检索结果-内蒙古大学图书馆

中国商界 2025年第7期 88-89页

作者：吕中良四川交投设计咨询研究院有限责任公司

在当今全球经济一体化与市场竞争日益激烈的背景下,公路设计咨询行业作为基础设施建设的重要支撑,正面临着前所未有的机遇与挑战。但设计咨询企业内部也存在着诸多问题,如项目成本控制难度大、资金回收周期长、资源配置效率低等,这些问... 详细信息

在当今全球经济一体化与市场竞争日益激烈的背景下,公路设计咨询行业作为基础设施建设的重要支撑,正面临着前所未有的机遇与挑战。但设计咨询企业内部也存在着诸多问题,如项目成本控制难度大、资金回收周期长、资源配置效率低等,这些问题不仅制约了企业的经济效益,也影响了企业的可持续发展能力。业财融合作为一种新兴的管理模式,正逐渐成为企业提升竞争力、优化资源配置的关键手段。鉴于此,本文重点阐述业财融合在设计咨询企业中的应用重要性,并探索具体的实施路径,以期为推动行业整体向精细化、智能化方向发展提供参考借鉴。

关键词：资源配置设计咨询企业业财融合竞争力

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设计咨询企业“走出去”的——障碍与超越

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国际经济合作 2004年第4期 19-22页

作者：马宁生中国国际工程咨询协会

我国的国外承包工程业务已经开展了二十多年.虽然,我们在开拓市场、提升承建水平等方面取得了很大的成绩,但客观地看,所承揽的绝大多数项目还属于中下层次.究其原因,最重要的就在于承包工程中的咨询设计环节没有真正'走出去',... 详细信息

我国的国外承包工程业务已经开展了二十多年.虽然,我们在开拓市场、提升承建水平等方面取得了很大的成绩,但客观地看,所承揽的绝大多数项目还属于中下层次.究其原因,最重要的就在于承包工程中的咨询设计环节没有真正'走出去',设计总承包实现不了,承包工程中最易体现价值的部分--设备材料带不出去,效益自然难以体现.

关键词：对外承包工程设计咨询企业 “走出去”战略中国项目管理公司

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设计咨询企业的工程项目组合管理模式研究

设计咨询企业的工程项目组合管理模式研究

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作者：李敬泽中国人民大学

学位级别：硕士

现如今，项目管理已经是现代管理科学的一个重要分支，相关的管理理论也非常丰富，但是这些理论多偏重于单个项目的流程管理模式研究，而多个项目的交叉管理模式研究不多。本文结合A企业的项目管理实践，对设计咨询企业的工程项目组合... 详细信息

现如今，项目管理已经是现代管理科学的一个重要分支，相关的管理理论也非常丰富，但是这些理论多偏重于单个项目的流程管理模式研究，而多个项目的交叉管理模式研究不多。本文结合A企业的项目管理实践，对设计咨询企业的工程项目组合管理模式进行了初步的研究。所谓项目的组合管理即是指如何将企业的所有资源合理的配置到不同规模、不同效益、不同阶段的多个项目中去，从而使企业的收益最大化。而设计咨询企业的项目组合管理又比较特殊，因为他们的产品的智力产品，企业中的重要资源是人力资源，所以对这样的特殊企业中的项目组合管理模式进行研究既有理论意义也具有实践意义。\n 本文首先对设计咨询行业的发展背景和其中的项目管理特点进行了概述。在项目组合管理模式与设计咨询企业发展战略的关系的章节中，着重强调了企业的发展战略决定了项目的组合管理模式，同时还阐述了两者之间的其他联系。谈到管理模式，就一定会与组织结构相关。在项目组合管理的组织结构设计章节，通过对A企业现行组织结构进行利弊分析，提出几个适应多项目管理的组织结构设想，例如，分类管理模式、分阶段管理模式、项目群及项目组合管理模式等等。同时还提出了战略级项目办公室(简称SPO)的概念，并分析了SPO在项目组合管理中的重要作用和实施方法。在企业发展战略的指引下，在合理的组织结构的基础上，项目组合的适配、效用与平衡就显得尤为重要，这部分也是该论文的重点部分。项目的组合管理的第一个主要内容是识别机会，并且确定这些机会与公司的战略方向是否吻合，这就是所谓的适配过程。在识别了符合战略的项目的基础上要对该项目的效用进行判定。即该项目是否能给企业带来收益，风险成本有多高。在该部分我采用了项目组合的评估矩阵和收益风险记分卡两个工具。通过它们的联合使用，可以决定哪些项目要执行，哪些要放弃。由于企业的资源有限，而且分布不均匀，所以即使多个项目都符合企业的发展战略要求，都能给企业带来巨大收益，但是在项目的组合管理中还要考虑到项目之间的平衡，要量力而行.这样才能利用有限的资源，产生最大的收益。对于设计咨询企业来讲，人力资源是最重要、最具有创造性的资源，是影响项目成效的决定性因素。所以本文从SPO项目组合管理者、项目经理和项目团队等几个层面，详细说明了在项目的组合管理模式中，对人力资源的要求，并结合A企业实际，说明了该项管理中容易出现的问题。总之，项目组合管理对人力资源的需求和配置，都应该从公司的战略出发，最终达到整体的协同效应。在项目组合管理中的沟通与信息管理章节中，通过介绍国内外大型公司的相关成功经验，同时对照A企业存在的问题，对这两方面问题进行分析，并突出了自己的见解。文中同时强调，项目的组合管理不是一种静态管理，而应该是一个动态实施的过程，因为，项目的特点就是它的时限性，它有始有终，这就决定了项目的组合会随着时间的变化而变化，项目组合的适配、效用评估与平衡是一个持续的、动态的过程，只有认识到了这一点，项目的组合管理才能有效地持续下去，为企业发展服务。\n 项目的组合管理模式涉及的问题很多，本文只是针对其中的几个主要的环节进行了分析，并提出了自己的见解。随着时代的进步，设计咨询企业只执行一个项目的时代已经一去不复返，所以每个企业在做好单个项目管理的同时，多项目的组合管理也一定是企业的必修课。

