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家族企业继任模式与创业变革:一个理论分析框架——基于动态社会情感财富视角的分析

经济管理 2022年第3期44卷 196-208页

作者：陈文婷东北财经大学工商管理学院辽宁大连116025

随着家族企业价值观的变化,“子承父业”已不是家族企业传承的必然选择。然而和实践中多样化的传承选择相比,传统家族企业研究中一个隐含的假设就是强调家族对单一企业的所有权或管理权的传承,这忽略了诸如企业家族等通过企业组合来创... 详细信息

随着家族企业价值观的变化,“子承父业”已不是家族企业传承的必然选择。然而和实践中多样化的传承选择相比,传统家族企业研究中一个隐含的假设就是强调家族对单一企业的所有权或管理权的传承,这忽略了诸如企业家族等通过企业组合来创造价值的跨代家族成长的复杂性。本文因循“家族性”嵌入和家族—企业双元互动的特点,构建了不同继任模式在动态社会情感财富逻辑及企业战略逻辑下对家族企业创业变革的双层次影响路径。以社会情感财富参考点的变化为切入点,揭示了家族企业在不同继任模式下跨代创业变革的道路差异,并提出相关理论命题。从理论贡献来看,通过整合框架的提出,完善家族视角的企业跨代创业变革的过程与机理,并从时间和空间两个机制维度来刻画家族企业的创业变革模型,为未来实证研究“传统”与“创新”平衡下的中国家族企业继任模式奠定理论基础。从实践价值角度,有助于对中国等新兴市场中多样化家族企业及企业家族发展独特性的深入理解。

关键词：家族企业继任模式社会情感财富跨代创业创业导向

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两种继任模式的差异及其对企业绩效的影响 ——基于我国家族企业的多案例研究

两种继任模式的差异及其对企业绩效的影响 ——基于我国家族企业...

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作者：王晨悦西安理工大学

学位级别：硕士

改革开放后,国内涌现了大批优秀的民营企业家,组成了以亲缘关系为核心的大型家族企业,家族企业也成为中国民营企业中的重要组成部分。在经历几十年的发展后，许多掌权人已入花甲之年，精力的不足和与时代发展的理念差距使其急需考虑企... 详细信息

改革开放后,国内涌现了大批优秀的民营企业家,组成了以亲缘关系为核心的大型家族企业,家族企业也成为中国民营企业中的重要组成部分。在经历几十年的发展后，许多掌权人已入花甲之年，精力的不足和与时代发展的理念差距使其急需考虑企业管理权交接问题,但选择何种继任模式来延续公司的发展成为创始人的普遍难题。目前，国内已经完成继承的农业家族公司基本都选择传统的代际传承方式，本文选取主营业务为饲抖、养猪的正邦科技、唐人神、新希望六和为研究对象.其中,正邦科技、唐人神采用直接子女传承式的传统继任过程，而新希望六和作为首家使用联席董事长制的家族企业,在传统继承的基础上加入职业经理人共同参与继承的初期管理。文中将目前已完成传承且传承模式不同的三家养猪家族企业进行对比,从传统财务绩效、经济增加值、非财务绩效、股票市场表现这四个维度来分析不同继任方式企业在继承不同阶段的表现：(1)传统财务绩效,以家族二代继承时间为节点,行业均值作为控制变量,研究表明新希望六和在联席董事长参与管理时期,其财务变动相比两家直接继承的家族企业波动更小,继承人有更大的空间进行战略调整,直接继承的两家家族企业则基本维持原有管理架构和财务特点。(2)经济增加值,新希望六和在继承后经济增加值稳步提升,相比两家直接继承企业表现起伏较大,受行业影响更深。(3)非财务绩效,在研发方面,正邦科技家族继承人接管后研发创新费用有显著的增加,但新希望六和、唐人神两家并没有更多投入。另外，新希望六和的高管变动显然比传统继承方式频繁,不利于企业长期发展。(4)股票市场表现,根据三个指标的变动分析，发现三家企业在继承后股票表现、行业地位和市场占有率均有进步。通过对传承模式差异以及企业绩效的分析,本文发现联席董事长制的引入对于家族企业的传承有着明显的积极影响,有助于实现企业继承的平稳过渡,但对过渡期后的长期经营中影响有限,企业绩效表现与传统继承方式相似。本文通过对相同行业背景的家族企业进行对比，深入了解及分析两种继任模式下的不同财务表现,并为未来需要进行管理权交接的家族企业选择不同继任模式提供参考意见。

