检索结果-内蒙古大学图书馆

北方园艺 2010年第9期 244-246页

作者：王坚林冬青浙江金桂园林工程公司浙江温州325400 浙江林学院园林学院浙江杭州311300

针对大型园林工程设计易窝工、返工的问题,提出基于遗传算法的设计活动矩阵优化排序方法-DSM-GA,较好的解决大型园林工程设计多专业性和活动耦合的问题,从而减少设计循环,提高设计效率。通过实际案例验证,DSM-GA理顺了设计活动安排,减... 详细信息

针对大型园林工程设计易窝工、返工的问题,提出基于遗传算法的设计活动矩阵优化排序方法-DSM-GA,较好的解决大型园林工程设计多专业性和活动耦合的问题,从而减少设计循环,提高设计效率。通过实际案例验证,DSM-GA理顺了设计活动安排,减少了设计循环,提高了工作效率和效益。

关键词：设计活动矩阵遗传算法园林工程设计设计进度管理

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电力设备企业中多项目设计进度管理的研究与实践

电力设备企业中多项目设计进度管理的研究与实践

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作者：程禹钦中国科学院研究生院

学位级别：硕士

随着现代经济的快速发展,类似于龙基电力集团的许多电力设备企业飞速扩张,每年要同时实施几个甚至几十个大型项目。如何进行有效的多项目管理,对于企业扩张的成败起着决定性作用。多项目设计管理是多项目管理中的重要部分,其中进度管理... 详细信息

随着现代经济的快速发展,类似于龙基电力集团的许多电力设备企业飞速扩张,每年要同时实施几个甚至几十个大型项目。如何进行有效的多项目管理,对于企业扩张的成败起着决定性作用。多项目设计管理是多项目管理中的重要部分,其中进度管理的实施效果关系到各个项目的是否能在预定时间之内完成,同时也关系到项目预期综合投资效益能否实现,因而是多项目设计管理的一项重要组成环节。\n 基于此,本文以现有多项目管理理论为基础,从电力设备企业角度出发,尝试提炼、归纳、分析影响多项目设计进度管理的因素。通过工作中的实际案例,将多项目管理理论应用于多项目设计,最大限度地解决电力设备公司在多项目设计管理中的各种冲突,从而达到缩短项目设计工期、提高设备设计质量的目的。\n 本文通过对电力设备企业多项目设计管理中产生的各种冲突及解决方案的研究,初步总结提炼出在电力设备企业中适合于多项目设计管理的组织结构及设计进度管理模式,对电力设备企业设计管理工作具有很好的指导作用。此模式对于机械装备公司等以项目为导向的企业有一定的参考意义。

关键词：多项目管理设计进度管理电力设备企业综合投资效益

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基于依赖结构矩阵的华龙一号设计进度管理研究

基于依赖结构矩阵的华龙一号设计进度管理研究

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作者：崔春雷清华大学

学位级别：硕士

核电是组成我国电力工业的重要基石。发展核电是国家能源建设的重要政策。受日本福岛事件的影响,核电项目的审批提高了准入门槛,要求技术和安全指标必须达到国际三代核电机组的同等水平。在此背景下,中国核工业集团和中国广核集团共同开... 详细信息

核电是组成我国电力工业的重要基石。发展核电是国家能源建设的重要政策。受日本福岛事件的影响,核电项目的审批提高了准入门槛,要求技术和安全指标必须达到国际三代核电机组的同等水平。在此背景下,中国核工业集团和中国广核集团共同开发,研制成功了1000MW级唯一具有完整知识产权的三代核电品牌“华龙一号”。核电的建设离不开核电工程的设计。“华龙一号”作为一种新的核电堆型,对设计管理工作提出了更高的要求,尤其是基于三维软件的设计已经成了国际上标准的设计模式。因此怎样在保证设计质量的前提下,实现设计效率、设计深度和设计技术的同时提升,成为当前设计管理工作的迫切需求。所以,本研究的目的就是找到符合“华龙一号”项目特征的进度管理方法,优化设计过程,提高设计效率。本文以依赖结构矩阵理论(DSM)为核心,以解析设计计划技术(ADe PT)为方法,通过分解设计流程、确定设计任务之间的依赖关系和依赖强度,并将工期、人员、费用因素加入,建立起适用于“华龙一号”核电项目的设计进度管理模型。之后对模型进行专业内局部优化和专业间整体优化,并在各自优化的范围内采用自动和手动的方法。得到一系列适合核电项目的专业内和专业间设计流程的优化方案。并通过实例验证,评估了模型在具体项目应用中的优势和局限,总结出适用于“华龙一号”及类似核电机组的进度管理模型建模及优化方法。结果表明该方法创建的模型完全可以指导核电机组的设计,并最终实现节约设计工期、提升设计效率的目的。研究的最后对模型的应用前景进行了展望。本研究的主要价值在于实现了依赖结构矩阵(DSM矩阵)在核电设计领域的运用。通过对设计任务进行分解梳理,对设计流程进行优化调整,实现降低工期拖期,计划不可执行、人员分配紧张等风险的目的。为今后同等型号的核电项目设计进度管理提供了重要参考依据,也为同等类型的设计管理的优化研究提供了思路和方法。

