检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：张强电子科技大学

学位级别：硕士

现代科学的绩效管理体系是构建现代企业制度不可或缺的重要内容。本文研究的目的就是通过对员工绩效管理方案的实施,不断提升A企业职工的工作成绩、发挥个人价值,从而为A公司多元化战略发展做出应有的努力。本文重点剖析了A企业在员工... 详细信息

现代科学的绩效管理体系是构建现代企业制度不可或缺的重要内容。本文研究的目的就是通过对员工绩效管理方案的实施,不断提升A企业职工的工作成绩、发挥个人价值,从而为A公司多元化战略发展做出应有的努力。本文重点剖析了A企业在员工绩效管理方面存在的突出问题,在此基础上,有针对性地设计了一套全新的员工绩效管理方案,并结合行业特点,对如何实施方案的措施作了探讨。本人有幸参加了导师的A公司人力资源管理项目组,并在导师的指导下参与公司绩效管理系统的设计。本篇论文以绩效管理理论为基础,结合本人在A公司项目工作中的体会和对国营企业绩效管理工作的思考,对绩效管理系统进行了初步探讨和设计。本论文主要由五部分组成:第一部分是绪论部分,主要论述此次研究的现实意义,问题的发现思路、解决思路;第二部分对绩效管理基本理论进行综述,这是本文探讨的理论基础;本文界定了绩效管理概念,说明了员工绩效管理的内容及方法,分析了建立绩效管理的理论基础;第三部分对公司的整体状况简要概述,详细介绍公司的绩效管理现状,介绍调查研究的方法,进行分析,找出目前绩效管理中存在的主要问题;第四部分在第三部分的基础上对绩效管理体系中面临的问题给予系统地分析与研究;第五部分为论文的结论部分,分析论文不足之处,对论文进行总结。

关键词：绩效管理体系关键绩效指标 A公司

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SYY小区物业管理项目团队绩效管理体系的优化

SYY小区物业管理项目团队绩效管理体系的优化

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作者：肖丹成都理工大学

学位级别：硕士

近年来，随着中国城镇化的不断推进，我国房地产行业迅猛发展，大量的住宅小区、星级酒店、商业办公楼等各类建筑在各个大小城市中拔地而起，加快了现代化城市的发展进程，扩大了各级城市的管理区域，城市的面貌发生了巨大的变化，同时... 详细信息

近年来，随着中国城镇化的不断推进，我国房地产行业迅猛发展，大量的住宅小区、星级酒店、商业办公楼等各类建筑在各个大小城市中拔地而起，加快了现代化城市的发展进程，扩大了各级城市的管理区域，城市的面貌发生了巨大的变化，同时越来越多的物业管理企业如雨后春笋般涌现出来。物业管理行业对整个房地产行业的开发建设、销售、收楼、日常管理起着至关重要的作用。但是，建立一个配套设施完善的小区困难，管理好一个配套设施完善的小区更难，满足好每一个小区业主的各种需求更是难上加难。物业管理如何能更好地做到做好这些工作，成为了整个行业关注的重点和难点。目前，很多物业企业为寻求长久发展，投入了大量的人力、物力和财力打造属于自己的品牌，组建一支高素质高水平的项目团队来解决项目中出现的各种问题，注重强化绩效管理，有效整合企业绩效、团队绩效和个人绩效，全身心投入到企业的发展战略目标中去。其实，打造出一支优秀的项目团队并建立一套科学合理且高效的绩效管理办法，是每个企业梦想追求的目标之一，同时也是提高企业竞争力的有效手段之一。一个项目的成败，取决于能否拥有一支优秀的项目团队，而一支优秀的项目团队，又取决于是否拥有一套匹配的绩效管理体系，一套绩效管理体系激励着员工在团队中发挥最大效能，能否解决工作中的实际问题，能否提升企业自身的竞争力。实际上国内外相关专家、学者也对此进行了大量的研究，把人力资源管理、工程项目管理、物业管理等多方面的管理体系有机结合实践论证。但在实际工作中，如何为一支项目团队量身定制一套科学合理的绩效管理办法，充分利用先进的管理手段推动企业发展是我们探讨的重点和难点问题。\n 本文以研究物业管理项目团队的绩效管理为目的，将SYY小区的物业管理项目团队绩效管理作为研究实例，通过对物业管理、项目团队和绩效管理等相关理论的梳理和学习，将科学的绩效管理办法和案例的绩效管理办法放在一起进行对比、研究和分析，通过对项目团队及团队成员进行面对面的访谈、满意度调查等信息收集的手段，全方面了解项目团队现状，找出该项目团队在绩效管理中存在的问题，并对这些问题进行总结和分析，结合先进的相关理论和实际，查缺补漏，在原有的绩效管理方案上进行优化，找出适合项目团队实际应用的绩效管理办法，并将新的工具、新的方案投入到项目团队中进行验证。在试运行期间，难免还会存在一些缺陷，出现一些问题，对其进行总结和分析，使SYY小区物业管理项目团队的绩效管理越来越科学合理，从而不断推进项目团队内部的科学化、规范化管理，在提高团队工作效率、提升物业管理整体服务质量、加强员工业务技能、巩固项目成果、树立物业品牌等方面起到推动作用。与此同时，笔者也寄希望通过对此方面的研究，能为同行业的项目团队的绩效管理提供一定的参考和借鉴。

