为,进而推动企业战略目标的达成。笔者在咨询方... 详细信息

很多企业经营者在薪酬绩效管理方面投入了不少人力和财力,但收效甚微,甚至引发员工的各种不满。绩效管理与薪酬激励的价值何在?在于通过科学的价值衡量和有效的价值分配,引导和激发员工行为,进而推动企业战略目标的达成。笔者在咨询方案设计和后续落地辅导过程中发现,以下十个关键点以及与企业经营者、管理者反复交流达成共识,对薪酬绩效方案落地起到至关重要的作用。

关键词：激励方案绩效方案结果性指标绩效改进

来源：评论

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