检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：申雪艳东北大学

学位级别：硕士

在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人作为资源的一种，其重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才、为组织保持强劲的生命力和竞争力，... 详细信息

在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人作为资源的一种，其重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才、为组织保持强劲的生命力和竞争力，提供最佳的人力支持就是现代人力资源管理的全部内容。而绩效管理在企业的人力资源管理这个有机系统中占据着核心的地位，起到重要的作用。\n 为此，本文对沈阳华晨东兴汽车零部件有限公司的绩效管理问题展开了研究，以指导沈阳华晨东兴汽车零部件有限公司的员工绩效管理实践。\n 全文共分6章。在本文的第1章中，首先提出问题，并概述了本文的主要研究内容。在第2章中，有选择地概述了一些主要的绩效管理理论，如绩效、绩效考核与绩效管理的内涵、绩效管理的目的、绩效管理的流程和绩效管理的几种模式等。然后，在第3章中，对沈阳华晨东兴汽车零部件有限公司成立几年来的绩效管理现状进行了简要的述评。文中指出，尽管沈阳华晨东兴汽车零部件有限公司几年来在员工绩效管理方面做了一些工作，而且也取得了一定的成绩，但也确实存在一些亟待解决的问题，如绩效管理观念落后、职责定位错误及绩效管理设计方面的失误等。在此基础上，在第4章中便提出了沈阳华晨东兴汽车零部件有限公司绩效管理方案。在该方案中，首先提出了沈阳华晨东兴汽车零部件有限公司员工绩效管理方案设计的基本原则；其次，从绩效管理的内容入手，对绩效计划、绩效辅导、绩效考核与反馈、绩效改进、绩效结果的应用进行了设计，同时对绩效沟通制度、员工绩效改进实施方案进行了制定。在绩效计划阶段绩效目标设计中采用了平衡计分卡、关键绩效指标(KPI)方法，在绩效考核中采用了强制分布法。本文第5章中指出：为了使沈阳华晨东兴汽车零部件有限公司的员工绩效管理方案得以有效实施，必须要做好以下工作，即建立绩效管理方案的组织机构，明确各级管理者及员工在绩效管理中的角色，进行前期宣传，进行绩效管理培训，创造基于企业绩效的企业文化。在本文的最后一章，即第6章是本文的结论部分。

关键词：汽车工业零部件企业经营绩效绩效管理绩效考核绩效管理模式企业管理

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三位一体的绩效考评

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企业管理 2009年第12期 72-74页

作者：李志唐波重庆大学贸易与行政学院

完全毋须局限在"选择一种绩效管理工具"的思维定势中,因为各种绩效管理工具并非互相排斥、无法相容。优秀的绩效管理模式应是博采众家之长,为企业量身定制的管理模式。

关键词：绩效考评体系三位一体绩效管理模式战略绩效管理管理工具管理实践成功经验操作步骤

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现代医院绩效管理的研究——以A市第一人民医院为例

现代医院绩效管理的研究——以A市第一人民医院为例

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作者：李仲良吉林大学

学位级别：硕士

近年来，医院分配制度改革的总体趋势是加强绩效管理，突出服务质量和职业道德，建立科学的激励机制。实施绩效管理是医院管理制度的一种创新，但目前仍缺少成熟的做法。A市第一人民医院是中国A建院最早，具有近百年悠久历史的市级现代... 详细信息

近年来，医院分配制度改革的总体趋势是加强绩效管理，突出服务质量和职业道德，建立科学的激励机制。实施绩效管理是医院管理制度的一种创新，但目前仍缺少成熟的做法。A市第一人民医院是中国A建院最早，具有近百年悠久历史的市级现代化综合性医院，医院必须立足于战略高度来设计绩效管理机制，以此充分调动人的积极性，为医院的发展注入活力。本文通过借鉴国内外学者相关研究的基础之上建立了此次研究的分析框架，对A市第一人民医院的内外环境进行SWOT分析，进而初步设计出较适合A市第一人民医院的绩效管理模式并试运行一段时间，在运行的过程中发现问题、分析问题，以求不断的改进A市第一人民医院的绩效管理模式，以求寻找最适合A市第一人民医院的绩效管理模式并充分发挥其效用。通过对绩效管理模式在A市第一人民医院进行适用性的个案分析，从而试图从制度层面和技术层面阐明绩效评估体系在我国医疗卫生行业相类似医院的绩效管理模式的设计方法，绩效管理已经成为现代医院管理工作中的核心内容之一，只有建立有效的激励机制才能提供员工的工作水平。医院绩效管理最主要的目的是促进医护工作人员专业技术水平和工作效率的提升。因此，在现代化的医院管理中，如何是医院在激烈的市场竞争中保持优势，充分利用绩效管理手段来提升企业竞争力是非常必要的措施。

