检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：王晖东北财经大学

学位级别：硕士

我国上市公司一般聘任总经理对公司进行管理,股东并不直接对公司进行干涉,这就意味着总经理对企业的战略、业绩和环境负有最终的责任,他们的成功或失败通常关系着公司的前途和命运。总经理变更既是对经理人最极端的约束,也是对公司、员... 详细信息

我国上市公司一般聘任总经理对公司进行管理,股东并不直接对公司进行干涉,这就意味着总经理对企业的战略、业绩和环境负有最终的责任,他们的成功或失败通常关系着公司的前途和命运。总经理变更既是对经理人最极端的约束,也是对公司、员工的负责,将影响到公司的各个层面：对于公司的内部层面,总经理的变更被视为最重要和最彻底的管理变化、影响公司成长和绩效的重要措施：对于公可外部层面,如股东、供应商、客户、政府等,可能视总经理变更为公司未来发展方向的一个重要信号,并以此做出各种决策,从而对公司经营环境产生影响。正因为总经理变更所产生的这些影响,因此有必要对总经理变更进行深入细致的探讨。选择总经理变更与公司业绩关系进行研究,一方面是因为公司业绩是衡量一个总经理是否称职的重要指标；另一方面是由于公司对总经理进行强制更换,选取其他人员继任的一个主要目的是改善公司的经营状况,提升公司业绩；第三方面的原因是总经理变更与企业业绩的敏感度能够体现公司治理的效率,即在一定程度体现公司治理的有效性。在提出上述研究原因之后,另一个问题也就自然而然的提出了,即总经理发生强制性变更后,是直接从公司内部寻找还是从外部聘任总经理更能够提升公司的经营业绩。因此,总经理被强制更换后,采用不同的继任方式对企业业绩产生何种影响也就成为本文的一个研究问题。本文从总经理强制性变更的角度来探讨总经理变更与公司业绩的相关性。首先,对以往理论及文献进行梳理和回顾,接着选取我国2000年之前上市、2006-2008年间发生强制总经理变更的上市公司为样本,实证研究我国上市公司总经理强制变更的市场反应和公司经营业绩的变化；其次,将样本上市公司分为内部继任和外部继任两种情况,进一步检验不同继任模式下,总经理变更与公司业绩之间的关系,找出何种继任方式的总经理变更对企业的发展更为有利；最后,根据实证研究结果,针对我国上市公司提出建设性意见,希望以此来提高上市公司的经营业绩,保护公司利益相关者利益。通过研究我们发现市场对总经理变更产生了负向反应,说明强制性总经理变更并不被市场所认可。从公司长期业绩角度来说,总经理变更也不能显著提高公司的业绩,但外部继任条件下的总经理变更对公司长期业绩的提升有一定作用,内部继任模式下的总经理变更并不能有效地提高公司业绩,相反,有可能导致业绩的下滑。根据实证研究的结果,我们可以判断出上市公司仅仅依靠从公司内部提拔人选来改善公司经营状况是不足取的。

关键词：总经理变更强制性变更继任模式公司业绩实证研究

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中国家族企业继任模式与继承人选择路径研究

引用

江西农业学报 2010年第2期22卷 165-168页

作者：王宜楷上海交通大学安泰经济与管理学院上海200030

采用文献回顾的方式对家族企业继任模式和继承人选择问题进行了总结和归纳。首先阐述了内部人继承模式、职业经理人模式等继承模式,然后讨论了家族企业选择继承人的影响因素,包括代理成本、社会文化以及风险控制,并归纳了家族企业培养... 详细信息

采用文献回顾的方式对家族企业继任模式和继承人选择问题进行了总结和归纳。首先阐述了内部人继承模式、职业经理人模式等继承模式,然后讨论了家族企业选择继承人的影响因素,包括代理成本、社会文化以及风险控制,并归纳了家族企业培养继承人、内化吸引外部优秀人才的方法。最后构建了家族企业继承人选择路径模型,通过理清家族企业继任流程,为其继承人选择提出了建议。

