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T=题名（书名、题名），A=作者（责任者），K=主题词，P=出版物名称，PU=出版社名称，O=机构（作者单位、学位授予单位、专利申请人），L=中图分类号，C=学科分类号，U=全部字段，Y=年（出版发行年、学位年度、标准发布年）

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AND代表“并且”；OR代表“或者”；NOT代表“不包含”；(注意必须大写,运算符两边需空一格)

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范例一：(K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 AND Y=1982-2016
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排序：

基于战略视角的海天味业财务管理模式研究

基于战略视角的海天味业财务管理模式研究

引用

作者：苏芳卉黑龙江大学

学位级别：硕士

当今我国市场经济发展不断进步,而在日趋严峻的市场竞争中,各企业面临的压力越来越大。在大型企业的管理和控制中,选择怎样的财务管理模式占有举足轻重的位置。集团母公司与子公司具有密不可分的联系,因而需要考虑的因素涉及面更广,主... 详细信息

当今我国市场经济发展不断进步,而在日趋严峻的市场竞争中,各企业面临的压力越来越大。在大型企业的管理和控制中,选择怎样的财务管理模式占有举足轻重的位置。集团母公司与子公司具有密不可分的联系,因而需要考虑的因素涉及面更广,主体更多。关于财务管理模式的理论与实践,国外的研究更为成熟,这为我国企业财务管理模式的实践提供了有力的借鉴,但是我国对财务管理模式的实际应用和模式改进方案的研究都较为有限,分析的切入角度也比较单一,难以完全适应现代企业发展的要求。本文以海天味业为例进行分析与研究,从财务战略视角出发对企业进行财务管理模式进行分析,发现其中存在的问题,并提出一定的改进建议。本文创新性地应用了战略视角的财务分析方法,企业财务管理模式的相关概念进行研究和分析。结合案例分析的方法,对海天味业的财务现状加以分析,以此得出企业现行的财务管理模式在资金管理,债务融资管理,资本引入管理,产品与销售管理等方面存在的具体问题和缺陷。并依照海天味业的实际,提出相应的改进措施。

关键词：战略财务分析财务管理模式海天味业

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湖北省交通部门财务管理模式研究

湖北省交通部门财务管理模式研究

引用

作者：谭林武汉理工大学

学位级别：硕士

2006年3月，交通部组织制定了《交通财务“十一五”重点工作规划纲要》，提出为适应社会主义市场经济体制、财政改革和交通发展的需要，各级交通部门需进一步完善“统一领导、分级管理、重点联系、分类指导”财务管理模式的内涵，构建... 详细信息

2006年3月，交通部组织制定了《交通财务“十一五”重点工作规划纲要》，提出为适应社会主义市场经济体制、财政改革和交通发展的需要，各级交通部门需进一步完善“统一领导、分级管理、重点联系、分类指导”财务管理模式的内涵，构建和谐的理财环境。同时，按照财政资金分类管理的要求，将全面实施国库集中收付制度，并逐步推广实施部门预算、政府采购等多项改革。在此形势下，湖北省交通部门需要调整目前的财务管理模式。本文在对相关财政改革方案与政策进行研究后，针对湖北省交通部门财务管理中出现的问题，提出交通部门财务管理模式调整建议，以适应财政资金管理的要求。基于对湖北省交通部门财务管理模式中存在问题的分析，以及公共财政等相关理论借鉴，本文提出在湖北省交通厅内设置四个管理中心：预算管理中心、资产管理中心、会计管理中心、综合管理中心，这不仅可以从组织上保证湖北省交通部门对财政预算资金实施统一管理，而且使湖北交通建设资金流通更加顺畅和有序。本文对设置四个管理中心的理由以及相应的模式做出了具体的阐述。第七章，设计出湖北省“统贷统还”建设的公路和桥梁财务管理模式，此有利于加强公路贷款资金的使用和管理，文章在分析我国统贷统还实施现状的基础上，把其分为统贷统还预算管理、统贷统还资金的拨付程序和统贷统还资金的监督三个部分，并进行详细有理有据的论述。当前我国高速公路管理机构处于性质转型时期，考虑到管理机构的特点以及高速公路对国家发展的重要性。第八章，在分析以往管理模式存在的问题基础上，设计出高速公路管理机构财务管理模式，建议将原具有独立法人资格的各高速公路公司改为高管局下属的路段管理处或经营性公司。建议建立高速公路集中支付中心，能有效监督管理各高速公路路段和公司的财务行为，提高高速公路建设资金的使用效率，防止建设资金的浪费和建设成本的虚增。在分析农村路网公共财政理论及现状，并对农村路网建设资金的主要来源进行解析后，提出农村路网养护的财务管理模式，对湖北省农村路网建设的财务管理模式进行深刻的思考，提出了改革性意见。本文研究交通内部财务管理体系再造和系统性资金控制制度设计具有很强的实用性和参考性，对于提高湖北省交通各级财务部门管好钱、当好家、理好财具有重要的意义。