关键词：房地产行业物业管理项目团队绩效管理体系

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汉川电厂绩效管理体系的研究与设计

汉川电厂绩效管理体系的研究与设计

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作者：张瑞昌华中科技大学

学位级别：硕士

随着我国市场经济体系的逐步完善和电力体制改革的逐步深入,中国企业面临的市场环境也变得越来越复杂。如何适应新形势、新变化的要求,抓住企业人力资源开发与管理这个核心,建立与企业实际相结合的科学合理的绩效考评体系,提高企业中人... 详细信息

随着我国市场经济体系的逐步完善和电力体制改革的逐步深入,中国企业面临的市场环境也变得越来越复杂。如何适应新形势、新变化的要求,抓住企业人力资源开发与管理这个核心,建立与企业实际相结合的科学合理的绩效考评体系,提高企业中人力资源的素质,充分调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性,增强企业的竞争能力,具有非常重要的现实意义。人力资源是企业的“第一资源”,是企业获取竞争优势的工具,而绩效管理又是人力资源管理的核心,其重点在于使优秀的员工成为企业的核心竞争力,同时获取、领导与发展他们。因此,企业只有建立和完善科学、公平的绩效管理体系,并进行实践,才能使企业获得竞争优势。本文是在对绩效考评理论进行认真学习、总结的基础上,对汉川发电厂的现状进行了认真的分析,找出了原来绩效考评体系中存在的主要问题在于:作为绩效管理的基础—绩效指标的设定与电厂经营目标脱节,绩效管理无法发挥其战略职能,导致原有的绩效管理体系的执行效果越来越差。因此,原有的不合理的绩效管理制度的修订势在必行。同时,本文结合汉川发电厂的实际情况,运用平衡计分卡法对电厂的战略进行分解,然后,运用关键绩效指标法来重建企业、企业内各部门及员工的绩效指标体系,设计出包括组织绩效目标制定,绩效计划确定、绩效实施、绩效评估、绩效反馈等部分的一整套适合汉川电厂实际情况的新的绩效管理体系。最后,本文还对电厂绩效管理体系的实施工作提出一些建议。

关键词：绩效管理体系平衡计分卡法关键绩效指标法

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RS船舶公司绩效管理体系设计研究

RS船舶公司绩效管理体系设计研究

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作者：邬茂林哈尔滨工程大学

学位级别：硕士

绩效管理作为人力资源管理的核心,是从企业远景和经营战略的角度出发,作为企业的长期管理手段而对企业实现其发展战略和增强竞争优势而存在,是一项必不可少的管理工具。目前我国实施的绩效管理理论和相关方法与工具起先来源于国外,因其... 详细信息