关键词：绩效管理绩效考核绩效管理模式医院

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甘肃省电力公司供电企业绩效管理创新对策研究

甘肃省电力公司供电企业绩效管理创新对策研究

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作者：赵化利兰州大学

学位级别：硕士

绩效管理是企业人力资源管理的重要方面,人力资源管理的核心问题是绩效管理。企业人力资源管理的好坏评价,都落脚于绩效管理。突出绩效意识,强化绩效评价,提高绩效水平,是企业实现企业战略目标,完成各项工作的战略性工具。绩效管理是一... 详细信息

绩效管理是企业人力资源管理的重要方面,人力资源管理的核心问题是绩效管理。企业人力资源管理的好坏评价,都落脚于绩效管理。突出绩效意识,强化绩效评价,提高绩效水平,是企业实现企业战略目标,完成各项工作的战略性工具。绩效管理是一个由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成,并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解,并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来的持续的过程。绩效管理的评价以及指标体系的建立已经成熟,而企业往往会忽略绩效管理的流程与模式方面。绩效管理的流程与模式的合理有效的选择,有利于企业的绩效管理,也有利于企业进行有效的人力资源管理。虽然有很多的绩效管理模式可以选择,但是企业并不注重模式选择,很难保证模式的有效。许多企业的绩效管理的失败更在于绩效流程或者模式的选择不当。本文作者一直从事于国家电力公司的人力资源管理工作,对企业的绩效管理非常熟悉。作者通过对本企业的绩效管理的分析,研究绩效管理创新的问题。本文首先对本文研究的思路与意义进行说明,并简要概述了研究的方法与基本框架,本文基于相关的理论,对绩效管理的相关理论进行梳理,特别是对绩效管理的流程与模式进行梳理。其次本文分析并研究甘肃省电力公司的绩效管理现状,通过对绩效管理现状进行研究,找出企业目前面临的问题。基于对企业问题的分析与研究,本文认为企业应该进行绩效管理的创新,特别是绩效管理流程与模式的创新。因此,本文分析了企业绩效管理创新的必要性、目标、原则与任务,并且给予了绩效管理创新的对策与措施。企业通过理念创新、模式创新、流程创新、方法创新,提高企业的绩效管理水平,帮助企业获得较好的绩效管理的效果,推动企业人力资源工作的有效实施。电力公司实施绩效管理创新,可以积极推动人力资源集约化的管理,并保证企业人力资源目标的实现。

关键词：绩效管理绩效管理流程绩效管理模式绩效管理创新

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NS公司绩效管理体系研究

NS公司绩效管理体系研究

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作者：罗燕如华南理工大学

学位级别：硕士

绩效管理是近年来国内讨论热烈的议题，大多数国内企业对实施绩效管理的效果并不满意。随着NS公司对企业发展战略的重视，管理者为有效评估战略实施情况，保证企业发展战略目标的实现，NS公司越来越重视绩效管理工作。本文根据现代绩效... 详细信息

绩效管理是近年来国内讨论热烈的议题，大多数国内企业对实施绩效管理的效果并不满意。随着NS公司对企业发展战略的重视，管理者为有效评估战略实施情况，保证企业发展战略目标的实现，NS公司越来越重视绩效管理工作。本文根据现代绩效管理的理论与方法，对NS公司的绩效管理现状进行了全面细致的诊断分析，并设计了一套完整的改进方案。全文共分为五个部分。首先，通过对国内外绩效管理的文献进行分析研究，阐述了绩效管理的基本理论，分析了管理专家在绩效和绩效管理方面的理论研究，简单描述了绩效管理常用的理论工具，对实施绩效管理的关键流程进行了框架汇总。接着运用绩效管理系统模型，进行了细致和大量的调查研究，从企业绩效管理流程以及影响该流程的主要因素等两个方面，详细分析了NS公司绩效管理的现状，然后对企业绩效管理现状进行了诊断，汇总存在的问题，分析了其中的原因，从中寻找到对现方案进行改进设计的思路。之后，根据诊断分析的思路，本文改进方案的预期目标是建立以战略为导向的绩效管理系统。在明确企业战略定位和战略目标的基础上，分析并完善职务说明书，结合年度经营目标，将公司的战略目标通过KPI系统层层分解，构建三级关键绩效指标体系。通过设计分层级的考核体系，使企业能比较全面的考核部门和员工的工作表现。然后通过生成目标任务书和绩效考核表，完善绩效管理的流程，解决方案的操作层面问题。通过绩效考核指标的广泛应用，解决现有绩效管理的主要问题，为企业赢得竞争优势。最后对本方案可行性和如何平稳实施提出了本人的解决办法，使方案的实用性更强。本文所做的主要工作有两点：一是完成对企业现状进行了深入全面的诊断，明确了此次改进方案的重点。二是就如何构建企业的关键绩效指标系统提出了自己的方案，尤其解决了指标如何落实到个体的难题，对如何根据自身所处的环境、战略发展需要来设计和完善具有本企业特色的绩效管理模式具有一定意义的实践参考价值。