关键词：华龙一号核电依赖结构矩阵信息依赖设计进度管理

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BSIET公司设计进度管理研究

BSIET公司设计进度管理研究

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作者：王宇佳中国科学院大学(中国科学院工程管理与信息技术学院)

学位级别：硕士

设计进度管理是整个项目实施过程中重要的一个环节,咨询设计单位需要严格履行合同条款,在规定时间做好设计以及服务,让客户满意,积极开拓市场,降低企业运行成本,帮助企业获得更好的发展。若项目设计周期以及人力资源较为紧迫,需要运用... 详细信息

设计进度管理是整个项目实施过程中重要的一个环节,咨询设计单位需要严格履行合同条款,在规定时间做好设计以及服务,让客户满意,积极开拓市场,降低企业运行成本,帮助企业获得更好的发展。若项目设计周期以及人力资源较为紧迫,需要运用进度管理方面的知识、技术等,制定进度策划,对进度干扰因素进行有效预测以及分析,做好协调以及控制工作,这些对于设计成品的按时完成意义重大。本文以BSIET工程公司为研究对象,对公司设计进度管理现状进行详细分析,致力于优化该公司设计进度管理体系,目的在于提高、优化BSIET公司设计进度管理水平,在激烈的竞争中保证设计及整个项目质量、提高反应速度赢得市场竞争。本文参考了大量文献资料,并结合BSIET公司的设计进度管理工作的现状,结合进度管理相关的理论和某一实际改造工程经历进行分析研究,指出BSIET公司存在的主要问题,并给出了相应的改进方案。然后采用设计阶段进度制约因素分析、进度计划体系分解和类比估算法三种方法对系统进行优化,以实际改造工程为例着重探讨该公司设计进度管理工作中涉及到设计进度计划的制订、合理加载人力资源、进度计划的监控三个部分管理的优化。文章最后对设计进度管理的优化给出总结建议。

关键词：设计进度管理进度计划制定计划监控人力资源

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大沙地污水处理厂工程设计进度管理研究

大沙地污水处理厂工程设计进度管理研究

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作者：杨莹华南理工大学

学位级别：硕士

工程项目的设计阶段对整个工程的质量，投资、进度等方面都会产生不可忽视的影响，而进度问题足设计院项目管理中最重要的问题，解决了工程设计管理中的进度管理问题，就能对工程进行顺利的管理。将设计进度管理机制引入到设计院的日常... 详细信息

工程项目的设计阶段对整个工程的质量，投资、进度等方面都会产生不可忽视的影响，而进度问题足设计院项目管理中最重要的问题，解决了工程设计管理中的进度管理问题，就能对工程进行顺利的管理。将设计进度管理机制引入到设计院的日常管理工作中，有利于缩短建设周期、保证工程质量、提高工程投资总效益，这对设计院意义尤为重要。目前，对于工程项目设计进度的研究工作却较少，因此，研究设计进度管理的理论和方法，并将其运用于实际的工程建设中，对保证工程建设的顺利开展，达到企业预定的目标具有重要的指导意义。\n 本文从设计进度管理理论的阐述开始，介绍了设计进度管理现今的一些研究内容及成果，再以大沙地污水处理厂工程设计管理现状作为案例，引入现代项目管理理论中的进度管理理沦和方法，对工程项目的传统设计进度管理模式及存在的问题进行分析和研究，并重点分析了设计进度管理的特点和面临的风险，并运用层次分析法(AHP)对影响大沙地污水处理厂工程设计进度的几个重要因素进行了定性和定量相结合的分析，对影响因素的重要性进行了排序，得出了有效的控制措施、科学合理的计划编制以及人员的配置充足足保证设计进度目标实现的最重要因素，需对这几方面进行重点的关注与控制。在这一结论的基础上，笔者在随后的章节中，对设计进度计划编制、进度控制、人力资源控制这三个重要内容进行详细论述，采用项目分解技术〔WBS〕构建项目基本结构，通过对项目各工序相互依赖关系分析确定工序顺序，运用类比估计法进行工期估算，并利用网络计划法及关键路线法〔CPM〕找出了设计进度管理的关键路线与关键工序，重新设置设计进度控制流程以及优化人力资源的控制，以达到对设计进度进行改进和优化的目的，为设计进度管理提供指导作用，对类似工程的进度管理工作也具有一定的参考意义。