绩效管理作为人力资源管理的核心,是从企业远景和经营战略的角度出发,作为企业的长期管理手段而对企业实现其发展战略和增强竞争优势而存在,是一项必不可少的管理工具。目前我国实施的绩效管理理论和相关方法与工具起先来源于国外,因其实施过程中受到文化背景的影响,加上对这套理论和方法了解得不够透彻等相关方面原因的影响,实际取得成功的企业很少。因此,认真对企业绩效管理体系进行分析和研究,探寻可行之路,一则为管理层进行绩效管理改革,优化绩效管理体系提供了参考思路;二则为国内学者提供研究中国文化背景下绩效管理理论实施情况的案例;三则为同行业或类似行业提供实践的参考和借鉴意义。本文从绩效管理的相关理论研究出发,通过对国内外大量专业性和权威性的文献阅读学习,同时运用了MBA学习阶段所学管理学、人力资源管理等知识,以RS船舶公司为研究实例,分析讨论RS船舶公司的绩效管理现状及问题出发,尝试重新设计公司绩效管理体系,着重分析实施绩效管理体系所存在的主要影响因素、重新设计绩效管理体系的原则及思路、绩效计划的设计、绩效管理沟通辅导的设计、绩效评估体系的设计,最后,针对实施绩效管理体系的制定了相应的保障措施。本文通过RS船舶公司绩效管理体系的设计研究为RS船舶公司实施绩效管理变革提供了科学的绩效指标体系及搭建绩效管理体系各环节相应的方式方法,同时也为研究本行业或类似本公司相关问题的学者提供研究参考。

关键词： RS船舶公司绩效管理体系 KPI 平衡记分卡

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艾欧南京公司研发人员绩效管理体系设计与实施研究

艾欧南京公司研发人员绩效管理体系设计与实施研究

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作者：程兆山合肥工业大学

学位级别：硕士

随着市场竞争日趋激烈,绩效管理作为引导和控制企业战略实施的一项重要管理工具，其重要性已经为众多企业所认识。　　对企业而言，研发人员是企业宝贵的财富，是企业核心竞争力的重要保障。对研发人员进行绩效考核，绩效考核本身不是... 详细信息

随着市场竞争日趋激烈,绩效管理作为引导和控制企业战略实施的一项重要管理工具，其重要性已经为众多企业所认识。　　对企业而言，研发人员是企业宝贵的财富，是企业核心竞争力的重要保障。对研发人员进行绩效考核，绩效考核本身不是目的，而是为使企业创造更好的业绩水平而使用的手段。建立一套有效的适用研发人员的衡量标准和程序，对企业获取竞争优势有重要意义。本文结合管理学、人力资源绩效管理等知识，以艾欧南京公司为例，对该企业研发人员绩效管理的现状和存在的问题进行了诊断和分析，在进行工作分析的基础上，引入目标管理、基于素质能力的胜任，制定了岗位关键绩效指标和相应的实施办法，结合实际情况，设计了一套研发人员新绩效管理体系。文章最后还对研发人员绩效管理新体系进行了评估，提出相关改进意见。　　本文在具体章节上共分为六章。第一章绪论部分对选题背景进行了介绍，同时对国内外有关绩效考核的相关研究进行了概述，介绍了研究意义，并对本研究的内容结构进行了简要介绍。第二章着重对绩效管理理论进行了相关综述，对绩效管理的概念、类型及特性等进行了分析，在此基础上对绩效管理维度和绩效管理指标权重加以介绍，该章最后论述了绩效管理的三种方法。论文第三章侧重对艾欧南京公司研发人员管理体系的构建。笔者对艾欧南京公司进行了简要介绍，通过分析艾欧南京公司的现状和研发人员效果管理体系问题的分析，同时侧重对研发人员工作特征和绩效特征的分析，对艾欧南京公司研发人员绩效管理目标与总体思路进行了规划，在此基础上对公司研发人员绩效管理体系进行了构建，同时对绩效体系中的维度和指标权重加以分析，并对该公司研发人员绩效管理流程加以论述。第四章侧重对公司研发人员绩效管理体系的实施研究。笔者论述了实施前的准备、实施中的跟踪、考核结果的反馈和应用。第五章主要对新绩效管理体系进行了相关评价，分析了新体系的优缺点，进一步提出了相关建议。论文第六章为总结部分，该部分对全文进行了总结，并对本研究存在的局限性和需要进一步研究的领域进行了相关介绍。

关键词：研发人员绩效管理体系核心竞争力素质能力指标权重工作特征

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F研究所绩效管理体系研究

F研究所绩效管理体系研究

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作者：李朝玉西北大学

学位级别：硕士

高效的绩效管理是企业实现战略目标重要的工具。科研单位为了实现自己战略目标,逐渐结束了传统人事管理模式引进了绩效管理理念,用绩效考核的方法评价员工的工作表现。F研究所设计了一套所有人员都适用的万能绩效考核指标,考核结果出来... 详细信息

