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广州大学学报（社会科学版） 1992年第1X期 12-18页

作者：李葆文陈化成

为适应地方建设的需要,由意大利ICU捐资在广州大学建立了维修工程技术学部,学部现设四个专业:设备管理工程,机械维修工程,电子维修工程和电气维修工程。这四个专业正陆续招生为地方培养从事设备管理与维修工作方面的高级工程技术人才。... 详细信息

为适应地方建设的需要,由意大利ICU捐资在广州大学建立了维修工程技术学部,学部现设四个专业:设备管理工程,机械维修工程,电子维修工程和电气维修工程。这四个专业正陆续招生为地方培养从事设备管理与维修工作方面的高级工程技术人才。由于科学技术的快速发展。

关键词：模块化教学设备维修工程可行性研究设备管理与维修专业方向子模块高级工程技术人才地方建设工程技术学专业基础课

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基于六西格玛的光伏自动化设备维修工程成本管理

基于六西格玛的光伏自动化设备维修工程成本管理

引用

作者：高建新兰州交通大学

学位级别：硕士

随着工业自动化的快速进步,制造业都在向数字化、智能化、集成化方向发展,很多大型企业已经基本实现车间无人化,逐步接近工业4.0标准,自动化设备不断更新换代,需要设备维修工程管理者对自动化设备进行更高层次的管理与研究。光伏行业作... 详细信息

随着工业自动化的快速进步,制造业都在向数字化、智能化、集成化方向发展,很多大型企业已经基本实现车间无人化,逐步接近工业4.0标准,自动化设备不断更新换代,需要设备维修工程管理者对自动化设备进行更高层次的管理与研究。光伏行业作为国内快速兴起并高速发展的行业,设备投资比重较大,为了更好的降低成本,提高产品质量和客户满意度,在有限的资源环境下持续发展,企业管理层就要提高对设备维修工程的经济性、设备的稳定性以及设备运行效率的关注度。从我国近年来光伏行业公布的数据来看,光伏电站需求量逐渐饱和,光伏硅片及光伏组件价格持续下降,各地政府通过淘汰污染高、效益低、规模小的光伏企业,提高光伏行业的整体自动化生产水平。基于市场供求和相关政策,光伏行业开始由单面中小尺寸向双面大尺寸转型升级,大量的设备更新升级,促使设备管理者对设备维修工程管理的方法及理念进行革新,优化设备维修模式,包括以生产制造部门为主担当的自主保全,自主点检和以设备部门为主担当的设备专业点检、设备专业润滑、设备专业保养、设备维修调试、设备改造升级、设备备品管理、设备维修费用管控等。光伏自动化设备维修工程的规范性和有效性,不仅是保证设备综合运行效率的基础,也是光伏组件产出和品质的有力保障。而光伏自动化设备的维修费用作为光伏行业设备维修工程经济性的重要指标,越来越受到各企业管理者的关注。光伏企业的自动化工序包括清洗制绒、高温扩散、二次清洗、背钝化、镀膜、丝网印刷、分选,各工序自动化机器类型不同,结构不一样,精度水平参差不齐,维修管理仅通过常规的数据收集并不能对维修工程成成本进行有效管控。近年来,虽然公司设备部门通过对人员技术培训,快速响应设备故障,降低故障率,提高设备的嫁动率,但由于市场饱和,产能需求下降,设备维修费用凸现,给设备维修工程成本管控提出了更高的要求。六西格玛作为精益生产一种管理方法,已经在国内外许多大中型企业推广和实施,所取得的持续改善效果也得到广泛的认可,如何根据光伏自动化设备的特点,借助六西格玛管理提升设备维修管理能力,降低设备维修工程成本已经成来设备管理者需要深入研究的课题。本文在探讨六西格玛管理理论模型在设备维修工程成本管理中应用的背景下,查阅六西格玛成本管理文献及专著,明确设备维修工程相关理论、六西格玛管理理论以及成本管理理论,提出光伏自动化设备维修成本管理现状及其存在的问题,针对光伏自动化设备维修工程成本管理现状及其存在的问题,将六西格玛成本管理方法与传统成本管理方法进行对比分析,深入研究基于六西格玛的设备维修工程成本管理的可行性,同时对光伏自动化设备维修工程成本中各影响因素进行定性分析,识别潜在影响因素,运用AHP法、模糊评价法对潜在影响因素的权重进行定量分析,通过头脑风暴法、因果分析法找出关键影响因素的根本原因,进而制定相应的改进对策,借助Minitab统计软件对成本控制结果进行正态性检验,对六西格玛模型在光伏自动化设备维修工程成本管理中的应用进行分析,验证了基于六西格玛的光伏自动化设备维修工程成本管理的可行性与实践性提出了基于六西格玛管理的设备维修成本控制实施流程,并运用DMAIC分析法进一步验证了六西格玛管理在光伏自动化设备维修工程成本管理中的可行性及有效性。本文通过六西格玛理论模型在光伏自动化设备维修工程成本管理中的应用,验证基于六西格玛的设备维修工程成本管理的可行性与实践性,明确设备维修工程相关理论,在传统设备维修工程成本管理方法的基础上分析光伏自动化设备维修工程成本管理现状及其存在的问题,提出基于六西格玛的光伏自动化设备维修工程成本管理,依据六西格玛管理理论基础模型,通过实际案例,运用统计学方法进行DMAIC各阶段维修成本测量,分析关键影响因素的根本原因,提出成本控制改进方案;通过六西格玛管理理论在光伏自动化设备维修工程成本管理中的实施,不仅能够降低企业生产成本,对实现企业的整体成本目标具有重大意义,而且验证了六西格玛管理可以作为光伏行业自动化设备维修工程成本管理的有效工具的可行性,对整个光伏行业的自动化设备维修工程成本管理提供了一种新的思路和方法,为提高光伏行业自动化设备维修工程成本管理水平注入了新的动力,对业内其他光伏企业具有极大的理论指导意义。未来我国光伏行业面临着产能过剩和改革转型的双重压力,我国致力于发展清洁能源,在2030年前实现碳达峰,2060年前实现碳中和,是党中央经过深思熟虑后作出的重大战略决策,事关中华民族永续发展和构建人类命运共同体。对于光伏自动化设备维修工程管理者来说,如何通过技术创新和管理创新改善维修作业流程,减少维修工程成本,提高产品质量和竞争力是当前的重要研究课题,而精益六西格玛作为众多国际一流制造公司采用的流程持续改善管理方法,因其科学性和有效性在国内制造业和服务业得到了广泛推广。

关键词：工业4.0 设备维修工程成本管理六西格玛 DMAIC

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