关键词：设计咨询企业项目管理组织结构可持续发展

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设计咨询企业视角下全过程工程咨询服务实践与思考——以湖南省芙蓉学校全过程工程咨询项目实践为例

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中国勘察设计 2022年第9期 42-47页

作者：彭智谋彭林海郭超湖南大学建筑与规划学院湖南大学设计研究院有限公司

建筑业是国民经济的支柱产业。建筑业的快速发展为经济社会发展、城乡建设作出了巨大贡献,但也要看到,市场上仍存在监管体制不健全、工程建设组织方式落后、建设水平有待提高等问题。2017年,国务院办公厅印发的《关于促进建筑业持续健... 详细信息

建筑业是国民经济的支柱产业。建筑业的快速发展为经济社会发展、城乡建设作出了巨大贡献,但也要看到,市场上仍存在监管体制不健全、工程建设组织方式落后、建设水平有待提高等问题。2017年,国务院办公厅印发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)首次提出“培育全过程工程咨询”,要求在民用建筑项目中,充分发挥建筑师的主导作用,鼓励提供全过程工程咨询服务。

关键词：支柱产业城乡建设全过程工程咨询服务工程建设设计咨询企业国务院办公厅持续健康发展监管体制

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设计咨询企业在海外项目引领作用的探讨

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中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术 2022年第8期 209-211页

作者：林潇边晓龙袁仁峰中国公路工程咨询集团有限公司北京100000 中国交通建设股份有限公司国际工程分公司北京100088

设计贯穿于项目的前期研究、勘察设计、施工、竣工全生命周期,在各个环节中发挥着引领与核心作用。海外项目的自然条件、人文环境、规范体系、设计习惯等较国内具有特殊性,因此设计在海外项目中扮演着更为重要的角色。经过几十年的实践... 详细信息

设计贯穿于项目的前期研究、勘察设计、施工、竣工全生命周期,在各个环节中发挥着引领与核心作用。海外项目的自然条件、人文环境、规范体系、设计习惯等较国内具有特殊性,因此设计在海外项目中扮演着更为重要的角色。经过几十年的实践,中资企业逐渐认识到以发挥设计引领作用在海外项目实施中的重要性,越来越多的设计咨询企业开始“走出去”,开展海外业务。本文从目前设计咨询企业在开展海外业务时面临的问题,以及如何发挥独特作用等几方面提出几点建议,对设计咨询企业“走出去”具有一定借鉴意义。

关键词：设计咨询企业海外项目技术引领属地化业主需求商务联动

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设计咨询企业的可持续发展战略探讨

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天津经济 2012年第5期 76-78页

作者：钱一平中铁电气化勘测设计研究院有限公司

可持续发展是企业需要面临和解决的问题,企业通过确立和实施各种发展战略,达到市场、资金、技术、人力等资源的最佳组合,为可持续发展创造先决条件。设计咨询企业要选择适合企业特点的发展战略,通过综合运用,灵活经营、先进的技术、高... 详细信息