关键词：家族企业继任模式企业绩效

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不同继任模式下CEO任期对薪酬结构的影响研究——来自管理层权力、组合、学习和职业生涯效应的解释

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南开管理评论 2019年第6期22卷 188-199页

作者：张行常崇江中南财经政法大学公共管理学院

CEO薪酬结构设计被认为是企业高管薪酬激励的难点和重点,已有相当多的学者对此进行了研究,本文分别界定和应用管理层权力、组合、学习和职业生涯等四大效应,分析不同继任模式下CEO任期对CEO薪酬结构的影响。基于2003-2014年上市公司年... 详细信息

CEO薪酬结构设计被认为是企业高管薪酬激励的难点和重点,已有相当多的学者对此进行了研究,本文分别界定和应用管理层权力、组合、学习和职业生涯等四大效应,分析不同继任模式下CEO任期对CEO薪酬结构的影响。基于2003-2014年上市公司年报数据,进行了两方面的实证研究:一是检验和探讨了管理层权力、组合、学习和职业生涯四种效应下任期对CEO薪酬结构变动的影响;二是检验了内外两种继任模式下CEO股权薪酬比重的变化过程中四大效应的表现。研究发现,四大效应在任期对CEO薪酬结构作用过程中的影响有差异,其中,管理层权力效应的影响最大,组合和学习效应次之,而职业生涯效应的影响并不明显;内部继任模式下,组合和学习效应在任期对CEO薪酬结构影响过程中的表现较为明显;外部继任模式下,管理层权力和职业生涯效应的表现更为明显;薪酬-绩效敏感性在CEO任期之初对薪酬结构的影响较大,即意味着高股权薪酬比重,但随任期增长而减弱,在接近退休时现金比重达到最大。因此,本文建议董事会在CEO薪酬结构设计环节综合考虑三个要素,即CEO继任模式、CEO任期和继任CEO股权薪酬比重,以实现CEO薪酬结构最优和企业绩效最大化的双重目标。

关键词：继任模式 CEO任期薪酬结构管理效应 Tobit模型

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民营企业继任模式的特点及其路径选择研究

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商业经济与管理 2013年第7期 88-96页

作者：王德才赵曙明何莹南京大学商学院江苏南京210093

文章基于资源基础理论,探讨民营企业继任的三种模式:内部继任、职业经理人和团队继任模式,分析各种继任模式的特点,并构建民营企业不同继任模式的选择路径,针对不同继任路径的选择设置了前提条件。研究结果表明,民营企业继任已经从相对... 详细信息

文章基于资源基础理论,探讨民营企业继任的三种模式:内部继任、职业经理人和团队继任模式,分析各种继任模式的特点,并构建民营企业不同继任模式的选择路径,针对不同继任路径的选择设置了前提条件。研究结果表明,民营企业继任已经从相对单一的子承父来走向子承父业、职业经理人与团队管理并存的局面,该研究为民营企业在不同权变条件下选择继任模式提供了借鉴。

关键词：民营企业继任模式路径选择特点资源基础观

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中国家族企业继任模式研究

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华东经济管理 2013年第5期27卷 105-109页

作者：何莹赵曙明王德才南京大学商学院江苏南京210093 安徽工业大学管理学院安徽马鞍山243000

文章通过对家族企业继任理论的探究,找出家族企业不同的继任模式。通过对这些继任模式的分析,构建影响中国家族企业选择不同继任模式的因素。结果表明,未来的中国家族企业继任模式主要是所有权与经营权分离、引进职业经理人的道路模式。

