检索结果-内蒙古大学图书馆

中国煤炭工业 2008年第6期 22-22页

作者：郭俊江平煤集团公司五矿

五矿是平煤集团公司的主力生产矿井之一，此前，由于生产条件恶劣、开采技术落后、基础管理制度不完善等因素造成企业生产经营连续14年亏损。2003年以来，新一届矿领导班子本着求真务实、真抓实干的工作作风，在夯实安全工作的前提下，... 详细信息

五矿是平煤集团公司的主力生产矿井之一，此前，由于生产条件恶劣、开采技术落后、基础管理制度不完善等因素造成企业生产经营连续14年亏损。2003年以来，新一届矿领导班子本着求真务实、真抓实干的工作作风，在夯实安全工作的前提下，全力推行层次化绩效管理模式．企业各项工作步入良性发展轨道。

关键词：企业生产经营层次化绩效考核生机唤醒平煤集团公司基础管理制度绩效管理模式

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鸿基科技力促质量上台阶

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纺织服装周刊 2011年第22期 21-21页

作者：张宾宾

日前,山西鸿基科技股份有限公司召开了质量工作扩大会议。此次会议既是响应和贯彻全国纺织行业质量工作会议精神,也是为争评晋中市市长质量奖、推行卓越绩效管理模式作的进一步动员会。

关键词：质量工作绩效管理模式晋中市质量奖股份有限公司科技纺织行业会议精神上台阶山西

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追求卓越发展扬帆放眼未来——记福建省金纶高纤股份有限公司

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中国品牌 2013年第1期 116-116页

福建省金纶高纤股份有限公司创建于2003年,由中外合资福建金纶石化纤维实业有限公司整体变更而来,位于福建省长乐市滨海工业区,注册资本为5亿元人民币,占地面积80万平方米,是目前福建省产能最大的涤纶产品生产企业。管理精益求精为全面... 详细信息

福建省金纶高纤股份有限公司创建于2003年,由中外合资福建金纶石化纤维实业有限公司整体变更而来,位于福建省长乐市滨海工业区,注册资本为5亿元人民币,占地面积80万平方米,是目前福建省产能最大的涤纶产品生产企业。管理精益求精为全面提升公司的运营能力,增强公司在化纤市场的竞争力,金纶于2011年开始全面导入卓越绩效管理模式。

关键词：福建省公司有限股份绩效管理模式扬帆中外合资注册资本

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助“神六”飞天的德力西

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航天员 2007年第3期 50-50页

德力西集团以生产高中低压电器,输变配电气和工业自动化控制电气为主,同时涉足综合物流,交通运输,金融服务,环保工程等产业,现有员工14000余人,下属公司70多家,协作企业700多家,资产总额50亿元,品牌无形资产28．28亿元,综合实力位居中... 详细信息

德力西集团以生产高中低压电器,输变配电气和工业自动化控制电气为主,同时涉足综合物流,交通运输,金融服务,环保工程等产业,现有员工14000余人,下属公司70多家,协作企业700多家,资产总额50亿元,品牌无形资产28．28亿元,综合实力位居中国民营企业500强前列。德力西自组建集团以来积极导入卓越绩效管理模式,在国内同行业中率先通过产品质量、环境、职业安全三大管理体系认证,全部产品均获得CCC认证,主导产品通过多项国际认证。获得了进军国际市场的“通行证”。德力西坚持以质量树品牌,获得中国驰名商标和国家免检产品,中国名牌产品称号,2005年九月份获得“全国质量管理奖”。

关键词：低压电器集团电气发射中心品牌工业自动化控制绩效管理模式体系认证获得主导产品

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提升绩效管理,探索最优发展途径——记福建亚通新材料科技股份有限公司

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中国品牌 2013年第1期 115-115页

福建亚通新材料科技股份有限公司是一家专业从事高分子材料及其制品的研究开发和生产制造的高新技术企业。2010年公司全面导入绩效管理模式,将自身特点、行业特色及卓越绩效评价准则相融合,引导公司质量管理步入了＂卓越之旅＂,形成了... 详细信息

福建亚通新材料科技股份有限公司是一家专业从事高分子材料及其制品的研究开发和生产制造的高新技术企业。2010年公司全面导入绩效管理模式,将自身特点、行业特色及卓越绩效评价准则相融合,引导公司质量管理步入了＂卓越之旅＂,形成了具有亚通特色的先进管理模式,有效提升了公司的整体经营水平和核心竞争力。