关键词：家族企业继任模式继承人选择

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冲破“家文化”——民营企业“传外”模式选择

引用

北大商业评论 2014年第3期 94-101+26页

作者：赵曙明白晓明南京大学商学院

由于"代际传承"难题众多,越来越多的民营企业家开始聘用具备优秀职业素质和管理才能的非家族成员来接班。这些人可以是企业自行培养的非家族成员,可以是从企业外部招聘的职业经理人,也可以是一个团队。每种接班模式都是悬在... 详细信息

由于"代际传承"难题众多,越来越多的民营企业家开始聘用具备优秀职业素质和管理才能的非家族成员来接班。这些人可以是企业自行培养的非家族成员,可以是从企业外部招聘的职业经理人,也可以是一个团队。每种接班模式都是悬在民营企业家头上的"双刃剑"。内部培养的接班人对企业有深厚的感情和较高的忠诚度,但可能会对公司的一些弊端习以为常,造成管理机制的僵化;外部招聘的经理人,一般具有内部人员相对欠缺的社会资本、专业知识和管理技能,可是在信任危机暗涌下,如何对其进行监督就成了企业家要考虑的问题;而由多人决定经营管理决策的团队继任模式,则可在决策出现失误时,及时进行弥补和纠正,但如何平衡这些人的利益、需求和权力也成为难题。究竟是从内部培养接班人可靠,还是从外部聘请职业经理人稳妥,可能是一个伪命题。企业家必须首先认识到接班人计划的重要性,还要对候选人进行多岗位的轮换和多方面能力的培训。在外部继任者"内部化"的过程中,企业家要给予继任者在"适应期"、"调整期"、"变革期"、"融入期"和"巩固期"以不同的支持和保证。

关键词：职业经理人继任模式企业企业管理民营企业家外部招聘接班人

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“子承父业”继任模式的风险控制模型研究

引用

现代经济探讨 2009年第6期 46-50页

作者：戴志强中共湘潭市委党校科研处

该文归纳总结了我国家族企业继任过程中存在的人力资源类、资产类、经营类和事故类等四大类型风险,运用控制论、系统论方法构建了现代"子承父业"继任模式风险形成与控制模型,并讨论了继任前、继任中、继任后的风险控制问题。

关键词：家族企业子承父业继任模式风险控制模型

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家族企业职业经理人型继任模式选择因素分析

引用

商业时代 2009年第2期 49-50页

作者：陈忠卫许静艳安徽财经大学管理学院

本文立足于我国家族企业成长的现实背景,实证研究了影响职业经理人型继任模式选择的相关因素,并尝试提出家族企业创业团队企业家精神传承的研究方向。

关键词：家族企业职业经理人型继任模式关键因素

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上市公司高管继任模式选择的实证研究

引用

产业经济评论（山东） 2009年第4期8卷 90-101页

作者：辛立国马磊山东大学应用经济学博士后流动站山东大学管理学院山大鲁能信息科技有限公司

高管继任是企业成长发展中的最重要的战略决策之一。高管人员的管理能力和企业家才能作为企业重要的战略资源在很大程度上决定着一个企业的成长和绩效。同时,聘任机制的有效性也是公司治理机制完善程度的重要反映。基于这样一种思想,本... 详细信息

高管继任是企业成长发展中的最重要的战略决策之一。高管人员的管理能力和企业家才能作为企业重要的战略资源在很大程度上决定着一个企业的成长和绩效。同时,聘任机制的有效性也是公司治理机制完善程度的重要反映。基于这样一种思想,本文利用1998～2006年上市公司相关数据,对影响我国上市公司高管继任模式选择的因素进行了Probit分析。分析结果表明,公司经营业绩只在1998～2002年期间对总经理的继任选择产生显著影响,在2003～2006年期间并不显著,同时对董事长的继任选择也不具有显著影响,这一方面可能与方程中的遗漏变量——继任者的企业家素质、企业特征、行业特征有关,另一方面与继任的行政任命方式有关。在董事会的特征因素中,独立董事的比例基本不对继任模式产生影响,说明独立董事并未在公司治理中发挥其应有的作用,董事会有效性有待进一步提高。同时,公司规模对董事长继任模式的选择具有显著影响,但是,这一指标并不对总经理的选聘产生显著影响。

