检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：李廷喜北京工业大学

学位级别：硕士

设备维修外包是中小企业降低设备维修成本，提高设备管理水平，进而增强竞争力的有效途径。在业务外包迅猛发展的背景之下，作为业务流程外包的一种具体形式，设备维修外包已经获得了很大发展。目前设备维修外包市场还很不规范，中小企... 详细信息

设备维修外包是中小企业降低设备维修成本，提高设备管理水平，进而增强竞争力的有效途径。在业务外包迅猛发展的背景之下，作为业务流程外包的一种具体形式，设备维修外包已经获得了很大发展。目前设备维修外包市场还很不规范，中小企业的维修外包面临着很多风险。所以，本文的研究目的就是要帮助中小企业成功地进行设备维修外包。主要研究内容包括：\n (1)设备维修外包系统分析。通过设备维修外包的动因和可行性分析，结合设备维修外包的三个阶段，建立了设备维修外包运作体系，并对其内容作了说明，构建了设备维修外包运行平台。\n (2)设备维修外包的风险管理。通过对维修外包全过程风险的界定及管理目标确定，运用风险识别过程，结合维修业务的特点，分析中小企业设备维修外包的风险，提出了风险对应的措施，构建了中小企业设备维修外包风险管理的基本流程，提出了风险管理的原则，为中小企业在设备维修外包过程中进行风险管理提供理论支持。\n (3)设备维修外包服务商的管理。企业和服务商之间存在着三种关系，对于不同的关系类型，应该采取不同的管理措施。建立了基于委托-代理关系的外包服务商激励模型，并从效用的观点对其结果进行了说明，阐述了激励机制对预防服务商道德风险的作用。

关键词：设备维修外包中小企业风险管理委托代理激励机制

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中小企业设备维修外包策略研究

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企业经济 2007年第4期26卷 27-29页

作者：周艳新顾力刚北京工业大学经济与管理学院

本文以中小企业设备维修外包的发展为背景,指出了设备维修外包是中小企业提高设备管理水平的有效途径,分析了影响设备维修外包决策的四个因素:维修外包市场的可竞争性、维修业务的层次、设备维修的复杂程度、设备的重要性。在此基础上... 详细信息

本文以中小企业设备维修外包的发展为背景,指出了设备维修外包是中小企业提高设备管理水平的有效途径,分析了影响设备维修外包决策的四个因素:维修外包市场的可竞争性、维修业务的层次、设备维修的复杂程度、设备的重要性。在此基础上建立了设备维修外包的三维决策模型,分别阐述了三维模型中不同区域的设备特点,进而对中小企业的设备维修外包策略进行了深入系统的思考。

关键词：中小企业设备维修外包策略分析

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中小企业设备维修外包研究

中小企业设备维修外包研究

引用

作者：周艳新北京工业大学

学位级别：硕士

设备维修外包是中小企业降低设备维修成本，提高设备管理水平，进而增强竞争力的有效途径。在业务外包迅猛发展的背景之下，作为业务流程外包的一种具体形式，设备维修外包已经获得了很大发展。在中国，设备维修外包市场还很不规范，中... 详细信息

设备维修外包是中小企业降低设备维修成本，提高设备管理水平，进而增强竞争力的有效途径。在业务外包迅猛发展的背景之下，作为业务流程外包的一种具体形式，设备维修外包已经获得了很大发展。在中国，设备维修外包市场还很不规范，中小企业的维修外包面临着很多风险。所以，本文的研究目的就是要帮助中小企业成功地进行设备维修外包。研究内容包括：\n (1)维修外包的策略选择。分析了几种常见的设备维修外包策略形式：完全外包、选择性外包、长期外包、中期外包和短期外包。从设备维修业务的性质和市场类型的角度分析了影响维修外包决策的四个因素，将这四个因素结合起来，建立了一个三维策略选择模型，利用这个模型对设备维修的各项业务进行了分析，得出了具体的维修外包策略。\n (2)维修外包的风险分析与控制。分析了维修外包风险产生的根源。并对设备维修外包中的风险事件进行总结，将维修外包风险归纳为管理风险、质量风险和经济风险三大类风险事件，以此为基础，建立了维修外包的风险评价指标体系，运用层次分析法和模糊综合评价法对外包风险进行了评价。针对不同的风险事件提出了合理的规避措施。\n (3)维修外包合同实施过程的管理。为了确保外包成功，企业应该建立一个维修外包管理委员会对外包工作进行统一协调、管理。企业和承包商之间存在着三种关系，在维修外包合同的实施阶段，对于不同的关系类型，应该采取不同的管理措施。讨论了合同实施阶段的各种具体事宜：过渡中的控制，实施中的监控，争端的处理以及合同的终止和续签。