关键词：交通部门财务管理模式高速公路农村路网

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五强集团财务管理模式研究

五强集团财务管理模式研究

引用

作者：邓小春中南大学

学位级别：硕士

为适应市场竞争特别是国际竞争的需要,不少企业步入集团式发展的新阶段,湖南五强集团就是其中一例。企业集团的财务管理较单体企业的财务管理更为复杂,具有财务主体多元化和管理多层次的特征,选择合适的财务管理模式,理顺集团内部的财... 详细信息

为适应市场竞争特别是国际竞争的需要,不少企业步入集团式发展的新阶段,湖南五强集团就是其中一例。企业集团的财务管理较单体企业的财务管理更为复杂,具有财务主体多元化和管理多层次的特征,选择合适的财务管理模式,理顺集团内部的财务管理关系,对企业集团的发展至为重要。本文以五强集团为研究对象,深入分析其财务管理现状,指出其当前的财务管理模式存在财务人员独立性不强,集团资金运转低效,预算管理流于形式等问题,制约了集团整体目标的实现,阻碍了集团进一步发展。本文通过对五强集团的规模、子公司股权结构、成员单位地理分布、行业特征及集团管控模式等因素分析,通过对比集权式、分权式和相融式三种不同财务管理模式的优劣,提出了五强集团总体上采用相融式财务管理模式,对子公司晟通科技采用分权式财务管理模式,而对其他子公司采用相融式财务管理模式,在相融式管理模式中的财务人员管理、资金管理和预算管理则实行集中管理。其后,本文通过比对不同类型的财务人员管理模式、资金管理模式、预算管理模式的特点和优劣,结合五强集团发展阶段和发展要求,对五强集团财务会计人员统一管理、资金采用内部银行管理、预算实行全面预算管理进行了具体设计,并提出五强集团财务管理模式实施的保障措施。最后,对本次研究的不足进行了评价,并提出展望。

关键词：企业集团财务管理财务管理模式

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电子商务时代动态财务管理模式研究

电子商务时代动态财务管理模式研究

引用

作者：李娜武汉理工大学

学位级别：硕士

电子商务在全球范围内的迅速普及,让人不得小觑,其对企业管理也产生巨大的影响,而作为企业管理的核心——财务管理,必须要适应形势,做出改变,否则给企业造成的伤害是无法估计的。财务管理工作应随着时代的步伐不断创新与进步,以此推动... 详细信息

电子商务在全球范围内的迅速普及,让人不得小觑,其对企业管理也产生巨大的影响,而作为企业管理的核心——财务管理,必须要适应形势,做出改变,否则给企业造成的伤害是无法估计的。财务管理工作应随着时代的步伐不断创新与进步,以此推动企业乃至全社会的经济发展。通过对在电子商务环境下动态财务管理模式的系统研究,使得企业能够合理运用财务管理模式,在抓住机遇的同时带动自身发展。本文的研究意义展现在以下两个方面：第一,电子商务对企业财务管理提出新的挑战,探寻适应这一新环境下的财务管理模式对提高企业经营效益和持续发展具有重要的现实意义；第二,通过对财务管理模式的变迁,以及新环境下的创新,对财务理论的持续发展也具有较强的理论意义,具有一定的学术价值。因而本文的研究成果在理论上具有前瞻性,在实践上具有可行性,具有理论与现实意义。本文首先对国内外关于财务管理模式方面的文献进行文献综述,之后在对国内外的研究进行比较,发现国内关于这方面的研究还是要落后于国外；而这方面的研究也都还局限于理论方面,对实践分析还是不多,并且理论框架也并未打好。因为是以电子商务为背景,在第二部分就先对电子商务进行理论概述,在此章节中有参考关于国外对电子商务的一些看法和改进,相信国内的电子商务在不久会有更快速的发展。之后介绍传统的财务管理模式,分析其不适应性,从财务管理环境和财务管理内容的改变讲述电子商务对传统财务管理的影响。第三部分就电子商务下动态财务管理模式动态性进行讨论,以网络财务和企业资源规划这两种动态财务管理模式做主要介绍,接着描述在电子商务下财务管理的动态性,最后给出财务管理模式的转变策略。第四部分对电子商务下动态财务管理系统进行运用性研究,主要从会计业务流程再造和网络财务软件系统两个方面,其中运用了模糊层次分析法；最后通过案例分析点明当前企业应加强内部管理系统的实施。最后一个部分是对全文的总结,并对相关研究提出展望。

