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浅议计划评审法在软件项目进度管理中的应用——以C公司互联网渠道统一管理平台项目为例

经营管理者 2016年第18期 239页

作者：王恒上海交通大学机械与动力工程学院

软件工程项目具有时间紧迫、项目独特、不确定性较大的特点,单纯采用关键路径法等进度计划控制的方法不足以对软件项目的进度进行准确的计划和管理。计划评审法在设计时已经考虑到了这些不确定的因素,在确定工作时间时定了三个不同的工... 详细信息

软件工程项目具有时间紧迫、项目独特、不确定性较大的特点,单纯采用关键路径法等进度计划控制的方法不足以对软件项目的进度进行准确的计划和管理。计划评审法在设计时已经考虑到了这些不确定的因素,在确定工作时间时定了三个不同的工作时间作为计算依据。计划评审法适用于软件工程项目这种工作时间不确定的工程项目,适用于一次性规模大而复杂的工程项目。本文对计划评审法在软件项目进度管理中的应用进行了研究,并举例加以说明。

关键词：软件项目计划评审法进度管理

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TS公司W系列新产品导入项目进度管理研究

TS公司W系列新产品导入项目进度管理研究

引用

作者：冯焱大连理工大学

学位级别：硕士

从上世纪末以来,光纤通讯领域进行了几次超大规模和超速发展、以及几次泡沫破裂后,一段时间以来处于稳步发展阶段。随着4G网络的全球范围覆盖以及5G时代的快速普及,光纤通讯市场又开始了新一轮的高速增长。作为全球最大的光纤通讯器件... 详细信息

从上世纪末以来,光纤通讯领域进行了几次超大规模和超速发展、以及几次泡沫破裂后,一段时间以来处于稳步发展阶段。随着4G网络的全球范围覆盖以及5G时代的快速普及,光纤通讯市场又开始了新一轮的高速增长。作为全球最大的光纤通讯器件制造商和供应商,公司必须保持行业领先地位,快速将新产品推向市场,抢占先机,这就对公司新产品从快速导入到大规模量产,提出了新的挑战。目前公司实施的新产品导入项目管理方法以及流程,已经跟不上市场节奏,从而使得新产品量产落后于其他竞争对手。因此,对公司的新产品导入项目这一管理体系进行改革和优化,同时又不增加太多成本的前提下,顺利的完成新产品导入到快速量产,已成为公司的首要任务。本文以TS公司过往W系列新产品导入项目管理为研究对象,结合正在进行的LP3新产品导入项目为例,运用项目进度管理的理论和方法,在力图不改变或极少改变其他约束条件的情况下,对新产品导入项目管理体系进行优化改进,以此改善目前项目进度延误的难题。在项目组织架构方面做出优化,赋予项目经理更多的合理权力,提高团队管理效率;在计划制定方面,制定标准化的工作任务拆解,利用计划评审法来制定更加合理的工期。在项目开展过程中通过关键链路法进行监控,并对任何的进度变更做出及时的响应与调整。员工统一培训,提高个人工作效率,规划变更需求,让项目进度进一步得到控制;补充完善绩效评估的可度量性,使得绩效评估更加合理,针对性的给予绩效奖励,提高团队效率。此外,优化了项目章程、更加有效的利用软件以及增加系统层面的流程,来确保改善措施能够真正落实,以确保将来新产品导入项目的及时完成性提供保障。改善后的项目进度管理体系在新的LP3新产品导入项目中已经部分实施,如规范化的WBS,计划评审法和关键链路控制等,其效果也得到了验证,相较于早期的计划进度263天,目前的项目工期已经提前了66天,约25%,随着更多改进措施的落实,项目进度将得到进一步的加快。体系的持续完善也将会使新项目的进度管理提供坚实的基础和保障。

