检索结果-内蒙古大学图书馆

中国科技期刊数据库工业C 2015年第4期 00194-00195页

作者：吴微特变电工股份有限公司新疆昌吉 831100

绩效管理体系设计发生在集团公司总部组织结构调整、各业务单元职能重新定位后,不仅解决原有绩效管理体系存在的绩效管理与战略目标脱节、考评指标不能量化、难以发挥绩效驱动行为等问题,还要解决绩效管理机构的重新设置、矩阵式组织的... 详细信息

绩效管理体系设计发生在集团公司总部组织结构调整、各业务单元职能重新定位后,不仅解决原有绩效管理体系存在的绩效管理与战略目标脱节、考评指标不能量化、难以发挥绩效驱动行为等问题,还要解决绩效管理机构的重新设置、矩阵式组织的运作模式和流程重新设计,并运用信息化手段提升绩效管理效率等问题。如何设计以战略为导向的绩效管理体系,并高效推行实施。

关键词：战略落地绩效管理体系设计矩阵式管理

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山西YM公司一矿绩效管理体系设计

山西YM公司一矿绩效管理体系设计

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作者：孙美玲大连海事大学

学位级别：硕士

本文从企业文化的理论入手，通过对绩效管理理论的研究，主要运用平衡计分卡的绩效管理研究方法，构建一个基于企业文化的绩效管理体系。以山西YM公司一矿为例，从实际出发，了解公司的企业文化现状、绩效管理现状，从而发现该公司绩效... 详细信息

本文从企业文化的理论入手，通过对绩效管理理论的研究，主要运用平衡计分卡的绩效管理研究方法，构建一个基于企业文化的绩效管理体系。以山西YM公司一矿为例，从实际出发，了解公司的企业文化现状、绩效管理现状，从而发现该公司绩效管理方面的不足，构建一个适合企业发展的基于企业文化的绩效管理体系，使企业能够更快更好的发展，实现公司发展战略和发展目标。主要内容有以下几个方面：　　第一章：绪论。主要讨论了论文的研究背景和意义，研究了国内外关于基于企业文化的绩效管理研究现状，从而提出这一论题研究的必要性。　　第二章：相关理论综述。分别讨论了企业文化和绩效管理的概念、平衡计分卡的概念，提出基于企业文化的绩效管理体系概念，并提出了构建这一体系的原则和过程　　第三章：山西YM公司一矿绩效管理现状及存在的问题。主要介绍了山西YM公司一矿的企业文化现状和绩效管理现状，讨论了目前山西YM公司一矿企业文化与绩效管理的作用。从实际出发了解公司目前在管理上的现状。　　第四章：山西YM公司一矿基于企业文化的绩效管理体系设计。针对前文提出的山西YM公司一矿企业文化和绩效管理的现状，提出目前公司在绩效管理方面存在的问题，提出构建基于企业文化的绩效管理体系构建的必要性。根据提出的问题，构建山西YM公司一矿基于企业文化的绩效管理体系。从绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个方面分别构建YM公司一矿基于企业文化的绩效管理体系。　　第五章：总结。即对全文的总结，并提出论文存在的不足。

关键词：绩效管理体系设计关键绩效指标体系平衡计分卡绩效管理系统绩效管理过程人力资源战略

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鹿城酿酒公司绩效管理体系的设计

鹿城酿酒公司绩效管理体系的设计

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作者：田雪松大连理工大学

学位级别：硕士

随着市场经济形式的变化和现代管理方法的创新发展,绩效管理这种先进的管理理念越来越受到企业的重视。但当管理者真正地把绩效管理引入企业的运营中时,却发现种种问题,实际结果并不乐观。本文从辽宁鹿城酿酒有限责任公司(以下简称鹿城... 详细信息

随着市场经济形式的变化和现代管理方法的创新发展,绩效管理这种先进的管理理念越来越受到企业的重视。但当管理者真正地把绩效管理引入企业的运营中时,却发现种种问题,实际结果并不乐观。本文从辽宁鹿城酿酒有限责任公司(以下简称鹿城酿酒公司)绩效管理存在的问题着手,通过理论与现实情况相联系,为其设置了绩效考核指标和改善了绩效管理环节,目的是要解决鹿城酿酒公司现行管理中的绩效管理问题。本文以鹿城酿酒公司的绩效管理现状为研究对象,通过对相关理论知识的学习,查阅文献,利用访谈和调查问卷的方式,深入公司内部,了解公司现阶段的绩效管理现状,发现公司在绩效管理方面存在的主要问题,参考绩效管理案例,结合理论分析产生问题的原因,以公司战略规划为依据,联系白酒行业的特点和企业的实际情况,综合使用关键绩效指标法和目标管理法,完善绩效管理环节,为鹿城酿酒公司量身制定一套适合现阶段企业发展的绩效管理体系,并且给出了绩效管理体系的实施方案和实施保障。通过探讨和分析,本文为鹿城酿酒公司进行了绩效管理体系的设计构建。研究有利于鹿城酿酒公司绩效管理工作的开展,通过对员工绩效体系的有效实施,提升个人、部门以及公司整体的绩效,提高企业绩效管理水平,确保企业战略目标的实现,最终达到推动企业发展的目的。

