检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：赵颖博北京大学

学位级别：硕士

绩效管理作为现代企业人力资源管理中的核心理念，于20世纪末从西方引入了国内。随着中国逐渐成为全球最具发展潜力的市场，对于中西方企业来说，如何建立一套行之有效的绩效管理模式，来帮助企业达成其战略目标，将成为其能否在国内获... 详细信息

绩效管理作为现代企业人力资源管理中的核心理念，于20世纪末从西方引入了国内。随着中国逐渐成为全球最具发展潜力的市场，对于中西方企业来说，如何建立一套行之有效的绩效管理模式，来帮助企业达成其战略目标，将成为其能否在国内获得快速发展的重要因素。\n 本文以笔者在两家大型企业人力资源从业的亲身经历为基础展开论述，探讨中法企业不同的绩效管理模式及其特点。其中一家为中国目前最大且最具代表性的民营制造企业之一B公司（化名），另一家为全球500强的法资医药公司在华分公司S公司（化名）。两家公司都是在全球拥有十万名以上员工的大型上市集团公司，也都是各自行业内增长最为快速的佼佼者。\n 那么这两个企业到底采用了什么样的绩效管理模式，来支持企业持续的获得高绩效？中国企业和法国企业到底在绩效管理上存在着什么样的异同？又是什么根本原因导致了这些异同？种种问题是笔者作为人力资源从业者非常感兴趣的问题，也期望能够通过本文透视中法企业绩效管理的不同模式以及藏于这些表象之后的本质原因，以总结经验教训，供正在中国市场上拼争的中法企业参考和探讨。

关键词：企业经济绩效管理模式人力资源市场结构

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长庆油田管理人员绩效管理模式研究

长庆油田管理人员绩效管理模式研究

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作者：焦少红西安电子科技大学

学位级别：硕士

长庆油田是一家大型国有企业,截至2008年底,共有员工71975人,其中各级管理人员10655人,占总人数的14.8%。管理人员在长庆油田占有较高的比重,管理人员能否辅助上级领导员工共同有效地实现企业的经营目标将很大程度上决定着企业的发展速... 详细信息

长庆油田是一家大型国有企业,截至2008年底,共有员工71975人,其中各级管理人员10655人,占总人数的14.8%。管理人员在长庆油田占有较高的比重,管理人员能否辅助上级领导员工共同有效地实现企业的经营目标将很大程度上决定着企业的发展速度,管理人员作为一个中间环节链接着企业战略的决策层和实施层,他们的积极性和主动性的发挥对企业的发展起着至关重要的作用。绩效管理是管理上一个非常重要的功能,是管理学的核心问题,为了实现既定目标,就更加需要激励全体成员,以充分调动人们的积极性和创造性。因此,加强企业对管理人员的绩效管理,完善激励企业管理人员的敬业精神和创造性,是作者从现实工作出发长期研究和思考的问题,也是企业发展的必然要求。借助于作者近几年的工作实践和学习,本文结合长庆油田实际情况,探讨管理人员的绩效管理问题。企业在日益激烈的竞争环境中,面临更加严峻的挑战和前所未有的发展机遇,企业之间的竞争已经转化为资源与人力的竞争,如何利用最少的企业资源形成最大的企业价值,如何提高管理人员及一般员工的工作效率、有效地实现企业的战略目标已是一个十分重要的问题。科学、合理的绩效管理模式,能够调动管理人员的积极性、主动性,合理地配置企业资源,提高企业的市场竞争力。因此,对于长庆油田来说,建立一套适合本企业的、科学的绩效管理模式势在必行。本文参考国内外学者的有关绩效管理的研究,在较深入分析管理人员绩效管理的现状和问题的基础上,提出了建立科学绩效管理模式的框架。本文主要分六个部分。第一部分简要介绍了本研究的背景、目的、意义和国内外绩效管理的现状;第二部分介绍了理论基础,主要内容是绩效管理理论及其发展,理论的内容、作用、原则,以及绩效管理理论的应用综述;第三部分介绍了关键的绩效管理模式及其利弊,并深入分析绩效管理模式的运作,接着提出构建科学的绩效管理模式的设想及框架;第四部分介绍长庆油田基本情况、绩效管理现状及存在的问题,构建符合长庆油田实际的绩效管理模式;第五部分主要研究绩效管理模式在采油厂的应用,及其取得的应用效果;第六部分结论与展望,阐述了本研究的主要结论及需要进一步研究的工作。

