检索结果-内蒙古大学图书馆

解读人才驱动策略密码促进零售业有序发展——SHL零售业人力资源高层论坛召开

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职业 2012年第13期 78-79页

所谓人才驱动策略,是指了解既有人才,并将他们安排到适合的岗位。策略包括:人才审计,即发现需求与现状之间的差距;继任者规划的制定,挖掘既有人才的潜力,提升既有人才的价值;员工发展规划,识别员工的对自身发展需求,并帮助他们实现发展。

关键词：企业企业管理零售商业零售业高层论坛策略员工队伍有序发展员工发展规划继任计划人力资源 SHL 密码

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苹果公司：CEO的健康状况公开还是保密是个问题

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法律与生活 2019年第20期 50-51页

作者：大卫·拉克尔布莱恩·塔扬王舒茵(译) 不详

近年来,公司要把CEO的继任计划作为人才选聘以及风险予以管理。为此,股东和监管者都在给董事会施压,要求加强CEO继任计划的披露。如果领导职位的空缺会从负面影响公司,美国证监会鼓励披露与此相关的信息。这种转变受到很多人的欢迎。但... 详细信息

近年来,公司要把CEO的继任计划作为人才选聘以及风险予以管理。为此,股东和监管者都在给董事会施压,要求加强CEO继任计划的披露。如果领导职位的空缺会从负面影响公司,美国证监会鼓励披露与此相关的信息。这种转变受到很多人的欢迎。但随之而来的问题是哪些信息应该披露。尤其是事关CEO健康问题,之所以受到股东的重视是因为它会帮助股东合理判断公司是否会发生某种转变。

关键词：健康状况继任计划乔布斯 CEO

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沃尔玛HR：连锁性经营标准化管理

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人力资源 2008年第6期 42-45页

作者：王粒权武汉马应龙药业集团

连锁经营是零售行业业务扩展、成功经营的重要模式。然而,作为劳动密集型的零售行业不论在产品市场上还是在人才市场上都面临着激烈的竞争,人力资源管理对于企业能否继续做大做强、长远发展起着至关重要的作用。世界零售巨头沃尔玛在连... 详细信息

连锁经营是零售行业业务扩展、成功经营的重要模式。然而,作为劳动密集型的零售行业不论在产品市场上还是在人才市场上都面临着激烈的竞争,人力资源管理对于企业能否继续做大做强、长远发展起着至关重要的作用。世界零售巨头沃尔玛在连锁经营方面取得了巨大的

关键词：沃尔玛企业连锁经营门店企业管理人力资源部业务伙伴继任计划领导力 HR 人力资源服务沃尔顿人力资源战略人力资源管理

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怎样出售你的企业下面列出的两个故事对成功经营一个企业有着或多或少的启示和帮助

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广告大观(标识版) 2009年第8期 55-57页

作者： RockLaManna Alex

加里,尼尔森非常热爱那家位于美国中西部地区的丝网印刷企业。从开始动工一直到建成,加里用了17年的时间将这家公司治理地非常成功。目前,这家公司已经招聘了很多忠诚的员工,年销售额将近2000万美元。加里一直希望能够建立一个家族型的... 详细信息

加里,尼尔森非常热爱那家位于美国中西部地区的丝网印刷企业。从开始动工一直到建成,加里用了17年的时间将这家公司治理地非常成功。目前,这家公司已经招聘了很多忠诚的员工,年销售额将近2000万美元。加里一直希望能够建立一个家族型的企业。在加里即将退休

关键词：继任计划企业企业管理尼尔森格洛里亚管理者管理人员加里故事民间文学

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企业高级管理人才的继任与开发

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中外企业文化 2002年第3期 56-57页

作者：林泽炎

管理人才继任与开发正在变成企业战略规划的重要部分。在我国，企业管理人才的继任与开发，主要是上级主管部门的责任。中国企业家调查系统的调查表明：在企业经营管理者的任职方式方面，由主管部门任命的占７５．１％，由董事会任命的... 详细信息

管理人才继任与开发正在变成企业战略规划的重要部分。在我国，企业管理人才的继任与开发，主要是上级主管部门的责任。中国企业家调查系统的调查表明：在企业经营管理者的任职方式方面，由主管部门任命的占７５．１％，由董事会任命的占１７．２％，由职代会选举的占４．３％，由企业内部招标竞争的占１．３％，由社会人才市场配置的占０．３％。不同所有制企业经营管理者的任职方式存在明显差异。由主管部门任命比例较高的前三位是国有企业（９０．９％）、集体企业（７．３％）和联营企业（４７．１％）；由董事会任命比例较高的前三位是港澳台投资企业（８０．５％）、外商投资企业（６２．７％）和股份制企业（６０．８％）。另外，企业经营管理者任现职前的身份为企业基层管理人员的占４１．９％，党政干部和企业技术人员分别为２５．５％和１６．８％。大多数企业经营管理者来源于企业基层管理人员、党政干部和企业技术人员。这说明我国企业需要加强高级经营管理人才的继任开发工作。