关键词：项目进度管理新产品导入关键路径计划评审法

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基于PERT的V公司配电柜提前期优化研究

基于PERT的V公司配电柜提前期优化研究

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作者：周子洋广东工业大学

学位级别：硕士

研究背景在不同企业生产的产品或提供的服务对于交期的要求会根据产品特性或客户群体的不同而有差异。客户对于小批量多品种产品的提前期有严格的要求,提前期的长短经常能影响客户购买的意愿,对生产过程有着良好管理的企业通常能控制自... 详细信息

研究背景在不同企业生产的产品或提供的服务对于交期的要求会根据产品特性或客户群体的不同而有差异。客户对于小批量多品种产品的提前期有严格的要求,提前期的长短经常能影响客户购买的意愿,对生产过程有着良好管理的企业通常能控制自身产品的交期从而获得更多的订单,所以交期是该类型企业的核心竞争力。基于这个背景如何缩短交期对于生产非标产品的企业有重要意义。目前,缩短提前期的方法主要有延迟技术、快速换模、价值流程图、约束理论、关键路径法、计划评审法等研究方向。计划评审法把整个提前期分解成若干工序,工序间逻辑顺序清晰便于计算,在提前期优化的研究上相对于其他方法更有优势。针对V公司配电柜提前期长的现状,本文通过实地调查法收集问题并对收集的问题按照人、机、物、法、环5个角度进行分类,然后针对重点问题进行详细分析。通过分析发现,人力配置不足、采购提前期长、设备产能瓶颈是导致提前期长的主要原因。为研究如何缩短配电柜提前期,首先通过计划评审法分解V公司配电柜提前期的相关活动,对每个活动使用三时评估法评估持续周期,研究其交期的主要构成并梳理前文识别的主要问题通常出现在哪些活动中。通过收集实际的提前期数据、样本标准差、最小样本数等参数,计算出瓶颈资源缺口,提供改善建议。同时,通过设计IT解决方案,模块化设计等方法帮助研发人员提高工作效率,缩短关键活动的提前期,最后,通过流程再造缩短采购提前期,有效地缩短采购提前期。通过以上一系列的措施使得整体提前期得到优化。V公司配电柜提前期长实际上在生产多品种小批量、ETO模式产品中遇到的普遍问题,本文提出一种以计划评审法理论为主导,结合约束理论、关键路径法等理论,根据V公司实际情况研究得出的缩短提前期的方法。本研究对PERT理论在企业业务中的实践起到很好的检验作用,同时对生产非标定制产品的企业提前期管理有较好的参考意义。

关键词：提前期计划评审法约束理论关键路径

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基于PERT和JSA的深水无隔水管钻井作业风险评估

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石油工业技术监督 2019年第3期35卷 43-48页

作者：李劲松中海石油(中国)有限公司上海分公司上海200335

深水钻井作业面临复杂恶劣的环境条件和地质条件,极易发生各种事故,面对当前行业降本增效的需求,基于系统安全理论和运筹学方法,提出结合计划评审技术(PERT)和工作安全分析(JSA)的深水钻井作业风险评估体系,对保障深水钻井作业的安全高... 详细信息

深水钻井作业面临复杂恶劣的环境条件和地质条件,极易发生各种事故,面对当前行业降本增效的需求,基于系统安全理论和运筹学方法,提出结合计划评审技术(PERT)和工作安全分析(JSA)的深水钻井作业风险评估体系,对保障深水钻井作业的安全高效开展有重要意义。结合南海某深水钻井作业程序进行实例分析,结果表明,钻井作业关键路线为:钻前准备→组合一次钻进钻具→一次钻进→组合下套管→套管固井→侯凝和起钻→二次钻进→二次起钻→试采作业→弃井打水泥塞。高风险作业单元中钻前准备和一次钻进阶段所占比重较大,高风险危害包括导管下沉、钻遇浅层气井喷、形成水合物堵塞、台风应急解脱失败、DP定位失效和燃烧爆炸等,应重点关注并采取风险控制措施。