关键词：绩效管理绩效管理模式长庆油田人力资源

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群团组织绩效管理模式研究 ——以X市某群团组织为例

群团组织绩效管理模式研究 ——以X市某群团组织为例

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作者：吴喆广东财经大学

学位级别：硕士

随着我国改革开放不断深入,经济、贸易、政治、文化全球化程度逐渐加深,对国家经济安全、政府治理和国际关系问题上提出了更高的要求。党的十九大报告中指出,要不断发展并长期坚持我国社会主义民主政治,积极稳妥推进我国的政治体制改革... 详细信息

随着我国改革开放不断深入,经济、贸易、政治、文化全球化程度逐渐加深,对国家经济安全、政府治理和国际关系问题上提出了更高的要求。党的十九大报告中指出,要不断发展并长期坚持我国社会主义民主政治,积极稳妥推进我国的政治体制改革,使社会主义政治走向制度化、规范化、程序化。习近平总书记对群团组织工作提出了加强政治性、先进性、群众性的要求,群团工作必须克服机关化和脱离群众等现象,必须始终站在党和人民群众的立场,必须适应新变化,建构新模式。改革开放40年来,我国正在经历市场经济和网络社会所带来的双重社会结构转型,传统的单位社会正在解体,个体的主体性逐渐增强,导致传统群团组织联系和服务群众的社会基础开始发生变化,人民群众的交往方式与生存形态已经发生根本性变化,加强群团组织绩效管理工作有利于规范群团组织管理,提升群团工作效率,进而有利于扩大党的群众基础,巩固党的执政地位。我国群团组织具有鲜明的中国社会主义特色,学术界对于群团组织的研究主要围绕其职能,研究群团组织在新时代如何改革创新、以及群团组织在社会治理方面的作用,对其绩效管理进行研究的较少。在我国政府绩效管理实践中,一般情况下将群团组织等同于政府部门进行考核,群团组织自身尚未建立绩效管理体系。本文根据群团组织绩效管理的理论,结合我国政府部门绩效管理实践和群团组织的特性,坚持秉承群团组织的政治性、先进性和群众性,探索建立适合我国群团组织的绩效管理模式,包括绩效计划的订立,绩效管理的组织管理、即时监控、量化考核和结果运用,以期为实现群团组织绩效管理流程化和规范化提供参考。

关键词：群团组织公共部门绩效管理模式第四代评估

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人本视域下的国有企业绩效管理模式探析——以ZYSD企业为例

人本视域下的国有企业绩效管理模式探析——以ZYSD企业为例

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作者：王沛蕾华中科技大学

学位级别：硕士

我国经过三十多年的改革开放，ZYSD企业发展迸发出了强劲的活力，在当地经济发展中处于支配地位。不仅推动了当地经济发展，也为广大从业者提供了大量的就业岗位，拓宽了就业渠道，为当地经济发展与社会稳定作出了突出贡献。而ZYSD企业... 详细信息

我国经过三十多年的改革开放，ZYSD企业发展迸发出了强劲的活力，在当地经济发展中处于支配地位。不仅推动了当地经济发展，也为广大从业者提供了大量的就业岗位，拓宽了就业渠道，为当地经济发展与社会稳定作出了突出贡献。而ZYSD企业在绩效管理方面也有独到之处，这也是企业在发展过程中，实现经济发展的核心。以ZYSD企业这一典型企业作为研究对象，开展绩效管理方面的研究，提炼企业绩效管理的核心要素，以期对其它企业绩效管理建设，起到一定的参考借鉴作用。\n 在实地调研的方法走访ZYSD企业之后发现，随着经济全球化的到来，面对国外企业的强劲实力，通过对比后发现， ZYSD企业在机械设备、技术、员工素养、战略规划、管理水平以及企业文化建设等方面还存在一定差距，也就是说未来ZYSD企业实现长足发展，还需要克服上述缺陷。需要特别说明的是，当前时代竞争的核心是科技竞争，但归根结底竞争的实质是高素质人才的竞争。ZYSD企业是否可以留住人才，关键看人力资源方面的管理工作是否到位。因此，在ZYSD企业人力资源管理过程中，还存在以事为本、以任务为导向、官僚制管理体制等人力资源管理方面的问题，必须采取以人为本绩效管理模式创建思路，创建企业发展战略与人力资源管理体系，确立以人为本绩效管理过程与保障机制等措施，加强企业绩效管理工作，提升ZYSD企业绩效管理水平，推动ZYSD企业实现又好又快地发展。

关键词：国有企业绩效管理模式人本主义竞争机制

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中国企业绩效管理模式研究

中国企业绩效管理模式研究

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作者：童珊北京工商大学

学位级别：硕士

本文主要对我国企业绩效管理模式进行了系统的研究。在对绩效管理的基本理论进行概述之后，通过对基于不同文化理念的美国、日本企业的绩效管理模式的比较研究，从中得出对建立中国企业绩效管理模式的启示；分析了中国企业绩效管理的发... 详细信息