关键词：家族企业继任理论继任模式

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总经理继任模式与公司业绩的实证研究

总经理继任模式与公司业绩的实证研究

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作者：崔琛新疆财经大学

学位级别：硕士

高级管理人员的更换一直受到国内外学者的关注，这是因为公司更换高级管理人员后面临很多问题：一是投资者价值提升问题，高管离职后，企业的股价面临如何维持稳定的问题，如何保护投资人的利益问题；二是企业管理的延续性问题，企业面... 详细信息

高级管理人员的更换一直受到国内外学者的关注，这是因为公司更换高级管理人员后面临很多问题：一是投资者价值提升问题，高管离职后，企业的股价面临如何维持稳定的问题，如何保护投资人的利益问题；二是企业管理的延续性问题，企业面临如何度过管理真空和危机，避免团队深层动荡；三是企业业务推进和业务流失问题，可能面临公司业绩落后，新的管理层能否接上手，又有何良策等；四是公司发展战略的延续问题，投资较多的发展战略能否延续，新发展战略能否及时建立和实施，公司会走向何方。我们国家的股东没有直接的对公司进行管理，而是由企业专门聘请总经理来管理公司。所以，总经理的能力直接关系到企业的未来业绩与发展，并且总经理对公司的绩效、政策负有很重要的责任。由于上市公司高级管理人员的变动对一个公司的运营、投资以及财务决策等都有非常重要的影响作用。所以他的变动对投资者或是内部管理人员来说都是非常重要的。最具有影响力的高管变动就是总经理的变动。因为公司的各个层面都涉及到高管变动，总经理的变动有可能影响到公司内部的所有员工；高管变动向外部信息使用者(如顾客、股东、供应商、政府及公众等)传达着企业将来发展的信息。所以，企业的内外部环境以及公司的业绩均受总经理变化的影响。文章建立在现今已经拥有的理论基础及研究结果上，对总经理变更的原因进行详细的分类，建立假设以及相应的模型，并且进行验证，研究出总经理变更后继任者不同的来源对公司业绩有何影响。通过以上的描述，为了提高企业的业绩以及完善公司治理的水平，本文就深刻的探讨了在我国的经济体制环境下，有什么因素导致了总经理的变更，变更以后对公司的业绩带来什么样的影响。结合使用了定性与定量分析方法，本文使用的是SPSS17.0软件进行数据处理。根据外国的文献对企业总经理的变更的不同表达方式，如总经理继任、交接权杖、总经理变更或总经理变迁等。本文对总经理变更的界定为:对比相邻年度的年报，若总经理职位非同一人，则视为发生变动。己有研究对高级管理人员的变动分为以下几种:Weibach(1985)将总经理死亡和接管定义为自愿离职，而将其他原因都定义为非自愿离职；Husonetal(2001)将正常离职包含总经理变更和总经理的死亡、升迁前六个月公司公告其准备退休等，强制性变更就是其他类型的总经理变更。正常变更与公司治理和公司绩效的关系不大，是正常调整公司内部经营管理，而强制性离职是对董事会对总经理最极端的约束，是出于对公司绩效差的更正。本文结合国内外相关的文献，将披露的总经理离职类型分为自愿离职和非自愿离职。自愿离职包括：辞职、健康、个人原因；非自愿离职包括：工作调动、退休、解聘、任期届满控股权变动、完善公司法人治理结构、涉案、其他、结束代理。本文研究的上市公司的总经理相关资料来源于2008年底至2010年在沪市上市的公司的数据。将金融企业、2008年底停盘的公司剔除，以及剔除在此期间两次以上变更总经理的公司，最后得到研究公司样本308家。本文提出以下三个假设：假设1：在控制了总经理变更方式后，企业总经理继任，外部继任比内部继任更能改善企业的业绩；假设2：非自愿变更的情况下，总经理外部继任的业绩要好于内部继任的业绩；假设3：自愿变更的情况下，总经理不论是外部继任还是内部继任对公司的经营业绩都没有显著影响；模型如下：ROAt+1=β1×Entele+β2×LEV+β3×SIZE+β4×Dimreas+β5×TOP+β6×ROAt-1+β6×ROAt+εROAt+1=β1×Entele+β2×LEV+β3×SIZE++β4×TOP+β5×ROAt-1+β6×ROAt+ε 总经理的继任类型与总经理变更后第一年业绩在1%水平上呈正相关关系，在总经理变更后一年，公司的业绩有了明显的改善，而且外部继任比内部继任改善的更为显著。假设1得到验证；总经理的继任模式对公司业绩的有积极的影响，并且很显著。从回归结果可以看出外部继任后，公司的业绩的要比内部继任公司的业绩提高幅度大。从这可以看出，公司董事会往往对外部继任者有很高的期望，并且董事会会给外部继任者带来压力，促使继任者尽快改善企业经营业绩。在短期内促使总经理采取相应措施提高企业业绩。外部继任者为了能够迅速扭转现在的企业业绩，改变公司战略就成为外部继任者上任后面临的首要任务。由于外部继任人员有着与之前总经理不同的理念和思想，在公司对目前公司的经营理念不满意时，就会选择从外部聘请总经理，改善公司的经营状况。所以公司就对外部继任者有着很高的期望，期待外部聘请的总经理能改善目前状况。所以，外部继任者就承担了巨大的压力，要尽力改善企业的经营业绩，可以促使外部继任者尽全力改善公司现状。总经理内外部