关键词：设计进度管理进度计划进度控制人力资源污水处理厂

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LYS工程公司设计进度管理研究

LYS工程公司设计进度管理研究

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作者：张玉杰山东大学

学位级别：硕士

LYS工程公司主要从事有色金属加工工程设计工作,同时也开展工程总承包及监理等工程建设项目管理工作；其支柱产业同时也是核心业务,是有色金属加工厂工程设计工作,其生产管理的核心工作之一是工程设计进度管理。工程设计阶段是工程建设... 详细信息

LYS工程公司主要从事有色金属加工工程设计工作,同时也开展工程总承包及监理等工程建设项目管理工作；其支柱产业同时也是核心业务,是有色金属加工厂工程设计工作,其生产管理的核心工作之一是工程设计进度管理。工程设计阶段是工程建设项目重要阶段之一,其设计进度直接影响着装备采购进度和施工安装进度,进而影响工程建设项目总进度。工程设计进度管理水平的高低,管理效果的好坏直接影响工程设计单位的经济效益和声誉,同时也极大影响着工程建设项目能否按期投产和实现预期的经济效益。因此,研究工程设计进度管理具有重要的现实意义。影响工程设计进度的因素较多,可分为设计单位的内部因素和外部因素,并且这些因素也处于一个动态变化过程。从设计单位内部看,有单项目设计进度影响因素,如资源、工期、成本、设计条件变化和优化等：也有多项目设计进度影响,如不同项目或不同子项间的相互影响。从设计单位外部看,有建设单位设计意图的变化和沟通不畅、建设工期紧张、设备供货商基础设计条件变化、建设场地公用设施建设条件变化、施工安装优化等因素。因此,需要利用科学的项目管理理论和方法,分析影响设计进度的因素及成因,采取行之有效的管理方法,力争使工程设计进度在可控期间内顺利实施。本文利用鱼骨图法分析影响工程设计进度的各种相关因素,利用帕累托图法分析其中的主要因素,并对这些因素形成的原因进行了深入分析。在上述分析的基础上,运用项目管理的相关理论和方法,建立了一套工程设计进度计划管理体系。在文中介绍了该体系的建立目标和指导思想、组成和功能,详细阐述了从编制工程设计进度计划,到实施设计进度计划,以及监控和调整工程设计进度计划等方面的工作内容和注意事项,并针对影响工程进度的主要原因指出了应对措施,还通过案例分析的方式对该体系编制和优化设计进度计划进行了应用检验。通过建立该设计进度管理体系,认为基本解决了LYS工程公司在进度计划制订、进度计划监控和调整中的大多数问题和冲突,从而达到科学合理制订工程设计进度计划,有效管理有色金属加工工程设计进度,保证工程建设项目如期完工,实现建设单位和设计单位预期的经济效益及社会效益。

关键词：有色金属加工设计进度管理项目管理

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B公司大型电解铝工程项目设计进度管理研究

B公司大型电解铝工程项目设计进度管理研究

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作者：谢卓君贵州大学

学位级别：硕士

随着我国电解铝技术的发展,我国电解铝产量自上世纪80年代以来飞速增长,目前已经占全球产量的一半以上。由于产量的快速提升,电解铝产能过剩问题日益突出。从2011年开始,电解铝产能限制政策相继出台,我国电解铝的合规“天花板”产能逐... 详细信息

随着我国电解铝技术的发展,我国电解铝产量自上世纪80年代以来飞速增长,目前已经占全球产量的一半以上。由于产量的快速提升,电解铝产能过剩问题日益突出。从2011年开始,电解铝产能限制政策相继出台,我国电解铝的合规“天花板”产能逐渐形成。在此背景下,越来越多的电解铝企业开始选择将产能转移至海外。本文通过分析B公司在大型电解铝项目设计进度的管理现状,结合项目管理方面的相关理论,发现其在设计进度管理方面主要存在三项问题:每个大型电解铝项目几乎都存在部分子项延期交付的情况;子项工作分配不均匀,赶工和窝工现象明显;没有处理好进度与成本之间的关系,导致成本超支。经过分析,其原因主要有三方面:在设计进度管理过程中没有科学梳理各项活动的逻辑关系;活动历时估算不科学;进度控制不加甄别,干预过多。由此,针对性的给出了设计进度管理的优化方案:基于项目二级WBS进行工作逻辑关系梳理;采用计划评审技术进行工期计算和给定时间下完工概率计算;基于关键路径缓冲时间和挣值法的设计进度控制方案。优化的设计进度管理方案在B公司承揽的海外V项目中得到应用,效果良好。这种设计进度管理的模式,为B公司今后的海外项目提供了一定的管理参考。

