检索结果-内蒙古大学图书馆

中国档案 1996年第6期 17-18页

作者：荀振茹北京联合大学应用文理学院

谈谈计划管理北京联合大学应用文理学院荀振茹计划是人们为达到一定的目的．实现一定的目标而预先制定的行动步骤和对策。社会生产力水平越高，社会的科学技术、经济活动及其他社会活动越发达，规模越大，计划的广度和深度越高。随着档... 详细信息

谈谈计划管理北京联合大学应用文理学院荀振茹计划是人们为达到一定的目的．实现一定的目标而预先制定的行动步骤和对策。社会生产力水平越高，社会的科学技术、经济活动及其他社会活动越发达，规模越大，计划的广度和深度越高。随着档案工作现代比的深入，计划管理的重要...

关键词：档案工作计划管理档案事业

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输变电工程建设“网络技术计划管理”应用初探

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电力建设 1994年第4期15卷 58-60页

作者：蔡保娅扬州供电局

输变电工程建设“网络技术计划管理”应用初探扬州供电局蔡保娅一、前言中、小型输变电建设工程面广量大，随着电力系统装机容量的快速增长，电力系统供电范围的不断扩大和完善，这类工程越来越多。其建设质量的好坏、速度的快慢以及投... 详细信息

输变电工程建设“网络技术计划管理”应用初探扬州供电局蔡保娅一、前言中、小型输变电建设工程面广量大，随着电力系统装机容量的快速增长，电力系统供电范围的不断扩大和完善，这类工程越来越多。其建设质量的好坏、速度的快慢以及投资的多少将对电网的安全运行、企业的...

关键词：输变电工程网络技术计划管理

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在治理整顿期间应该强化对价格的计划管理

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经济论坛 1990年第2期 22-25,21页

作者：王家珍张立霞

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关于强化国有企业计划管理的探讨

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煤炭经济研究 2007年第3期27卷 44-46页

作者：康井海淄博矿业集团

计划管理职能在企业健康快速发展的过程中起着不可低估的作用，但是国有企业计划职能弱化的现象却普遍存在，给管理的有效性造成了负面影响。国有企业在计划职能环节方面存在的薄弱性，造成企业经济效益低下、竞争能力弱、经济——环境... 详细信息

计划管理职能在企业健康快速发展的过程中起着不可低估的作用，但是国有企业计划职能弱化的现象却普遍存在，给管理的有效性造成了负面影响。国有企业在计划职能环节方面存在的薄弱性，造成企业经济效益低下、竞争能力弱、经济——环境——社会的不协调、发展方向不明、可持续发展能力差。为什么会存在此现象，如何改善这种局面，变薄弱为强化，促进企业快速发展，这都是在国有企业建立现代企业制度的过程中必须面对的问题。

关键词：国有企业计划管理可持续发展能力企业快速发展现代企业制度管理职能企业经济企业健康

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加强成人高等教育的计划管理

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现代教育管理 1991年第1期 81-83页

作者：陈刚

成人高等教育事业计划是整个高等教育事业计划的重要组成部分,也是国民经济和社会发展计划的组成部分,按照教育的外部基本规律的(?)求,成人教育也必须主动适应经济发展的需要,为社会主义现代化建设培养所需要的专门人才。

关键词：成人高等教育成人高等学校事业计划非学历教育现代化建设计划管理社会助学国家教育委员会专业结构普通高等学校

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对烟草公司计划管理的分析 ——以深圳市烟草公司为例

对烟草公司计划管理的分析 ——以深圳市烟草公司为例

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作者：马勇华中科技大学

学位级别：硕士

本文是以深圳市烟草公司为例对烟草公司计划管理进行的分析研究。在市场经济高度发展的当代,垄断行为大量存在,资本的积累和集中,已将垄断推向了更高的程度。烟草公司在地方卷烟批发市场上处于行政垄断地位,烟草公司的计划管理反映了垄... 详细信息

本文是以深圳市烟草公司为例对烟草公司计划管理进行的分析研究。在市场经济高度发展的当代,垄断行为大量存在,资本的积累和集中,已将垄断推向了更高的程度。烟草公司在地方卷烟批发市场上处于行政垄断地位,烟草公司的计划管理反映了垄断性企业的特点。本文研究的主要目的是:在垄断制度和计划体制等外部环境下,如何坚持“主体思想”,提高自身管理水平,以实现本企业的可持续发展。本文简述了烟草行业行政垄断的存在背景和计划管理对垄断制度的重要作用,介绍了深圳市烟草公司计划管理的概况,重点分析了烟草公司计划管理的主要管理内容,并提出了烟草公司计划管理的发展方向。烟草公司计划管理主要管理内容是:销售总量计划管理、卷烟销售价格管理和绩效考核目标管理。本文分别介绍了这三个方面的管理程序、发展沿革,分析了行业加强垄断经营和计划管理的趋势对销售总量计划管理的影响,分析了卷烟销售价格管理的作用和实行统一批发价、零售明码标价、价格梯次化等行业价格政策的影响,讨论了目标管理所涉及的不可控因素、讨价还价和棘轮效应等管理问题,并对如何改进这三个方面的管理分别提出了建议。关于烟草公司计划管理的发展方向,本文分析了烟草公司计划管理各项内容之间的紧密联系,提出计划管理具体活动应保持一致性和协调性。本文指出了计划管理的三个管理任务:加强垄断、提高效率和积极调控。结合本人的工作经验,本文提出了计划管理者应特别要加强的五个管理意识。

