检索结果-内蒙古大学图书馆

合作经济与科技 2015年第11期 145-146页

作者：常菲河北金融学院

保险业作为一种经济补偿和社会再分配的手段,和银行业、证券业一起构成现代金融的三大支柱。近年来,中国的保险业特别是寿险业获得了不容小觑的发展,但在其高速发展过程中不可避免地存在一些问题,尤其是绩效考核体系的不完善引起的粗放... 详细信息

保险业作为一种经济补偿和社会再分配的手段,和银行业、证券业一起构成现代金融的三大支柱。近年来,中国的保险业特别是寿险业获得了不容小觑的发展,但在其高速发展过程中不可避免地存在一些问题,尤其是绩效考核体系的不完善引起的粗放式经营方式,重业务轻服务等,影响人寿保险在大众心中的形象。针对中国人寿在绩效管理运行中存在的各种问题,本文设计了一套基于KPI理论的绩效考核体系,同时还陈述了实施该体系过程中的措施保障。不仅能够促进KPI理论在寿险业中的应用,对其他企业的发展也具有一定的借鉴意义。

关键词： KPI指标绩效管理体系设计绩效管理应用

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《劳动合同法》条件下的绩效管理体系设计

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职业 2008年第19期 21-23页

作者：王斌北京正略钧策企业管理咨询有限公司顾问

"根据员工年度考核结果,对于考核等级为‘不合格’的员工,公司可考虑调整岗位;对于年度考核等级连续两年为‘不合格’的员工,公司有权选择依法解除劳动合同。"类似于这样的规定,以往我们可以从很多企业的绩效考核制度中看到。

关键词：绩效管理体系设计企业企业管理《劳动合同法》绩效考核考评者

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博微智能化工程有限公司项目部绩效管理问题研究

博微智能化工程有限公司项目部绩效管理问题研究

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作者：刘国南昌大学

学位级别：硕士

项目部绩效管理是工程项目类企业管理的核心内容,成功开展项目部绩效管理工作是搞好项目部团队管理、提升项目管理水平、实现工程项目建设目标的基础和保障,也是企业实现战略目标的重要工具。当前绩效管理的思想和方法在国内企业中方兴... 详细信息

项目部绩效管理是工程项目类企业管理的核心内容,成功开展项目部绩效管理工作是搞好项目部团队管理、提升项目管理水平、实现工程项目建设目标的基础和保障,也是企业实现战略目标的重要工具。当前绩效管理的思想和方法在国内企业中方兴未艾,项目部绩效管理的重要性正被企业管理者逐步认可,并开始逐步的推广与应用。但目前存在的突出问题是,由于对绩效管理思想的认识不够,对不同企业的特点认识不足,盲目套用绩效管理方法的现象十分常见,而建立一整套科学、有效、符合企业特征的绩效管理体系成为当下管理工作的一项重要任务。本文共分为六个部分：第一部分是绪论,主要交代了研究背景、研究目的与研究价值、国内外相关研究动态、研究思路与内容、研究方法、创新点及不足。第二部分是企业项目部绩效管理相关理论基础,这个部分主要阐释绩效与绩效管理的基础理论,并对项目部绩效管理做了基本的界定。第三部分是博微公司项目部绩效管理的现状分析。这个部分主要介绍了博微公司的基本情况、公司项目部绩效管理在绩效计划、实施、评估和反馈方面存在的问题,项目部绩效管理问题存在的三大原因：理念落后、机制不科学及人力资源配备不合理,提出了博微公司实施项目部绩效管理的意义。第四部分是博微公司项目部绩效管理方案再设计。这部分是文章的重点,根据前面的理论分析基础,系统地阐述了博微公司项目部绩效管理方案的设计过程与结果。第五部分是博微公司项目部绩效管理的实施保障,主要包含了更新绩效管理理念、构建有利于绩效管理顺利开展的企业内部管理机制、创建与绩效管理相适应的企业文化三个方面。第六部分为结论与展望。主要交代了研究的结果及存在的问题与不足,并提出了未来进一步研究的方向。本文研究遵循提出问题——分析问题——解决问题的基本思路。在整个研究过程中,首先是博微智能化工程有限公司项目部在绩效管理过程中遇到了一系列的问题,这些问题成为企业进一步发展的掣肘,因此,通过调查研究找到这些问题存在的根本原因,并结合博微智能化工程有限公司项目部绩效管理实际情况,设计和建立一套科学的、符合企业实际情况的绩效管理体系以改善企业绩效,提升企业的竞争力。