可持续发展是企业需要面临和解决的问题,企业通过确立和实施各种发展战略,达到市场、资金、技术、人力等资源的最佳组合,为可持续发展创造先决条件。设计咨询企业要选择适合企业特点的发展战略,通过综合运用,灵活经营、先进的技术、高智力的复合型人才等因素,形成企业的核心竞争力,为企业可持续发展奠定基础。

关键词：设计咨询企业可持续发展战略探讨

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设计咨询企业平台化转型的思考

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中国勘察设计 2022年第11期 46-50页

作者：袁建华章越明中国勘察设计协会华汇工程设计集团股份有限公司

在当下这个言必称“平台”的时代,很多设计咨询企业都自称在做平台。而从不少听者意味深长的神色反应来看,我们这个行业的从业者们很容易将做平台与做“挂靠”等同起来。事实上,很多所谓的平台型企业确实就是做挂靠经营,以致于笔者在参... 详细信息

在当下这个言必称“平台”的时代,很多设计咨询企业都自称在做平台。而从不少听者意味深长的神色反应来看,我们这个行业的从业者们很容易将做平台与做“挂靠”等同起来。事实上,很多所谓的平台型企业确实就是做挂靠经营,以致于笔者在参与行业交流的多个场合被问到是否做平台时,觉得在业内还没有普遍树立起对平台正确、科学的认识之前,很难用最简短的语言进行回答,从而萌生了结合自身企业平台化转型的研究和实践,系统地谈一谈对设计咨询平台化转型和平台型企业认识的想法。本文提出平台型企业的概念,分析设计咨询企业平台化转型的必要性和可行性,并通过介绍华汇集团在公司治理、组织和管理等三个层面的平台化转型实践,试图揭示数字化时代下设计咨询企业平台化转型的内涵。

关键词：平台化转型设计咨询企业平台型企业组织和管理行业交流数字化时代挂靠经营必要性和可行性

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设计咨询企业在通信运营商资源管理系统中的角色定位

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通讯世界（下半月） 2013年第8期 3-5页

作者：杨李红贵州省通信产业服务有限公司贵州贵阳550005

分析当前通信运营商资源管理的特点和存在的困难与不足,探讨通信设计咨询企业如何准确定位,加强对运营商的技术支撑与服务,参与运营商资源管理工作,在帮助客户提升价值的同时实现自身更大的价值。

关键词：设计咨询企业资源管理系统角色

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设计咨询企业知识型员工激励制度研究

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新西部（中旬·理论） 2012年第5期 76-76,74页

作者：付军甘肃省交通规划勘察设计院有限责任公司甘肃兰州730030

设计咨询企业知识型员工的特点是个性鲜明,富有挑战和创新精神,是企业资本的载体,但在激励制度方面存在着激励理论与制度落后、与企业战略不统一的问题。完善设计咨询企业知识型员工激励制度的对策主要是:加强激励理论研究;建立复合性... 详细信息

设计咨询企业知识型员工的特点是个性鲜明,富有挑战和创新精神,是企业资本的载体,但在激励制度方面存在着激励理论与制度落后、与企业战略不统一的问题。完善设计咨询企业知识型员工激励制度的对策主要是:加强激励理论研究;建立复合性激励体系;完善人才培训制度;强化知识型员工的产权激励。

关键词：设计咨询企业知识型员工激励制度存在问题改进对策

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设计咨询企业“走出去”的障碍与超越

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中国公路．建设市场专刊 2004年第10期 34-38页

作者：马宁生中国国际咨询协会秘书长

我国国外承包工程业务已经开展了二十多年．虽然我们在开拓市场、提升承建水平等方面取得了很大的成绩．但客观地看．所承揽的绝大多数工程还属于中下层次。究其原因．最重要的就在于承包工程中的咨询设计环节没有真正“走出去”．设计... 详细信息

我国国外承包工程业务已经开展了二十多年．虽然我们在开拓市场、提升承建水平等方面取得了很大的成绩．但客观地看．所承揽的绝大多数工程还属于中下层次。究其原因．最重要的就在于承包工程中的咨询设计环节没有真正“走出去”．设计总承包实现不了．承包工程中最易体现价值的部分——设备材料带不出去．效益自然难以体现。为此．

关键词： “走出去” 设计咨询企业开拓市场承包工程业务承建主管部门咨询设计成绩环节层次

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