检索结果-内蒙古大学图书馆

浅谈社会主义市场经济条件下如何搞好企业计划管理工作

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中国纺织管理 1993年第8期 15-17页

作者：严大勇

来源：评论

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谈谈玉米杂交种的计划管理

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种子世界 1990年第11期 6-7页

作者：张同美李荣内蒙古自治区种子管理站

1987年,全国玉米杂交种紧缺,由于当年大量制种造成1988年大量积压,1989年积压虽有所缓解但仍有剩余,又由于减少制种面积加上自然灾害部分地区减产,又形成了1990年的全国缺种。而今年的紧缺又具有缺少高产、适宜地膜覆盖和间套作的大日... 详细信息

1987年,全国玉米杂交种紧缺,由于当年大量制种造成1988年大量积压,1989年积压虽有所缓解但仍有剩余,又由于减少制种面积加上自然灾害部分地区减产,又形成了1990年的全国缺种。而今年的紧缺又具有缺少高产、适宜地膜覆盖和间套作的大日期组合的特点。从有关方面了解,今年玉米杂

关键词：种子生产者玉米杂交种计划管理杂交作物生产用种制种面积

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施工计划管理的意义及对策

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施工技术 2010年第S1期39卷 431-435页

作者：郑景秋郑毅福建中尧建筑工程有限公司福建福州350001

随着世界知识经济一体化的发展和国民经济建设的大力开展,工程项目管理虽然备受关注,但是对于施工计划管理普遍重视不足。因此,深入研究工程项目的施工计划管理,尤其是通过诸多的大中型工程项目管理的实践发现,施工计划管理应当针对工... 详细信息

随着世界知识经济一体化的发展和国民经济建设的大力开展,工程项目管理虽然备受关注,但是对于施工计划管理普遍重视不足。因此,深入研究工程项目的施工计划管理,尤其是通过诸多的大中型工程项目管理的实践发现,施工计划管理应当针对工程项目的特征、目标任务、项目内容和项目管理组织结构,采用先进的数据理论和方法,加以在实施过程中采取必要的措施与对策,予以计划管理,并通过科学合理的组织、协调和控制,完善计划管理工作,从而保证完成项目管理目标并且实现效益最大化。

关键词：施工项目管理计划管理

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目标管理与现行计划管理市场调节的关系

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学习与实践 1992年第12期 20-21页

作者：孔庆萍兰州市目标办

一、目标管理与计划管理的关系目标管理与计划管理是两种不同性质的管理形式，各自有着不同的要求。前者，属于行政性管理，以实现既定目标的“刚性”为主要特征，旨在提高政府部门的行政工作效率。目标一旦确定，必须坚持贯彻实施，力... 详细信息

一、目标管理与计划管理的关系目标管理与计划管理是两种不同性质的管理形式，各自有着不同的要求。前者，属于行政性管理，以实现既定目标的“刚性”为主要特征，旨在提高政府部门的行政工作效率。目标一旦确定，必须坚持贯彻实施，力求实现，不允许有背离目标或与目标方向不一致的行为。后者，属于经济性管理，在国家调控市场，市场引导企业的运行机制下，以宏观“调控”经济运行为主要特征，主要是谋求国民经济在比例协调基础上持续、稳定增长。

关键词：计划管理目标管理市场调节行政性管理经济性管理工作效率政府部门目标方向

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工程项目计划管理系统的研究与应用

工程项目计划管理系统的研究与应用

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作者：石锦峰西南交通大学

学位级别：硕士

该文通过研究分析工程项目管理的具体运行过程,在国内首次提出运用计算机辅助决策技术开发工程项目计划管理系统的必要性和可行性,并赋以具体实现.首先,采用结构化分析方法对工程项目组织机构、业务活动进行了详细的系统分析,从而得到... 详细信息