关键词：总经理继任模式公司业绩总经理变更外部继任者高级管理人员实证研究

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家族继任、风险承担和投资效率的影响研究

家族继任、风险承担和投资效率的影响研究

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作者：孟丽军广西师范大学

学位级别：硕士

改革开放近四十年来,中国民营经济得到了迅速发展,而家族企业作为民营经济的主要组成部分,也越来越受到了实务界和学术界的重视和关注。到2014年中国家族企业的第一代即“创始人”也多进入了五十岁至六十岁的年龄,不可避免地面临着家族... 详细信息

改革开放近四十年来,中国民营经济得到了迅速发展,而家族企业作为民营经济的主要组成部分,也越来越受到了实务界和学术界的重视和关注。到2014年中国家族企业的第一代即“创始人”也多进入了五十岁至六十岁的年龄,不可避免地面临着家族企业平稳度过的问题即代际传承的问题。而选择怎样的继任方式,哪种继任方式更加适合企业的发展,也成为家族企业关注的焦点。本文就是从家族企业社会情感财富的角度来分析不同的继任模式对家族企业的投资效率产生的作用和影响,以及不同的的继任模式是通过怎样的路径对投资效率产生影响的。本文分析了在改革开放大背景下,中国家族企业快速发展,家族企业继任的选择也迫在眉睫。以赵曙明(2012)为代表的一些国内学者将家族企业的继任选择大致分为三类:第一,内部接任者即有家族企业“创始者”的子女、女婿或者其他家族成员作为继任者;第二,外部继任者即由职业经理人担任继任者;第三,团队继任者即继任者不再是个人而是一个团队。企业承担的风险主要来源于企业的投资项目,不同的投资项目会面临不同的风险,投资决策是企业管理的重大决策之一。很多研究表明,企业发展过程中收益和风险同时存在,高风险说明企业选择了净现值较高同时风险也较高的投资活动,这样的决策使得企业价值最大化的可能性增加。风险承担行为对企业微观长远发展和社会宏观经济可持续增长有重要影响。从微观层面,有助于增加企业资本性支出,提高企业的创新积极性,发展企业业绩,从而为股东创造财富。而且,风险承担风险,在一定程度上显著提高销售收入增长率、企业资产增长率、托宾Q值及资本配置效率,这说明风险承担能给企业带来正向的价值,促进企业的可持续发展。从宏观角度分析,风险承担是社会经济长期持续发展的根本源动力。由于较高风险的项目预期收益高于较低风险项目,决定这样的投资决策能提窩企业的生产效率、进而提升社会生产率,使得社会资本得到不断累积,最终,全社会经济发展水平得提高。而投资决策是企业最为重要的经营决策之一:一方面,投资决策在企业运营过程中的作用不可替代,投资是企业创造现金流的直接源泉,是企业发展壮大的原始动力,投资项目的成败直接关系到企业的兴衰,与各利益相关者紧密相连;另一方面,投资的环境是不确定的,筹集到的资金怎么运用,运用的效果如何,这些问题都没有明确的答案,而不同的投资方案会导致投资的产出结果大相径庭。因此,如何更有效地制定和实施投资方案,提高投资的效率也就成为了各方关注的重要问题。企业的投资效率表现了企业配置资金的能力。企业作为社会中最为重要的微观主体,其投资效率决定着整个社会的资源配置效率。企业能否合理有效地配置资金并运用到生产经营活动中,直接影响企业的市场竞争能力和发展前景。