关键词：电子商务财务管理模式动态网络财务企业资源规划

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基于财务共享服务的H公司财务管理模式研究

基于财务共享服务的H公司财务管理模式研究

引用

作者：张永东南大学

学位级别：硕士

在世界经济一体化背景下,电器制造业取得了快速发展,计算机网络技术的普及使经济主体之间的距离越来越近,企业在不断发展与扩张中,跨地域、跨国家的经营更加普遍,分支机构的逐渐增多,进一步加大了企业多方面的管理难度,不断推高了对财... 详细信息

在世界经济一体化背景下,电器制造业取得了快速发展,计算机网络技术的普及使经济主体之间的距离越来越近,企业在不断发展与扩张中,跨地域、跨国家的经营更加普遍,分支机构的逐渐增多,进一步加大了企业多方面的管理难度,不断推高了对财务服务的要求,呼唤财务管理模式的创新。电器制造企业H公司也面临着严峻的市场竞争,迫切需要针对财务管理的模式变革。H公司的财务管理系统曾经历了多次改革,从最初的集中管理模式逐渐过渡到共享管理模式。目前,集中资金收支的(集中式)财务管理体制改革正在进行之中。财务共享服务通常将重复性财务操作和战略性财务管理相分离,是众多大型跨国企业进行财务管理变革时所采用的新型财务管理模式。财务共享服务中心的建设实质上是为了优化和改革公司内部的财务业务流程。财务共享中心负责处理大量重复的财务操作,而财务管理任务则由相关业务部门加以承担,共享服务中心和财务管理部门的分开可以大大提高工作效率,因为财务共享服务中心仅需要执行会计核算、资金支付与结算,以及财务信息部门的服务功能。分支机构的核算职位和收银员可以取消,总公司可以用财务报表办公室代替核算部门。本文以H公司为案例研究对象,在综述国内外有关研究成果的基础上,分析了国内财务共享服务的发展趋势,剖析了H公司的财务管理状况,设计了H公司基于财务共享服务中心的财务管理新模式,陈述了财务管理新模式的实施效果。本文研究的技术路径是:首先,定义了共享服务的基本概念,归纳了财务共享服务的主要特点、应用范畴、常用模式、及其服务优越性。然后,在扼要介绍规模经济理论、委托代理理论、资源配置理论和业务流程再造理论的基础上,分析了改革前H公司的财务管理状况,归纳了机构职责设置混乱、管理标准化程度低、分析数据失真、预算管理脱节、以及内部监督(控制)难以实现等问题。随后,有针对性地设计了H公司基于财务共享服务中心的财务管理新模式,包括目标辨识、任务设计和方案制定等。本文的特色主要体现在H公司基于财务共享服务中心的财务管理新模式的设计和落地实施方面。这方面的主要工作是:论述了财务共享服务中心的目标定位及基本原则;从重新设置财务机构职责、加强财务管理信息化建设等方面入手规定了财务共享服务中心的功能定位;从建设框架、构建财务管理信息系统和统一财务管理标准入手构建了财务共享服务中心的实施方案。通过财务运营管理、财务预算管理等方面职责的落实,H公司的会计核算效率得到提高、经济效益得以增加,收到了预期的实施效果。论文还就如何解决财务共享新方案实施后发现的财务管理新问题,向H公司提出了进一步的优化措施建议,就如何推广基于财务共享中心的财务管理新模式进行了展望。