高效的绩效管理是企业实现战略目标重要的工具。科研单位为了实现自己战略目标,逐渐结束了传统人事管理模式引进了绩效管理理念,用绩效考核的方法评价员工的工作表现。F研究所设计了一套所有人员都适用的万能绩效考核指标,考核结果出来以后,只公布先进,不敢让绩效差的员工知道自己的考核成绩,怕激发员工内部矛盾。在这种情况下我们迫切需要一个科学的、合理的、完整的科研人员绩效管理体系,来激发科研人员工作的热情,从而提高企业整体绩效,提升企业在行业内的综合竞争力。针对F研究所绩效管理体系没有起到提高员工绩效的问题,本文展开了具体的研究。首先,回顾了绩效管理体系相关理论和国内外绩效管理研究。其次对F研究所原有绩效管理体系进行了介绍,并分析其存在的问题以及产生问题的原因。再次,以绩效管理相关理论为理论基础,运用目标管理法、关键业绩指标法设计了一套新的绩效管理体系,新的绩效管理体系在绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估与改进、绩效反馈四个环节都充分考虑了科研工作的特点和科研人员特点。在设计的过程中,有些指标没有办法完全量化成固定数值,我们根据以往的经验,在变化中确定出相对不变的量的区间,作为统一衡量的标准。最后,为了绩效管理体系顺利实施,还设计了绩效管理体系实施的保障措施。新的科研人员绩效管理体系,结合了科研工作的特点和不同技术职称科研人员技术能力不同的特点,完善了F研究所绩效管理体系流程,分别从绩效管理四个环节进行了设计,加强了绩效管理过程的控制。新的绩效管理体系试图能更准确的评价每个科研人员的工作贡献,激励科研人员工作热情,同时也为企业战略的实现提供保障。

关键词：绩效考核绩效管理体系科研人员

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Z公募基金管理公司销售人员绩效管理体系再设计研究

Z公募基金管理公司销售人员绩效管理体系再设计研究

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作者：高远上海交通大学

学位级别：硕士

在公募基金行业,人才是核心资产和竞争力。建立合乎行业发展规律的绩效管理体系,是公募基金管理公司吸引和留住优秀人才的关键因素,对公司而言具有战略意义。本文通过Z公募基金管理公司的实际案例,发现和分析目前销售人员绩效管理体系... 详细信息

在公募基金行业,人才是核心资产和竞争力。建立合乎行业发展规律的绩效管理体系,是公募基金管理公司吸引和留住优秀人才的关键因素,对公司而言具有战略意义。本文通过Z公募基金管理公司的实际案例,发现和分析目前销售人员绩效管理体系的问题。结合公募基金行业背景和发展,参考同业公司经验,对该体系进行了再设计研究,有助于更好地实现组织目标,提高组织效益。在本文主体的第一部分,研究了绩效管理的相关理论。绩效管理既是一个管理过程也是一个沟通过程,其目的是帮助组织完成诸多任务,实现可持续发展。绩效管理流程可以分为七个环节,分别是目标设定、有效分解、追踪体系、绩效评估、校准结果、考核应用、改进流程。常见的绩效考核工具包括MBO、KPI、BSC、OKR、360度绩效考核等,各有其实施的基础和前提,也各有优缺点。第二部分,回顾了公募基金发展沿革并分析了Z公司销售人员绩效管理体系的现状与问题。公募基金发展至今已逾二十年,随着各种新规的出台,行业内外部同质化竞争愈发激烈,对于Z公司这样的中小型基金管理公司而言,唯有做出特色才能突出重围,而机制和人才是发展的基础。合理的绩效管理体系能够引导员工行为,激励人才、提高专业度和敬业度,进而提升客户体验和满意度,最后有助于改善公司的经营业绩。目前Z公司销售人员的绩效管理体系存在考核维度过于单一,缺乏综合考量;没有建立与投资部门协同关系;过于着重量化指标,没有兼顾软性指标等问题,因此有必要进行再设计研究。第三部分,比较了公募基金行业同业公司的绩效管理体系并重新设定了Z公司销售人员绩效管理体系的原则和方案。公募基金行业目前有三种绩效管理体系分别是:预算控制下的目标奖金制、利润分享的事业部提成制、以上两种模式的同时运用。Z公司结合自身情况、借鉴行业经验、展望行业趋势,准备采用业绩提成结合目标奖的方式,将KPI作为考核工具,遵循目标导向、过程可控、数据支持、及时兑现的原则,对销售人员的绩效管理体系进行了再设计。第四部分,简要阐述了Z公司销售人员绩效管理体系的配套措施。第五部分,进行了全文总结和未来展望。本文的贡献在于为尚未进行事业部改制的公募基金管理公司尤其中小型基金公司,提供了一种既具备对销售团队和个人的激励效果又有助于实现组织目标的绩效管理体系的选择。局限在于只考虑了短期激励,尚未使用长期激励手段。展望未来,随着业务的拓展和人员的增设,需要不断制定合宜的绩效管理模式,并在大数据和人工智能等不断发展的趋势下,尝试使用这些新技术完善绩效管理体系。

