检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：范高强大连理工大学

学位级别：硕士

本文从软件设计和实现的角度论述锦星公司的业务绩效管理系统的开发,目的是在该企业目前已有的基本事务处理平台的基础上,从更为全局性和管理导向性的角度满足企业运营管理的要求,特别是解决业务绩效的度量及评测方面的问题。围绕上述目... 详细信息

本文从软件设计和实现的角度论述锦星公司的业务绩效管理系统的开发,目的是在该企业目前已有的基本事务处理平台的基础上,从更为全局性和管理导向性的角度满足企业运营管理的要求,特别是解决业务绩效的度量及评测方面的问题。围绕上述目的,本文从软件开发的角度较细地讨论了该系统的分析、设计和实现。该软件的功能需求归纳为两类,第一类是针对销售业务进行绩效度量和评测的需求,第二类是针对企业的业务运作成本进行绩效度量和评测的需求。本文首先结合企业管理目标分析了主要的绩效内容,以销售业务绩效和业务成本绩效的测算与评价为重点,从基础信息管理,业务绩效计划管理及绩效评估管理角度分别进行讨论和用例的建模。在完成需求分析的基础上,论文对锦星公司的业务绩效管理系统的软件设计进行了较系统性的阐述,确定了总体的架构层次和模块组成,对其中的主要模块的对象组成及其内部的主要成员数据变量和接口函数的处理任务进行描述,给出了主要功能对象对绩效目标、业务绩效计划以及绩效信息评估处理的流程框架,同时从概念模型和数据库表的内部结构等方面描述了数据库设计方案。该软件总体上运用面向对象设计和编程技术,程序采用C#编程实现,数据库平台采用SQL Server。通过测试和试运行表明,该系统为锦星公司实施有效的低成本战略提供了业务运营指标的管理工具,有力支持了高层管理人员对企业运营的实际态势,特别在产品销售、市场和总体成本的度量和评估方面取得了较好的效果,为企业长期资源的配置和优化提供重要的决策依据,因而在很大程度上满足了现阶段的运营管理要求。

关键词：绩效度量绩效综合评测绩效管理系统

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ZX公司绩效管理系统研究与设计

ZX公司绩效管理系统研究与设计

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作者：谭浩四川大学

学位级别：硕士

如何创造和持续保持高绩效，是现代企业管理面临的现实而重大的课题。如何激发组织中人的积极性和创造性，持续地提高他们的绩效水平，是组织得以成功的关键。绩效管理作为实现企业效益的有效手段和企业人力资源管理的核心，得到了几乎... 详细信息

如何创造和持续保持高绩效，是现代企业管理面临的现实而重大的课题。如何激发组织中人的积极性和创造性，持续地提高他们的绩效水平，是组织得以成功的关键。绩效管理作为实现企业效益的有效手段和企业人力资源管理的核心，得到了几乎所有企业及其管理者的高度重视。但是，绩效管理工作究竟该如何进行，各企业并不是十分明确，对国内企业，尤其是国有企业来说，是一个全新而重大的课题。 ZX公司是一家主要承担公路工程规划、设计、咨询、监理等多元化业务，能为公路建设项目提供全过程综合性服务的公司。本文从绩效管理的理论出发，结合ZX公司绩效管理的具体实践，在对ZX公司原有的绩效考核的评估与问题分析的基础上，为其设计了新的绩效管理体系，并在此基础上探讨绩效管理体系在企业管理中的应用。本文共分为四个部分。第一部分介绍了绩效管理系统设计的相关理论，第二部分深入分析ZX公司绩效管理方面存在的问题，第三部分提出了ZX公司绩效管理系统设计的思路，在遵循上述思路的情况下对ZX公司的绩效管理系统进行了设计。论文最后对新设计的ZX公司绩效管理系统及其运行效果进行了总结评价。本次绩效管理系统设计紧密结合ZX公司的战略，在绩效考核指标设计方面，引入了平衡计分卡的思想，建立基于公司战略的KPI体系，形成了一套较为合理的、符合公司实际的绩效管理系统。本文尚待进一步完善的问题有：目标企业绩效考核指标体系的进一步调整、完善，做好目标企业各部门对绩效考核方法的理解和认同工作。

