检索结果-内蒙古大学图书馆

绩效管理目标下高校成本核算体系建设研究

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当代会计 2023年第16期 34-36页

作者：王英奇东北大学

成本核算是高校财务管理工作中的重要组成部分,是高校应对内外部环境变化的重要手段。基于此,阐述了绩效管理目标和高校成本核算的价值,分析了绩效管理目标下高校成本核算体系存在的问题,提出了针对性的解决措施。

关键词：绩效管理目标成本核算体系权责发生制分配参数高校

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基于绩效管理目标的高校成本核算体系构建

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经济研究导刊 2024年第20期 96-99页

作者：庄承平王朝华叶玉琼桂林理工大学广西桂林541004 桂林理工大学南宁分校南宁530001

随着政府新会计制度的实施,高校财务核算基础引入了权责发生制,这使得高校成本核算的实施具有了可行条件。因此,基于绩效管理目标,分析高等学校成本核算目标和绩效管理目标之间的关系,探讨构建包括高等学校成本核算对象、成本核心体系... 详细信息

随着政府新会计制度的实施,高校财务核算基础引入了权责发生制,这使得高校成本核算的实施具有了可行条件。因此,基于绩效管理目标,分析高等学校成本核算目标和绩效管理目标之间的关系,探讨构建包括高等学校成本核算对象、成本核心体系的建立、核算方法、归集与分配四个方面的成本核算体系,并提出基于绩效管理目标的高校成本核算的建议。

关键词：绩效管理目标高校成本核算体系

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绩效管理目标——10万元年薪怎么发?

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数码印刷 2014年第4期 49-52页

作者：谌俊数码印刷行业

绩效管理是什么？首先解读一个绩效的误区，“绩效管理”不是“计件提成”，很多老板一谈起绩效管理，首先问我提成怎么算、怎么分，但这些不是绩效管理，只是“工厂系统”里沉淀的一种计件提成的浮动工资算法，适用于岗位独立、作业独... 详细信息

绩效管理是什么？首先解读一个绩效的误区，“绩效管理”不是“计件提成”，很多老板一谈起绩效管理，首先问我提成怎么算、怎么分，但这些不是绩效管理，只是“工厂系统”里沉淀的一种计件提成的浮动工资算法，适用于岗位独立、作业独立、按件计提的工种，而后在销售队伍中也被广泛使用，但它毕竟不是绩效管理，或者说不是绩效管理中重要的组成部分。

关键词：绩效管理目标店长年薪年俸客户满意度营业额细分市场

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ALT公司绩效管理改革研究

ALT公司绩效管理改革研究

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作者：杨益超扬州大学

学位级别：硕士

人才是民营军工企业建立起自己竞争优势最直接、最有效的途径。因此,越来越多的军工企业意识到了人力资源管理的重要性,对绩效管理在企业经营管理过程中所发挥出来的重要作用表示认可和支持。本文选择ALT公司作为研究对象,在研究中使用... 详细信息

人才是民营军工企业建立起自己竞争优势最直接、最有效的途径。因此,越来越多的军工企业意识到了人力资源管理的重要性,对绩效管理在企业经营管理过程中所发挥出来的重要作用表示认可和支持。本文选择ALT公司作为研究对象,在研究中使用了问卷调查法,访谈法等,基于问卷调查结果以及访谈资料的基础之上,总结出ALT公司在绩效管理中存在的一系列问题。通过研究发现,ALT公司在员工绩效管理方面存在以下几点不足:绩效考核指标设置不合理、绩效管理目标定位不合理、绩效结果反馈机制不健全、现行绩效考核方案对中层管理者的考核力度不足四个方面的问题。针对这四个问题,本文选择通过提升绩效考核指标的合理性、优化绩效管理目标设置、全面开展绩效结果反馈机制的改进、提高对公司中层管理者的绩效考核力度四种方式来进行确认。针对问题提出针对性的优化措施,对当前ALT公司在绩效管理方面存在的不足和问题进行解决,将绩效管理在企业经营管理中的积极作用充分发挥出来,进一步促进企业的发展。