关键词：博微公司项目部项目部绩效管理绩效管理体系设计

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浙江省安吉县L国有林场绩效管理体系研究

浙江省安吉县L国有林场绩效管理体系研究

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作者：王宏岩北京林业大学

学位级别：硕士

国有林场是我国林业发展的重要力量,在目前市场经济条件下,国有林场肩负着经济、生态和社会三大效益。多年来由于体制的原因,国有林场一直处于“企业不企业,事业不事业”的局面,体制改革的发展也没有和经营思路同步,使得国有林场的经营... 详细信息

国有林场是我国林业发展的重要力量,在目前市场经济条件下,国有林场肩负着经济、生态和社会三大效益。多年来由于体制的原因,国有林场一直处于“企业不企业,事业不事业”的局面,体制改革的发展也没有和经营思路同步,使得国有林场的经营效益比较低下,这多归根于国有林场的人力资源管理系统还不是很完善,尤其是缺乏良好的绩效管理。针对国有林场人力资源管理未见成效,尤其是绩效管理体系不完善的管理现状,本文以浙江省安吉县L国有林场为例,从绩效管理角度出发,研究L国有林场的管理现状,并通过SPSS对设计绩效考核体系的影响因素进行冈子分析,得出4个不同影响层次；针对林场的实际情况,为林场建立了一套科学合理的绩效管理体系。本文运用层次分析法、专家意见法确定林场职工绩效各项指标的权重,提出了构建国有林场绩效考核体系的基本思路和总体框架。并期待通过本研究能为我国国有林场的人力资源管理改革以及新政策的实施产生一定的参考作用。本文最终认为,国有林场应建立完善的绩效管理体系,根据林场现状特点,制定科学的评价指标体系,完善绩效管理活动,使其更适应现代市场经济与管理的需要。通过运用绩效管理提升林场的人力资源管理水平,并使国有林场更好地实现战略目标、改善绩效和提高竞争力。

关键词：国有林场绩效管理体系设计因子分析法层次分析法

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绩效管理缘何失效

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人力资源 2012年第6期 34-35页

作者： Leslie Allan 李亚迪不详

尽管以绩效评估结果进行奖励的效果非常有限,但这种将员工分成三六九等以期增强他们工作动力的做法却仍大行其道,或许这就是绩效管理体系为什么达不到人力资源管理者预期效果的主要原因。如今,各公司利用绩效管理体系提升员工绩效表现... 详细信息

尽管以绩效评估结果进行奖励的效果非常有限,但这种将员工分成三六九等以期增强他们工作动力的做法却仍大行其道,或许这就是绩效管理体系为什么达不到人力资源管理者预期效果的主要原因。如今,各公司利用绩效管理体系提升员工绩效表现的效果到底如何呢?2010年,加拿大的希博森咨询公司曾与世界薪酬协会(WorldatWork)合作,调查了协会成员在绩效管理体系下表现的状态和产生的效率。调查得出的结论令很多业内人士震惊:绝大多数公司的绩效管理体系正在失去其应发挥的效用。这项

关键词：绩效管理体系设计人力资源管理绩效管理绩效管理目标

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华海建材公司绩效管理体系研究与设计

华海建材公司绩效管理体系研究与设计

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作者：郑玉内蒙古大学

学位级别：硕士

随着经济的全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。吸引、用好、留住人才以及发挥人才的潜能成为现代企业兴衰成败的关键因素。科学合理的绩效管理体系和激励体系,对于企业吸引、留住优秀人才就... 详细信息