关键词：绩效管理系统设计 KPI 平衡计分卡

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构建朔黄铁路公司总部绩效管理系统的研究

构建朔黄铁路公司总部绩效管理系统的研究

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作者：聂昌国北京交通大学

学位级别：硕士

本论文以朔黄铁路公司作为研究背景，在对当前我国大型国有企业总部绩效管理现状进行全面分析的基础上，通过系统的理论思考和经验借鉴，提出构建大型国企总部绩效管理系统的基本思路。\n 本文认为，当前我国大型国有企业总部的绩效... 详细信息

本论文以朔黄铁路公司作为研究背景，在对当前我国大型国有企业总部绩效管理现状进行全面分析的基础上，通过系统的理论思考和经验借鉴，提出构建大型国企总部绩效管理系统的基本思路。\n 本文认为，当前我国大型国有企业总部的绩效管理整体水平不高，抑制了总部的运转效能，进而影响到企业的整体绩效，成为束缚国有企业发展的重要因素。同时，总部职能部门和部门员工的工作又具有职能履行与作用发挥透明度低、工作任务弹性大、成效模糊、工作计划被动多变等特性，给实施绩效管理带来了难度。系统回顾绩效管理的基本理念与方法，参照国内外企业的先进经验，为构建适应大型国企总部特点的绩效管理体系提供了理论与实践依据。\n 本文结合朔黄铁路公司的管理实践，提出构建国企总部绩效管理系统的七项基本原则；认为在体系设计、实施过程中，须针对国企总部的业务性质、工作特点，同时考虑传统观念、国人心态的影响，循序渐进，分步实施，以降低绩效管理改革的实施难度和成本；在管理对象的设定方面，组织绩效与个人绩效应分开考核、同步实施、结果挂钩；在考评内容与指标的设计方面，本着求同存异、便于操作的原则，提出按照“关键业绩指标”、“共性指标”的分类模式设定组织与个人绩效指标；认为应坚持绩效管理与激励体系的紧密结合，正向激励与负向激励并举，通过全方位、多样化的激励方式，强化考核对员工行为的引导作用。

关键词：铁路运输企业绩效管理系统体系设计绩效考核激励方式

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基于e-HR的天津港绩效管理系统的设计与实施

基于e-HR的天津港绩效管理系统的设计与实施

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作者：郑卫东南开大学

学位级别：硕士

随着天津港集团企业规模的不断扩大和企业信息化过程的实施以及新时期人力资源绩效管理新的特点的出现，天津港集团的人力资源绩效管理方面也相继出现一些问题，原有的绩效管理系统已经不能满足企业现在发展的需要。\n 正是基于天津... 详细信息

随着天津港集团企业规模的不断扩大和企业信息化过程的实施以及新时期人力资源绩效管理新的特点的出现，天津港集团的人力资源绩效管理方面也相继出现一些问题，原有的绩效管理系统已经不能满足企业现在发展的需要。\n 正是基于天津港集团企业绩效管理出现的问题和如何改善绩效管理这样的目的进行了本文的研究。本文采用的研究方法是发现问题、分析问题和解决问题的思路，对天津港集团人力资源绩效管理系统进行研究。在对绩效管理和国内外电子化人力资源管理系统的相关文献进行综述的基础上，结合天津港集团企业实际情况，并对人力资源绩效管理方面出现的相关问题进行原因探索以及实施信息化建设的可行性分析，进而根据企业对绩效管理系统的需求，设计了天津港集团的人力资源绩效管理系统的模块框架和绩效管理评价指标体系的具体实施方案。绩效管理系统模块设计主要包括用户帐号管理模块、考核模块、薪酬管理模块、考勤管理模块、培训管理模块和反馈模块六个部分。在设计绩效考核评价指标体系时，结合企业实际情况和战略定位，充分体现先进性、系统性、实用性和灵活性的设计理念。然后阐述实施该系统需要的制度建设和对绩效管理系统好坏的评价，并给出一些企业绩效管理问题上的政策性建议。\n 最后，阐述了本文研究的结果与未来研究方向的展望，同时指出本文的不足之处。相信通过本论文课题的研究，能够为天津港集团的人力资源绩效管理系统的完善和实施做出贡献，同时能为同行业绩效管理系统的设计和实施提供一定的参考。