关键词：绩效管理系统企业发展战略战略目标关键绩效指标体系诊断分析设计企业绩效绩效管理流程理论绩效考核指标管理现状企业战略定位绩效指标系统绩效管理模式国内公司绩效管理职务说明书战略发展系统模型思路

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卓越绩效

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企业管理 2006年第6期 23-24页

作者：蔺哲山西财经大学

卓越绩效是20世纪80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效。卓越绩效管理模式得到了美国企业界和管理界的公认,被世界各国众多企业和组织引入实施,尤其是一些... 详细信息

卓越绩效是20世纪80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效。卓越绩效管理模式得到了美国企业界和管理界的公认,被世界各国众多企业和组织引入实施,尤其是一些国际知名企业都是运用卓越绩效管理模式并?（共2页)

关键词：企业质量管理模式追求卓越经营绩效波多里奇国家质量奖 20世纪80年代后期绩效管理模式大质量国际知名企业企业成功顾客满意

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我国入世后公安出入境管理改革研究

我国入世后公安出入境管理改革研究

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作者：杨阳南京大学

学位级别：硕士

本文研究的目的是探讨我国入世后公安出入境管理改革之路。我国公安出入境管理经历了从封闭到开放的过程,特别是在我国入世后,随着出入境形势快速发展,公安出入境管理工作出现了一些问题,传统的管理模式面临着挑战。笔者希望通过研究,... 详细信息

本文研究的目的是探讨我国入世后公安出入境管理改革之路。我国公安出入境管理经历了从封闭到开放的过程,特别是在我国入世后,随着出入境形势快速发展,公安出入境管理工作出现了一些问题,传统的管理模式面临着挑战。笔者希望通过研究,探讨我国公安出入境管理改革的路径选择,找到能为当前各方所接受的、可操作、逐步实现的方案。\n 我国入世后,外向型经济快速发展,出入境人数大幅增多,这一切都与公安出入境管理工作密切相关。因此,认真研究我国入世后公安出入境管理改革之路,对提高我国公安出入境管理水平,保卫国家安全,维护社会稳定,构建和谐社会都有着重要的意义。\n 本文的研究思路是先分析研究的背景、目的和意义,对出入境管理理论基础和机构、职能进行阐述,指出我国公安出入境管理工作存在的问题及面临的挑战,接着对中澳出入境管理进行比较分析,增加研究深度,最后提出研究的结论。\n 本文查阅了部分国内外关于公共管理学研究的理论文献,参阅了专业部门的统计报告,采用文献分析法,进一步引申和探讨,以期阐述自己的观点。在第四章中采用案例分析法和比较分析方法,对中澳出入境管理差异进行比较研究,为我国公安出入境管理改革提供启示和借鉴。\n 本文第一章在分析我国入世后出入境形势快速发展的背景后,提出论文研究的主题——我国入世后公安出入境管理改革研究。在简单回顾了我国出入境管理呈现“封闭-开放-再封闭-再开放”的螺旋式上升的过程后,分析了我国入世后出入境发展形势,指出公安出入境管理中的弊病。与以往研究不同,笔者运用公共管理学的知识,结合工作实际,针对公安出入境管理中深层次的根本性问题提出解决方案。第二章,着重对出入境、出入境管理概念和种类进行理论解释,对我国现行出入境管理机构和管理职能进行介绍,成为本文研究的理论和现实基础。第三章,对本文以入世为新起点研究我国公安出入境管理工作之意义进行了阐述,并深入分析我国公安出入境管理工作现状,指出了取得的成绩和存在问题,采用归纳总结的方法提炼出三个制约公安出入境发展的根本性问题,为研究指明了方向。第四章,笔者运用比较分析方法对我国和澳大利亚出入境管理进行比较研究,从而获得借鉴和启示,为改革研究找到实例。第五章,在上述论证和比较分析的基础上,得出研究的结论。\n 本文从制约公安出入境管理发展的核心问题上出发,采用案例分析法和比较分析法,结合实际情况,对我国公安机关出入境管理改革提出了路径选择。\n 一、按照中央事权属性改革公安出入境管理组织结构。\n 二、改革公安出入境管理部门的绩效管理模式。1、建立量化的、可操作性的绩效评估体系。2、建立内部外部评估的双向推动模式。3、建立多层次的督察和日常监控体系。\n 三、改革公安出入境管理部门信息网络管理模式。1、逐步实现出入境管理部门信息资源共享。2、建立全国性的出入境公共数据中心。3、社会组织参与信息网络管理。