关键词：项目管理设计进度管理关键路径法计划评审技术挣值法

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JH火电厂脱硫脱硝工程项目设计进度管理研究

JH火电厂脱硫脱硝工程项目设计进度管理研究

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作者：张茗然大连理工大学

学位级别：硕士

随着经济的快速发展,上世纪90年代以来为发展提供基础助力的中国电力工业在产业规模和管理效益上都已经取得了长足进步,但其对煤炭的消耗却带来了严峻的环境问题,煤炭资源的“绿色”使用成为电力工业的一个重要趋势。中国对于煤炭的使... 详细信息

随着经济的快速发展,上世纪90年代以来为发展提供基础助力的中国电力工业在产业规模和管理效益上都已经取得了长足进步,但其对煤炭的消耗却带来了严峻的环境问题,煤炭资源的“绿色”使用成为电力工业的一个重要趋势。中国对于煤炭的使用已有清晰的规划和严格的产业管理体系,各地政府也对企业如何实现清洁生产、降低硫化物和其他污染物的工作高度关切,相关科研机构进行了深入的研究和探索,但在企业层面应该如何有效开展推进这类工程管理实践却缺少可参考的经验。SBW设计院是一家具有火电厂脱硫脱硝类环保项目设计和总承包相关资质的工程设计公司,但由于进入环保类项目市场时间较短,缺少项目实践经验。SBW设计院在JH火电厂脱硫脱硝工程项目(下文简称“JH环保项目”)设计遇到的管理上的困难为:设计院此前承接的项目多来自化工系统内部,火电厂环保达标项目是SBW设计院新开展的业务,存在以往经验难以照搬使用和相关专业人员储备不足等问题,项目设计工作的推进在前期遇到了进度管理问题。然而,SBW设计院通过研究项目特征,通过改善进度管理按时按质地完成了JH环保工程项目设计工作。目前许多类似企业在环保类项目工程中缺乏管理实践,对项目的管理还处于低水平阶段,它们在进度管理的流程和体系上亟待改进。本研究详细介绍了JH环保项目的各项情况,并用项目管理相关理论对这一项目的范围和目标进行了分析。我们发现SBW设计院通过明确项目进度风险、细化责任体系,完善了项目设计的进度管理,在加快项目实施进度的同时提高了项目的完成质量。本文也探讨了适合我国国情和企业管理模式的进度管理方法,希望通过总结SBW设计院在JH环保项目中的经验,为类似企业今后实施环保类项目提供一定的管理参考。

关键词：脱硫脱硝工程项目设计院设计进度管理

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P6软件在核电工程设计进度管理中的扩展应用

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科技与企业 2012年第18期 53-54页

作者：吴芳深圳中广核工程设计有限公司

介绍核电工程设计进度管理体系和特点。根据广核设计院的核电工程设计进度管理实践,介绍P6软件从基础应用到扩展应用各阶段所分别采取的实施方法,总结各阶段的应用体会。

关键词： P6 核电工程设计进度管理

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核电站常规岛工程设计进度管理现状及改进建议

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城市建筑 2016年第32期13卷 324-324,326页

作者：刘伟杨骏之中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司上海200063

基于对目前核电站常规岛工程设计进度管理的分析,提出了一套优化的设计进度管理体系.优化后的设计进度管理体系有效地将接口管理与进度管理协同起来,同时明确地划分了进度管理的层级,形成了以设计计划为指导、以三级计划为管理中心的动... 详细信息

基于对目前核电站常规岛工程设计进度管理的分析,提出了一套优化的设计进度管理体系.优化后的设计进度管理体系有效地将接口管理与进度管理协同起来,同时明确地划分了进度管理的层级,形成了以设计计划为指导、以三级计划为管理中心的动态计划管理体系.该优化的设计进度管理体系符合当前大型工程的进度管理趋势,有利于核电工程项目中常规岛工程与核岛工程之间的进度整合与对接管理.

关键词：核电工程设计进度管理三级计划接口管理

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