因此,投资是企业最为重要的经济活动之一,提高企业投资效率一直以来都是学术界研究的重要课题。从不同的继任模式出发,介绍了不同的继任模式所体现出的特征,分析了不同的继任模式对投资效率的影响,并且将风险承担作为其对投资效率影响的路径。首先,本文提出了本文主题的研究背景,分析了在家族企业普遍进入代际传承阶段下如何选择继任模式,以及不同的继任模式对企业投资效率的影响。同时论文就本文的理论基础社会情感财富和代理成本理论进行了阐述。并且也简单介绍了目前学术界对家族企业的界定以及风险承担与投资效率的内涵和测量变量。其次,本文分析了对家族继任、风险承担和投资效率之间相关性的研究假设。由于内部及继任者对社会情感财富的追求会有更强的自我约束力并且对家族企业的控制权有更多的需求,会避免过度投资,也会在长期目标导向的和长期投入视野的作用下避免投资不足,而外部继任者则要面临道德风险等过度风险规避,导致投资不足,因此我们认为内部继任者相对于外部继任者即职业经理人继任会有更高的投资效率;内部继任者即由于担心社会情感财富的损失危机,当企业绩效低于预期时会有较高的风险承担,而当企业绩效高于预期时则会选择更为平稳的投资项目,因此我们认为内部继任者会有较适中的风险承担,而外部继任者由于会考虑到声誉、解雇风险等会形成较低的风险承担;另外我们也讨论了不同的继任模式与投资效率相关性可能是通过不同的风险承担水平实现的。再次,本文通过阅读大量家族企业方面的文献资料,并采用中外研究对比、理论分析和实证检验等方法对本文的假设进行论证。最后,本文提出了检验后的结论,并针对检验结论提出了自己的一些可能性猜想,提出了本文对于家族企业可能存在的参考价值。由于水平所限,并不能将该领域研究做出更为详尽而全面的分析,笔者提出了本文的一些不足之处和局限。

关键词：继任模式风险承担投资效率社会情感财富

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CEO强制性变更、继任模式与公司绩效的实证研究——来自中国上市公司的经验证据

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宏观经济研究 2011年第3期 75-81页

作者：刘美玉东北财经大学工商管理学院

本文以2006—2008年发生CEO强制性变更的上市公司为样本,研究CEO强制性变更及继任模式对企业绩效的影响。研究结果表明,CEO强制性变更后的企业绩效好于变更前的企业绩效;外部继任的企业绩效好于内部继任;在不同经营水平下,两种继任模式... 详细信息

本文以2006—2008年发生CEO强制性变更的上市公司为样本,研究CEO强制性变更及继任模式对企业绩效的影响。研究结果表明,CEO强制性变更后的企业绩效好于变更前的企业绩效;外部继任的企业绩效好于内部继任;在不同经营水平下,两种继任模式的企业绩效明显不同。为此,提出改善上市公司经营绩效,必须完善上市公司CEO的任免机制,合理选择CEO的继任模式,加快发展职业经理人市场。

关键词： CEO变更继任模式公司绩效实证研究

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非执行董事对上市公司高管治理作用研究 ——基于高管变更和继任来源的视角

非执行董事对上市公司高管治理作用研究 ——基于高管变更和继任...