关键词：财务共享服务中心财务管理模式流程再造信息化

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EVA财务管理模式在黑龙江省上市公司中的应用研究

EVA财务管理模式在黑龙江省上市公司中的应用研究

引用

作者：高素丽哈尔滨工程大学

学位级别：硕士

20世纪80年代,美国思腾斯特管理咨询公司提出了经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)的概念,这一概念与传统业绩评价指标存在明显的区别,它考虑了包括股权资本成本在内的所有成本,衡量的是企业的经济利润。对于企业来说,EVA不仅是... 详细信息

20世纪80年代,美国思腾斯特管理咨询公司提出了经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)的概念,这一概念与传统业绩评价指标存在明显的区别,它考虑了包括股权资本成本在内的所有成本,衡量的是企业的经济利润。对于企业来说,EVA不仅是一种业绩评价指标,更是一种财务管理的理念和财务管理模式。目前,全球已经有400多家公司应用EVA,包括美国邮政公署、可口可乐公司,日本索尼公司以及德国的西门子公司等等。本文首先对EVA的相关理论进行梳理,然后根据财务管理的内容体系建立基于EVA的财务管理模式,包括基于EVA的投资决策与管理、基于EVA的融资决策与管理以及基于EVA的股利分配与管理。在建立了基于EVA的财务管理模式之后,分析EVA财务管理模式与公司战略的关系,指出与EVA财务管理模式相匹配的公司战略类型。在此基础上,进行黑龙江省上市公司应用EVA财务管理模式的分析。通过对黑龙江省上市公司的公司战略的分析与分组,选出EVA的适用群组作为样本,计算其EVA指标,指出这些公司是在创造价值还是在毁灭价值；对样本公司应用EVA财务管理模式进行分析,选择具体的样本公司,进行基于EVA的投资决策分析、基于EVA的融资决策分析以及基于EVA的股利分配决策分析；对样本公司应用EVA财务管理模式对公司战略可能产生的影响进行分析。最后指出黑龙江省上市公司应用EVA财务管理模式可能遇到的问题和对策建议。

关键词：经济增加值公司战略财务管理模式

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北京市直属医院多院区财务管理模式研究

北京市直属医院多院区财务管理模式研究

引用

作者：丁方然北京中医药大学

学位级别：硕士

研究背景:在北京市疏解非首都核心功能、引导医疗资源向外分散的背景下,北京市以现有优势医疗机构为依托,通过在医疗资源相对匮乏地区设立分院等方式合理配置医疗资源,解决患者就医问题。北京市直属医院通过多种形式扩展医院发展空间,... 详细信息

研究背景:在北京市疏解非首都核心功能、引导医疗资源向外分散的背景下,北京市以现有优势医疗机构为依托,通过在医疗资源相对匮乏地区设立分院等方式合理配置医疗资源,解决患者就医问题。北京市直属医院通过多种形式扩展医院发展空间,逐渐形成了多院区办医的新格局,这也给医院会计核算与财务管理等工作带来了新挑战。研究目的:本研究通过对北京市直属医院多院区管理、财务管理现状进行研究,旨在探索多院区运行环境下待建分院、已建分院医院管理模式选择与财务管理模式选择,明确多院区财务管理体制、组织结构与职能范围,形成多院区财务管理模式优化思路,并提出多院区财务管理建议,为北京市直属医院多院区财务管理工作提供参考。研究方法:文献研究。通过梳理相关文献资料,梳理企业财务管理模式框架,总结多院区医院财务管理模式不足等内容,并在企业相关政策、管理理论指导下,分析其面临形势及发展趋势,对其创新财务管理理念与模式进行梳理,为探索多院区医院财务管理模式提供借鉴。访谈法。通过对北京市直属医院相关人员进行访谈,对其多院区基本情况、形成方式、功能定位、现行管理模式、财务管理模式及存在问题、影响因素等内容进行了解。研究内容:本研究选择北京市直属多院区医院作为研究对象,对其多院区建设现状、多院区管理模式及存在问题、多院区财务管理模式及存在问题等内容进行研究,探索多院区管理模式影响因素,梳理多院区财务管理体制、组织结构与职能范围,并对总分式企业管理模式、财务管理模式、发展趋势与管理创新等内容进行总结,设计多院区财务管理优化思路。研究结果:按照医院本部各项决策权、管理权集中程度及对各分院运行干预程度由高至低,北京市直属医院多院区管理模式划分为“统一领导、集中管理”、“统一领导、垂直管理”、“统一领导、分级管理”三类模式;按照医院本部财务管理权限授予程度,其多院区财务管理模式划分为“一级核算、一级管理”、“分级核算、分级管理”、“一级核算、分级管理”三类模式。北京市直属医院在多院区管理中主要存在医院情况各异、亟需统一指导,管理问题复杂、过程缺乏规范性,多院区运行为新发展趋势、管理模式有待进一步研究等问题;在多院区财务管理中主要存在运行成本增长明显、成本核算难度增加、政府支持力度有所不足等问题。北京市直属医院选择多院区管理模式,应从分院形成方式、各院区功能定位、医院发展阶段与医院组织结构医院等方面分别进行界定;应根据多院区管理模式选择相应财务管理模式,并依据财务管理模式对各项财务管理权限进行划分。医院应在财务管理模式指导下,对多院区财务管理体制、组织结构与职能范围进行规范,并从财务管理战略定位、组织结构、职能与业务流程、控制机制等方面持续改进、优化多院区财务管理模式。北京市直属医院在多院区财务管理过程中,政府应完善多院区建设配套制度,加大扶持力度;医院应适时调整多院区管理模式,加快多院区同质化管理步伐,提高医院信息化建设水平;医院财务部门应持续优化业务水平。