关键词：深水钻井计划评审法工作安全分析风险评估

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公路隧道施工工期风险评估研究

公路隧道施工工期风险评估研究

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作者：姚文鹃兰州交通大学

学位级别：硕士

在国家的建设和交通事业飞速发展的同时,公路隧道建设的数量和规模也快速增长。但是由于工程外部环境复杂,施工的困难,参与人员的复杂等,给公路隧道施工工期带来的不确定因素越来越多。盲目的抢工期,不仅会带来成本的增加,更是会造成无... 详细信息

在国家的建设和交通事业飞速发展的同时,公路隧道建设的数量和规模也快速增长。但是由于工程外部环境复杂,施工的困难,参与人员的复杂等,给公路隧道施工工期带来的不确定因素越来越多。盲目的抢工期,不仅会带来成本的增加,更是会造成无可避免的安全事故。由于公路隧道施工独有的特性,因此影响工期的风险因素之间并不是孤立存在的,而是相互联系,相互作用。如何将风险因素进行辨别,如何建立针对公路隧道工程特点的风险评估模型,是当前研究人员所迫切需要解决的问题之一。风险评估是风险管理中最重要的一步,通过风险评估,管理者能很好的对风险进行辨别,估计和评价,更为后来的风险预控方案提供依据。本文首先通过对风险和工期进行定义和了解,引出公路隧道施工工期风险的定义,通过对其进行定义,了解到工期风险会给公路隧道工程带来的危害和损失。其次,对公路隧道施工工期风险评估的含义进行了介绍。风险评估分为风险辨别,风险估计和风险评价三个部分。风险辨别是工期风险评估的第一步,也是最重要的一步。只有将风险因素全部进行辨别,才能使风险估计和风险评价顺利的进行。风险估计分为风险概率估计和风险损失估计。最后一步是风险评价,只有结合实际情况建立相应的风险评价模型,才能抓住关键风险因素并了解风险发生后果的顺序,为后续的风险预控措施提供依据。风险评价方法分为定性方法,定量方法和定性和定量的方法。在本文中,采用数据包络法(DEA),计划评审法(PERT)和系统动力学(SD)对风险进行评价。然后通过实例,运用数据包络法(DEA),计划评审法(PERT)和系统动力学(SD)对公路隧道施工中各个环节的工期风险进行评估。采用数据包络法对施工方案进行评估并得到最优方案。利用计划评审法对关键路径进行确定,并对估算出完工概率。公路隧道施工中对工期产生影响的风险因素运用系统动力学进行监控:首先利用系统动力学对系统建立工期风险辨别模型,然后通过流图的建立,对施工过程中产生的风险进行评估。最后,结合实例分析得到三种评估方法在公路隧道施工工期风险评估中的适用阶段及特点。通过分析比较三种方法的不同之处,为评估方法的选择提供了依据。公路隧道施工中产生工期风险的因素很多,造成的危害也数不胜数,如果只采用一种风险评估的方法则很难对全局风险因素进行掌控。论文中采用三种评估方法对项目各个时期风险进行评估,为工程项目管理人员提供参考依据,具有较好的理论意义和实践意义。

关键词：工期风险风险评估数据包络法计划评审法系统动力学

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基于不确定性分析的新空调产品研发项目计划管理优化

基于不确定性分析的新空调产品研发项目计划管理优化

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作者：滕君上海交通大学

学位级别：硕士

一直以来，暖通空调是以技术更新为主导的产业。随着市场竞争日益激烈，如何更准确地管理新产品研发项目活动时间，是业内人士必须面对的问题。新产品研发项目中普遍存在较多的非确定性活动。在传统项目计划管理过程中，对项目活动的不... 详细信息