关键词：上市公司高管更换继任模式

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现代“子承父业”继任模式的风险类型、成因及控制展望

引用

党政干部学刊 2009年第6期 32-35页

作者：戴志强中共湘潭市委党校湖南湘潭411100

本文对继任过程中风险的内涵作出了界定,将继任风险归纳总结为人力资源类、资产类、经营类和事故类四大类型,且列举出它们各自的具体表现。然后,分析指出由于缺乏继任计划、心理失衡、继任者能力匮乏、利益调整不当、新旧制度和文化更... 详细信息

本文对继任过程中风险的内涵作出了界定,将继任风险归纳总结为人力资源类、资产类、经营类和事故类四大类型,且列举出它们各自的具体表现。然后,分析指出由于缺乏继任计划、心理失衡、继任者能力匮乏、利益调整不当、新旧制度和文化更替冲突、外部不利因素六方面主要原因共同作用导致了风险的出现。最后,对风险控制的思路进行了展望。

关键词：家族企业子承父业继任模式风险

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现代“子承父业”继任模式的风险类型与成因分析

引用

广东行政学院学报 2009年第4期21卷 86-89页

作者：戴志强中共湘潭市委党校科研处湖南湘潭411100

现代"子承父业"继任模式风险指的是家族企业在继任过程中可能蒙受的不利和损失。继任风险可以归纳为人力资源类、资产类、经营类和事故类四大类型;缺乏继任计划、心理失衡、继任者能力匮乏、利益调整不当、新旧制度和文化更... 详细信息

现代"子承父业"继任模式风险指的是家族企业在继任过程中可能蒙受的不利和损失。继任风险可以归纳为人力资源类、资产类、经营类和事故类四大类型;缺乏继任计划、心理失衡、继任者能力匮乏、利益调整不当、新旧制度和文化更替冲突、外部的不利因素六方面主要原因共同作用导致了风险的出现。

关键词：家族企业子承父业继任模式风险不利因素

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中国民营企业继任者选择与管理研究

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管理学报 2012年第8期9卷 1111-1117页

作者：赵曙明南京大学商学院

改革开放30多年来,中国民营经济迅猛发展,优秀民营企业家不断涌现,企业传承及继任者选择问题也随之凸显。基于国内外关于民营企业继任者选择的研究文献,结合现实案例,分析了内部继任模式、职业经理人继任模式和团队继任模式的本质特征... 详细信息

改革开放30多年来,中国民营经济迅猛发展,优秀民营企业家不断涌现,企业传承及继任者选择问题也随之凸显。基于国内外关于民营企业继任者选择的研究文献,结合现实案例,分析了内部继任模式、职业经理人继任模式和团队继任模式的本质特征及优劣势;探讨了3种继任模式的约束条件及对企业可持续绩效的影响;最后,为中国民营企业继任问题提出管理建议。

关键词：民营企业继任者继任模式绩效

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家族企业继任理论与模式探讨

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商业时代 2011年第29期 98-99页

作者：蒋聪聪华南理工大学广州510600

本文采用文献回顾的方法对家族企业的继任理论与模式进行了概括总结和归纳。首先阐述了家族企业继任理论的三大理论模型,包括Stavrou四因素模型、M-M-F认知归类路径模型以及Dunn焦虑分析模型。并在此基础上介绍了在实践应用中的三类继... 详细信息

本文采用文献回顾的方法对家族企业的继任理论与模式进行了概括总结和归纳。首先阐述了家族企业继任理论的三大理论模型,包括Stavrou四因素模型、M-M-F认知归类路径模型以及Dunn焦虑分析模型。并在此基础上介绍了在实践应用中的三类继任模式:包括内部继任,职业经理人模式以及团队模式。文章的最后对未来家族企业继任问题给予了一些建议。

关键词：家族企业理论模型继任模式

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