随着经济的全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。吸引、用好、留住人才以及发挥人才的潜能成为现代企业兴衰成败的关键因素。科学合理的绩效管理体系和激励体系,对于企业吸引、留住优秀人才就显得特别重要,是企业提高核心竞争力的关键因素,也是现代企业人力资源管理工作的核心内容。本文针对华海建材公司的实际情况及人力资源管理过程中存在的问题,旨在设计一套切实可行的绩效管理体系,促进公司管理水平的提高。本文第一章对研究背景、研究意义和研究目的进行阐述,介绍了国内外绩效管理的研究动态,列出了研究的内容和基本框架思路。第二章通过对相关文献进行探讨,对绩效管理的概念、功能、体系构成、原则、内容及方法等理论进行分析和阐述。说明绩效管理在企业人力资源管理实践中重要地位和作用。第三章从绩效管理的目的、主体、内容、考核方法等方面分析评价了华海建材公司现有绩效管理体系,指出其存在的问题和不足。第四章利用绩效管理的有关理论,结合华海建材实际情况,提出设计设想,从绩效考核的对象、主体及主体的层级结构,关键业绩指标体系的设计等方面入手,制定考核方法、程序和有关制度,组织考核试运行,并对试运行效果进行评估。第五章通过对华海建材公司绩效管理体系的设计,得出一些经验和体会,从更高层面来分析绩效管理体系设计中的问题。本文采用定性与定量分析相结合,实证研究与规范分析相结合,理论与实际相结合的方法,在全面分析华海建材公司现行绩效管理的基础上,以该公司为实证研究对象,设计出一套有针对性的绩效管理体系,具有一定的实用性和可操作性。

关键词：人力资源绩效管理关键业绩指标绩效管理体系设计

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企业绩效管理考核研究

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中国对外贸易（英文版） 2012年第14期 406-406页

作者：崔滢哈尔滨商业大学MBA教育中心

伴随着市场竞争的日趋激烈,企业所面临的环境复杂性不断增加,在这样的条件下,企业越来越认识到要通过改善内部管理来应对挑战.内部管理中的核心问题是对人的管理,本文的研究为企业建立一套科学有效的绩效管理考核制度,实用、操作性强,... 详细信息

伴随着市场竞争的日趋激烈,企业所面临的环境复杂性不断增加,在这样的条件下,企业越来越认识到要通过改善内部管理来应对挑战.内部管理中的核心问题是对人的管理,本文的研究为企业建立一套科学有效的绩效管理考核制度,实用、操作性强,真实客观地考核员工绩效,通过激励,提高员工的满意度和归属感,从而推进公司的战略目标圆满实现.

关键词：绩效管理绩效考核绩效管理体系设计

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基于企业战略的绩效管理体系设计

基于企业战略的绩效管理体系设计

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作者：肖海舟天津大学

学位级别：硕士

本文从绩效管理与企业发展战略的关系入手,结合绩效管理的一般理论和方法,重点研究如何基于企业战略设计绩效管理体系,并以DN公司的绩效管理体系为实例,全面介绍了企业战略导向的绩效管理体系的理念以及方案设计、实施和完善等过程。本... 详细信息

本文从绩效管理与企业发展战略的关系入手,结合绩效管理的一般理论和方法,重点研究如何基于企业战略设计绩效管理体系,并以DN公司的绩效管理体系为实例,全面介绍了企业战略导向的绩效管理体系的理念以及方案设计、实施和完善等过程。本文首先介绍了绩效管理系统的构成及其一般功能,论述了绩效管理在企业经营运作中的战略地位和作用,阐述了企业建立战略导向的绩效管理体系的重大意义。其次,本文对基于企业战略的绩效管理体系设计进行研究,提出了基于企业战略的绩效管理体系的总体架构应包括四个组成部分:绩效管理组织与责任体系、绩效管理制度设计、绩效目标体系、绩效管理实施。这是本文的主题内容,也是本文的一个创新点。论文还对绩效考评方案的设计要求和设计内容、常见的考评方法、建立绩效目标体系的步骤、确定KPI指标的方法以及绩效管理实施过程进行了论述。再次,本文还对如何完善企业绩效管理体系的问题进行探讨,阐明了人力资源管理平台构建的相关内容和全面绩效管理的实施步骤,并对绩效管理体系在企业实际运作过程中的常见问题进行分析,以引起企业的高度重视。最后,本文以DN公司构建以KPI为核心的绩效管理体系为实例,进一步论证了基于企业战略的绩效管理体系的总体架构。论文介绍了该公司KPI评价、行为评价、年度绩效综合评价的内容、原则、方法和标准,并对该公司高管人员绩效评价模型进行详细说明。论文还对该公司绩效管理体系实施和完善过程中的具体做法进行了介绍,提出了平衡预算点管理方法。

