检索结果-内蒙古大学图书馆

中国商论 2011年第25期 135-136+148页

作者：李斌宜宾学院经济与管理学院

绩效管理模式在企业生命不同阶段应该具有系统化,不同企业运营中绩效管理模式应该是互不相同的,而且即使是同一个企业在生命不同阶段,由于采用的发展战略不同以及发展环境变化、运营风险和资金周转状况均不相同,使得在企业生命周期中要... 详细信息

绩效管理模式在企业生命不同阶段应该具有系统化,不同企业运营中绩效管理模式应该是互不相同的,而且即使是同一个企业在生命不同阶段,由于采用的发展战略不同以及发展环境变化、运营风险和资金周转状况均不相同,使得在企业生命周期中要采用不同的绩效管理模式。本文通过把企业生命周期不同阶段的发展状况纳入绩效管理模式体系中,建立起企业发展的长效机制,从而有效促进企业在整个生命周期中健康有序的运营。

关键词：企业生命周期绩效管理模式战略目标市场竞争力

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财务公司薪酬及绩效管理模式探讨

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财务与会计 2010年第7期 39-41页

作者：张磊财政部财政科学研究所

中国的企业集团财务公司（以下简称“财务公司”）是在特定历史时期产生的具有特殊功能的金融机构，是企业集团融通资金、提高资金使用效率和效益的平台。本文拟对其薪酬与绩效管理模式进行探讨。

关键词：企业集团财务公司绩效管理模式薪酬资金使用效率金融机构融通资金

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平衡计分卡绩效管理模式评析

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中国人才 2008年第11期 20-22页

作者：段钢肖鸣政段钢系北京大学人力资源开发与管理研究中心博士后北京大学政府管理学院行政管理系主任

平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC）的诞生是企业绩效评价范式转换和企业战略执行的需要。新的企业评价范式应该能够满足企业在长期与短期绩效、内部与外部经营、财务与非财务绩效之间保持平衡的要求，在此背景下平衡计分卡应运而生。

关键词：平衡计分卡绩效管理模式企业战略评价范式财务绩效企业绩效

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A公司绩效管理模式研究

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企业活力 2006年第8期 88-89页

作者：纪秋颖何善安广东五邑大学管理学院

A公司成立于1955年春，原为国有企业，中间经历过股份制改造，最后被私人老板承包，成为民营企业。该公司产业推行多元化，主业有油页岩、高岭土、碳酸钙矿开采及加工；副业有发电、电力工程、建材、耐火材料和林产，更有国家特许经营... 详细信息

A公司成立于1955年春，原为国有企业，中间经历过股份制改造，最后被私人老板承包，成为民营企业。该公司产业推行多元化，主业有油页岩、高岭土、碳酸钙矿开采及加工；副业有发电、电力工程、建材、耐火材料和林产，更有国家特许经营的废旧五金、机电、塑料进口及加工权。公司下属分公司包括：开发公司、粗矿厂、精矿厂一车间、精矿厂二车间、销售公司、电务公司、废五金回收公司、灰砂砖厂。

关键词： A公司绩效管理模式股份制改造公司成立国有企业民营企业电力工程耐火材料特许经营开发公司

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L市邮政公司基于平衡计分卡的“5555”绩效管理模式应用

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财务与会计 2020年第24期 76-78页

作者：王宗荣中国邮政集团公司凉山彝族自治州分公司

L市邮政公司(以下简称L市公司)是S省分公司下属的地市级邮政企业,在中国邮政“集团——省——地市——县——支局所”的组织架构中处于承上启下的关键位置,是集团和省公司经营发展的组织者和实施者。自2017年以来,L市公司尝试运用平衡... 详细信息

L市邮政公司(以下简称L市公司)是S省分公司下属的地市级邮政企业,在中国邮政“集团——省——地市——县——支局所”的组织架构中处于承上启下的关键位置,是集团和省公司经营发展的组织者和实施者。自2017年以来,L市公司尝试运用平衡计分卡理论对绩效管理工作进行优化调整,提出了“5555”绩效管理模式(5项原则、5个维度、5个环节、5项重点),完善了地市级邮政企业绩效考核指标体系的基本框架和全环节管控流程,助推了L市公司持续高效发展。

关键词：绩效管理模式邮政公司邮政企业绩效考核指标体系平衡计分卡中国邮政组织架构绩效管理工作

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地方高校学科创新团队建设项目绩效管理模式研究

地方高校学科创新团队建设项目绩效管理模式研究

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作者：孙丽红天津工业大学

学位级别：硕士

21世纪是知识经济的时代，知识更新呈指数增长，创新成为国家持续发展与提高国际竞争力的主要手段。胡锦涛总书记最近多次强调，要坚持把推动自主创新摆在全部科技工作的突出位置，大力增强科技创新能力，大力增强核心竞争力，在实践中... 详细信息