关键词：烟草公司计划管理行业分析

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企业计划管理中目标管理的应用研究

企业计划管理中目标管理的应用研究

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作者：王晓琪华中科技大学

学位级别：硕士

企业计划管理是通过对外部环境输入的信息和内部反馈的信息作出分析,确定企业经营目标,安排最优规划,选择最佳经营方案,并通过全面生产经营计划的实施,为企业取得最佳的经济效益。目标管理是指组织内各部门和员工根据组织在一定时期的... 详细信息

企业计划管理是通过对外部环境输入的信息和内部反馈的信息作出分析,确定企业经营目标,安排最优规划,选择最佳经营方案,并通过全面生产经营计划的实施,为企业取得最佳的经济效益。目标管理是指组织内各部门和员工根据组织在一定时期的总目标,通过自上而下、自下而上共同制定各自的分目标,并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动实现分目标,使总目标最终得以实现、进而实现企业战略的一种管理模式。本文在对计划管理的管理职能、目标管理的理论全面认识的基础上,针对我国企业在计划管理工作中运用目标管理方法存在的问题提出对策。本文通过传统计划管理方法与应用目标管理理论于计划工作后二者的对比分析发现:目标管理强调了目标体系是双向沟通的结果;目标管理改变了传统计划管理的管理理念,从“以事为本”向“以人为本”转变,极大地调动员工的积极性、主动性,充分发挥员工的潜能。从而得出目标管理理论应用于企业计划管理中是行之有效的结论。本文以武钢能源动力公司计划管理工作中目标管理的应用为案例,从科学合理的目标体系的建立、目标实施过程的有效控制、目标效果评价等方面对目标管理在计划管理中实际应用进行了有益的实践。并且在数据信息化平台建立的基础上提出“指标预警”管理思想,认为这种管理方法是对目标实施过程进行实时有效控制的手段之一。通过案例,实证了科学合理的目标体系建立、实时闭环的过程控制、公平完备的目标绩效考核体系是实施目标管理的关键点;企业管理信息系统数据平台的建立、精细化管理思想的实施、注重结果重视过程的企业文化形成等是企业计划管理中实施目标管理取得成功所必须的。

关键词：计划管理目标管理绩效评价目标指标体系

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Z公司预测与计划管理研究

Z公司预测与计划管理研究

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作者：罗细龙西南交通大学

学位级别：硕士

经过40年的改革开放，锐意进取，我国制造业产值已多年稳居全球第一位。但在高端制造业，我国还有一定差距;在中端制造业，由于人力成本上升、环境资源压力上升，其竞争力有下降趋势。我国制造业应加大力度，提升竞争优势。应用、优化基... 详细信息

经过40年的改革开放，锐意进取，我国制造业产值已多年稳居全球第一位。但在高端制造业，我国还有一定差距;在中端制造业，由于人力成本上升、环境资源压力上升，其竞争力有下降趋势。我国制造业应加大力度，提升竞争优势。应用、优化基于ERP的计划体系可以帮助企业提高及时交货率以满足客户需求，加快存货周转，降低运营成本，为企业赢得竞争优势。　　论文首先调查分析了Z公司的成长历程、经营情况、经营方式以及资源能力，在综合分析Z公司的及时交货率及其关键影响因素后，详细分析了销售预测管理和计划管理的现状、问题及对公司的影响。其次，研究并提出销售预测管理优化目标，构建销售预测管理体系;根据Z公司销售预测场景对预测进行分类，并研究每一类预测的优化方法;建立销售与运营计划(S＆OP)会制度，审批预测需求;通过销售预测来均衡生产和提升及时交货率。再次，研究并提出计划管理的目标，构建一体化的分层的计划管理体系;导入高级计划排程(APS)系统，建立按产线和产品的生产能力管理;运用约束理论(TOC)设计优化计划模型和齐套模型;研究并优化了主计划、生产计划、详细生产计划的编制过程。最后，分析销售预测管理和计划管理优化方案的实施效果，并设置相关考核指标，通过考核指标牵引，持续改进、提升管理效果。　　本文针对制造业预测管理和计划管理进行了有价值的研究，为制造企业开展销售预测和计划管理提供如下借鉴和参考：如何利用预测来均衡生产、及时交货,以满足客户需求;如何构建一体化的分层的计划管理体系;如何达成多工厂下能力与需求的平衡;如何提高生产计划和详细计划的稳定性。

关键词：制造业销售预测计划管理高级计划排程系统

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ZT房地产公司多项目计划管理研究

ZT房地产公司多项目计划管理研究

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作者：夏霖贵州大学

学位级别：硕士

随着国家宏观调控政策的持续出台,加上后疫情时代对房地产市场的负面影响,对房地产企业多项目管理能力提出了更高的要求,在这个阶段地产行业的优胜劣汰已成为必然,不管是国企还是民企都在进行兼并重组,凝聚力量,共同对抗风险。本文的研... 详细信息