关键词：公安出入境管理入世后公安管理职能管理体制改革制度创新绩效管理模式

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基层保险公司人员绩效管理研究 ——以平安保险HD分公司为例

基层保险公司人员绩效管理研究 ——以平安保险HD分公司为例

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作者：娄学对外经济贸易大学

学位级别：硕士

中国平安保险(集团)股份有限公司于1988年在深圳成立,并于同年5月27日正式开始营业,是我国第一家有外资参股的全国性质的股份制保险公司。自公司成立至今,平安保险业务发展迅速,取得了骄人的业绩,实为保险行业的榜样。但是与此同时,伴... 详细信息

中国平安保险(集团)股份有限公司于1988年在深圳成立,并于同年5月27日正式开始营业,是我国第一家有外资参股的全国性质的股份制保险公司。自公司成立至今,平安保险业务发展迅速,取得了骄人的业绩,实为保险行业的榜样。但是与此同时,伴随着公司业务规模的迅速扩张,平安保险公司人力资源管理出现较为严重的问题,人力资源管理制度的缺陷问题导致公司的人力资源执行很困难,在地市级的基层分公司尤为明显。保险业作为知识和技术兼具智力密集型的行业,人力资源是保险公司的核心竞争力所在,人才是推动保险业务的进行,企业的发展壮大的最为重要的因素,是保险公司在竞争中是否可以生存的决定性因素。平安保险作为保险行业的巨头和标杆企业,其人力资源管理更加显得尤为重要。绩效管理作为人力资源管理系统的核心内容。当前基层保险公司系统依旧研习着“跑一单业务给一单奖金”的老旧绩效评价管理模式,尽管近年来,新成立的基层保险公司人力主要负责人在绩效管理方面做过一系列的探索,但是由于人数规模、成本、地区、权力等方面的限制,绩效管理仍缺乏系统性和科学性。本文作者根据平安保险公司地市级基层分公司绩效资源管理存在的问题,在借鉴国内外著名绩效资源管理理论的基础之上,对平安保险公司HD分公司绩效管理的实际情况进行调查研究。提出其绩效管理实际存在的问题,并且重构其绩效管理体系,提出相关改革的措施和建议。希望可以为我国保险行业绩效的开发和管理提供一定的参考价值,增强我国保险企业的综合竞争力。

关键词：平安保险公司HD分公司绩效管理模式薪酬绩效管理

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荷兰国际集团(ING)的敏捷转型

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IT经理世界 2017年第7期20卷 54-59页

作者： Deepak Mahadevan 沈建苗

全球各行各业的老牌企业都在努力向动作快、活力足、关注客户的数字化企业看齐。2015夏天,荷兰银行集团ING就踏上了这样一趟转型之旅,将其传统组织改用受谷歌、Netflix和Spotify等公司启发的一种＂敏捷＂模式。

关键词： ING 数字化企业银行集团谷歌 tribe 客户忠诚度员工敬业度首席信息官渠道管理绩效管理模式

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GPEM与管理实践领域的创新

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品质 2008年第10期 68-71页

班组卓越绩效管理模式（Group Performance Excellence Model，GPEM）是中国移动通信集团广东有限公司（以下简称中国移动广东公司）创造性地将卓越绩效模式（PEM）应用于班组，而总结出的一套实现基层卓越管理的管理模式。PEM意图通过... 详细信息

班组卓越绩效管理模式（Group Performance Excellence Model，GPEM）是中国移动通信集团广东有限公司（以下简称中国移动广东公司）创造性地将卓越绩效模式（PEM）应用于班组，而总结出的一套实现基层卓越管理的管理模式。PEM意图通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和相关方创造价值，并使组织持续获得成功。PEM影响了全球大量优秀企业的管理实践，体现了作为管理标准的通用性和先进性。持续地推进PEM，对于提升企业竞争力乃至国家竞争力都有非常重要的意义。

关键词：管理实践中国移动通信集团绩效管理模式卓越绩效模式国家竞争力企业竞争力整体绩效创造价值

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