本文主要对我国企业绩效管理模式进行了系统的研究。在对绩效管理的基本理论进行概述之后，通过对基于不同文化理念的美国、日本企业的绩效管理模式的比较研究，从中得出对建立中国企业绩效管理模式的启示；分析了中国企业绩效管理的发展过程、现状及存在的问题；进而研究了中国企业绩效管理模式的建立及应注意解决的问题。全文共分为以下四个部分：第一部分为绩效管理概要。首先从概念上阐述了绩效、绩效的特点，以及绩效评估和绩效管理的联系与区别，然后指出绩效管理在企业中的战略地位及研究绩效管理模式的重要性。第二部分是对国外企业绩效管理模式的比较分析。从不同的文化理念入手，对具有典型特点的美、日企业绩效管理模式进行了比较研究，得出建立中国企业绩效管理模式的启示第三部分论述了中国企业绩效管理的发展过程、现状及存在的问题。第四部分提出了基于战略的中国企业绩效管理模式的建立。

关键词：绩效管理中国企业绩效管理绩效管理模式绩效评估

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平衡计分卡在战略绩效管理模式构建的应用 ——以北京宣房房屋经营公司为例

平衡计分卡在战略绩效管理模式构建的应用 ——以北京宣房房屋经...

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作者：李良艺首都经济贸易大学

学位级别：硕士

随着当前中国的经济进入了改革深水区,面临全面结构调整和转变增长模式。在整个经济社会的转型中,事业单位作为经济社会发展中提供公益服务的主要载体,受到了全社会的关注。转企改制后形成的新型国有企业,面临着发展定位不准确,人员结... 详细信息

随着当前中国的经济进入了改革深水区,面临全面结构调整和转变增长模式。在整个经济社会的转型中,事业单位作为经济社会发展中提供公益服务的主要载体,受到了全社会的关注。转企改制后形成的新型国有企业,面临着发展定位不准确,人员结构不合理,企业运行效率较低等问题。同时现行的绩效管理模式已经不能适应企业的发展要求,需要创新改革。本文在分析北京宣房房屋经营公司现有基本情况、人员配置情况、业务设置情况的基础上,对公司现行的绩效管理模式效果及问题进行了全面的分析,提出构建战略绩效管理模式的设想。通过对战略绩效管理模式地可行性分析,它能够使得公司战略目标明确化和清晰化；公司组织运行的高效化；公司管理的精细化、标准化和规范化。作为公司建立战略绩效管理模式的工具,对引入平衡计分卡进行了可行性分析。最后,依靠平衡计分卡战略地图理论,通过确定公司发展战略,制定战略地图,通过公司战略目标分解,经过确立部门使命,建立起公司和部门指标和建立员工绩效指标设计,完成公司战略绩效管理模式的设计。

关键词：战略绩效管理模式平衡计分卡事业单位

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业财融合角度下企业绩效管理模式的思考

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财务与会计 2024年第20期 76-77页

作者：李海燕河北师范大学

随着全球经济一体化的加剧以及科技的飞速发展,企业所面临的竞争压力日益增大。在此背景下,企业不仅需要在业务发展上进行创新,还要在管理层面上寻求突破。近年来,业财融合作为一种全新的管理模式受到了越来越多企业的关注。该模式将业... 详细信息

随着全球经济一体化的加剧以及科技的飞速发展,企业所面临的竞争压力日益增大。在此背景下,企业不仅需要在业务发展上进行创新,还要在管理层面上寻求突破。近年来,业财融合作为一种全新的管理模式受到了越来越多企业的关注。该模式将业务管理与财务管理紧密结合,实现企业内部各部门间的协同合作,从而提升企业核心竞争力,确保企业持续、稳健发展。本文围绕业财融合背景下企业绩效管理的创新展开探讨,并通过实践应用验证其实效性,为企业持续发展注入活力。

关键词：业财融合企业持续发展绩效管理模式财务管理稳健发展全球经济一体化企业绩效管理协同合作

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绩效管理模式对消毒供应中心持续质量改进的影响

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中国卫生产业 2020年第30期17卷 86-88页

作者：魏玉娟厉敏日照市人民医院消毒供应中心山东日照276800

目的探讨绩效管理模式对消毒供应中心持续质量改进的影响。方法选择2019年1-12月该院消毒供应中心22名在职护士作为研究对象。其中2019年1-6月期间仅采取常规管理,2019年7-12月期间应用绩效管理。根据《卫生部医院消毒供应中心行业标准... 详细信息