关键词：设备维修外包中小企业风险评价设备管理

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设备维修外包合同实施过程的管理

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科技和产业 2007年第7期7卷 77-79,96页

作者：周艳新顾力刚北京工业大学经济与管理学院北京100022

外包实施是设备维修外包项目中的一个重要阶段。本文首先分析了外包关系的三种类型,并提出在外包实施过程中针对不同的关系类型,企业应该对外包商采取不同的监督、激励措施。外包结束之后,企业应该对绩效进行评价,以决定与外包商的合同... 详细信息

外包实施是设备维修外包项目中的一个重要阶段。本文首先分析了外包关系的三种类型,并提出在外包实施过程中针对不同的关系类型,企业应该对外包商采取不同的监督、激励措施。外包结束之后,企业应该对绩效进行评价,以决定与外包商的合同是否应该续签或者终止。

关键词：设备维修外包合同实施管理

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设备维修外包管理

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柴油机设计与制造 2014年第1期20卷 41-43,52页

作者：陈荣章李迪同济大学汽车学院上海201804 上汽集团商用车技术中心上海200438

设备维修外包作为外包的一种具体业务形式,为企业的设备管理提供了新的思路。设备维修外包存在风险,选择好外包业务提供商十分重要,这关系到业务外包效益的高低和管理的成败。为了使业务外包顺利进行,必须把管理和控制贯穿全过程。

关键词：非核心业务设备维修外包风险考核管控

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基于AHP的医院设备维修外包项目评价体系建立与风险控制

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医疗卫生装备 2018年第10期39卷 66-70页

作者：成学慧李波肖惠曹晓萌苏向前北京大学肿瘤医院暨北京市肿瘤防治研究所医学工程处恶性肿瘤发病机制及转化研究教育部重点实验室北京100142

目的 :通过建立定量的服务绩效评价体系实现对外包服务项目的风险控制。方法 :依据医院自身的需求和上级部门的管理规定制定出20项评价指标,利用层次分析法(analytic hierarchy process,AHP)对这20项指标进行分析并计算各指标对应的权重... 详细信息

目的 :通过建立定量的服务绩效评价体系实现对外包服务项目的风险控制。方法 :依据医院自身的需求和上级部门的管理规定制定出20项评价指标,利用层次分析法(analytic hierarchy process,AHP)对这20项指标进行分析并计算各指标对应的权重,从而建立医院设备维修外包项目评价体系。依据该评价体系对2014—2017年的服务数据进行评估量化,计算出各年度的服务得分,并对低分指标进行分析,提出相应的改进措施。结果:2014—2017年各项指标得分逐年提高,外包公司的服务水平得到了提升,外包实施阶段和验证阶段的风险得到了有效控制。结论:在服务绩效评价体系的基础上进一步建立服务范围和服务价格标准体系并完善预警机制,有利于对外包服务项目进行全方位的风险控制。