关键词： ALT公司绩效管理绩效管理目标绩效考核指标体系绩效考核结果

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绩效管理功在平时

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企业管理 2023年第7期 26-28页

作者：柏奕晗安徽三年翼管理咨询

日常工作中领导者应帮助员工提高绩效:及时关注、校正、反馈、支持。如今,企业经营环境正在发生深刻变化。为保持经营韧性,降本增效已成为很多企业的必然选择,还有一些企业将之作为首要任务,降薪裁员、厉行节约、节能减排……除此之外,... 详细信息

日常工作中领导者应帮助员工提高绩效:及时关注、校正、反馈、支持。如今,企业经营环境正在发生深刻变化。为保持经营韧性,降本增效已成为很多企业的必然选择,还有一些企业将之作为首要任务,降薪裁员、厉行节约、节能减排……除此之外,企业要想提高降本增效工作的有效性就得切实提高个人绩效,使绩效管理功在平时以应对当前挑战。

关键词：绩效管理降本增效业绩改善绩效管理目标

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推进成本预算绩效管理的问题与建议

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财务与会计 2024年第14期 80-80页

作者：钱茜甘肃省财政科学研究所

(一)成本预算绩效管理存在的短板1.管理权责有待进一步划分。目前各部门对成本预算绩效管理的认知程度不同,其管理职责划分并不完全清晰,影响绩效管理目标的落实与资金使用效率的提升。2.指标体系有待进一步健全。成本预算绩效管理的实... 详细信息

(一)成本预算绩效管理存在的短板1.管理权责有待进一步划分。目前各部门对成本预算绩效管理的认知程度不同,其管理职责划分并不完全清晰,影响绩效管理目标的落实与资金使用效率的提升。2.指标体系有待进一步健全。成本预算绩效管理的实施基础是公平的项目评价指标体系,但在一些民生社保项目中存在难以对定性指标进行量化评价、难以对不同类型项目成本进行标准化分析等问题,限制了成本预算绩效管理的推进。

关键词：预算绩效管理资金使用效率项目成本标准化分析问题与建议项目评价指标体系绩效管理目标量化评价

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贵州WD客车有限公司绩效管理优化研究

贵州WD客车有限公司绩效管理优化研究

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作者：刘艳秋贵州大学

学位级别：硕士

贵州WD客车股份有限公司属于奇瑞集团的下属中型子公司,公司位于贵阳经济技术开发区小孟工业园区,产品覆盖公务及商务用、公路、旅游、城市公交、团体、专用车、校车等各个市场,产品以中、高端客车为主,制造设备达到国内领先水平,是国... 详细信息

贵州WD客车股份有限公司属于奇瑞集团的下属中型子公司,公司位于贵阳经济技术开发区小孟工业园区,产品覆盖公务及商务用、公路、旅游、城市公交、团体、专用车、校车等各个市场,产品以中、高端客车为主,制造设备达到国内领先水平,是国家客车定点生产企业,贵州省骨干客车生产企业,为中国西部的知名客车品牌企业。在WD客车企业市场规模不断扩大的过程中,企业为了扩大业务范围,占据更大市场份额,应对白热化的同质化竞争,在激烈的市场竞争中谋取利益最大化,WD客车公司通过绩效考核管理来促进员工的工作积极性和工作能力。绩效管理是一种实践已证明的行之有效的管理模式,其对促进各个企业提高工作效率、改善管理能力有着重大作用,这也是本文选择绩效管理作为研究对象的意义所在。本文结合WD客车有限公司绩效管理的实际发展情况,确立本文研究框架。借助信息研究、问卷调查、实证研究等研究方法,运用采集到的数据资料,采用SPSS24.0软件科学分析WD客车有限公司绩效管理过程中效用及存在的问题。本文从公司总体绩效目标计划,绩效考核标准,绩效反馈及应用、绩效沟通与辅导问题等四个方面来分析贵州WD客车有限公司绩效管理制度的概况,从中发现问题,提出合理建议。根据调查统计结果,结合绩效管理相关理论,本文进而提出具有针对性的绩效管理改善建议,确定了WD客车有限公司当前实际对策,优化绩效管理目标计划、优化绩效管理考核标准、优化绩效考评反馈及应用、优化绩效考评沟通与辅导,包括加强业务培训和绩效辅导,并及时处理绩效反馈信息方面的具体措施,优化公司绩效管理。