随着国家宏观调控政策的持续出台,加上后疫情时代对房地产市场的负面影响,对房地产企业多项目管理能力提出了更高的要求,在这个阶段地产行业的优胜劣汰已成为必然,不管是国企还是民企都在进行兼并重组,凝聚力量,共同对抗风险。本文的研究对象——ZT房地产公司,在2021年正值由城市公司转型升级为区域公司的关键阶段,在转型过渡过程中,项目数量成倍增长,企业决策层的管理半径增大,项目计划管理难度加大。本论文从第三章开始深入分析ZT房地产公司多项目计划管理现状存在的问题,分析产生问题的原因。第四章则基于综合计划管理理论,对多项目计划管理进行了深层次的探究,构建出一个较为完整的多项目计划管理体系。本文主要采取文献分析、案例分析、实地调研、对比分析、定性分析的研究方法。从多项目管理的一般理论分析入手,论述了多项目管理的内涵、特点及与单项目管理的区别等,然后通过对文献资料的阅读和思考以及问卷调查,结合ZT房地产企业在单项目运作向多项目运作转换过程中存在的相应问题,对ZT房地产企业多项目计划管理体系提出了相应的优化建议。通过上述研究,得出如下结论:(1)计划管理体系需要充分结合组织架构制定,计划管理若要服务于企业战略就必须依托组织架构制定,以使ZT房地产公司在跨区域多项目计划管控中得到来自于组织机构的支撑,并实现多项目综合计划与企业战略的统一。(2)计划管理的顺利执行需要众多支撑体系,如会议管理体系、绩效考核体系、成果管理体系等,才能实现从计划编制、调整、执行、纠偏、考核、反馈的全过程贯穿应用。(3)企业若想要在多项目管理中提升管控水平,计划管理一定是必须经历并亟待解决的一个问题。构建一套基于公司组织架构,匹配公司战略发展的综合管理计划体系是十分必要的。(4)多项目计划管理的方法需要在运行的过程中不断优化改进,随着内外部环境的变化而变化,多项目计划管理不是一蹴而就、一尘不变的,要做好后期不断修改、不断完善的准备。通过本文对ZT房地产公司多项目计划管理的研究,制定出适合ZT房地产公司的多项目计划管理体系,对企业的战略落地及经营目标的实现具有重要参考意义。

关键词：房地产多项目计划管理

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金堆城钼业公司计划管理中的问题与对策研究

金堆城钼业公司计划管理中的问题与对策研究

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作者：张利斌西安理工大学

学位级别：硕士

计划管理是企业管理中首要的职能管理。然而,金堆城钼业公司在近几年来的计划管理中,由于受传统计划管理方式的影响,长时间以来却存在诸如不能适应市场需求快速变化等多方面的严重问题,严重影响到公司的可持续发展。因此,为了加快公司... 详细信息

计划管理是企业管理中首要的职能管理。然而,金堆城钼业公司在近几年来的计划管理中,由于受传统计划管理方式的影响,长时间以来却存在诸如不能适应市场需求快速变化等多方面的严重问题,严重影响到公司的可持续发展。因此,为了加快公司的发展,就需要切实找到影响问题产生的原因,并提出相应的对策。论文首先介绍了金堆城钼业公司的计划管理的基本情况,从系统的观点和生产运营管理的一般理论入手,对金堆城钼业公司在计划管理中存在的问题进行了分析,据此认为,由于该公司在计划管理中依然以生产计划为导向,造成生产计划与销售计划并行、计划执行控制不力、数据信息共享程度低,严重影响了企业的管理效率,限制了企业适应快速变化市场环境的能力的发挥。通过对问题的分析,找到了产生问题的原因主要是没有真正形成市场营销观念、计划职能不够系统化、而且编制计划的方法也不够科学。根据现代企业管理理论和金堆城钼业公司的实际情况,论文提出以市场营销为导向,整合生产计划和销售计划管理思路。首先,运用SWOT分析方法,研究了金堆城钼业公司发展的机会和威胁、以及优势和劣势,确立金堆城钼业公司计划管理的战略方向,并运用时间序列预测法和多元线形回归模型对外部市场需求进行科学的预测分析。然后,从实际管理操作入手,提出层次计划管理法,将金堆城钼业公司的总体计划从上到下分解为四个层次,结合各个分公司的生产类型特点,给出相应各层次计划的管理对策。最后,论文就销售计划的信息管理对策单独进行了研究,主要是对销售信息和销售统计报表的管理两个方面作了重点介绍,提出了符合金堆城钼业公司企业发展实际的信息管理对策,做为改进计划管理对策研究的补充和完善。论文从金堆城钼业公司的计划管理实际情况出发,运用先进的企业管理理论,将科学的计划管理方法和企业实际相结合,制定了金堆城钼业公司的计划管理策略和详细的实施方案,以确保金堆城钼业公司计划管理实现规范化,不断提高企业的竞争力。

关键词：计划管理问题对策研究

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