关键词：企业管理者企业管理管理人员高级管理人才胜任特征继任计划候选者企业管理人才

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继任接棒,现任有责

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董事会 2014年第10期 86-87页

作者：郭旦旦

要想把继任计划做得漂漂亮亮,CEO们在其中要起到关键作用,特别是鼓励董事会早作准备,保证顺畅的人才发展通道,适时退出,以及给内部候选人成长的空间和必要的阅历。记住：这是你留下来的遗产当下,董事会在CEO继任计划中的主导地位毋庸置... 详细信息

要想把继任计划做得漂漂亮亮,CEO们在其中要起到关键作用,特别是鼓励董事会早作准备,保证顺畅的人才发展通道,适时退出,以及给内部候选人成长的空间和必要的阅历。记住：这是你留下来的遗产当下,董事会在CEO继任计划中的主导地位毋庸置疑,而由CEO自己钦点接班人并操纵继任过程的时代已经一去不复返了。不过,这一责任落在董事会肩上,难道意味着在整个过程中没有CEO什么事情了么？

关键词：继任计划发展通道人力资源个人情感继任者发展时间过渡过程边缘人专业度人员发展

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建立卓越的董事会

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上海国资 2017年第3期 92-93页

作者：陈晓红

毕马威总结出五大结论,归纳出建立卓越董事会所遇到的主要挑战与障碍当前,世界经济复苏乏力,全球贸易持续低迷。随着英国脱欧、美国特朗普上台以及欧洲左翼势力的不断崛起,保护主义、孤立主义为代表的“逆全球化”思潮抬头,地缘政治风... 详细信息

毕马威总结出五大结论,归纳出建立卓越董事会所遇到的主要挑战与障碍当前,世界经济复苏乏力,全球贸易持续低迷。随着英国脱欧、美国特朗普上台以及欧洲左翼势力的不断崛起,保护主义、孤立主义为代表的“逆全球化”思潮抬头,地缘政治风险不断上升,市场的不确定性不断加大;在国内,中国经济进入宏观经济下行、增速放缓的新常态。新常态下中国企业面临来自内部和外部的更加激烈的市场竞争及更大的不确定性,

关键词：董事会治理世界经济复苏特朗普左翼势力毕马威市场竞争地缘政治现代公司治理高效执行继任计划

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伯乐相马也有缺陷——解剖人力资源管理中的几个误区

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经营管理者 2004年第8期 56-57页

作者：李艳娥

人力资源管理已成为企业管理工作的重要内容,然而, 由于受多方面因素的影响,现实中存在着许多观念误区。走出这些误区,对提高和调动职工积极性将产生重大作用。

关键词：人力资源管理误区伯乐相马继任计划人力资源供给外部招聘企业管理工作内部选拔

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驱动组织内部创新

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人力资源 2023年第3期 20-21页

作者：罗闰西南政法大学

花重金请来“创新明星”，期待创新火种能够引爆组织变革，但结果却是空降兵难落地；耗尽心力组织创新课程，希望通过方法论指导创新实践，但最终成为分享会，流于一场培训，无法内化为创新能力，更无法转化为业务成果；寄希望于新生代... 详细信息

花重金请来“创新明星”，期待创新火种能够引爆组织变革，但结果却是空降兵难落地；耗尽心力组织创新课程，希望通过方法论指导创新实践，但最终成为分享会，流于一场培训，无法内化为创新能力，更无法转化为业务成果；寄希望于新生代人才力量的爆发，但组织里的95后、00后只喜欢高效执行，创新是我自己的事，与他人无关……上述场景对组织来说并不陌生。关于如何创新，谁都能说两句，但应用起来却不是那么回事，毕竟创新与其他工作不同，要从激发创新驱动内生动力上下功夫。

关键词：继任计划内部创新领导者

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构建企业核心员工管理机制初探

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人才资源开发 2007年第7期 57-58页

作者：郭云贵周口师范学院

随着企业人才竞争日益激烈,人力资源管理工作越显重要。而在企业所有的人力资源中,企业的核心员工无疑是促进企业发展的中坚力量,因此,企业核

关键词：核心员工有效招聘继任者继任计划企业发展战略企业战略

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