该文通过研究分析工程项目管理的具体运行过程,在国内首次提出运用计算机辅助决策技术开发工程项目计划管理系统的必要性和可行性,并赋以具体实现.首先,采用结构化分析方法对工程项目组织机构、业务活动进行了详细的系统分析,从而得到工程项目计划管理系统的关联图、顶层图以及各功能的数据流图.其次,为了实现工程项目计划管理系统的总体目标,即优化动态管理、优化资源配置和集成化,将工程项目管理由单一的时间因素控制扩展到质量、成本和工程进度的综合控制.设计了系统的总体结构和各分层图.最后,在VisualFoxPro5.0数据库管理系统基础上,结合工程实例,建立了工程项目计算管理系统基本数据库,具体实现了工程项目计划管理系统的各功能模块,运行调试,得到了满意的仿真结果.整个系统简单、实用,将质量、成本、工程进度的状态控制与预测集成为一体,可满足施工项目高层管理的需要.项目高层管理者通过它可随时掌握施工动态,高效地组织工作,按时完成施工计划,提高竞争力.

关键词：工程项目计划管理动态管理优化组合工程进度 GM(1,1) VisualFoxPro5.0 数据库

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精益造船模式下的设计计划管理研究

精益造船模式下的设计计划管理研究

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作者：郭亮上海交通大学

学位级别：硕士

随着精益制造时代的来临,如何通过设计计划管理实现精益设计,剔除无效的设计流程,建立科学的设计计划编制方法,以及通过设计质量动态调控设计计划,不断追求设计周期的最优化,越来越受到船舶设计公司的重视。设计公司通常采用各设计阶段... 详细信息

随着精益制造时代的来临,如何通过设计计划管理实现精益设计,剔除无效的设计流程,建立科学的设计计划编制方法,以及通过设计质量动态调控设计计划,不断追求设计周期的最优化,越来越受到船舶设计公司的重视。设计公司通常采用各设计阶段进行独立的设计计划编制,设计阶段之间的输入、输出间隔时间长,关联性和逻辑性比较差,导致设计周期无法压缩,计划执行率差,计划对应率不够,设计与生产制造之间联系不够紧密,没有形成行之有效的计划调整和考核体系。本文通过对设计计划管理的研究,结合精益设计的理念,将原有的串行设计改为并行设计模式,对三级设计阶段详细设计送审、详细设计O版和生产设计出图中的设计输入、输出流程进行了优化,建立了设计关键路径。通过多级设计协同计划管理的方法,测算各设计阶段的设计任务工时,确定设计任务之间的顺序关系,利用三级设计阶段之间设计输入输出的协同和各专业间的设计协同,对多级设计协同网络计划进行建模,通过多级转单级的求解方法进行模型求解。利用质量控制方法,寻找出设计差错率即图纸改单相关的计划原因,并通过相关分析法确定计划原因与改单的相关性,动态调整计划周期,使计划更合理;并通过计划的量化考核,加强计划的执行率。设计计划管理研究以某船型为例进行了实际应用,对缩短设计周期,提高计划执行率、大幅提升设计效率具有良好的效果。

关键词：精益设计计划管理多级设计协同相关分析法

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建设工程项目的计划管理研究 ——基于球罐EPC项目分析

建设工程项目的计划管理研究 ——基于球罐EPC项目分析

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作者：刘林可西南交通大学

学位级别：硕士

随着国内项目管理的发展,对其科学化合理化的要求越来越来严格。项目管理的是为了项目能更快、更有效的利用所有的资源来进行项目建设,以达到项目目标的方法。我国的经济形式已经从计划经济时代发展到市场经济时代,工程管理、工程建设... 详细信息