关键词：北京市直属医院财务管理模式多院区

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行政推动型企业集团财务管理模式研究

行政推动型企业集团财务管理模式研究

引用

作者：蒋玉安重庆大学

学位级别：硕士

今天,人类已经进入了知识经济时代,经济全球化程度越来越高,企业集团的竞争力,尤其是国际竞争力已经成为衡量一个国家经济实力的重要标准。为应对国际竞争,推动国民经济的发展,我国提出了大集团战略,依靠政府力量大力推进企业集团的发... 详细信息

今天,人类已经进入了知识经济时代,经济全球化程度越来越高,企业集团的竞争力,尤其是国际竞争力已经成为衡量一个国家经济实力的重要标准。为应对国际竞争,推动国民经济的发展,我国提出了大集团战略,依靠政府力量大力推进企业集团的发展。组建企业集团已经成为国有企业改革的重要内容之一。尽管行政推动型企业集团在我国已经出现,实务界在财务管理方面也进行了一些探索并取得了一些成果,但这些成果目前都处于零散的、表浅的状态,迫切需要加以归纳、总结、深化,以推进我国企业集团的发展。本文的研究对象是行政推动型企业集团财务管理模式,主要从目标模式、体制模式和监控模式等3个方面进行。财务管理目标是构建整个系统模式的出发点和归宿,是财务管理的基石;财务管理体制是整个财务管理系统的框架,是设计具体财务管理制度的依据和基础,在财务管理系统中居于主导地位;财务监控独立于其他管理系统,是整个系统模式有效运行的保障。本文采用由普遍到具体、由共性到个性的研究思路。首先对企业集团进行普遍性研究,利用现代产权理论、委托-代理理论和经典财务管理理论,对企业集团财务管理目标模式、体制模式和监控模式进行归纳和剖析,对每一个方面提出若干可供选择的管理模式。然后,根据我国行政推动型企业集团的特点,对上述模式作出选择。文章围绕着我国行政推动型企业集团的特性包括成因、环境和现状进行分析,结合上述研究结论,选择利益相关者财富最大化的集团财务管理目标;“集权为主、分权为辅”的财务管理体制;财务总监委派、全面预算和效绩考核以及内部审计三种内部财务监控方式。最后,将上述理论具体运用于实践,为一个典型的行政推动型企业集团――XX集团公司设置财务管理方案。通过对该集团公司财务管理现状及问题的详细分析,将前面两部分的研究成果加以具体运用,选择一套符合其实际情况的财务管理模式,并在选定的模式下设计出较为具体的财务管理制度和方法,同时对本方案的运行提出一些对策和建议。

关键词：行政推动企业集团财务管理模式

来源：评论

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D电力企业集团财务管理模式优化研究

D电力企业集团财务管理模式优化研究

引用

作者：杨雯中央财经大学

学位级别：硕士

企业集团财务管理模式的核心是财务权力集权与分权的划分,企业集团现行的主要财务管理模式是集权型、分权型、混合型。就电力企业集团而言,国外最具代表性的电力企业法国电力公司采取集权型的管理模式,主要特点是高效的资金集中管理与... 详细信息