关键词：鹿城酿酒公司绩效管理绩效管理体系设计绩效考核

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基于平衡计分卡的Y集团公司绩效管理研究

基于平衡计分卡的Y集团公司绩效管理研究

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作者：张熠云南财经大学

学位级别：硕士

在战略规划越来越受到中国企业关注的同时,西方企业开始关注战略执行,而战略绩效管理对战略执行起着至关重要的作用,平衡计分卡作为战略绩效管理的核心工具,经历了近30年的发展历程,现在被越来越多的企业所接受并使用。平衡计分卡最早... 详细信息

在战略规划越来越受到中国企业关注的同时,西方企业开始关注战略执行,而战略绩效管理对战略执行起着至关重要的作用,平衡计分卡作为战略绩效管理的核心工具,经历了近30年的发展历程,现在被越来越多的企业所接受并使用。平衡计分卡最早由哈佛商学院的教授罗伯特卡普兰与复兴全球战略集团的总裁诺顿提出,它的出现将公司的战略制定与绩效管理结合起来,打破了传统的以财务指标为考核的局限性,从财务与非财务两个不同方面衡量企业业绩,并从财务、客户、内部运营、学习与发展四个维度来指导制定目标。Y集团公司作为省属重要国有企业之一,从2005年成立总资产16亿元发展到了2016年总资产2000亿元,“十三五”期间力争在2018年进入中国企业500强,“十三五”末实现收入800亿,进入中国企业400强。11年的发展时间Y集团公司经历了市场化(以代建为主)、金融化(土地一级开发与单一城市开发)、国际化(城市综合配套)三个阶段。经过这11年的快速发展,公司在各大业务板块中取得了不错的成绩,Y集团从表面上看收入和净利润获得了大幅度增长,但员工满意度不高,人才流失现象较为严重,这些问题集中反映出Y集团在人力资源管理上特别是绩效管理中存在着问题。人力资源是企业的核心资源,对企业总体战略和发展目标的实现起着至关重要的作用,人力资源管理水平的高低直接关系到企业核心竞争力的提升程度;绩效管理是人力资源管理的重要内容,也是战略管理构成的一个重要因素。本文就Y集团公司绩效管理现状和实际出发,提出Y集团公司引入平衡计分卡的必要性,结合SWOT分析法绘制了Y集团公司战略地图,并在集团层面与部门层面分别制定了平衡计分卡,目的是希望将公司战略与平衡计分卡相互关联,在引入平衡计分卡后能够让高层管理人员更加合理地配置资源;有助于完善内部运营;激发员工工作主动性从而提高绩效水平,最终确保公司战略的实现。本文的新意在于通过研究,从平衡计分卡四个维度出平衡计分卡与激励理论、创新理论、内控理论之间的关联性。论文分为六个部分,第一章节介绍研究背景、研究意义与国内外研究综述;第二章节在相关理论综述中研究了平衡计分卡与激励理论、创新理论、内控理论之间的关联性;第三章节从Y集团公司概况、公司绩效考核存在的问题以及绩效评价现状三个方面对绩效管理现状做了描述与分析(提出问题、分析问题);第四章节阐述了运用平衡计分卡进行绩效管理体系设计(解决问题);第五章节介绍运用平衡计分卡进行绩效评价的实施步骤与注意事项;第六章节是结论与展望。

关键词：绩效考核平衡计分卡绩效管理体系设计

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绩效管理体系设计

绩效管理体系设计

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该项目主要包括绩效管理指标体系、员工薪酬福利等，主要针对企业及国家事业单位，通过为企业设计公平的和可行的绩效管理体系，实现对员工的激励作用，提高工作绩效。项目组已经为许多外商独资企业、大型民营企业、国有大型企业及国际... 详细信息