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作者：李蕾东北财经大学

学位级别：硕士

随着上市公司的不断发展,董事会逐渐成为了公司治理的主要力量。为了进一步提高董事会的治理效率,我国从西方引入独立董事制度来保证董事会的多元性和独立性。但是在我国制度背景下,独立董事的作用并没有得到有效发挥,因此非执行董事作... 详细信息

随着上市公司的不断发展,董事会逐渐成为了公司治理的主要力量。为了进一步提高董事会的治理效率,我国从西方引入独立董事制度来保证董事会的多元性和独立性。但是在我国制度背景下,独立董事的作用并没有得到有效发挥,因此非执行董事作为外部董事的新力量,开始在公司治理领域内发挥职能。对于非执行董事来说,其作用的发挥并不仅仅体现在增强董事会多元性方面,大部分非执行董事作为上市公司持股股东的利益代表,还肩负着监督并制衡管理层的责任。作为公司的实际经营者,高管应该对上市公司业绩负有直接责任,因此当公司业绩下降时,是否能够及时替换掉不合格的管理者也是董事会治理效率的体现。非执行董事作为董事会成员,应该对高管进行客观公正的评价,帮助企业做出有利于公司长期发展的决策。本文从理论和实证两个角度来分析与论证以下问题:非执行董事是否会对高管非自愿变更产生影响?产生怎样的影响?股权性质、高管的政治背景和上市公司是否设置提名委员会三个因素是否对这一关系产生调节作用?理论研究方面,文章以国内外相关领域中已有的文献为基础,对非执行董事、高管变更、继任来源的国内外研究进行了总结,结合分析提出了现有研究还有可值得研究的方向。然后以理论为起点,系统分析了非执行董事、高管变更以及继任模式之间的相关关系,阐述了相关变量之间的内在逻辑,提出相应的研究假设。实证研究当中,本文选取2011-2015年A股上市公司作为研究对象,对共计910个的数据样本进行观测,对非执行董事、高管变更、继任模式及调节变量和控制变量进行了设计,构建出相应的实证模型,并对相关变量分别做了描述性统计分析、Person相关性分析、多元回归分析,最终探究了非执行董事、高管变更以及继任模式之间的关系及调节作用的影响。主要研究结果表明:(1)非执行董事比例越高,高管因为绩效下降而被变更的概率越大。(2)相比非国有企业,在国有企业中非执行董事对高管变更的作用更弱。(3)相比没有政治背景的高管,非执行董事对有政治背景的高管变更的作用更弱。(4)提名委员会对非执行董事治理的调节作用并不显著。(5)非执行董事比例越高,企业从外部聘任继任者的概率越大。基于理论分析与实证研究,本文认为我国的上市公司应当更加重视非执行董事的作用,不应将其作用仅仅局限在完善董事会结构方面,而要注重非执行董事在监督并制约管理层方面的重要作用,保障其独立和有效行权。同时,要加快推进中国非执行董事制度发展的进程,进行更加规范化的管理,使非执行董事这一群体在我国的政治经济条件下更好地"成长"起来,依托其知识、经验和能力的优势,从而提高公司的治理效率,进而提升企业管理水平。最后,还希望上市公司能够完善对高管的奖罚制度。除了积极的鼓励以外,及时替换掉不合格的管理者也是十分必要的。企业应当建立开放的文化氛围,以吸纳优秀的职业经理人为公司所用,从而达到改善业绩的目的。

关键词：非执行董事高管非自愿变更继任模式公司治理

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现代“子承父业”继任模式的风险控制模型研究

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中国石油大学学报（社会科学版） 2010年第1期26卷 22-27页

作者：戴志强中共湘潭市委党校科研处湖南湘潭411100

中国家族企业继任过程中会出现人力资源类、资产类、经营类和事故类四大类风险。运用控制论、系统论的方法,结合已有的分析,可以构建"子承父业"继任模式风险形成与控制模型。现代"子承父业"模式应在继任前、继任中... 详细信息

中国家族企业继任过程中会出现人力资源类、资产类、经营类和事故类四大类风险。运用控制论、系统论的方法,结合已有的分析,可以构建"子承父业"继任模式风险形成与控制模型。现代"子承父业"模式应在继任前、继任中、继任后实施风险控制。

关键词：家族企业子承父业继任模式风险控制模型

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