21世纪是知识经济的时代，知识更新呈指数增长，创新成为国家持续发展与提高国际竞争力的主要手段。胡锦涛总书记最近多次强调，要坚持把推动自主创新摆在全部科技工作的突出位置，大力增强科技创新能力，大力增强核心竞争力，在实践中走出一条具有中国特色的科技创新的路子。近年来，我国知识创新任务，特别是基础研究的重担越来越多地落到高校身上。高校，特别是研究型高校，成为国家创新体系的主体之一，肩负着自主创新的重任。而当代科学的发展趋势是学科间不断交叉和相瓦融合，需要多学科、跨学科的合作创新，需要群体作战和合作攻关，过去那种分散的、单兵式的研究模式已无法适应复杂的重大科研项目的要求。科学发展趋势要求学科团队采用“分工与合作并重”的团队运作模式，充分发挥团队的优势。\n 目前高校学科团队建设并不容乐观，实质性的学科团队未成气候。学科团队成员之间的合作比较少，单兵作战现象普遍;缺乏引领学科发展的带头人;团队人员组成结构不科学;忽视良好团队气氛的建设，致使团队研究力量分散，研究实力下降。因此，“如何提高高校学科团队创新绩效”成为高校科研管理人员以及学科团队领导关注的重要问题。但国外关于团队创新绩效影响因素的实证研究结论与假设存在一定差异，影响因素在模型中的层次关系存在争议;国内关于团队创新绩效影响因素的为数不多的实证研究主要从个人层面展开，没有从团队层面展开，也没有建立一个综合考虑各因素的结构模型，结果的应用性受到影响;国内外研究主要针对企业团队，没有针对高校学科团队的。为有效解决上述问题，本文以中国高校学科团队为样本，通过深度访谈、专业访谈以及理论分析，按照普遍认可的“输入-过程-输出”模式，构建并验证了高校学科团队创新绩效结构模型，并根据实证分析结果，提出了提高团队创新绩效的策略。

关键词：地方高校学科团队建设项目绩效管理模式

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基于天津电网员工主体性的绩效管理模式研究

基于天津电网员工主体性的绩效管理模式研究

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作者：武力南开大学

学位级别：硕士

电网企业从成立之日起，就带着行政垄断的特色。其绩效管理的实施也必然带着行政管理的强烈意味。电网企业在绩效管理方面取得了一定成绩，但仍然存在一定问题。在宏观上，电网企业的绩效管理仍然无法摆脱行政垄断的企业管理氛围。企业... 详细信息

电网企业从成立之日起，就带着行政垄断的特色。其绩效管理的实施也必然带着行政管理的强烈意味。电网企业在绩效管理方面取得了一定成绩，但仍然存在一定问题。在宏观上，电网企业的绩效管理仍然无法摆脱行政垄断的企业管理氛围。企业对绩效管理的概念、功能和作用的认识还不清晰，对实施绩效管理没有足够的积极性。在行政管理方式浓重的氛围下，企业接受绩效管理文化以改善企业战略目标实现效果的意愿并不强烈，电网企业法人治理结构不完善。电网企业内部也存在绩效管理机构设置、体系设计、绩效沟通、绩效管理评价结果运用等诸多问题。归结其原因，主要是电网企业忽略了人的主体性，没有充分尊重人、培养人和发展人，疏于员工心理契约环境的构建。电网企业构建实施新型绩效管理模式刻不容缓。本文在对管理理论进行梳理的基础上，引入了人的主体性理论和心理契约理论的相关知识，旨在将其植入电网企业的绩效管理之中，使电网企业初步构建起基于上述理论的绩效管理模式。本文在精神管理理论的指导下，分析了电网企业构建以人的主体性和心理契约理论为主导的绩效管理模式的机制和程序，分析了构建绩效管理新模式的理念基础和理论原则，提出了新型绩效管理模式的基本框架和思路，并以操作实例的方式，分析了基于人的主体性和心理契约理论的电网企业绩效管理模式的应用效果。在电网企业绩效管理模式方面，具有一定的创新价值和探索意义。

关键词：电网企业员工主体性绩效管理模式

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格力电器（重庆）有限公司卓越绩效管理模式应用研究

格力电器（重庆）有限公司卓越绩效管理模式应用研究

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作者：何永重庆大学

学位级别：硕士

由于经济全球化趋势和科学技术的迅猛发展，世界各国经济发展都面临着前所未有的机遇和挑战，为了在激烈的竞争中谋求生存与发展之道，许多企业逐渐意识到采用先进的创新的管理方法对企业应对市场竞争，提高企业绩效具有重要意义。实践... 详细信息