标准号: 0900490146

该项目主要包括绩效管理指标体系、员工薪酬福利等，主要针对企业及国家事业单位，通过为企业设计公平的和可行的绩效管理体系，实现对员工的激励作用，提高工作绩效。项目组已经为许多外商独资企业、大型民营企业、国有大型企业及国际机构设计了绩效管理体系，在该领域不仅具有丰富的理论水平，同时还具有丰富的实战的经验，可以在这个方面为企业提供有效的帮助。

关键词：绩效管理体系设计企业绩效

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工商银行聊城分行绩效管理体系设计

工商银行聊城分行绩效管理体系设计

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作者：刘庆亮山东大学

学位级别：硕士

随着经济全球化进程的加快,金融业的竞争日益激烈。为应对时代的挑战,工商银行聊城分行制定了精品分行发展战略,并始终坚持以人为本的经营理念,对人力资源管理制度进行了全面变革,新的岗位职级体系初步建立,考核办法得到进一步改进和细... 详细信息

随着经济全球化进程的加快,金融业的竞争日益激烈。为应对时代的挑战,工商银行聊城分行制定了精品分行发展战略,并始终坚持以人为本的经营理念,对人力资源管理制度进行了全面变革,新的岗位职级体系初步建立,考核办法得到进一步改进和细化。新的人力资源管理政策激发了员工的工作热情,推动了各项业务的快速发展。但由于缺乏系统的绩效管理理论,绩效管理的若干环节暴露出许多问题,如考核办法粗放、绩效考核指标设置不严谨、团体考核与个人考核脱节、绩效考核结果运用不全面、反馈沟通渠道不畅等,抑制了员工工作积极性的充分发挥。要想更好地解决人力资源管理中的问题,提高人力资源管理水平,保证企业战略目标实现,必须实行以绩效管理为核心的人力资源管理。本文先介绍了绩效管理的基础理论,对当前商业银行绩效管理体系建设的特点和缺陷进行了简单描述,并在此基础上对工商银行聊城分行的绩效管理现状进行了深入的分析与评价。文章主体部分首先导入2007年中国工商银行人力资源管理提升项目的成果,将全行所有岗位归为四类,按照不同岗位的性质,分别按照绩效管理的流程对工商银行聊城分行的绩效管理体系进行了再设计。最后,对本文研究进行了总结,对未来商业银行的绩效管理工作进行了展望。本文研究基于工商银行聊城分行的绩效管理实践,文中建立了系统的目标体系使银行的经营战略贯彻到各级机构、各类岗位;用科学的工具方法设计绩效考核指标及考核办法,保证基于战略目标的指标得以实现。但本文研究考核指标只涉及部分业务,其他业务的指标体系需在方案实施过程中进一步细化和完善。绩效管理是一个动态、全员参与的系统工程,其实施必须要建立在一定的软硬件基础之上。

关键词：工商银行聊城分行绩效管理绩效管理体系设计

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HM太阳能公司绩效管理体系设计与实施研究

HM太阳能公司绩效管理体系设计与实施研究

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作者：郭焱天津大学

学位级别：硕士

理想的绩效管理应能有效地在战略和员工之间建立起明确的目标等级链,并通过员工执行实现组织的绩效。全面绩效管理就是基于上述思路提出的,旨在能有效地从上至下传递企业经营目标,使内部各层级员工清楚个人业绩对企业目标实现的关系,对... 详细信息

理想的绩效管理应能有效地在战略和员工之间建立起明确的目标等级链,并通过员工执行实现组织的绩效。全面绩效管理就是基于上述思路提出的,旨在能有效地从上至下传递企业经营目标,使内部各层级员工清楚个人业绩对企业目标实现的关系,对经营过程进行有效监测与控制,实时地进行相关改进和调整,确保企业经营目标的实现。本文的研究旨在更深刻地理解人力资源管理中的绩效管理问题,从而有利于今后的人力资源开发和管理;另一方面本文考察了HM太阳能公司绩效考核管理办法,并对其进行深入分析,发现其存在的问题并提出改善。本文首先给出绩效管理的概念;其次介绍了绩效管理的理论基础,即绩效管理的一般理论基础和绩效管理的直接理论基础;再次介绍了绩效管理的理论体系的构成;最后,对HM太阳能公司的绩效管理体系进行重新设计,不仅解决了目前HM太阳能公司绩效考核制度上面临的问题,而且结合企业的实际背景资料,对如何在中小企业通过关键指标法建立绩效管理体系做出详细讨论。理论分析和实践表明运用关键指标法构建企业绩效管理系统帮助企业有效地建立和完善内部绩效管理系统是可行的,有效的。