一直以来，暖通空调是以技术更新为主导的产业。随着市场竞争日益激烈，如何更准确地管理新产品研发项目活动时间，是业内人士必须面对的问题。新产品研发项目中普遍存在较多的非确定性活动。在传统项目计划管理过程中，对项目活动的不确定性分析较少，使得项目计划与实际运作情况难以保持一致。研究项目活动的非确定性，使其更符合实际情况，是项目计划管理研究的前沿问题之一，也是难点问题之一，具有较高的工程应用价值。本文以T公司的VXV项目计划管理实践为契机，在运用传统项目计划管理方法的基础上，结合项目特点，并深入思考，对项目研发过程中存在较高不确定性活动进行分析优化，并提出面向产品研发活动的计划管理改进建议。本文首先对项目活动建立了PERT模型。在此基础上，应用二阶要因分析法对PERT模型中有关设计验证活动的三点时间评估值进行分析优化，使其评估值更加符合实际情况。然后，在深入分析传统PERT技术模型优缺点的基础上，引入基于三角型模糊分布的模糊隶属度函数，建立该项目的模糊网络计划模型，并计算其模糊网络时间参数，重新计算项目总工期的分布情况。最后，通过对比PERT模型和模糊网络计划模型的总工期分布情况，并从实际应用证明，该模型更符合本项目的实际情况。这个思路对其它新产品研发项目，尤其是不确定性活动较多的项目具有较高借鉴价值。

关键词：项目计划管理新产品研发项目计划评审法特性-要因分析法不确定性模糊网络计划

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论秘书时间管理工作中的文化调谐

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秘书之友 2011年第5期 4-7页

作者：郭炎武彭秀海韩山师范学院广东科技职业学院

时间管理是秘书非常重要的日常工作之一,它不仅决定着秘书个人的时间使用效率,更关乎单位和重要领导人的整体性工作安排。国家劳动和社会保障部关于秘书资格鉴定的指导用书及杨锋等学者编著的教材,都系统地论述了时间管理的二八原则、... 详细信息

时间管理是秘书非常重要的日常工作之一,它不仅决定着秘书个人的时间使用效率,更关乎单位和重要领导人的整体性工作安排。国家劳动和社会保障部关于秘书资格鉴定的指导用书及杨锋等学者编著的教材,都系统地论述了时间管理的二八原则、计划评审法、时间统计方法和日志的编订程序等。

关键词：时间管理秘书管理工作国家劳动和社会保障部文化计划评审法日常工作统计方法

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计划评审法在审计工作中的应用技术

引用

审计月刊 2007年第12期 19-19页

作者：王涛曾勇红安县审计局红安县农业局

计划评审法（Program Evalution and Review Technipue，简称PERT），又称时间网络分析法，是由美国海军1958年执行北极星核潜艇计划时首次提出，它是一种用来观察在时间和项目的转移过程中，如何把项目的各个局部恰当结合在一起的方法... 详细信息

计划评审法（Program Evalution and Review Technipue，简称PERT），又称时间网络分析法，是由美国海军1958年执行北极星核潜艇计划时首次提出，它是一种用来观察在时间和项目的转移过程中，如何把项目的各个局部恰当结合在一起的方法。它适用于注重时间因素的计划或时间因素与费用因素密切相关的规划。将这种方法运用到审计工作中，有助于对集团公司、

关键词：计划评审法审计工作技术应用网络分析法美国海军

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基于CPM的项目时间定量分析的研究与应用

引用

现代计算机 2009年第5期15卷 172-174页

作者：卢鹏广州轻工职业技术学院广州510300

主要介绍CPM技术的概念和工作原理,分析旧有管理模式和技术手段的不足,提出CPM技术在项目进度控制和定量分析中的应用方法。通过一个实际的ERP项目给出了CPM技术在工程实践中的具体应用步骤。

关键词：网络计划技术关键路径法计划评审法项目进度管理

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煤矿建筑安装工程项目优化模型研究

引用

决策与信息（财经观察） 2008年第7期 57-58页

作者：伍翔李四福於世为中国地质大学(武汉)经济管理学院

本文构造了工期最小化和时间-费用优化模型研究了平煤五矿首采面工程,得到的结果不仅验证了模型的可行性,同时也可以对煤矿建筑工程的建设提供一定的借鉴意义。

关键词：煤矿建筑安装工程工期最小化时间-费用优化模型计划评审法

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