关键词：港口企业绩效管理系统设计理念

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HX公司绩效管理系统研究与再设计

HX公司绩效管理系统研究与再设计

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作者：赵莉四川大学

学位级别：硕士

人力资源是知识经济时代的第一资源。如何激发组织中人的积极性和创造性,持续地提高他们的绩效水平,是组织得以成功的关键。所以,人力资源管理在企业管理中的地位举足轻重,而绩效管理又是人力资源管理的核心。通过建立完善的绩效管理系... 详细信息

人力资源是知识经济时代的第一资源。如何激发组织中人的积极性和创造性,持续地提高他们的绩效水平,是组织得以成功的关键。所以,人力资源管理在企业管理中的地位举足轻重,而绩效管理又是人力资源管理的核心。通过建立完善的绩效管理系统,不仅可以激发员工的主动性、创造性,更重要的是,完善的绩效管理系统可以为企业的战略实施提供强有力的保障,最终提高企业的竞争力和适应能力。因此,绩效管理受到各级管理者越来越多的重视。 HX公司是一家致力于计算机软、硬件产品的研发、生产、服务的高科技企业。本文依托HX公司的人力资源管理体系再造项目,从理论和实践两方面对HX公司绩效管理系统的再设计进行了探讨和尝试。作为项目组的主要成员,笔者参与了HX公司绩效管理系统再设计工作的前期调查、访谈以及HX公司绩效管理的问题诊断等,并主持了HX公司绩效管理系统的研究和再设计。本文共分为四个部分。论文首先介绍了绩效管理系统设计的相关理论,在深入分析HX公司绩效管理方面存在的问题的基础上,提出了HX公司绩效管理系统再设计的思路。并在遵循该思路的情况下对HX公司的绩效管理系统进行了再设计。论文最后对新设计的HX公司绩效管理系统及其运行效果进行了总结评价。本次绩效管理系统再设计紧密结合HX公司的战略,在绩效考核指标设计方面,采用了鱼骨图分析方法,针对性地引入了平衡计分卡的思想,形成了一套较为合理的、符合公司实际的绩效管理系统。当然,本设计也存在一些不足,如关于项目团队成员的考核等方面还有待于进一步研究与探索。

关键词： HX公司绩效管理系统研究再设计

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B公司绩效管理系统研究

B公司绩效管理系统研究

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作者：向馨上海外国语大学

学位级别：硕士

面临全球经济的一体化趋势,世界各国企业都必须应对越来越激烈的国内外竞争。为了在全球化市场竞争与协作中取得并保持领先优势，许多企业都在积极探索如何改善和提高组织和个人绩效的途径和方法。总部位于加拿大蒙特利尔的B公司是一家... 详细信息

面临全球经济的一体化趋势,世界各国企业都必须应对越来越激烈的国内外竞争。为了在全球化市场竞争与协作中取得并保持领先优势，许多企业都在积极探索如何改善和提高组织和个人绩效的途径和方法。总部位于加拿大蒙特利尔的B公司是一家全球性的交通运输设备制造商，在世界上25个国家拥有76个生产与研发基地，其商务支线飞机和轨道交通运输设备行业全球领先。根据该公司的人才理念，“我们的66，000多名员工是我们获得成功的驱动力。我们为员工提供专业培训和个人发展支持，并为我们的共同成功尽最大的努力”。因此，基于企业的整体战略和相应的人才战略，公司针对员工绩效管理活动不断进行发展和创新，设计、建立和实施一套科学化的绩效管理系统，是其人力资源管理中至为关键的一环。本文以B公司绩效管理实践为研究案例，对该公司绩效管理的内外部环境、实施现状和近年来所存在的问题进行挖掘和剖析，对其以人才发展为导向的新型绩效管理系统设计和绩效管理实施流程进行阐述和介绍，对其特点和优势进行了分析和评价，对其实施过程中的不足进行了总结。本文作者希望通过该案例分析，寻找出建立有效的企业绩效管理系统所适用的一般规律，为有类似绩效管理困惑的企业提供借鉴，给相关管理者以思考和启示。

