检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源管理部门如何建立企业绩效管理体系

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商场现代化 2005年第24期 235-236页

作者：赵亚果中国石化集团河南石油堪探局

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战略导向的绩效管理体系实践

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企业管理 2017年第S2期 144-145页

作者：郭静上海核工程研究设计院有限公司

在众多企业的人力资源管理实践中,绩效管理已成为其中必不可少的一个模块,同时也是实施最困难、争议最大的一项管理活动。最明显的一个现象是目前在同一行业的不同企业间,很难存在具备可比性的、标准化的、经得起检验的绩效管理要素、... 详细信息

在众多企业的人力资源管理实践中,绩效管理已成为其中必不可少的一个模块,同时也是实施最困难、争议最大的一项管理活动。最明显的一个现象是目前在同一行业的不同企业间,很难存在具备可比性的、标准化的、经得起检验的绩效管理要素、指标和管理框架。经过几年的摸索,S院初步形成了一套稳定运行的以战略为导向的绩效管理体系,形成一个良好的绩效管理生态环境。推行绩效管理的背景为了实现在技术创新的同时推进管理跨越的目标,2008年开始。

关键词：绩效管理体系战略绩效管理平台

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董事会绩效管理体系的构建

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商业研究 2004年第14期 8-12页

作者：张晗吕荣杰徐玮河北工业大学管理学院天津300130

在现代企业中 ,董事会本质上属于公司的代理人 ,它是将公司活动全面联系起来的一个支点 ,也是公司人力资源的重要组成部分 ,董事会运行的好坏直接关系到一个企业的生存与发展 ,因此 ,对其进行绩效管理就显得十分必要。董事会绩效管理必... 详细信息

在现代企业中 ,董事会本质上属于公司的代理人 ,它是将公司活动全面联系起来的一个支点 ,也是公司人力资源的重要组成部分 ,董事会运行的好坏直接关系到一个企业的生存与发展 ,因此 ,对其进行绩效管理就显得十分必要。董事会绩效管理必须成为公司治理系统的一个重要部分 ,正逐渐被视作董事会最重要、在程序上和实质上最具挑战性的任务之一。因而 ,应依据董事会的特点。

关键词：董事会绩效管理体系现代企业人力资源公司治理

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企业人力资源绩效管理体系研究

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财会研究 2010年第11期 54-56页

作者：李卫甘肃省建行定西分行

企业建立有效的人力资源绩效管理体系是获取人力资本竞争优势的重要条件。全文首先介绍了人力资源绩效管理及其体系建立的基本原则,随后从四方面阐述了人力资源绩效管理体系的建立过程,最后指出绩效考核是绩效管理体系的核心,在建立绩... 详细信息

企业建立有效的人力资源绩效管理体系是获取人力资本竞争优势的重要条件。全文首先介绍了人力资源绩效管理及其体系建立的基本原则,随后从四方面阐述了人力资源绩效管理体系的建立过程,最后指出绩效考核是绩效管理体系的核心,在建立绩效考核体系过程中,要注意选取科学的考评工具和办法,树立适合企业发展的绩效考核观念,建立人性化的绩效考核体系等。

关键词：企业人力资源绩效管理体系绩效考核

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基于战略导向的教师绩效管理体系构建

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教学与管理（理论版） 2012年第9期 26-27页

作者：邓勇广西大学体育学院

教师绩效管理理论是把企业管理中的绩效管理理论应用到教师管理中的一种理论创新。上世纪90年代，我国教育界把西方企业管理中的绩效管理理论引人到教师评价体系中来，目前这一理论为许多学校所采用，但实践效果却并不理想。究其原因，... 详细信息

教师绩效管理理论是把企业管理中的绩效管理理论应用到教师管理中的一种理论创新。上世纪90年代，我国教育界把西方企业管理中的绩效管理理论引人到教师评价体系中来，目前这一理论为许多学校所采用，但实践效果却并不理想。究其原因，在于没有把教师个体的考核目标和学校的战略目标有机地联系起来。要想重建我国教师绩效管理理论的框架并进行体系创新研究，首先要对当前教师绩效管理研究现状进行分析总结，明确教师绩效管理中面临的主要问题和困难，在此基础之上，提出教师绩效管理体系创新的对策。

关键词：绩效管理体系教师管理管理理论导向教师绩效教师评价体系理论创新企业管理

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企业战略绩效管理体系导入的思考

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企业活力 2007年第9期 84-85页

作者：王群峰河海大学商学院

绩效管理作为帮助企业提高整体绩效，评价和改进员工绩效，实现企业战略目标的一种有效工具，对企业的可持续发展具有重要的意义。因此，绩效管理在全球范围内得到了越来越多的应用，受到了企业管理者的普遍重视。但不可否认，企业在导... 详细信息

绩效管理作为帮助企业提高整体绩效，评价和改进员工绩效，实现企业战略目标的一种有效工具，对企业的可持续发展具有重要的意义。因此，绩效管理在全球范围内得到了越来越多的应用，受到了企业管理者的普遍重视。但不可否认，企业在导入绩效管理的过程中暴露了很多不完善的问题，尤其忽略了绩效管理和组织战略之间的联系。严重地妨碍和削弱了绩效管理对战略的支撑作用，

关键词：绩效管理体系企业战略导入可持续发展企业管理者整体绩效员工绩效组织战略

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公立医院“医疗组”模式下绩效管理体系的构建

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中国卫生经济 2018年第4期37卷 80-82页

作者：何安南孙礼侠芜湖市第二人民医院安徽芜湖241000

通过指出公立医院当前薪酬体系存在的不足,提出了以技术岗位、工作量、目标管理及服务质量为原则的"医疗组"模式下的绩效分配方案,总体分为临床、医技两大类,临床科室业务项目,如门诊挂号费、手术费,分别按比例、手术项目费... 详细信息