随着国内项目管理的发展,对其科学化合理化的要求越来越来严格。项目管理的是为了项目能更快、更有效的利用所有的资源来进行项目建设,以达到项目目标的方法。我国的经济形式已经从计划经济时代发展到市场经济时代,工程管理、工程建设公司等企业层出不穷,在现有的市场环境中大浪淘沙,想要拥有更强的竞争力得以存在并发展,只有靠自己比别人做得更快、更好、更符合使用者的要求。随着我国与世界市场的接轨越来越密切,建设思想的改变也不断的改进着我们对于项目管理的认识,细化并丰富了项目管理的内容,从总体趋势上,我国的项目管理越来越趋于精细化管理模式。而在整个项目中管理中计划是极为重要的部分。作者通过对国内外相关研究的梳理并切实作用到案例项目中并能取得良好的效果,所以对于研究和应用建设工程项目中的计划管理就显得尤为重要,其具有很强的现实意义与理论意义,本文中对项目实施过程中面临各种问题,如何用数据说明的方法,针对问题选择合适的调整方式,最终达到项目目标。本文主要采用了文献梳理法、案例分析法、实践运用法等多种研究方法,为整个文章的合理性提供了科学的研究方法。项目管理的是为了项目能更快、更有效的利用所有的资源来进行项目建设,以达到项目目标的方法。我国的经济形式已经从计划经济时代发展到市场经济时代,各类型管理企业层出不穷,在现有的市场环境中大浪淘沙,想要拥有更强的竞争力得以存在并发展,只有靠自己比别人做得更快、更好、更符合使用者的要求。优良的项目计划管理能力在加强对各工作环节的管理的同时更有效的组织和控制工作开展,以达到更高的工作效率。项目管理的方法需要从工作目的、时间、费用、质量、人力资源、风险分析、采购、沟通渠道及信息搜集做整体统筹规划,使项目建设工作有序的、有效的开展工作。

关键词：项目管理工作流程控制资源控制计划管理

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房地产开发项目进度计划管理与绩效考核研究

房地产开发项目进度计划管理与绩效考核研究

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作者：王菲西安建筑科技大学

学位级别：硕士

随着国家对房地产行业调控的不断加剧,外部环境如金融政策、土地政策、行业政策的一系列变化,作为房地产精细化管理关键点之一的进度计划和绩效考核管理,其关键性、重要性正逐渐引起房地产企业的高度关注。项目计划是一种思考的过程,是... 详细信息

随着国家对房地产行业调控的不断加剧,外部环境如金融政策、土地政策、行业政策的一系列变化,作为房地产精细化管理关键点之一的进度计划和绩效考核管理,其关键性、重要性正逐渐引起房地产企业的高度关注。项目计划是一种思考的过程,是一种使项目范围、具体目标和战略明确的过程,是对于一个关于如何启动、维持和终止项目的合理判断。一个项目计划的主要功能,就是为项目经理提供一份从项目开始到结束的路线图。本文运用WBS工作结构分解法、关键线路法(CPM),平衡积分卡,同时也采用了分析、实证、举例等研究方法,经过对项目管理和房地产项目管理理论以及进度计划、绩效考核等管理理论的运用,通过对西安市、A公司及其对项目实际管理情况的深入,对房地产项目进度计划和绩效考核管理体系进行了研究探讨。通过以项目计划编制理论和方法与具体的项目计划编制实践相结合,以B项目为实例研究如何规范地编制一个完整的项目计划来保证项目实施的成功,并通过绩效管理保证项目目标的实现,从而形成比较完整的项目进度计划编制与绩效管理方法和体系,把项目进度计划编制和绩效考核的方法运用于房地产开发项目,既丰富了企业自身的项目计划管理经验,提高了企业管理水平,又可为其它类似的房地产项目的计划控制和绩效管理提供了有益的借鉴。房地产项目进度计划和绩效考核管理将给企业带来极大的经营效益和效率提升,为企业的可持续发展奠定良好的基础,使企业在赢利水平、生产效率、产品开发能力和速度、以及顾客满意程度等关键指标上产生巨大进步,最终提高企业整体竞争力。

关键词：项目管理计划管理项目进度计划控制绩效考核总控制进度

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X公司基于SAP的计划管理问题研究

X公司基于SAP的计划管理问题研究

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作者：种艳龙（Andy.Chong）中国石油大学(华东)

学位级别：硕士

2016年之前,X公司在高铁门系统行业占据垄断地位,获得了高达40%以上的利润率,但是2016年风云突变,X公司唯一的高铁门系统客户ZC集团把X公司的高铁门系统产品价格降为原来的60%,把价格和国内企业KN公司的价格保持同等水平,在这种情况下,K... 详细信息