关键词：绩效管理绩效管理体系设计 KPI指标战略

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移动公司基于平衡计分卡的绩效管理体系设计与完善

移动公司基于平衡计分卡的绩效管理体系设计与完善

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作者：刘长怀山东大学

学位级别：硕士

淄博移动从原淄博邮电局剥离后独立运营的时间较短，仍然保持着国有垄断企业的很多管理弊端。面对复杂多变、竞争激烈的环境，淄博移动必须转变固有的管理模式，树立全新的现代企业管理理念，这对淄博移动提高自身竞争力、可持续发展来... 详细信息

淄博移动从原淄博邮电局剥离后独立运营的时间较短，仍然保持着国有垄断企业的很多管理弊端。面对复杂多变、竞争激烈的环境，淄博移动必须转变固有的管理模式，树立全新的现代企业管理理念，这对淄博移动提高自身竞争力、可持续发展来说是十分重要而迫切的。在竞争日益激烈的环境中，淄博移动必须不断提高企业员工和公司整体绩效，这才能提高淄博移动市场竞争力。本文回顾了淄博移动绩效管理的发展历程，并对淄博移动公司绩效管理现状作了深刻的剖析，指出了淄博移动公司在绩效管理方面存在的问题。面对入世后竞争日益激烈的形势，设计和完善淄博移动绩效管理体系是十分必要、十分有意义的事。因此，本文从绩效管理的相关理论和淄博移动实际情况出发，并借鉴国外电信运营商绩效管理的实践经验，来设计符合淄博移动实际的绩效管理体系。淄博移动的绩效管理体系是由绩效计划、绩效实施和辅导、绩效考核、绩效反馈面谈、绩效结果的应用等环节构成的一个完整的系统，通过这样一个科学规范的绩效管理体系，公司将战略目标层层分解到个人目标，并将员工的个人目标同公司目标相结合，从而最大限度地发挥员工的潜能，提高员工绩效和公司绩效，提升企业的竞争力。本文运用文献分析和案例研究的方法对淄博移动公司员工绩效管理体系的设计进行了详细阐述，并根据实际运行效果找出其存在的问题并提出完善的措施，从而使淄博移动的绩效管理更加科学、合理和高效，本文的研究思路和研究成果对当前其他电信运营公司也有一定的启示和借鉴意义。

关键词：绩效绩效管理平衡计分卡绩效管理体系设计

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民航企业部门绩效管理探讨

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中国民用航空 2011年第11期 71-72页

作者：王丽萍中国民航信息网络股份有限公司

从新中国民航发展历史看,初期属于部队和政府的管理,随着国家和民航体制改革,民航各企业逐步发展成为自主经营的企业,逐步走向市场化。随着世界经济全球化深入发展,国际贸易不断扩大,生产要素流动和产业转移加快,全球航空运输业正在扮... 详细信息

从新中国民航发展历史看,初期属于部队和政府的管理,随着国家和民航体制改革,民航各企业逐步发展成为自主经营的企业,逐步走向市场化。随着世界经济全球化深入发展,国际贸易不断扩大,生产要素流动和产业转移加快,全球航空运输业正在扮演越来越重要的角色。受惠于日益全球化的中国经济的持续快速增长,民航企业亦处于快速增长阶段。加强内部管理,提高核心

关键词：民航企业部门绩效管理绩效管理体系设计

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