关键词：绩效管理目标绩效考核绩效反馈绩效辅导

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大力发扬“三牛”精神全力开启新征程 003

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中国建材报

作者：盖金涛郭新峰

春节假期后的第一个工作日，天津市建筑材料集团（控股）有限公司所属各单位充分发扬“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”精神，以不怕苦、能吃苦的牛劲和只争朝夕的热情，积极推动各项工作高质量开展，确保新的一年有新气象、新成效。天材... 详细信息

春节假期后的第一个工作日，天津市建筑材料集团（控股）有限公司所属各单位充分发扬“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”精神，以不怕苦、能吃苦的牛劲和只争朝夕的热情，积极推动各项工作高质量开展，确保新的一年有新气象、新成效。天材宏业（天津）建筑材料有限公司（以下?

关键词：建筑材料科学天津市领导班子目标责任书疫情防控绩效管理目标

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企业人力资源目标实现途径——以绩效面谈为例

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中国市场 2020年第28期 111-112页

作者：于秀丽王学崇山东科技大学泰安校区山东泰安271019

绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节,在提高绩效管理水平方面扮演着重要的角色,对整个企业绩效管理目标的实现有着十分重要的作用,并且和绩效管理的成效直接挂钩。在竞争激烈的大浪潮中,明确绩效面谈的弊端,准确定位解决措施,... 详细信息

绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节,在提高绩效管理水平方面扮演着重要的角色,对整个企业绩效管理目标的实现有着十分重要的作用,并且和绩效管理的成效直接挂钩。在竞争激烈的大浪潮中,明确绩效面谈的弊端,准确定位解决措施,加强对绩效面谈的重视程度,是保证绩效管理体系的稳健运营,保证企业人力资源目标实现的重要途径。

关键词：企业人力资源绩效面谈绩效管理目标

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J旅游发展有限公司绩效管理体系研究

J旅游发展有限公司绩效管理体系研究

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作者：胡颢瀚江西财经大学

学位级别：硕士

党的十九大报告明确提出要加快发展现代服务业。未来,经济发展的主要模式将是注重人与自然和谐发展,把“绿色”作为基本生产方式和生活方式。因此,以生态、健康、休闲和度假为特征的旅游产业将成为未来消费方式的主流。J旅游公司是江西... 详细信息

党的十九大报告明确提出要加快发展现代服务业。未来,经济发展的主要模式将是注重人与自然和谐发展,把“绿色”作为基本生产方式和生活方式。因此,以生态、健康、休闲和度假为特征的旅游产业将成为未来消费方式的主流。J旅游公司是江西省旅游产业中的中流砥柱,具有深厚的国资背景,经过多年的发展,为江西省旅游品牌的打造、旅游产业的壮大做出了巨大贡献,其在公司经营管理方面积累了许多值得研究、总结、借鉴的宝贵经验。当前,在J旅游公司的绩效管理体系方面,由于多年来一直没有与时俱进地发展,特别是绩效考核沿用的还是传统的以工作绩效为主导的考核方式,没有从公司发展战略的角度形成科学合理的绩效管理体系,已渐渐显露出在人才吸引、人才培养、人才保留等方面的不足和缺陷。在人员流动性本来就较其他行业更大的旅游业,这一不足和缺陷更会被进一步放大,这势必使得J旅游公司进一步的发展受到严重阻碍。本文拟以国内外绩效管理体系相关理论为指导,系统梳理J旅游公司绩效管理体系的现状,分析其当前运营中存在的不足和问题,量身设计适合J旅游公司绩效管理的方案,为优化J旅游公司绩效管理体系的发展和构建提出相关建议,以提升J旅游公司的绩效管理效率,为行业内同类型企业的发展提供借鉴和参考,促进江西省国民经的高质量、跨越式发展。

关键词：绩效管理绩效考核绩效管理目标

来源：评论

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