关键词：绩效管理系统绩效管理人才管理

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基于平衡计分卡的企业战略性绩效管理系统研究

基于平衡计分卡的企业战略性绩效管理系统研究

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作者：张威安徽大学

学位级别：硕士

面对当今充满着复杂多变和激烈竞争的环境,越来越多的企业开始认识到战略管理的重要性,很多企业也制定了适合自身的战略目标,力图成为“战略中心型组织”。但是从很多企业案例中可以看到,他们往往对制定战略规划非常重视,但没有意识到... 详细信息

面对当今充满着复杂多变和激烈竞争的环境,越来越多的企业开始认识到战略管理的重要性,很多企业也制定了适合自身的战略目标,力图成为“战略中心型组织”。但是从很多企业案例中可以看到,他们往往对制定战略规划非常重视,但没有意识到战略实施才是更为重要的环节,而如何评价战略实施的结果(即企业经营绩效)成为困扰众多企业的难题。一直以来,企业主要采用财务指标来衡量企业经营绩效,然而,随着信息时代的发展,传统单一的财务指标已经满足不了绩效评价的需要,在众多新兴的绩效管理工具中,平衡计分卡为企业提供了一种能够全面衡量和提升企业绩效的战略管理工具。基于平衡计分卡的战略性绩效管理系统,不仅为企业提供了一种全新的绩效管理方法,同时也为战略管理和绩效管理之间建立联系提供了思路和方法。　　本文以“基于平衡计分卡的企业战略性绩效管理系统研究”为题,通过对有关平衡计分卡及绩效管理基本理论的分析,探讨了建立基于平衡计分卡的战略性绩效管理系统的重要性,并就如何构建基于平衡计分卡的企业战略性绩效管理系统及战略性绩效管理指标体系,进行了较为深入的思考。全文共分五个部分,其中:　　第一部分,首先指出在当今日益复杂的竞争环境中,平衡计分卡是提升企业战略绩效管理的一种重要工具;接着指出其研究意义在于,对战略性绩效管理中平衡计分卡各维度指标的细化,可以为我国企业推广平衡计分卡的应用提供参考;最后阐述了论文的研究思路和方法,在研究方法上主要采用了定性定量分析相结合的方法及案例研究法。　　第二部分,前一阶段介绍了平衡计分卡的产生及其主要内容,主要介绍了“平衡计分卡三部曲”及其他人的一些补充性著作,并简单描述了财务、客户、学习成长和内部流程四个维度的指标;第二阶段介绍了平衡计分卡在国内外的应用情况。　　第三部分,前半部分介绍了绩效管理的基本概念及其与绩效评价的区别;中间部分阐述了战略性绩效管理理论及其方法体系——关键业绩指标法和平衡计分法;最后分析了中国企业中战略性绩效管理推行的基本情况。　　第四部分,首先依据绩效管理的发展阶段和绩效管理指标两个维度,将企业绩效管理系统分为四个发展阶段,指出本文所研究的是其中之一基于平衡计分卡的企业战略性绩效管理系统阶段;其次论述了建立基于平衡计分卡的战略性绩效管理系统的重要性;最后分析了基于平衡计分卡的企业战略性绩效管理系统的四个环节及其之间的关系。　　第五部分,详细介绍了基于平衡计分卡的战略性绩效管理指标设计技术,包括平衡计分卡各维度指标选择、指标测量方法、目标值确定及权重确定;并在此基础上分析了基于平衡计分卡的战略性绩效管理指标体系构建过程(第一步,明确重点和战略目标;第二步,制定企业层面平衡计分卡;第三步,制定部门和员工平衡计分卡。)并采用H银行作为案例分析了该构建过程。