通过指出公立医院当前薪酬体系存在的不足,提出了以技术岗位、工作量、目标管理及服务质量为原则的"医疗组"模式下的绩效分配方案,总体分为临床、医技两大类,临床科室业务项目,如门诊挂号费、手术费,分别按比例、手术项目费率点数核算至医生,并采用病历分型管理对医生服务质量进行评价;医技科室则按计件计费制进行核算等。此方案从技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱及管理责任轻重等因素综合考虑,努力构建一套对内具有公平性、对外具有竞争力的绩效管理体系,旨在为落实公立医院公益性,保护医务人员工作积极性。

关键词：公立医院绩效管理体系 “医疗组”模式

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电镀企业绩效管理体系的研究

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电镀与环保 2020年第3期40卷 125-126页

作者：陈雪林重庆科创职业学院经济管理学院重庆402160

0前言随着我国电镀行业的不断发展,电镀企业之间的竞争日益激烈。绩效管理是提升企业竞争力的手段之一。构建良好的企业绩效管理体系,对于企业的发展有深远的意义。目前我国的电镀企业以乡镇企业为主,在绩效管理体系构建上并不完善,还... 详细信息

0前言随着我国电镀行业的不断发展,电镀企业之间的竞争日益激烈。绩效管理是提升企业竞争力的手段之一。构建良好的企业绩效管理体系,对于企业的发展有深远的意义。目前我国的电镀企业以乡镇企业为主,在绩效管理体系构建上并不完善,还存在着绩效划分不明确、绩效管理指标滞后等问题。

关键词：电镀企业电镀行业绩效管理体系乡镇企业

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推进治理体系和治理能力现代化的有益实践——河北省财政厅建立标准化绩效管理体系

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中国财政 2016年第15期 14-19页

作者：李颖刘慧娴成军

2013年年底，河北省财政厅着眼治理体系和治理能力现代化，以建立持续激发干部内生动力的长效机制为目标，创造性地将公共管理、绩效管理、标准化管理等现代管理理念、方法和优秀传统管理思想与行政管理实际紧密结合，

关键词：绩效管理体系河北省财政厅标准化管理治理能力治理体系现代化实践现代管理理念

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基于“BSC+KPI”的Y公司绩效管理体系构建研究

基于“BSC+KPI”的Y公司绩效管理体系构建研究

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作者：招志军青岛大学

学位级别：硕士

在我国国民经济建设中,民营企业是不可或缺的中坚力量,其占比高达80%甚至更多,现已在机械、纺织、电子等多个领域占据主导地位,成为推动经济发展、实现科技进步、改善就业民生、提升综合国力的重要力量。随着国内外政治经济环境的不断... 详细信息

在我国国民经济建设中,民营企业是不可或缺的中坚力量,其占比高达80%甚至更多,现已在机械、纺织、电子等多个领域占据主导地位,成为推动经济发展、实现科技进步、改善就业民生、提升综合国力的重要力量。随着国内外政治经济环境的不断变化发展,我国国民经济发展之路并不顺畅,既面临着良好的发展契机,也面临着诸多不容忽视的严峻挑战。在当前发展形势下,企业组织面临的一项重要挑战就是如何能够发挥好组织中人的因素。因此,民营企业如何加强对人力资源的管理激励,如何实施有效的绩效管理体系,成为高质量发展的重要管理课题之一。Y公司作为一家传统制造型民营企业,在50年的发展历程中,始终以产品市场为导向,通过完善产业链,凭借其技术实力和稳定的关键员工队伍,不断增强市场竞争优势,逐渐发展成为行业细分领域的单项冠军,成为国内化纤发展史上的一面旗帜。但是近年来,随着产品市场的逐渐饱和、行业产能的过剩、环保绿色发展的要求,Y公司同许多民营企业一样,也面临着严峻的生存考验,员工队伍素质的提升和实现公司下一轮高质量发展的诉求迫使其必须要进行内部变革,尤其是人力资源绩效管理方式的变革。作为人力资源管理的重要构成,绩效管理对企业发展尤为重要。本文通过各种渠道广泛搜集与本课题研究相关的文献资料,首先对人力资源等相关理论进行了梳理与介绍,相关概念有了系统的认知。在理论研究基础上,笔者通过与公司各层次人员面对面访谈、公开问卷调研等方式,对Y公司人力资源绩效管理现状有了全面的掌握,深入探讨了该企业在绩效管理方面所面临的各种问题。此外,本文根据前人研究成果对公司绩效管理体系的构建做了重要研究,通过描述与分解公司战略目标,建立了基于平衡计分卡四个分析维度的关键绩效评价指标体系,并利用成熟经典的层次分析法对各类指标进行合理赋值。在绩效管理的其他流程中,对绩效反馈、绩效改进的实施要点进行了论述,通过系列保障措施的实施加以保障,并对重构的绩效管理体系实施效果进行预估。本文通过对Y公司人力资源绩效管理体系的建立与实施,期望能够进一步激发员工队伍活力,形成全员上下一致、协调发展的思路,加快创新改革步伐,使公司稳定发展、客户利益实现、员工素质提升能够得以同步进行,形成多赢局面,同时也可以给行业企业的绩效管理提供借鉴经验。

关键词：绩效管理体系平衡计分卡关键绩效指标层次分析法

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