关键词：公募基金管理公司销售人员绩效管理体系再设计

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J研究所科研人员绩效管理体系研究与设计

J研究所科研人员绩效管理体系研究与设计

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作者：任姝艳电子科技大学

学位级别：硕士

随着经济全球化的不断深入和国际间竞争日益加剧,企业经营环境正在发生复杂而深刻的变化。中国石油企业的科研单位在企业的发展过程中,围绕主营业务需求组织科技攻关和成果推广应用,为公司主营业务发展提供了强有力的技术支撑。科研单... 详细信息

随着经济全球化的不断深入和国际间竞争日益加剧,企业经营环境正在发生复杂而深刻的变化。中国石油企业的科研单位在企业的发展过程中,围绕主营业务需求组织科技攻关和成果推广应用,为公司主营业务发展提供了强有力的技术支撑。科研单位建立科学完整的绩效管理体系,提升人力资源管理水平,是提高企业盈利能力和价值创造能力的根本保障。绩效管理是人力资源管理中的核心,是企业实行激励机制的依据,通过有效的绩效管理能够最大限度的发挥员工的主观能动性,以达到个人最高的绩效水平,以此推动企业整体绩效的不断提升。本文以J研究所为研究对象,深入探讨了绩效管理思想、对绩效管理的手段进行研究,并对比分析了绩效考核的方法。在此基础上对J所的人力资源现状和绩效管理中存在的问题进行分析,围绕绩效计划,绩效实施,绩效考核,绩效反馈和沟通,绩效成果应用各环节做出可行性设计,最终形成了一套科学完整的绩效管理体系。对科研人员的劳动特点,绩效表现形式,关键绩效指标的确定,科研绩效量化考核方法,以及绩效管理保障措施等做了较为详尽的论述。通过建立以激励为主导的绩效管理体系,不断增强科研人员对企业的满意度及其对工作的责任感、使命感,确保科研任务的顺利完成,对J所完善内部管理,提高科研绩效,提升科技核心竞争力等方面起到了现实的指导意义,有利于企业的长远发展和战略目标的实现。

关键词：科研人员绩效管理体系绩效考核

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国有商业银行科学绩效管理体系再造

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银行家 2003年第8期 78-81页

作者：张民中国建设银行北京市分行行长

随着科技水平的提高和经济一体化程度的加深,员工的素质及其激励状况直接决定了企业各种资源的利用效果,人力资源已经成为形成企业核心竞争力的基础,人力资源竞争已经成为企业竞争的根本。入世后,国内企业面临着日益加剧的人才

关键词：国有商业银行人力资源管理制度绩效管理体系员工积极性分行岗位等级

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构建适合企业可持续发展的绩效考核体系——中航昌飞IBSC绩效管理体系的做法

引用

财务与会计 2015年第10期 27-29页

作者：董寿保雒孟刚孙峻峰项洪涛饶节书昌河飞机工业<集团>有限责任公司

企业管理的核心问题归根结底是对人的管理，如何对部门业绩和员工绩效进行科学的评价和考核，是公司管理者所面临的一个重大挑战。为了构建适合公司可持续发展的绩效考核体系，昌河飞机工业（集团）有限责任公司（以下简称昌飞公司）从... 详细信息

企业管理的核心问题归根结底是对人的管理，如何对部门业绩和员工绩效进行科学的评价和考核，是公司管理者所面临的一个重大挑战。为了构建适合公司可持续发展的绩效考核体系，昌河飞机工业（集团）有限责任公司（以下简称昌飞公司）从分析绩效考核的现状着手，努力构建并完善基于综合平衡计分卡（IBSC）的绩效考核管理体系。

关键词：绩效考核体系企业可持续发展绩效管理体系公司管理者考核管理体系平衡计分卡人的管理企业管理

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