关键词：层次分析法医院设备维修外包风险控制评价体系

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我国企业设备维修外包管理问题分析

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合作经济与科技 2012年第2期 68-69页

作者：杨明成爱蓝天高新技术材料(大连)有限公司

本文通过对设备外包管理中的问题进行分析,提出提高我国企业外包管理效率的途径,使企业设备管理者充分认识设备维修外包,为我国企业设备维修外包提供理论支持。

关键词：设备维修外包问题效率

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六种途径提升设备维修外包

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品质 2010年第6期 24-25页

面对当今有限的内部资源，随着市场竞争的日趋激烈，生产企业要想持续获得理想的效益，其中一个重要环节就是要持续提升其生产效率，效率已成为众多制造企业是否可以赢利的关键甚至是决定性因素。为了解决这一问题，国际制造业提出了全... 详细信息

面对当今有限的内部资源，随着市场竞争的日趋激烈，生产企业要想持续获得理想的效益，其中一个重要环节就是要持续提升其生产效率，效率已成为众多制造企业是否可以赢利的关键甚至是决定性因素。为了解决这一问题，国际制造业提出了全局设备效率（OEE）的概念。

关键词：设备维修外包生产效率决定性因素国际制造业内部资源市场竞争生产企业制造企业

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中小企业设备维修外包风险分析

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科技广场 2009年第2期 121-123页

作者：李廷喜顾力刚北京工业大学经济与管理学院北京100124

结合维修业务的特点,分析中小企业设备维修外包的风险,提出了风险对应的措施,构建了中小企业设备维修外包风险管理的基本流程,为中小企业在设备维修外包过程中进行风险管理提供理论支持。

关键词：设备维修外包风险分析风险管理

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设备维修服务外包研究

设备维修服务外包研究

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作者：杨建建上海财经大学

学位级别：硕士

在竞争日益激烈的今天，很多企业开始思考自己的核心竞争力是什么，开始对经营的业务进行分析，区分出核心业务和非核心业务，并且开始将一部分非核心业务外包出去。作为业务流程外包的一种具体形式，设备维护外包获得了很大发展。设备... 详细信息

在竞争日益激烈的今天，很多企业开始思考自己的核心竞争力是什么，开始对经营的业务进行分析，区分出核心业务和非核心业务，并且开始将一部分非核心业务外包出去。作为业务流程外包的一种具体形式，设备维护外包获得了很大发展。设备维护职能的社会化、专业化分工，已经成为设备维护的发展趋势，让最具比较优势的单位承担相应的设备维护职能，是提升设备维护效能最有效的手段。作为一种管理模式的变革，设备维护外包是企业降低设备维护成本、精简维护机构、提高设备管理水平，进而增强竞争力的有效途径。但是由于中国的设备维护外包市场并不成熟，因此在设备维护外包的过程中，还存在着很多的问题：外包服务商的评估指标体系不完善；外包服务供应商的选择策略不成熟，外包服务过程的服务质量、成本难于控制等等。\n 本文首先归纳了国内外学者对于业务外包决策、外包服务供应商选择与绩效评价和设备维修外包的研究现状，给出了设备维修外包的定义、特点和优势，总结了设备维修外包的理论：资源基础理论、资源依存理论、核心竞争力理论和价值链理论。在这些理论基础上，本文研究了非核心业务的外包可行性与外包优势，推出了设备维护外包的战略决策模型，建立以服务质量、信誉、成本控制、响应速度、组织发展、现场管理6个内容为一级指标的供应商绩效评估体系。本文研究了供应商的控制问题，控制的重点在于质量控制，归纳总结了质量控制的过程控制，阐述了质量体系和质量目标的建立过程，力图通过控制与供应商建立跟紧密的合作关系，最终的目的是培养战略合作伙伴，进而帮助企业在新经济环境下和新的竞争形势下获得可持续发展的核心竞争力。最后，本文以一家制造型企业作为案例剖析的对象，从企业层面研究设备分类、设备管理的现状以及当前存在的设备管理的问题，运用设备维修外包决策模型进行了分析，对设备维修外包供应商进行评价，以外包作业指导书的形式具体例证了对供应商的控制和流程化标准化管理实践。

关键词：设备维修外包供应商评价指标质量控制战略合作

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