由于经济全球化趋势和科学技术的迅猛发展，世界各国经济发展都面临着前所未有的机遇和挑战，为了在激烈的竞争中谋求生存与发展之道，许多企业逐渐意识到采用先进的创新的管理方法对企业应对市场竞争，提高企业绩效具有重要意义。实践中发现，卓越绩效管理模式正是企业改善组织绩效和提升整体竞争力的有效途径，因此，对卓越绩效管理模式进行深入的分析研究对加速企业发展，提升经营获利能力就具有非常现实的指导意义。\n 国家质检总局在研究建立质量奖励制度的基础上，与国家标准委联合发布了《卓越绩效评价准则》国家标准，为企业提供了追求卓越绩效的经营管理模式，并用量化指标为质量奖的评价和企业的自我评价提供了依据。目前，重庆部分企业推行过卓越绩效管理，但实际效果并不理想，因此，本文以格力电器（重庆）有限公司卓越绩效管理模式构建为例，为企业推行卓越绩效模式提供参考。\n 本文首先介绍了卓越绩效管理国内外研究状况以及绩效管理模式评价准则等相关概念。其次，分析格力电器（重庆）有限公司现状及存在的主要问题，如利润下降成本升、人员流失率增加等问题。然后从组织结构、文化理念、战略管理、营销管理、员工激励、过程管理、测量评价与分析等七个方面入手，深入探讨了如何建立卓越绩效管理体系，并指出在实施卓越绩效管理模式中，要构建先进的企业文化体系、科学的战略管理体系、市场信息采集分析管理体系、企业完善的员工绩效管理体系、先进的过程管理体系、企业绩效测量分析体系、持续改进体系等。最后，剖析了格力电器（重庆）有限公司实施卓越绩效管理的保障措施、主要成效，以及主要结论。

关键词：评价标准电器企业绩效管理模式核心竞争力

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纺织企业战略与绩效管理模式匹配性研究

纺织企业战略与绩效管理模式匹配性研究

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作者：蒋胜西安工程大学

学位级别：硕士

目前,我国经济发展已进入新常态阶段,整个经济发展方式正从规模速度型粗放增长向质量效率型集约增长转变。我国纺织产业正遭受着来自欠发达国家人口红利优势和发达国家品牌创新优势的双重打击。我国纺织企业进行战略转型成为适应新常态... 详细信息

目前,我国经济发展已进入新常态阶段,整个经济发展方式正从规模速度型粗放增长向质量效率型集约增长转变。我国纺织产业正遭受着来自欠发达国家人口红利优势和发达国家品牌创新优势的双重打击。我国纺织企业进行战略转型成为适应新常态的关键。此外,由于国情等方面的差异,自西方引进的先进管理理论与经验在本土实践过程中常有不适用的情况发生。尤其是战略管理和绩效管理方面的管理理论,在中国的实践出现了诸多谬误。基于以上背景,本文构建了纺织企业战略与绩效管理模式的匹配性模型,确定了四种基于企业战略与绩效管理模式的不同匹配方式,并提出了相应的假设。采用问卷调查法对60家纺织企业进行调研。根据回收的279份有效问卷,通过聚类分析和相关分析判断企业战略、绩效管理模式与企业绩效的相关性,通过列联表分析和回归分析探究不同企业战略与其采用的绩效管理模式对企业绩效的影响。本文创新点及结论概括如下:创新点1:结合前人研究,借鉴战略匹配的概念,提出了绩效管理与企业战略的匹配性。创新点2:通过企业绩效表现情况验证样本企业战略与绩效管理模式的匹配性,使得匹配性评价更为客观。结论:从表象看,(1)企业战略对企业绩效呈负相关关系,探索型战略对企业绩效有较为明显的抑制作用;(2)绩效管理对企业绩效促进作用不明显。但是,(3)从企业战略与绩效管理模式的匹配性角度分析发现:相互匹配的企业战略与绩效管理模式对企业绩效有着正向的促进作用。

关键词：企业战略绩效管理模式匹配性纺织企业

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丹阳绩效管理模式促进县域科学发展

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人民论坛 2009年第18期 40-43页

作者：人民论坛课题调研组周晓燕高源人民论坛

“中国县域科学发展评价体系”课题调研活动自启动以来，得到了社会各界广泛关注。在集思广益的基础上，“中国县域科学发展评价体系（第三稿）”得以形成。理论的完善，需要实践的支撑。为了深入总结县域科学发展的典型经验，验证评价... 详细信息

“中国县域科学发展评价体系”课题调研活动自启动以来，得到了社会各界广泛关注。在集思广益的基础上，“中国县域科学发展评价体系（第三稿）”得以形成。理论的完善，需要实践的支撑。为了深入总结县域科学发展的典型经验，验证评价体系的科学性，人民论坛杂志社联合国家行政学院、中国社会科学院、清华大学、中国政法大学以及复旦大学有关专家组成课题调研组，

关键词：科学发展绩效管理模式典型经验县域中国社会科学院丹阳导航评价体系

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