企业集团财务管理模式的核心是财务权力集权与分权的划分,企业集团现行的主要财务管理模式是集权型、分权型、混合型。就电力企业集团而言,国外最具代表性的电力企业法国电力公司采取集权型的管理模式,主要特点是高效的资金集中管理与有效的全面预算管理。\n D电力企业集团是2002年厂网分家后形成的特大型发电集团,经过几年的发展,资产规模大、分布范围广、涉足行业多等特点日趋明显。D集团的财务管理模式基本上处于分权的状态,存在诸方面的问题,一是没有完善的预算评价机制,二是资金闲置和资金短缺现象同时存在,三是财务管理人员不能很好地体现集团的整体利益,四是会计科目使用标准没有统一,五是财务信息化程度有待提高。\n 影响D集团财务管理模式的主客观因素包括股权结构、竞争环境、文化环境、集团规模、发展战略,其中主观决定因素是企业集团的发展战略。D集团打造以发电为主的产业链,涉足多个行业谋求协同效应,实行的是相关多元化的发展战略。从宏观上看，D集团应采取战略控制型的财务管理模式,对经营核心业务的企业将财务管理权高度集中于集团总部,对于非核心业务部分应适当下放财权。根据D集团的基本情况,建立简单的成本均衡模型分析得出的结论,证明了这种财务管理权力划分方式的经济学合理性。\n 在此基础上,本文提出D集团财务管理模式的集权型优化方案,要求以资金的集中管理为基础,以全面预算为主线,以强化财务人员管理和完善制度体系为抓手,以信息化建设为依托,力求通过这一系列手段全面提升集团的集权财务管理能力,为企业的健康平稳发展做出贡献。其中关键环节是深化集团财务公司的管理水平和管理力度,有效实现资金集中管理和全面预算管理。

关键词：电力财务管理模式资金集中管理全面预算管理

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天雁公司财务管理模式研究

天雁公司财务管理模式研究

引用

作者：刘青娥中南大学

学位级别：硕士

随着当今世界经济的迅猛发展和现代信息技术的广泛应用,企业与企业之间的竞争更多表现为管理的竞争,企业的集团化经营使其管理的内容和要求都发生了很大的变化。实践证明:企业成败的关键在管理,而管理的核心在财务。因此,财务管理是企... 详细信息

随着当今世界经济的迅猛发展和现代信息技术的广泛应用,企业与企业之间的竞争更多表现为管理的竞争,企业的集团化经营使其管理的内容和要求都发生了很大的变化。实践证明:企业成败的关键在管理,而管理的核心在财务。因此,财务管理是企业管理的中心环节。尤其是集团公司,产权结构的复杂性决定了对其进行财务管理的困难性,而且随着集团规模的不断扩大,对其分、子公司的管控难度也逐渐加大。这时,建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式就显得尤为重要。本文以在国有企业改制基础上新设成立的天雁公司为研究对象,结合公司的实际情况,借鉴国内外已有的研究成果和先进经验,采用对比研究和理论联系实际的方法,在分析天雁公司现有财务管理模式的基础上,提出了适应网络环境下企业竞争和天雁公司发展现状的财务管理模式——集成化财务管理模式。全文主要分为三大部分: 第一部分包括文章的第一、二、三章的内容,首先阐述了论文的研究背景、意义及国内外研究的现状,同时借助企业集团财务管理模式的相关理论,对天雁公司现有财务管理模式进行了透彻的分析,为适应目前网络环境和经济时代发展,提出了迫切需要解决的问题——创建新的财务管理模式。第二部分是文章的核心部分,包括文章的第四章和第五章的内容。首先介绍了目前集团公司普遍存在的三种主要财务管理模式(即集权式、分权式、集权和分权结合式)的适用范围及优缺点;结合实际为天雁公司选择了集成化财务管理模式,且系统论述了集成化财务管理模式的定义、特点,并从管理目标、组织机构、管理权限等六个方面详细叙述了其具体构建;最后重点阐述了集成化财务管理模式的实施,并引入层次分析法对新模式运行后对天雁公司综合财务状况的影响予以评价。第三部分是结论部分,即文章的第六章。主要阐述了作者在论文创作过程中的收获和心得体会及论文可能存在的不足,并对论文的完善提出了建议和改进方向。

关键词：企业集团财务管理财务管理模式集成化

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