2016年之前,X公司在高铁门系统行业占据垄断地位,获得了高达40%以上的利润率,但是2016年风云突变,X公司唯一的高铁门系统客户ZC集团把X公司的高铁门系统产品价格降为原来的60%,把价格和国内企业KN公司的价格保持同等水平,在这种情况下,KN公司扔保持13.3%的利润率,而X公司因高速发展,初期有较高的利润空间,没有注重提升管理水平,高铁门系统价格的降幅基本将原来的利润侵蚀,2016年利润率不足1%。为了解决公司高成本问题,提高公司竞争力,公司决定引入SAP,实施全面计划管理。本文对于当前X公司实施信息管理系统SAP系统,把以前分散的各部门计划利用SAP串联起来,完善计划管理体系,实现全面计划管理。论文利用文献检索、问卷调查、访谈等方式,对于公司计划管理中出现的信息系统问题、数据处理问题、生产管理、预算计划等问题,提出实施基于SAP的计划管理优化方案,在实施过程中对SAP的如何制定BOM、ROUTING以及定义工作中心、成本中心进行了简要叙述,并在过程中应用规划求解等工具解决实际问题。初步实现全面计划管理。

关键词： SAP 计划管理预算计划管理

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基于关键链法的造船企业多项目计划管理研究

基于关键链法的造船企业多项目计划管理研究

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作者：谢会超武汉理工大学

学位级别：硕士

船舶工业是国家实施海洋强国和制造强国战略的重要支撑,经过近20年的发展,我国已经成为世界最重要的造船大国之一。“十三五”伊始,我国船舶工业就吹响了向世界造船强国迈进的号角,这就需要造船企业不断的提升计划管理水平,不断的向精... 详细信息

船舶工业是国家实施海洋强国和制造强国战略的重要支撑,经过近20年的发展,我国已经成为世界最重要的造船大国之一。“十三五”伊始,我国船舶工业就吹响了向世界造船强国迈进的号角,这就需要造船企业不断的提升计划管理水平,不断的向精益造船转变、降本增效,才能不断的提高竞争能力,而计划管理技术是否先进则尤为重要。然而,国内外学者对将关键链法应用于造船企业计划管理体系中的研究还较少,对于指导造船企业计划管理的优化还有不足。如何将关键链法应用于造船企业计划管理的实践,不断提升计划管理效率,成为造船企业的管理者和相关学者们亟待解决的课题。本文对造船企业计划管理技术相关的理论和方法,进行了实际调研和分析,对D造船企业的多项目计划管理体系现状和不足进行了分析和讨论,论证了应用关键链法对造船企业提升多项目计划管理水平的重要性和必要性。并在相关学者研究和应用的基础上,对关键链技术进行了研究和分析,提出了通过项目优先级评价体系、关联度分析等方法确定多项目关键链,使缓冲区的管理和调度更加科学合理,最后通过D造船企业在建的三艘船舶产品作为案例对本文提出的关键链法造船企业多项目计划管理优化方法进行了论证。论证结果表明,关键链法是可以较为有效的优化造船企业计划管理体系的技术方法之一,它能够较好的处理多项目计划管理过程中出现的资源冲突和冗余时间管理问题。科学有效的计划管理体系能够使造船企业的计划执行的更加准确,使项目工期更加有保障,管理效率得到提升,企业的竞争力也得到加强。本文的创新点:一是基于目前造船企业还鲜有将关键链法应用于生产计划管理实践中,在相关学者研究和应用的基础上,对关键链技术进行了研究和分析,提出了通过项目优先级评价体系、关联度分析等方法确定多项目关键链,使缓冲区的管理和调度更加科学合理,使计划管理体系得到优化。二是通过成功的将关键链法应用于D造船企业在建的多个船舶项目实践中,结论表明关键链法不仅可以缩短工期,而且能提高瓶颈资源的利用率,这将给造船企业计划管理体系的优化提供有益的借鉴。

关键词：多项目计划管理关键链造船企业

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