上世纪80年代以来,由于社会生产力的高速发展,和以互联网技术为核心的高新科技的进步,各个地区、各个国家之间的距离逐渐缩小,世界经济越来越融为一体,经济全球化成为大势所趋。由于不同国家、不同地区的生产资料和劳动效率存在差异,导致各个地区有自己的比较优势。为了充分利用相关优势,实现利益最大化,更多的企业开始将触角伸向全球各个角落,不断扩大企业规模、开拓新的市场范围,逐渐发展成为大型跨国集团。随着大型企业及其分支机构的继续发展,企业内部管理变得更加复杂,管理难题越来越多。财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)正是为了解决这些管理难题,在大型跨国企业的实践中发展壮大起来的,并逐步被中国大型企业集团接受。本文首先介绍了K集团财务核算管理的现状,经过分析后发现其问题主要存在于对成员单位管控能力弱、财务管理成本高、财务管理效率低和信息可靠性不足等四个方面。通过上述分析说明K集团有建设FSSC的需要,并对其可行性进行论证。然后,从定位、发展过程、服务对象方面为K集团构建FSSC制定总体规划,再根据实际情况进行建设方案的详细设计,主要涉及选址、组织设计、信息平台建设和财务业务流程再造等方面。最后,提出保证FSSC成功运行的必要措施并预期其运行效果。本文主要使用案例研究的方法,并根据国内外相关文献研究成果,以K集团为例,研究通过建设FSSC来解决跨地区集团公司内部财务管理问题,未来可以用于推广到其他大型互联网企业,从而实现管理工作转型升级。
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