检索结果-内蒙古大学图书馆

当代经济 2018年第22期35卷 108-109页

作者：李良艳马行天西安石油大学陕西西安710000

在全球化市场环境发展的基础上,中小企业即将面临非常严峻的发展挑战,我国经济发展存在明显的全球化趋势,大部分中小企业将会面临非常激烈的市场竞争。所以,作为中小企业,需要从根本上强化绩效管理运作工作,最后从根本上改善企业经营业... 详细信息

在全球化市场环境发展的基础上,中小企业即将面临非常严峻的发展挑战,我国经济发展存在明显的全球化趋势,大部分中小企业将会面临非常激烈的市场竞争。所以,作为中小企业,需要从根本上强化绩效管理运作工作,最后从根本上改善企业经营业绩,最后促使企业实现可持续发展。本文主要分析我国中小企业绩效管理运作与业绩提升等方面存在的战略性意义,之后从根本上分析中小企业的绩效管理模式问题,最后探索有效的提升路径。

关键词：全球化市场绩效管理系统优化

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浅议绩效管理系统的改进

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中小企业管理与科技 2020年第32期4卷 38-39,75页

作者：狄浩江苏科技大学江苏镇江212003

绩效管理是管理会计的重要组成部分,大多数研究学者仅从静态的绩效指标角度研究,研究过于简单。论文以Otley关于绩效管理的框架为基础,结合Simons的层级控制框架,认为绩效管理应结合企业的愿景和使命,并且是一个动态变化的管理过程。论... 详细信息

绩效管理是管理会计的重要组成部分,大多数研究学者仅从静态的绩效指标角度研究,研究过于简单。论文以Otley关于绩效管理的框架为基础,结合Simons的层级控制框架,认为绩效管理应结合企业的愿景和使命,并且是一个动态变化的管理过程。论文的研究为绩效管理系统的设计和实施提供了新思路。

关键词：绩效管理系统管理控制系统平衡积分卡

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基于企业战略发展的绩效管理系统的研究

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人力资源管理 2017年第6期 366-369页

作者：戴笑卿中国传媒大学南广学院

随着现代人力资源管理理念的不断深入,人力资源管理的战略地位也在不断提升,并成为企业战略的核心。绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,最大限度地引导员工更新观念、奋发有为、提升绩效,推动企业战略目标的实现。本文从企业战略... 详细信息

随着现代人力资源管理理念的不断深入,人力资源管理的战略地位也在不断提升,并成为企业战略的核心。绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,最大限度地引导员工更新观念、奋发有为、提升绩效,推动企业战略目标的实现。本文从企业战略出发,站在人力资源战略角度,从构建绩效评价系统、绩效指标体系、绩效改进体系以及建立绩效管理循环的几个关键问题进行探讨和思考,以期对绩效管理系统的研究更加深入、科学和全面,更好地满足企业发展战略对人力资源管理的要求。

关键词：企业战略人力资源管理绩效管理系统

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面向中小企业的在线绩效管理系统设计与实施

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科技风 2016年第7期 187-188页

作者：陈俊宁顺德职业技术学院经济管理学院广东佛山528333

在激烈的市场竞争中,为了实现自身的生存与发展,高效的管理体制和制度体系受到中小民营企业的关注和认可。本论文引用人力资源能力成熟度模型(P-CMM)在绩效管理的方法,并介绍了的一般模式P-CMM方法绩效管理P-CMM,然后学习其他绩效管理... 详细信息

在激烈的市场竞争中,为了实现自身的生存与发展,高效的管理体制和制度体系受到中小民营企业的关注和认可。本论文引用人力资源能力成熟度模型(P-CMM)在绩效管理的方法,并介绍了的一般模式P-CMM方法绩效管理P-CMM,然后学习其他绩效管理的理论和方法。绩效管理是中小企业发展的关键。最后,设计了适合我国民营中小企业的绩效管理体系模型。

关键词：绩效管理系统过程绩效管理系统中小民营企业

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平衡计分卡对医院绩效管理系统的影响

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财会学习 2017年第20期 170-170,172页

作者：李文艳孙鹏南吉林大学中日联谊医院

作为一个组织的发展战略和经营管理有机结合的完整管理体系,绩效管理对于企业的长远发展起着极其重要的作用。绩效管理最早是企业界用于提高员工工作质量和效率的管理方法,在盈利性的企业单位中得到广泛的运用。随着我国整体经济的不断... 详细信息

作为一个组织的发展战略和经营管理有机结合的完整管理体系,绩效管理对于企业的长远发展起着极其重要的作用。绩效管理最早是企业界用于提高员工工作质量和效率的管理方法,在盈利性的企业单位中得到广泛的运用。随着我国整体经济的不断提高以及经济市场日益复杂化,很多事业单位也开始使用绩效管理的方法;绩效管理在医疗事业单位中的运用也越来越广泛。医院根据自身的发展目标和特点,充分利用平衡计分卡的战略管理功能,不断对医院的绩效进行改进,以达到医院核心竞争能力提高的目的,促进医院更好、更快的发展。平衡计分卡的方式通过对医院的管理进行分解,从财务、内部流程、客户以及学习和成长四个维度出发,建立适合的平衡计分卡绩效评价系统,对医院各项活动进行评价和检查,并对活动结果进行及时的反馈,对医院各种活动中所出现的问题进行分析总结提出相应的解决措施,以此来实现医院的整体发展目标。

关键词：平衡计分卡绩效管理系统发展目标

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回炉培训:绩效管理系统的延伸