关键词：全面绩效管理关键指标法绩效管理体系设计 HM太阳能公司

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公司绩效管理体系设计——以WD公司为例

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现代人才 2009年第1期 56-59页

作者：黄晓燕四川万安达公司

绩效管理是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和员工做出有利于组织目标达成的行为。作为人力资源管理的核心部分,绩效管理的目的就是基于企业的发展战略,通过员工与管理者持续... 详细信息

绩效管理是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和员工做出有利于组织目标达成的行为。作为人力资源管理的核心部分,绩效管理的目的就是基于企业的发展战略,通过员工与管理者持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并量化员工工作结果,在过程中影响和改进员工的行为和能力,从而实现公司的目标,并使员工和公司同时得到发展,实现共同提高。

关键词：绩效管理体系设计管理者管理人员绩效计划绩效考核 WD

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保险公司绩效管理改进研究 ——以A保险公司为例

保险公司绩效管理改进研究 ——以A保险公司为例

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作者：朱伟光山东大学

学位级别：硕士

入世以来,金融市场禁制逐步废除,外资企业进驻国内市场,保险业的发展逐步与国际接轨。随着企业信息化的深入,保险公司逐渐意识到在知识经济时代,对企业影响最大甚至决定企业成败的就是知识及知识的载体——员工。如何有效发挥员工积极... 详细信息

入世以来,金融市场禁制逐步废除,外资企业进驻国内市场,保险业的发展逐步与国际接轨。随着企业信息化的深入,保险公司逐渐意识到在知识经济时代,对企业影响最大甚至决定企业成败的就是知识及知识的载体——员工。如何有效发挥员工积极性及主观能动性已越来越受保险公司的重视,因此如何设计适合中国国情同时适合企业发展的绩效管理体系已是企业领导及员工一直专注研究的事情。目前许多保险公司绩效管理体系尚面临许多不足,许多保险公司更侧重于绩效考核本身,而忽视了绩效考核前期的准备(如：绩效考核相关培训、指标设计)及结果的反馈与应用,使得目前绩效考核不能充分调动员工积极性,难以让为公司创造更多价值的人才脱颖而出并得到更多回报,因此绩效管理制度改革已是迫在眉睫。论文主要分为五部分内容,第一部分是论文的绪论部分,是整个论文写作的前提。第二部分是文献综述部分,主要介绍了国内外学者对绩效管理方面的相关研究,肯定前人研究基础上指出仍存在缺陷,希望论文的研究能对缺陷有所弥补。论文第三至五章是论文的案例分析部分,第三部分首先简单介绍了A保险公司,进而通过问卷调查的方法对A保险公司绩效管理所面临的问题进行了汇总。第四部分是论文的核心部分,是在前文的基础上,对A保险公司绩效管理体系进行了再设计,主要包括KPI方案设计的原则、如何制定岗位说明书、绩效评价方案结构、公司层级指标设计及中层管理者绩效考核方案设计、绩效申诉及绩效考核结果应用,并对新绩效体系实施效果进行了展望。第五部分从企业文化、考核指标、考核流程及结果运用四个方面对保险公司的绩效管理制度提出了建议。作者希望论文能使多数保险公司意识到目前绩效管理所面临的问题,同时A保险公司指标设计的案例也希望能为保险公司绩效管理制度的完善提供一个有价值的参考。

关键词：绩效管理 A保险公司绩效管理体系设计考核指标

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全员绩效管理在兰铀公司的实践

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中国核工业 2015年第9期 44-48页

作者：雷卫国项梦娴文智全中核兰州铀浓缩有限公司

目前,国际铀浓缩行业产能过剩,国外铀浓缩行业紧盯中国市场,行业竞争不断增强。随着国内外发展环境的变化,中核兰州铀浓缩有限公司只有提高效率,降低产品成本,不断提高组织绩效和职工个人绩效才能满足市场化竞争的需求。为此,公司2011年... 详细信息

目前,国际铀浓缩行业产能过剩,国外铀浓缩行业紧盯中国市场,行业竞争不断增强。随着国内外发展环境的变化,中核兰州铀浓缩有限公司只有提高效率,降低产品成本,不断提高组织绩效和职工个人绩效才能满足市场化竞争的需求。为此,公司2011年将"推行绩效管理,完善激励机制"作为重点措施之一,列入公司重点管

关键词：绩效管理体系设计权重绩效系数指标库绩效辅导绩效考核周边绩效绩效考评任务绩效贡献系数中层干部绩效管理制度绩效沟通

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