关键词：福建亚通新材料科技股份有限公司绩效管理模式卓越绩效评价准则高新技术企业高分子材料 2010年核心竞争力生产制造

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湖北襄阳:全面推动预算绩效管理提质增效

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中国财政 2023年第4期 80-80页

作者：柯剑湖北省襄阳市财政局

近年来,湖北省襄阳市财政局不断强化预算绩效理念,积极探索开展“三四三”工作模式,促进预算绩效管理不断提质增效强基础、聚合力,做到“三个优化”一是优化工作流程。襄阳市财政局整合绩效管理科、预算编审中心工作职能,明晰岗位职责,... 详细信息

近年来,湖北省襄阳市财政局不断强化预算绩效理念,积极探索开展“三四三”工作模式,促进预算绩效管理不断提质增效强基础、聚合力,做到“三个优化”一是优化工作流程。襄阳市财政局整合绩效管理科、预算编审中心工作职能,明晰岗位职责,推动绩效与预算管理有机结合。明确各业务科室内部管理规程,优化工作流程,形成相互补充、共同发力的绩效管理模式。

关键词：预算绩效管理绩效管理模式岗位职责襄阳预算编审聚合力整合绩效管理管理规程

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广州：海珠区建立质量奖励考核机制给力“质量强区”工作

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中国品牌与防伪 2011年第9期 94-94页

作者：曾光不详

为增强辖区质量竞争力，海珠区加大了对质量强区工作的财政投入，每年安排专项经费，确保质量强区活动顺利开展及各项考核奖励制度顺利推进。一是设立“区政府质量奖”。该奖项作为区政府设立的质量荣誉最高奖，每三年评审一次，授予在... 详细信息

为增强辖区质量竞争力，海珠区加大了对质量强区工作的财政投入，每年安排专项经费，确保质量强区活动顺利开展及各项考核奖励制度顺利推进。一是设立“区政府质量奖”。该奖项作为区政府设立的质量荣誉最高奖，每三年评审一次，授予在辖区登记注册，具有独立法人资格，实施卓越绩效管理模式且成效显著，对该区经济社会发展做出卓越贡献的企业或组织，每年进行表彰并给予30万元的奖励。

关键词：考核奖励制度质量竞争力海珠区考核机制广州独立法人资格绩效管理模式经济社会发展

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检测标杆品赢未来

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中国质量技术监督 2016年第10期 78-78页

作者：丁山

在国家质检总局和广州开发区管委会的领导下,为充分发扬区域优势,发挥检验检测行业的示范带动作用,广州开发区市场和质量监督管理局组织筹建了“全国检验检测服务产业知名品牌创建示范区”.目前,“全国检验检测服务产业知名品牌创建示... 详细信息

在国家质检总局和广州开发区管委会的领导下,为充分发扬区域优势,发挥检验检测行业的示范带动作用,广州开发区市场和质量监督管理局组织筹建了“全国检验检测服务产业知名品牌创建示范区”.目前,“全国检验检测服务产业知名品牌创建示范区”筹建工作已开展品牌发展规划、公共服务平台建设,完成品牌培育、计量和质量三大专题培训,分别对5家检验检测单位成功推行卓越绩效管理模式,对1 0家检验检测单位成功实施品牌认证,对2家检验检测单位成功开展品牌价值测评,树立了区域标杆检验检测机构10家,并推动区域标杆经验和实践的分享.这些工作的开展和完成,营造了示范区良好的品牌建设文化氛围,促进了检验检测相关产业的质量提升和创新发展,极大地推动了开发区产业转型升级,并取得了良好的成效.

关键词：检验检测品牌创建示范区开发区管委会服务产业质量提升区域绩效管理模式单位转型升级专题培训质量监督相关产业文化氛围示范带动平台建设品牌培育品牌建设品牌发展检测行业

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电力动态

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大众用电 2023年第11期38卷 78-78页

国网承德供电公司:推行班组“积分+”绩效管理日前,国网承德供电公司变电运维中心通过月考月兑积分,展现员工日常工作质效、运维工作量及成长提升状况。为推进一线班组绩效管理,该公司围绕核心班组建设及星级供电所创建等工作,在一线班... 详细信息

国网承德供电公司:推行班组“积分+”绩效管理日前,国网承德供电公司变电运维中心通过月考月兑积分,展现员工日常工作质效、运维工作量及成长提升状况。为推进一线班组绩效管理,该公司围绕核心班组建设及星级供电所创建等工作,在一线班组推行“积分+”绩效管理模式,适配调度、运检、营销、建设等一线班组的绩效管理工作需求。

关键词：绩效管理模式供电公司一线班组变电运维班组建设供电所运维工作绩效管理工作

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2003年1—12期总目录

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中国人力资源开发 2003年第12期 98-102页

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