关键词：企业战略绩效管理系统平衡计分卡

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绩效管理系统开发建设中的具体行动

绩效管理系统开发建设中的具体行动

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作者：周同仕周继春皇甫立同孙立章

绩效管理是一项管理者与教师共同开发建设的“系统”工程，需要在综合考虑各相关因素的基础上做出妥善的设计、并能在实施中结合学校和教师队伍的整体特征做出灵活的调整。本章呈现的是在构建和运用绩效管理系统过程中，学校采取的具体... 详细信息

绩效管理是一项管理者与教师共同开发建设的“系统”工程，需要在综合考虑各相关因素的基础上做出妥善的设计、并能在实施中结合学校和教师队伍的整体特征做出灵活的调整。本章呈现的是在构建和运用绩效管理系统过程中，学校采取的具体行动。其中，就当下被广泛关注的“绩效奖励”议题，在考察和总结问题难点的基础上，提供富有针对性的改进策略。

关键词：开发建设改进策略绩效管理系统具体行动绩效奖励

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基于轻量级J2EE架构的高校绩效管理系统的设计与实现

基于轻量级J2EE架构的高校绩效管理系统的设计与实现

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作者：李景龙河北科技大学

学位级别：硕士

信息技术的推广已渗透到社会各个角落,教育信息化面临重大发展机遇。在高校绩效管理方面,借助信息技术对与绩效相关联的因素进行整合,建立高校绩效管理系统,其重要性不言而喻。为此,本文以石家庄工程职业学院为需求对象开发了高校绩效... 详细信息

信息技术的推广已渗透到社会各个角落,教育信息化面临重大发展机遇。在高校绩效管理方面,借助信息技术对与绩效相关联的因素进行整合,建立高校绩效管理系统,其重要性不言而喻。为此,本文以石家庄工程职业学院为需求对象开发了高校绩效管理系统。课题对石家庄工程职业学院教师绩效系统进行研究和开发,本文主要研究如下:1)提出基于轻量级J2EE平台的高校绩效管理系统功能模型,并绘制基于UML的用例图,描述了每个功能的业务流程和实现方法。2)深入研究了Apriori算法,并针对该算法的缺陷,提出了一种改进算法。改进算法利用了完美哈希函数,优化的事务压缩技术,分组查询计数和不利用剪枝直接产生候选k项集等技术,在一定程度上提升了挖掘频繁项集的效率。同时,通过理论和实验对两种算法进行了性能比较,验证了改进算法的优越性。3)开发了基于轻量级J2EE架构的高校绩效管理系统,针对系统中教学评价问题,采用改进的Apriori算法,设计应用实现,使绩效评定更加公平、公正。本系统的研究开发为构建高校绩效管理系统提供了有意义的参考与借鉴。

关键词：轻量级J2EE 完美哈希函数频繁项集 Apriori算法的改进绩效管理系统

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运行绩效管理系统在发电企业中的应用

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电力信息化 2013年第3期11卷 85-88页

作者：刘芳秦皇岛发电有限责任公司河北秦皇岛066003

发电企业如何使机组在各工况下以最优方式运行,最大程度地提高机组运行的安全性和经济性,是摆在管理者面前的一个重要课题。文章介绍了发电企业应用运行实时绩效管理系统,通过过程控制和量化管理,实现了机组运行的"全方位"绩... 详细信息

发电企业如何使机组在各工况下以最优方式运行,最大程度地提高机组运行的安全性和经济性,是摆在管理者面前的一个重要课题。文章介绍了发电企业应用运行实时绩效管理系统,通过过程控制和量化管理,实现了机组运行的"全方位"绩效管理,提高了运行人员的积极性和机组的运行效率,统筹考虑了经济性和安全性,达到了节能降耗的目的。

关键词：绩效管理系统过程控制量化管理节能降耗

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