目的探讨绩效管理模式对消毒供应中心持续质量改进的影响。方法选择2019年1-12月该院消毒供应中心22名在职护士作为研究对象。其中2019年1-6月期间仅采取常规管理,2019年7-12月期间应用绩效管理。根据《卫生部医院消毒供应中心行业标准》制定考核标准对实施前后的工作质量进行对比,采用满意度调查表对实施前后护士工作满意度进行评价。结果实施绩效管理后,本组器械拆装、器械清洗程序、器械清洗质量、器械包装、器械灭菌、无菌物品存放、服务态度评分高于实施前,差异有统计学意义(P<0.01)。实施绩效管理后,本组护士对于工作的满意度100.00%高于实施前72.73%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论绩效管理模式进一步改善了消毒供应中心护士对于护理服务的应对态度与工作满意度,保证消毒供应中心的持续质量改进,具有显著的应用价值。

关键词：绩效管理模式持续质量改进消毒供应中心

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绩效管理模式下的薪酬管理

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化工管理 2007年第10期 21-25页

作者：刘航平北京正略钧策企业管理咨询有限公司

T公司是一家房地产公司，实施平衡计分卡考核，学习与发展维度要求人力资源部实现管理提升．提升是在现有工作的基础上，于是T公司人力资源部准备年终在全公司范围内进行人力资源管理工作（尤其是绩效管理和薪酬方面意见和建议）的调查... 详细信息

T公司是一家房地产公司，实施平衡计分卡考核，学习与发展维度要求人力资源部实现管理提升．提升是在现有工作的基础上，于是T公司人力资源部准备年终在全公司范围内进行人力资源管理工作（尤其是绩效管理和薪酬方面意见和建议）的调查，便于持续改进，实现管理提升。调查的目的可以概括为收集真实信息，合理解决问题。

关键词：绩效管理模式薪酬管理房地产公司人力资源管理工作人力资源部平衡计分卡持续改进考核

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基于混合型教学的JW培训机构绩效管理模式研究

基于混合型教学的JW培训机构绩效管理模式研究

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作者：张本丽东南大学

学位级别：硕士

随着国家规范性政策的出台、“二孩”政策的开放及家长对孩子教育的重视程度不断提高,教育培训行业在蓬勃发展的同时竞争也愈加激烈。在互联网技术的发展和智能终端设备普及的背景下,以面授教学成长起来的培训机构纷纷选择向教育与科技... 详细信息

随着国家规范性政策的出台、“二孩”政策的开放及家长对孩子教育的重视程度不断提高,教育培训行业在蓬勃发展的同时竞争也愈加激烈。在互联网技术的发展和智能终端设备普及的背景下,以面授教学成长起来的培训机构纷纷选择向教育与科技结合的混合型教学模式的方向发展。高度依赖知识型员工的培训机构如何在原有体系的基础上设计一套适合混合型教学的绩效管理模式成为亟待解决的问题。本论文从JW培训机构自身情况出发,其长期面授教学模式发展形成的“大后台、小前台”的标准化管理体系以及基于这套体系所构建的绩效管理的现状入手,结合混合型教学模式对员工个体管理开发的需要,分析目前的绩效管理模式存在的缺陷。通过问卷了解了当前培训机构发展现状及构建结构方程模型对培训机构的运行机制与经营绩效的关系进行了实证研究。以此为基础,从绩效管理模式选择、核心关键绩效指标的选取、绩效指标结果运用以及建立长期绩效管理激励机制等方面设计了一套适合JW培训机构混合型教学转型后的绩效管理模式。本论文的创新之处表现为:(1)较系统地比较和分析了面授教学模式和混合型教学模式的绩效管理特点。本论文系统地概括总结了国内外有关绩效管理模式的文献,并进行归纳汇总、比较分析;较深刻地分析了我国当前政策背景下,混合型教学模式绩效管理的需求,有利于为其他研究者提供较丰富的素材资料。(2)提出适合我国目前政策背景下混合型教学模式的绩效管理体系。由于政策的实施、互联网技术的发展和商业环境的变化,教育培训机构整个行业正在进行巨大的变革,混合型教学模式作为新的发展方向,区别于传统面授教学模式。本论文在借鉴已有文献的基础上,以JW培训机构为案例对象,提出一整套适合我国教育培训机构混合型教学模式转型后的绩效管理体系,可以为类似JW培训机构如何建立绩效管理模式做出一定的指导作用。

关键词：培训机构混合型教学模式绩效管理模式激励机制

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